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2020年注冊會計師考試試題:戰(zhàn)略與風險管理每日一練(6月16日)單項選擇題企業(yè)能夠選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對( )的把握。A、 集權與分權水準B、 內(nèi)部資源水平和外部環(huán)境的平衡C、 整體利益和局部利益平衡D、 剛性和彈性水準凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務,公司在實行產(chǎn)品推廣時把重點放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低,因為我們是采取按廣告效果計量分成的方式,只需要支付很少的廣告費,甚至不用支付,這其實是卓越和當當慣用的手段。就這樣,凡客誠品達到了日銷萬件的規(guī)模,而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進的同時,也有很多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品,他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣,也自建物流,也無條件退換貨,但是都沒有取得成功,究其原因,凡客誠品的品牌深入人心,這說明凡客誠品的品牌是()。A、 稀缺資源B、 不可被模仿的資源C、 持久的資源D、 不可替代的資源多項選擇題
甲公司是一家軟飲料企業(yè),經(jīng)營歷史長達上百年,消費者對其品牌認知度較高,市場占有率世界第一。擁有產(chǎn)品配方專利,資金充沛。根據(jù)以上信息能夠判斷該企業(yè)擁有的無形資源包括( )。A、 生產(chǎn)設備B、 組織經(jīng)驗C、 資金D、 品牌下列各項中,影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激勵水準的因素有()。A、 產(chǎn)業(yè)增長率B、 進入障礙C、 退出障礙D、產(chǎn)品差異化水準下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,準確的有( )A、 A、 對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,B、 對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,C、 對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,D、 對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提升可持續(xù)增長率應首先選擇提升投資資本回報率應首先選擇提升投資資木回報率應首先選擇提升可持續(xù)增長率下列各項中,屬于影響產(chǎn)業(yè)風險的因素的有( )。A、 波動性B、 生命周期階段C、政治制度D、集中水準下列各項中,屬于上市公司審計委員會應履行的職責有()。?A、 確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸B、 批準年度報告中相關內(nèi)部控制和風險管理的陳述C、 就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定D、 針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復核乙公司是蘇州一家集團企業(yè),其主營業(yè)務為原木材料的供應,其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所,木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息,能夠判斷乙公司所擁有的無形資源有()。A、 加工廠B、 組織經(jīng)驗C、 品牌D、 專利下列屬于多元化戰(zhàn)略的有( )。A、 某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場B、 某電視機生產(chǎn)廠通過增強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端電視市場C、 某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資高速公路D、 某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠簡答題A公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè),當前,人們生活水平日益提升,對手機產(chǎn)品的消費需求較高。其公司形象已深入人心,擁有大量的老客戶,且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持。但是和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺,一些客戶有轉(zhuǎn)向其他公司產(chǎn)
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