棚戶區(qū)改造工程施工進(jìn)度及保證措施

棚戶區(qū)改造工程施工進(jìn)度及保證措施一、工程施工目標(biāo)：本工程于2011年4月1日開工，計劃于2011年9月10日竣工。（一）主體工程施工階段：2011年4月1日至2011年7月1日主要施工土方、基礎(chǔ)回填土方、主體結(jié)構(gòu)，并及時做好水電預(yù)留預(yù)埋、部分管道及設(shè)備安裝。（二）屋面、裝修及設(shè)備安裝價段：2011年7月3日至2011年9月1日主要施工屋面、室內(nèi)外抹灰、樓地面工程、油漆涂實(shí)工程。同時，水電管道設(shè)備進(jìn)行施工。（三）設(shè)備電氣、安裝調(diào)試階段：2011年9月5日試水試電，9月7日水通燈亮，9月10日窗明地凈、掃地出門交工。（四）工期階段性目標(biāo)表網(wǎng)絡(luò)計劃附后。二、工期保證措施1、公司將本工程列為重中之重，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以付支持本工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工期不廷遲。本工程的款項將專用，設(shè)立獨(dú)立的帳戶，接受業(yè)主對資金使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2、充分發(fā)揮土建總承包管理作用，正確協(xié)調(diào)、部署多班組協(xié)同施工。為保證工期創(chuàng)造條件。由于多工種同時施工，作業(yè)空間、時間安排、倉儲場地均須有詳盡安排和協(xié)調(diào)，才能使工程緊張有序高效進(jìn)展。我方將從大局發(fā)，積極配合的措施方案，提供優(yōu)良安裝基礎(chǔ)面，精確的尺寸，為二次裝修，水電設(shè)備安裝創(chuàng)優(yōu)和盡快完成打下基礎(chǔ)。尤其工程第二、第三階段尤其重要，此時多工種、多單位同時施工，總包和甲方的管理跨度大，矛盾突出，總包括必須從作業(yè)空間、時間、統(tǒng)籌安排，正確部署，抓好主要矛盾線工程的順利進(jìn)展。我隊將提出總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，施工總平面布置，明確水電、消防等專業(yè)所得空位置及作業(yè)后順序，各工種適時插入施工。3、精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦、能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。4、優(yōu)化方案：方案細(xì)致、實(shí)用、合理先進(jìn)，主體結(jié)構(gòu)施工中插入各專業(yè)職能設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋，室內(nèi)裝修工程，施工中插入穿線，開關(guān)插盒校正，設(shè)備安裝、燈具、潔具安裝、室外管網(wǎng)工程插入試壓，高度直至工程竣工，室內(nèi)維修工程今年伴隨主體緊逼跟上，屋面及外裝修工程，盡可能提前插入施工，合理組織流水與穿插。5、現(xiàn)場建立碰頭會例制度，每日召開一次碰頭會，項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、工長參加。解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每一周一次例會，由項目經(jīng)理召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各項目技術(shù)人員參加，需要多方協(xié)調(diào)的必須通過例會加以解決。6、保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金情況。7、鋼筋加工與綁扎:做好鋼筋加工計劃,鋼筋及時配套供應(yīng)，做到工序不等鋼筋。8、模板：平板采用竹席板，按清水砼標(biāo)準(zhǔn)澆，其它部位采用組合鋼模板，優(yōu)化模板配置設(shè)計，提高支模速度。9、實(shí)行專業(yè)化施工，定崗位操作，使管理人員在作業(yè)面上只管一個專業(yè)，操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。10、實(shí)行專業(yè)化施工，兩大班作業(yè)，充分利用空間和時間，連續(xù)作業(yè)。11、嚴(yán)格施工過程中的控制（1）主體工程：合事安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，限期封頂，在一定的范圍內(nèi)，不允許廷期，在確保主體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝，提供必要的施工周期。（2）嚴(yán)格按本方案提出的各有關(guān)部位施工程施工，不打亂。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。12、加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)了本施工組織設(shè)計措施，大搞一次成優(yōu)全面完成任務(wù)。施工后期工程進(jìn)入多工種協(xié)同作戰(zhàn)時期，管理跨度大，矛盾突出，必須從作業(yè)空間、時間、統(tǒng)籌安排，正確部署，抓好主要矛盾線工程的順利實(shí)施。13、抓好訂貨工作，該工程工期緊，器材供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工及外地供應(yīng)材料提前核查圖紙，提出計劃及早訂貨，如：電器、箱柜、電線、各種水電器材、衛(wèi)生潔具、防滑地磚籌材料，以免影響工期。14、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。15、積極采用新技術(shù)，力爭通過新技術(shù)縮短工期，降低成本，新型涂料、新型腳手架與模板，新型保溫材料等。16、施工中注意：加強(qiáng)與建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位，設(shè)計院，質(zhì)監(jiān)站、各專業(yè)公司的聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從項目部協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決有關(guān)的各種問題，確保順利進(jìn)行。三、主要勞動力計劃工種名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間備注普工人252011.4.2臨時電工人32011.4.2安裝電工人52011.4.15臨時水暖工人12011.4.2水暖工人82011.7.2機(jī)械工人22011.4.2模板工人282011.4.8鋼筋工人182011.4