棚戶區(qū)改造工程施工進度計劃與措施

棚戶區(qū)改造工程施工進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃一、施工工期計劃1、施工安排應(yīng)滿足建設(shè)單位及監(jiān)理公司提出的綜合總進度計劃的各段施工及設(shè)備安裝的要求。2、總體考慮施工總計劃，排除施工中各專業(yè)之間互相干擾。該基礎(chǔ)工程施工應(yīng)強調(diào)，一個“搶”字，提前工期。主體工程著眼一個“快”字，盡早地轉(zhuǎn)入裝飾施工。屋面防水、裝飾工程關(guān)鍵在于一個“細”字，精修細做，保證質(zhì)量。3、施工進度計劃表采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，其合理性直接影響整體工期。根據(jù)該工程特點和工程量以及業(yè)主要求的工期，編制了科學(xué)合理、切實可行的施工進度計劃，開工時間：A-1棟6層樓工程開工時間：為2008年9月26A-2棟25層樓工程開工時間：為2008年9月26A-3棟20層樓工程開工時間：為2008年9月26A-4棟12層樓工程開工時間：為2008年9月26A-3棟20層樓工程、A-4棟12層樓工程的基礎(chǔ)、主體工程的分部、分項工程的進度計劃安排參照A-2棟25層樓工程的進度計劃安排施工，裝飾工程穿插主體工程實施交叉作業(yè)施工。二、進度計劃安排原則：1、根據(jù)該工程施工特點：水暖、水電與土建相結(jié)合，以土建為主，由于該工程工期緊、任務(wù)重，所以工程工期安排綜合考慮。2、該工程實施平行流水交叉作業(yè)施工。水、電隨土建進度穿叉施工，具體詳見《施工進度計劃表》。第二節(jié)保證工期和趕工措施一、建立完善的計劃保證體系本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出獨立分包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備統(tǒng)一著裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、工程實行總承包項目管理方式，以施工總工期為目標，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，項目經(jīng)理對土建、暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、消防、電梯、弱電等各專業(yè)工種及高裝、室外外網(wǎng)工程，實行總體協(xié)調(diào)制度。6、安排擅長于高層施工，具有豐富的高層施工經(jīng)驗，能同時施工多幢高層的企業(yè)施工隊，同時選用優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的指揮職能，安排專人協(xié)調(diào)解決車輛交通、噪音擾民以及與單位、居民的關(guān)系，確保工程優(yōu)質(zhì)，高速順利進行。7、各分包單位要服從項目經(jīng)理部要求的進場日期及施工進度計劃安排。一旦合同簽訂后，嚴格執(zhí)行，并實行提前工期獎勵、拖延工期懲罰制度。施工過程中，項目經(jīng)理部為分包單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保工程總工期的實現(xiàn)。8、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，推行嚴格的計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)的月、旬、周作業(yè)計劃，堅持月平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。9、搞好勞動組織，組織足夠的施工力量，集中力量全面開展施工，有計劃、有步驟地組織兩班作業(yè)，確保工期的實現(xiàn)。10、為加快施工進度，采取措施、合理安排，平行流水立體交叉作業(yè)，在主樓結(jié)構(gòu)除地下室正常驗收外，穿插進行1～5，6～10，11～15，16～20，21～25層的中間驗收。11、切實履行以土建為龍頭的總承包管理，強化安裝交叉施工作業(yè)的組織管理，施工過程中，安裝要及時正確地進行預(yù)留、預(yù)埋已裝好的管道及箱盒，土建主動予以保護，以保證總工期的實現(xiàn)。12、基礎(chǔ)、主體、砌筑、抹灰等工程是影響總工期的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，能確保關(guān)鍵工作順利實施，是確?？偣て诘年P(guān)鍵所在。（1）剪力墻模板采用定型竹膠大模板，按剪力墻尺寸預(yù)先作配板設(shè)計，提前下料加工成形，整支整拆，縮短模板安裝就位與拆除時間；梁板支撐采用早拆模板體系，當(dāng)樓板砼強度達到75%，拆除樓板支撐保留梁支撐，可提高模板周轉(zhuǎn)率。從而可縮短模板工期，確保施工總工期。（2）砼澆筑采用商品砼，泵送法，提高施工速度。砼中摻入早強型外加劑，使砼盡快獲得早期強度，2-3天砼強度增長即可達設(shè)計強度70%，迅速轉(zhuǎn)入下道工序施工，大大加快了施工速度。13、充分做好開工前的各項準備工作。（1）認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中解決，避免施工中因設(shè)計變更而耽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。（2）做好職工的思想政治工作、宣傳工作，采取切實可行的獎罰措施，做到節(jié)假日照常施工，保證工程順利進行而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（4）施工前做出材料、機具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場，同時對特殊材料更應(yīng)及早提計劃，早安排訂貨，以保證工程進度。（5）正確選擇和合理調(diào)配精良的施工機械設(shè)備，加強機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)、保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率、利用率，做好主要設(shè)備關(guān)鍵部位的儲備，需要時及時更換。（6）做好停電的應(yīng)急措施，現(xiàn)場配備發(fā)電機組，保證停電后能連續(xù)施工。14、采用新技術(shù)、新材料、新工藝。（1）砼現(xiàn)澆構(gòu)件的模板均采用干粉脫模劑代替廢機油脫模，以免鋼筋造成污染，以便砼表面無污染，減少清理用工。（2）砼柱、墻、板粉刷時，采用砼界面劑JCTA—400A作為砼與抹灰層的結(jié)合層，砼表面不需鑿毛，提高工效。15、實行經(jīng)濟承包，健全承包制，以調(diào)動職工的勞動積極性。16、每周召開一次例會，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃；參加業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合例會，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵問題，保證月進度計劃的實施。17、做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作條件和生活條件，建立衛(wèi)生管理小組，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。18、采取切實有效的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，最大限度地避免氣候?qū)こ坦て诘挠绊憽?9、精心組織、精心施工；一次成活、一次成優(yōu)，杜絕返工對工期的影響。三、技術(shù)工藝保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期限保質(zhì)保量的完工。2、廣泛采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新機具和先進的施工工藝、材料和技術(shù)，是進度計劃成功的保證。我們將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工進度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體施工目標。3、根據(jù)流水段，進行工序交叉作業(yè)，利用一切工作面，統(tǒng)一安排施工。四、進度計劃的控制及實施1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期限、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2、編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按指定的日期開工。4、實施施工進度計劃，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時調(diào)整。五、選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)高低是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司將選擇具有豐富施工和管理經(jīng)驗的曾經(jīng)為我公司創(chuàng)造良好信譽的施工隊伍進行工程施工。確保工程能保質(zhì)保量的按期完工，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。六、趕工措施1、為保證施工進度按期完成，采取加大機械投入量的方法，保證進度。2、施工時每棟樓各設(shè)置一臺塔吊，一臺載人升降機，砼使用商品砼。3、現(xiàn)場設(shè)機械維修班，利用設(shè)備空閑時進行維修保養(yǎng)，小故障現(xiàn)場排除，大故障立即更換，確保工程正常施工。4、投入兩層樓的竹膠模板和早拆支撐，保證模板周轉(zhuǎn)量。5、梁板柱施工時，摻加高效超早強劑，使砼構(gòu)件可近早拆模，加快澆筑速度。6現(xiàn)場配備一個10T水箱（儲滿水）和水泵，保證停水時能夠連續(xù)施工。7、為了加快工程進度，基礎(chǔ)、主體施工時，實行24小時晝夜施工，將工人操作班組分為兩班，加大勞動力數(shù)量。8、根據(jù)工程進展情況，若工程需要，我公司可以隨時從其他各分公司，各項目經(jīng)理部調(diào)動有關(guān)操作人員，機械設(shè)備和大型工具等，以保證工期按時完成。9、質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早