2023中醫(yī)院工作計(jì)劃

2023中醫(yī)院工作計(jì)劃（詳細(xì)版）

目錄

一、總體思路.....................................2

二、主要工作任務(wù)..................................2

（一）持續(xù)深化公立醫(yī)院改革，力爭醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)2

（二）堅(jiān)持中醫(yī)辦院方向不變，全面促進(jìn)中醫(yī)藥傳承和創(chuàng)

新.................................................3

（三）以三甲復(fù)評為契機(jī)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平...4

（四）增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動力，促進(jìn)教科研持續(xù)發(fā)展...5

（五）加快精細(xì)化管理步伐，全面提升醫(yī)院管理水平.6

（六）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，引領(lǐng)醫(yī)院健康發(fā)展.7

（七）積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建，切實(shí)提升醫(yī)院凝聚力.7

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2023年是全面深化改革之年，醫(yī)院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作

總基調(diào)，保持改革發(fā)展戰(zhàn)略定力，聚焦醫(yī)療服務(wù)主要矛盾，

把握內(nèi)涵建設(shè)節(jié)奏力度，堅(jiān)持制度治院、科教樹院、人才興

院、質(zhì)量強(qiáng)院、安全鑄院、智能強(qiáng)院、人文暖院，持續(xù)提升

醫(yī)患雙方獲得感、幸福感、安全感，改善醫(yī)療服務(wù)能力，切

實(shí)做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，為高質(zhì)量高水平發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

重點(diǎn)抓好以下工作：

一、總體思路

圍繞醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、智慧醫(yī)療

運(yùn)行模式、病歷質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，運(yùn)用7S管理理念和JCI

醫(yī)院評審體系，深化開展管理能力提升計(jì)劃、評審條款升級

計(jì)劃、服務(wù)效能改善計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新落地計(jì)劃，穩(wěn)步建設(shè)卒

中中心、創(chuàng)傷中心、心電中心、無痛診療中心，嚴(yán)格落實(shí)精

準(zhǔn)扶貧和健康脫貧工程，積極為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和90%患

者不出縣提供強(qiáng)力健康支撐。

二、主要工作任務(wù)

（一）持續(xù)深化公立醫(yī)院改革，力爭醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)

1、貫徹落實(shí)新醫(yī)改任務(wù)；加強(qiáng)與中醫(yī)院、衛(wèi)生院等協(xié)

作單位合作，推動分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作取得更大進(jìn)展。

重點(diǎn)發(fā)展無為、當(dāng)涂縣等區(qū)域醫(yī)療市場資源，謀劃醫(yī)聯(lián)體、

科聯(lián)體建設(shè)。

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2、完善服務(wù)流程，完成超聲科、影像科排隊(duì)叫號系統(tǒng)。

優(yōu)化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和高年資護(hù)士下社區(qū)試點(diǎn)工作。

3、推進(jìn)智慧醫(yī)療，縮短就醫(yī)時(shí)間，增強(qiáng)就醫(yī)獲得感。

嚴(yán)格執(zhí)行按病種付費(fèi)制度，扎實(shí)推進(jìn)臨床路徑管理工作。

4、將管理工具應(yīng)用到制度建設(shè)、崗位設(shè)置、績效考核

等方面，不斷提升科學(xué)管理水平。切實(shí)理順職能科室崗位職

責(zé)，提升中層干部履職能力。

5、推行精細(xì)化管理，引入專業(yè)公司制定績效分配方案。

開展內(nèi)控體系建設(shè)評價(jià)工作；加強(qiáng)成本控制，加大高值耗材

管控，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)比。

6、加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)科室督查管理，加大年輕醫(yī)務(wù)骨干基

本技能培訓(xùn)；優(yōu)化急診流程，簡化綠色通道環(huán)節(jié)，提高醫(yī)護(hù)

人員救治能力。

（二）堅(jiān)持中醫(yī)辦院方向不變，全面促進(jìn)中醫(yī)藥傳承和

創(chuàng)新

7.繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。一是支持兒科、腎病科、推

拿科、針灸科申報(bào)安徽省“十三五”重點(diǎn)?？?。二是組建中

醫(yī)藥特色?？坡?lián)盟和醫(yī)聯(lián)體。三是挖掘中醫(yī)優(yōu)勢病種，增開

中醫(yī)特色門診。

8.鼓勵中藥使用。一是鼓勵中藥飲片的使用；二是借助

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“國家中藥炮制技術(shù)傳承基地”項(xiàng)目，促進(jìn)院內(nèi)制劑的研制

研發(fā)和中藥臨方炮制。三是在中醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)推廣使用院內(nèi)中

藥制劑。

9.做好中醫(yī)藥傳承工作。一是完善院內(nèi)師承制度，遴選

院內(nèi)中醫(yī)名家，采取跟師學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)一批中青年中醫(yī)藥

人才。二是濃厚中醫(yī)學(xué)習(xí)氛圍。開展“講中醫(yī)故事，傳中醫(yī)

文化”、“西醫(yī)學(xué)中醫(yī)”、“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動，鼓勵青年

醫(yī)師學(xué)好中醫(yī)，用好中醫(yī)。三是組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論及臨

床中藥知識與技能培訓(xùn)等。

10.推廣中醫(yī)藥特色療法。一是加強(qiáng)中醫(yī)綜合治療區(qū)建

設(shè)，提供一站式中醫(yī)藥服務(wù)。二是繼續(xù)開展“三九貼”、“三

伏貼”、“膏方”等傳統(tǒng)中醫(yī)特色療法，打造中醫(yī)藥品牌。

三是大力發(fā)展中醫(yī)藥特色產(chǎn)品，如香囊、藥枕、袋泡茶、藥

膳等。

（三）以三甲復(fù)評為契機(jī)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平

11.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。一是強(qiáng)化三級質(zhì)控管理體系，

尤其是加強(qiáng)科主任對科室的管理。二是規(guī)范醫(yī)療行為，推行

醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)部公示制度。三是探索建立臨床路徑考核體系，

對科室進(jìn)行量化考評，提高執(zhí)行率。

12.狠抓病歷書寫質(zhì)量。一是加強(qiáng)病歷規(guī)范書寫的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。二是制定病歷公示和評比制度。三是嚴(yán)格質(zhì)控管理,

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獎優(yōu)罰劣。

13.強(qiáng)力嚴(yán)控藥占比、耗占比，加強(qiáng)對輔助用藥的管理。

努力實(shí)現(xiàn)“一優(yōu)雙降”，即優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院藥

占比、耗占比。

14.攻堅(jiān)薄弱環(huán)節(jié)。一是提升外科系統(tǒng)急救急診能力。

二是加強(qiáng)ICU建設(shè),推行手術(shù)臨床科室與ICU聯(lián)合治療模式。

三是建立多學(xué)科聯(lián)合協(xié)作會診中心。

（四）增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動力，促進(jìn)教科研持續(xù)發(fā)展

15.加大人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，

讓年青科主任早日成才、挑大梁；讓中青年業(yè)務(wù)骨干脫穎而

出。

16.大力引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備。

17.建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金。強(qiáng)化科研創(chuàng)新

意識，激勵醫(yī)院職工申報(bào)科研課題。

18.積極申報(bào)項(xiàng)目。爭取中央、省、市預(yù)算內(nèi)資金對我

院的項(xiàng)目支持。加大項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，合理規(guī)范使用資

金，有力促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。

19.加強(qiáng)基地建設(shè)。著力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的基地管理體系，

有力保障中醫(yī)住院醫(yī)師、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)、中醫(yī)全科師

資培養(yǎng)工作的順利開展，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

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（五）加快精細(xì)化管理步伐，全面提升醫(yī)院管理水平

20.工作規(guī)范化。結(jié)合OA系統(tǒng)的推廣，規(guī)范辦事流程,

提高辦公效率。建立事前事中事后閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行

力建設(shè)。

21.信息智能化。圍繞醫(yī)院信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

高整個(gè)電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用水平，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)各

個(gè)子系統(tǒng)的互聯(lián)互通。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集整理，完善數(shù)據(jù)

庫建設(shè)。完成老院區(qū)機(jī)房搬遷，做好信息系統(tǒng)安全保障。

22.管理精細(xì)化。全面建立預(yù)算管理體系；完善內(nèi)控體

系。完成資產(chǎn)清查工作，實(shí)現(xiàn)全面資產(chǎn)管理。完善績效考評

體系和薪酬分配制度，"調(diào)結(jié)構(gòu)，增收入，控成本”，充分

發(fā)揮績效杠桿撬動作用。著重加強(qiáng)衛(wèi)生耗材管控和醫(yī)保虧損

管理。

23.隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)化。結(jié)合老院區(qū)搬遷，完成我院新一

輪干部人事調(diào)整選拔任用改革。著力加強(qiáng)對中層干部管理能

力培訓(xùn)，改變臨床科主任、護(hù)士長重業(yè)務(wù)、輕管理的局面,

對職能處室干部將加大執(zhí)行力和創(chuàng)造力的考核，啟動責(zé)任追

究和問責(zé)機(jī)制。對想干事、能干事、干好事、不推諉的中層

干部要大力表彰獎勵。

24.后勤服務(wù)品質(zhì)化。完成物流社會化，提高后勤物資

管理水平。加強(qiáng)對后勤外包公司的管理，完善質(zhì)量監(jiān)管與量

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化考核。創(chuàng)新節(jié)能減排新模式，加強(qiáng)節(jié)能分析。全面落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。

（六）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，引領(lǐng)醫(yī)院健康發(fā)展

25.加強(qiáng)黨建工作。一是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和

“講看齊，見行動”。二是實(shí)施基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完

成基層黨組織換屆工作，選舉有能力、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹?/p>

部委員。三是推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。

26.強(qiáng)化黨風(fēng)廉潔建設(shè)。一是切實(shí)履行黨委黨風(fēng)廉政建

設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。二是

推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“九不準(zhǔn)”。健全作風(fēng)

建設(shè)長效機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委“三十條”、

市委“三十一條”作風(fēng)建設(shè)要求。三是完善監(jiān)督機(jī)制，建立

責(zé)任落實(shí)機(jī)制和責(zé)任追究體系。

27.做好群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作。支持工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組

織圍繞醫(yī)院中心任務(wù)創(chuàng)新性開展工作；充分發(fā)揮民主黨派、

無黨派人士民主管理、民主監(jiān)督作用；做好離退休工作，繼

續(xù)發(fā)揮老同志積極性。

（七）積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建，切實(shí)提升醫(yī)院凝聚力

28.積極創(chuàng)建省級文明標(biāo)兵單位。弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)

值觀，持續(xù)開展文明新風(fēng)典型評選和道德模范選樹活動，倡

導(dǎo)志愿服務(wù)。