版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
物資采購供應(yīng)管理課件CATALOGUE目錄物資采購供應(yīng)管理概述物資采購供應(yīng)管理的流程物資采購供應(yīng)管理的策略和方法物資采購供應(yīng)管理的技術(shù)應(yīng)用物資采購供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策物資采購供應(yīng)管理的案例分析01物資采購供應(yīng)管理概述物資采購供應(yīng)管理的定義01物資采購供應(yīng)管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要,通過采購和供應(yīng)活動(dòng),獲取適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的物資資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程。物資采購供應(yīng)管理的目標(biāo)02物資采購供應(yīng)管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。物資采購供應(yīng)管理的原則03物資采購供應(yīng)管理應(yīng)遵循公開透明、科學(xué)規(guī)范、及時(shí)準(zhǔn)確、節(jié)約成本等原則。物資采購供應(yīng)管理的概念物資采購供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán),只有保證物資的及時(shí)供應(yīng),才能確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。保證生產(chǎn)需求合理的物資采購供應(yīng)管理可以降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益有效的物資采購供應(yīng)管理可以優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物資采購供應(yīng)管理的重要性信息化階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展,物資采購供應(yīng)管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化,提高了管理效率和精度。早期階段早期的物資采購供應(yīng)管理主要依靠人工操作,效率低下,難以滿足企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的需求。智能化階段近年來,人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的引入,使物資采購供應(yīng)管理更加智能化,提高了預(yù)測(cè)精度和決策效率。物資采購供應(yīng)管理的歷史與發(fā)展02物資采購供應(yīng)管理的流程對(duì)所需采購的物資品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等進(jìn)行明確。明確采購需求需求預(yù)測(cè)制定采購計(jì)劃根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì),對(duì)未來物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)需求分析和預(yù)測(cè)結(jié)果,制定合理的采購計(jì)劃。030201需求分析通過多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息。供應(yīng)商信息收集根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格等因素進(jìn)行篩選。供應(yīng)商篩選對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障、服務(wù)水平等。供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇與評(píng)估根據(jù)采購需求和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果,明確采購策略。明確采購策略根據(jù)采購策略,編制詳細(xì)的采購計(jì)劃,包括采購時(shí)間、數(shù)量、預(yù)算等。編制采購計(jì)劃將采購計(jì)劃報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批,并做好備案工作。審批與備案采購計(jì)劃制定訂單跟蹤與執(zhí)行對(duì)采購訂單進(jìn)行跟蹤,確保按時(shí)到貨,并對(duì)到貨情況進(jìn)行檢查和記錄。到貨驗(yàn)收對(duì)到貨的物資進(jìn)行驗(yàn)收,確保符合采購要求。采購訂單制作根據(jù)采購計(jì)劃,制作采購訂單,明確采購物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。采購執(zhí)行123準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具和人員,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法。驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)到貨的物資進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收,確保物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合采購要求。實(shí)物驗(yàn)收對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行記錄,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送相關(guān)部門。記錄與報(bào)告驗(yàn)收入庫發(fā)票審核對(duì)供應(yīng)商提供的發(fā)票進(jìn)行審核,確保發(fā)票的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。付款申請(qǐng)根據(jù)合同約定的付款時(shí)間和方式,向財(cái)務(wù)部門提交付款申請(qǐng)。付款結(jié)算根據(jù)審批結(jié)果,進(jìn)行付款結(jié)算,確保資金的安全和合規(guī)性。付款結(jié)算03物資采購供應(yīng)管理的策略和方法集中采購集中采購能夠整合需求,降低采購成本,提高采購效率。然而,集中采購的靈活性較低,可能會(huì)增加溝通和協(xié)調(diào)的成本。分散采購分散采購能夠根據(jù)每個(gè)單位或項(xiàng)目的特定需求進(jìn)行定制,提高了靈活性。然而,分散采購的成本可能較高,因?yàn)槊總€(gè)單位或項(xiàng)目都需要單獨(dú)進(jìn)行采購。集中采購與分散采購長(zhǎng)期合同能夠提供穩(wěn)定的供應(yīng),同時(shí)能夠享受批量采購的折扣。然而,長(zhǎng)期合同可能會(huì)限制供應(yīng)商的靈活性,并且在合同期間可能無法調(diào)整價(jià)格。短期合同能夠根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)能夠保持供應(yīng)商的靈活性。然而,短期合同的成本可能較高,因?yàn)樾枰l繁地進(jìn)行采購和合同談判。長(zhǎng)期合同與短期合同短期合同長(zhǎng)期合同直接采購是指直接從生產(chǎn)商或供應(yīng)商處采購物資。這種采購方式能夠減少中間環(huán)節(jié),降低成本。然而,直接采購的供應(yīng)商選擇范圍可能較窄。直接采購間接采購是指通過中間商或代理商進(jìn)行采購。這種采購方式能夠提供更多的供應(yīng)商選擇,同時(shí)能夠獲得更多的市場(chǎng)信息。然而,間接采購的成本可能較高,因?yàn)樾枰Ц吨虚g商或代理商的費(fèi)用。間接采購直接采購與間接采購招標(biāo)采購招標(biāo)采購是指通過公開招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商并進(jìn)行采購。這種采購方式能夠促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),降低成本。然而,招標(biāo)采購的過程可能較長(zhǎng),并且需要專業(yè)的招標(biāo)人員組織和管理。非招標(biāo)采購非招標(biāo)采購是指不通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。這種采購方式能夠更加靈活,適應(yīng)不同的需求。然而,非招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)可能較高,因?yàn)槿狈礁?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購04物資采購供應(yīng)管理的技術(shù)應(yīng)用03促進(jìn)供應(yīng)商合作電子商務(wù)平臺(tái)可以吸引更多的供應(yīng)商參與,增加采購的競(jìng)爭(zhēng)性,促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作。01實(shí)現(xiàn)采購過程的自動(dòng)化電子商務(wù)平臺(tái)采購可以減少人為干預(yù),提高采購過程的透明度,降低成本。02優(yōu)化采購流程通過電子商務(wù)平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高采購效率。電子商務(wù)平臺(tái)采購優(yōu)化庫存管理通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理,可以實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè),降低庫存成本。提高客戶滿意度供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)信息共享供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享,提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)同管理物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)物資的實(shí)時(shí)追蹤,提高物資管理的效率和透明度。實(shí)現(xiàn)物資追蹤通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)物資的自動(dòng)化管理,降低物資管理成本。降低物資管理成本物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的使用情況,提高物資的使用效率。提高物資使用效率物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以提供全面的數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過大數(shù)據(jù)分析,可以優(yōu)化物資管理流程,提高物資管理效率。提高物資管理效率通過大數(shù)據(jù)分析,可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),幫助企業(yè)制定更加合理的采購計(jì)劃。預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求大數(shù)據(jù)在物資管理中的應(yīng)用05物資采購供應(yīng)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策總結(jié)詞在某些行業(yè)中,關(guān)鍵物資的供應(yīng)商可能具有市場(chǎng)壟斷地位,導(dǎo)致采購方對(duì)供應(yīng)商的依賴風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述應(yīng)對(duì)策略建立多源采購策略,積極開發(fā)新的供應(yīng)商,促進(jìn)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。供應(yīng)商壟斷和依賴風(fēng)險(xiǎn)是物資采購供應(yīng)管理中的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷與依賴風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)詞物資價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本控制構(gòu)成挑戰(zhàn)。詳細(xì)描述市場(chǎng)供求變化、政策調(diào)整和原材料價(jià)格波動(dòng)等因素可能導(dǎo)致物資價(jià)格的不穩(wěn)定,影響采購成本。應(yīng)對(duì)策略建立物資價(jià)格信息庫,定期收集和分析市場(chǎng)價(jià)格信息,評(píng)估價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購成本的影響,并采取相應(yīng)的成本控制措施。物資價(jià)格波動(dòng)與成本控制總結(jié)詞物資質(zhì)量不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述供應(yīng)商提供的物資可能存在質(zhì)量問題,如性能不穩(wěn)定、不符合規(guī)格要求等,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中的損失和客戶投訴。應(yīng)對(duì)策略建立嚴(yán)格的物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,確保供應(yīng)商提供的物資符合要求。同時(shí),建立應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。物資質(zhì)量不穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)詞物資供應(yīng)不及時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)造成不利影響。詳細(xì)描述由于供應(yīng)商生產(chǎn)能力不足、物流延誤等因素,可能導(dǎo)致物資無法按時(shí)供應(yīng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期產(chǎn)生負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)策略建立應(yīng)急管理機(jī)制,提前預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí),與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,共同解決供應(yīng)問題。010203物資供應(yīng)不及時(shí)與應(yīng)急管理06物資采購供應(yīng)管理的案例分析該企業(yè)集團(tuán)采用了集中采購模式,將各個(gè)分公司的采購需求集中起來,通過大規(guī)模采購降低成本。集中采購模式企業(yè)集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選和考核,建立了供應(yīng)商評(píng)估體系,確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商管理企業(yè)集團(tuán)引入了先進(jìn)的采購管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了采購流程的信息化管理,提高了采購效率和準(zhǔn)確性。信息化管理企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,通過信息共享和協(xié)同計(jì)劃,提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。供應(yīng)鏈協(xié)同案例一該項(xiàng)目根據(jù)物資的性質(zhì)和重要性,將物資分為不同類別,如重要物資、一般物資和低值易耗品,以便于分類管理和控制。物資分類管理項(xiàng)目方建立了合理的庫存管理制度,根據(jù)物資的使用情況和需求,設(shè)定合理的庫存水平和庫存結(jié)構(gòu)。庫存管理項(xiàng)目方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選和考核,選擇了具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,確保了物資的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商選擇與考核項(xiàng)目方建立了物流和配送管理制度,確保物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。物流與配送管理案例二質(zhì)量管理體系供應(yīng)商質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制案例三電力企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東司法警官職業(yè)學(xué)院《社會(huì)治理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東省外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《環(huán)境地學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工商管理基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣東茂名健康職業(yè)學(xué)院《清潔能源技術(shù)原理與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案
- 大學(xué)美育(河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))學(xué)習(xí)通測(cè)試及答案
- 2025年人教版八年級(jí)數(shù)學(xué)寒假復(fù)習(xí) 專題02 全等三角形(4個(gè)知識(shí)點(diǎn)回顧+5大題型歸納+過關(guān)檢測(cè))
- 【名師一號(hào)】2021年新課標(biāo)版歷史-必修3-雙基限時(shí)練15
- 《糖尿病運(yùn)動(dòng)療法》課件
- 2021高考英語安徽黃山市語法填空及閱讀類自選練習(xí)(1)及答案
- 南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院學(xué)生成績(jī)復(fù)核申請(qǐng)表
- GIS設(shè)備帶電補(bǔ)氣作業(yè)指導(dǎo)書QXL2015
- 《怪老頭兒》閱讀測(cè)試及答案
- 螺栓對(duì)應(yīng)重量表
- 造船廠全套作業(yè)指導(dǎo)書
- 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全操作規(guī)程
- A4標(biāo)簽打印模板
- (完整版)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
- 工程質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容包括哪些?
- 資格審查表范本
- 加工工藝規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論