用友T6成本管理課件

用友T6成本管理課件目錄用友T6系統(tǒng)概述成本管理體系用友T6成本管理系統(tǒng)功能用友T6成本管理實(shí)施方案用友T6成本管理案例分析01用友T6系統(tǒng)概述系統(tǒng)簡(jiǎn)介用友T6是一款企業(yè)級(jí)成本管理軟件，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。該軟件基于用友公司多年的企業(yè)成本管理實(shí)踐，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)提供全面的成本解決方案。010203集成性用友T6系統(tǒng)可與用友其他產(chǎn)品（如ERP、CRM等）無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。易用性系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)單，方便用戶快速上手。靈活性系統(tǒng)支持多種成本核算方法，滿足企業(yè)不同成本管理的需求。系統(tǒng)特點(diǎn)03零售業(yè)用友T6系統(tǒng)可幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。01制造業(yè)用友T6系統(tǒng)可幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售全過(guò)程的成本管理，提高成本控制能力。02物流業(yè)用友T6系統(tǒng)可對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域02成本管理體系成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法?？偨Y(jié)詞成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)提前了解未來(lái)成本變動(dòng)趨勢(shì)，為制定成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在用友T6成本管理體系中，成本預(yù)測(cè)通?；跉v史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展等因素進(jìn)行，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型或運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷等方法，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)。詳細(xì)描述總結(jié)詞成本計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)資源狀況和生產(chǎn)能力等因素，制定的一套具體的成本控制方案和目標(biāo)成本。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述成本計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在用友T6成本管理體系中，成本計(jì)劃的制定需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)分析歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等信息，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本計(jì)劃。同時(shí)，成本計(jì)劃還需要與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等相互協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本計(jì)劃總結(jié)詞成本控制是在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)各種管理手段和技術(shù)措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，使其不超過(guò)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)成本。詳細(xì)描述成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的重要手段。在用友T6成本管理體系中，成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送等環(huán)節(jié)。通過(guò)制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理支出，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。成本控制成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算出總成本和單位成本的過(guò)程?？偨Y(jié)詞成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和成本控制。在用友T6成本管理體系中，成本核算通常采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法進(jìn)行。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類、歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，并對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析和調(diào)整，以提高成本管理水平。詳細(xì)描述成本核算總結(jié)詞成本分析是根據(jù)成本核算和其他相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本管理水平和效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。詳細(xì)描述成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一，它通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異、產(chǎn)品成本的構(gòu)成比例、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況等因素進(jìn)行分析，為企業(yè)提供改進(jìn)和提高成本管理水平的依據(jù)。在用友T6成本管理體系中，成本分析通常采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進(jìn)行，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析03用友T6成本管理系統(tǒng)功能成本數(shù)據(jù)采集是成本管理的第一步，通過(guò)用友T6成本管理系統(tǒng)，企業(yè)可以方便地收集各種成本數(shù)據(jù)，包括直接材料成本、直接人工成本、間接費(fèi)用等。系統(tǒng)支持多種數(shù)據(jù)采集方式，如手工錄入、從其他系統(tǒng)導(dǎo)入、通過(guò)接口自動(dòng)傳輸?shù)龋瑵M足企業(yè)不同場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)采集需求。成本數(shù)據(jù)采集用友T6成本管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的成本計(jì)算功能，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本計(jì)算方法，如品種法、分批法、分步法等。系統(tǒng)支持對(duì)成本進(jìn)行多維度分析，如按產(chǎn)品、按部門、按工序等，幫助企業(yè)深入了解成本構(gòu)成和差異，為后續(xù)的成本控制和優(yōu)化提供有力支持。成本計(jì)算與分析VS用友T6成本管理系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各類成本報(bào)表，如成本明細(xì)表、成本匯總表、成本構(gòu)成分析表等，方便企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析。系統(tǒng)支持多種報(bào)表輸出方式，如打印、導(dǎo)出為Excel、PDF等格式，方便企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和匯報(bào)。成本報(bào)表生成與用友T6成本管理系統(tǒng)可以根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)提前了解和控制成本。系統(tǒng)支持基于成本數(shù)據(jù)的決策分析，如本量利分析、敏感性分析等，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)和合理的決策。成本預(yù)測(cè)與決策支持04用友T6成本管理實(shí)施方案通過(guò)用友T6成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的信息化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高成本管理效率和準(zhǔn)確性。以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，遵循成本效益原則、實(shí)用性原則、穩(wěn)定性原則和擴(kuò)展性原則，確保實(shí)施方案的可行性和有效性。實(shí)施目標(biāo)實(shí)施原則實(shí)施目標(biāo)與原則實(shí)施流程需求調(diào)研與分析→制定實(shí)施方案→系統(tǒng)配置與測(cè)試→上線準(zhǔn)備與培訓(xùn)→系統(tǒng)切換與數(shù)據(jù)遷移→上線運(yùn)行與監(jiān)控。實(shí)施方法采用項(xiàng)目管理的方法，通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、配置資源、監(jiān)控進(jìn)度、處理風(fēng)險(xiǎn)等措施，確保實(shí)施工作的順利進(jìn)行。實(shí)施流程與方法實(shí)施團(tuán)隊(duì)與分工實(shí)施團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)顧問(wèn)等組成，負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和管理。分工安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體進(jìn)度和質(zhì)量的把控；技術(shù)專家負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置和調(diào)試；業(yè)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)研和培訓(xùn)；其他人員根據(jù)需要配合實(shí)施工作。05用友T6成本管理案例分析制造業(yè)成本管理案例通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本降低總結(jié)詞某制造企業(yè)通過(guò)使用用友T6軟件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理。通過(guò)對(duì)原材料、人工和制造費(fèi)用的全面控制，企業(yè)成功降低了生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述總結(jié)詞優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某物流公司利用用友T6軟件，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，企業(yè)顯著降低了運(yùn)輸成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率。物流業(yè)成本管理案例總結(jié)詞實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率詳細(xì)描述某零售企業(yè)利用用友T6軟件，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的優(yōu)化管理。通過(guò)對(duì)商品庫(kù)存的實(shí)