電力建設實踐經驗交流材料

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助電力建設實踐經驗交流材料編者按：本文主要從率先垂范，理念先行；全員參與、依靠職工；整體推進、同創(chuàng)共享；人員提質、管理提效；堅持深入，不斷提高進行講述。其中，主要包括：

尊敬的各位領導：及時編制了《輸變電工區(qū)標準化建設實施步驟》，成立了工區(qū)標準化建設小組，確立了工區(qū)標準化工作總體目標、指導思想和具體計劃，詳細制定了各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人、局堅持“自上而下”和“自下而上”相結合的創(chuàng)建思路將標準化建設作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實踐來對待、局積極開展部室標準化建設競賽和標準化管理體系建設競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先、局堅持把標準化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上的文化，我們更是讓標準化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范、標準化是一個不斷發(fā)現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，只有起點，沒有終點等，具體材料請詳見：

上午好。我是電力局輸變電工區(qū)主任，能夠在這里向各位領導匯報我們工區(qū)標準化建設工作，我感到非常的激動和榮幸，雖然我們做出了一些工作，但仍存在很多不足之處，離市公司的要求仍有很大差距，匯報中如有不妥，肯請各位領導多提寶貴意見。

近年來，隨著科技應用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊的出現使我們傳統的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個人每天都在忙，卻忙不到點上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么。怎么干。干到什么程度。如何評價。如何改進。成了我們必須要思考的問題，而標準化建設的開展，正與我們不謀而合。

一、率先垂范，理念先行

我們局召開了標準化建設啟動會、推進會，并將工區(qū)標準化建設作為年度重點工作。我們及時編制了《輸變電工區(qū)標準化建設實施步驟》，成立了工區(qū)標準化建設小組，確立了工區(qū)標準化工作總體目標、指導思想和具體計劃，詳細制定了各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。通過座談會、培訓會等各種形式統一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應付心理，將標準化建設常識的掌握情況和建設任務的完成情況，納入了部室二級考核，運用正激勵機制，充分調動員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解pdca和6s的含義，叫職工明白標準化不是一項額外的、獨立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強度，保證職工和電網的安全，所以我們明確提出的口號是：“標準化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。

二、全員參與、依靠職工

我們局堅持“自上而下”和“自下而上”相結合的創(chuàng)建思路將標準化建設作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實踐來對待。我們更是一心一意的尊重經驗、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標準。對于生產一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動員工從工作實際出發(fā)，進行制度體系大梳理，不合時宜的摒棄，內容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標準和作業(yè)指導書，在執(zhí)行上也更加堅決、細致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標準化建設的更大積極性。

三、整體推進、同創(chuàng)共享

我們局積極開展部室標準化建設競賽和標準化管理體系建設競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責分解、目標設定、管理控制、績效評價、改進創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標準17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標準化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現。

四、人員提質、管理提效

我們局堅持把標準化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導一種積極向上的文化，我們更是讓標準化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結果，使人員素質提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。

我們編制的作業(yè)指導書，消除了含糊和籠統的字眼，詳細說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農電系統標準化作業(yè)指導書競賽活動中，我們編制的《xx35kv變電站更換311、511開關操作把手作業(yè)指導書》和《xx35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗、更換511ct作業(yè)指導書》均被評為第一名。

我們針對由于無人變電站二次設備不同，操作人員對裝置功能易產生混淆的現狀，廣泛實施標識看板管理。各保護裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。

我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應的設備，綠色代表2#主變單元對應的各設備。一個保護裝置單元對應一種顏色，每個保護裝置單元包括：保護裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統一。

我們對各變電站院墻統一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設備區(qū)內、控制室、開關室的巡視路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網底座周圍均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時一目了然。

我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設備區(qū)外統一設置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現了標準化管理。

我們的員工還自己動手制作控制設備，實現了對無人值班變電站燈光照明的遠程控制；同時對各變電站廢棄紅外報警系統的電源和信號線路進行改造，將紅外探頭裝于變電站進出口兩側，達到實時監(jiān)控功能，省力又省錢。

一個個小小的標識、一個個小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責任意識，并且不斷實踐，持續(xù)改進，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開始享受標準化帶來的種種好處。

五、堅持深入，不斷提高

標準化是一個不斷發(fā)現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，只有起點，沒有終點。我們工區(qū)全體員工標準化建設的積極性和創(chuàng)造性都被調動了起來，大家在標準化建設過程中學到了經驗，增長了才干，嘗到了甜頭。從“要我創(chuàng)”變成“我要創(chuàng)”和“我能創(chuàng)”，員工們按照pdca的要求對崗位工作標準，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不間斷的完善和改進?，F在，員工們發(fā)牢騷的少了，主動思考的多了；能干不會說的少了，主動表達思想的多了；等著領導派活的少了，明確自我工作職責的多了；同一個任務多人干，一人一個樣的時候少了，工作結果近似的時候多了。我們工區(qū)這個集體，和諧高效的面貌，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神正在逐漸形成，帶這樣的隊伍，我