生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案

某某有限公司—工資制度—公司受控文件第1頁共6頁1版0次車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的

公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。計(jì)件工資生產(chǎn)線班/組長，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)職務(wù)別 五級(jí)職差津貼基本工資特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)部門主管生產(chǎn)主管1002003004005003800生產(chǎn)組長/倉管組長501001502002502500班長/品管3060901201502100技工3060901201501900倉管員/計(jì)劃員正式50801101401701800試用10203040501700普工正式20304050601600試用001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)崗位五級(jí)別崗位工作津貼特給津貼一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)組長/代組80120160220260班長、品管/倉管5080110140170崗位技工代品管/代班306090120150（6）計(jì)件工資的幾種形式：

1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì)發(fā)的工資；

3..計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間圴正常出勤，公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無此獎(jiǎng)勵(lì)。b：超產(chǎn)獎(jiǎng)：1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:：績效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。4.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5．公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。七．定出所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序：基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下：IE工程單價(jià)核算表產(chǎn)品名稱工序時(shí)間完成數(shù)量核算單價(jià)評(píng)估單價(jià)修正單價(jià)備注核準(zhǔn)：審核評(píng)估人員：計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)表如下：員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表部門：姓名產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注審核制表：日期：年 月 日員工計(jì)件工資月統(tǒng)計(jì)表月份：姓名：日期產(chǎn)品名稱工時(shí)工序單價(jià)數(shù)量應(yīng)得工資減扣額獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得工資備注本月合計(jì)審核制表：