研究企業(yè)危機(jī)公關(guān)下的廣告策略調(diào)整

研究企業(yè)危機(jī)公關(guān)下的廣告策略調(diào)整摘要：本文以產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)和企業(yè)形象危機(jī)為切入口，通過(guò)大量的實(shí)際案例分析，初步印證了危機(jī)公關(guān)下的廣告策略對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)的積極意義，并簡(jiǎn)單探討了危機(jī)公關(guān)下的廣告策略的應(yīng)用問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)危機(jī)公關(guān)廣告策略調(diào)整研究

當(dāng)企業(yè)遭遇公關(guān)危機(jī)的時(shí)候，如何及時(shí)有效地采取措施，最大限度地減少危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的名譽(yù)損害和經(jīng)濟(jì)損失。是企業(yè)值得探討的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。危機(jī)公關(guān)作為危機(jī)管理的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理中值得深思的一門學(xué)問(wèn)。它利用公關(guān)、廣告、營(yíng)銷等一系列手段，幫助企業(yè)恢復(fù)名譽(yù)、重塑形象、促進(jìn)銷售。

筆者發(fā)現(xiàn)，以往的研究大多以危機(jī)公關(guān)下的公關(guān)策略為切入口來(lái)探討危機(jī)公關(guān)。普遍認(rèn)為，由于公關(guān)具有公信力高、傳播深入、溝通效果好的特點(diǎn)。如果能夠嚴(yán)格遵照“危機(jī)公關(guān)5S法則”來(lái)處理公關(guān)危機(jī)，那么企業(yè)就能夠最大程度地爭(zhēng)取時(shí)間，與媒介真誠(chéng)溝通，爭(zhēng)取民眾的理解，用最快速的方式來(lái)澄清事實(shí)真相或表達(dá)企業(yè)的態(tài)度，停止負(fù)面豬測(cè)和報(bào)道進(jìn)一步危害企業(yè)形象。

與上述觀點(diǎn)不同，筆者認(rèn)為危機(jī)公關(guān)下的廣告和營(yíng)銷策略也不容忽視，它們都在企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，發(fā)揮了積極的作用。其中，廣告策略的恰當(dāng)運(yùn)用顯得尤為關(guān)鍵。其原因在于，一方面由于企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前可能有大量的與該危機(jī)事件相關(guān)的廣告的投放，比如形象代言人危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)等，而危機(jī)發(fā)生后，如何有效地轉(zhuǎn)變廣告策略，變危機(jī)為機(jī)遇，借勢(shì)進(jìn)一步宣傳企業(yè)、擴(kuò)太品牌知名度。是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題；另一方面，廣告作為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施中獨(dú)一無(wú)=的重要手段，如何在企業(yè)遇到公關(guān)危機(jī)時(shí)，繼續(xù)利用其傳播面廣、表現(xiàn)力強(qiáng)等特點(diǎn)，幫助企業(yè)在危機(jī)中挖掘新元素，延伸并豐富品牌內(nèi)涵，也是其值得深思的問(wèn)題。

危機(jī)公關(guān)主要是處理企業(yè)與公眾的關(guān)系。而在最常見(jiàn)的四種公關(guān)危機(jī)中，產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)和企業(yè)形象危機(jī)與消費(fèi)者的關(guān)系最為密切。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇態(tài)度。同樣，企業(yè)形象的好壞直接影響到消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度和選擇度。

因此，本文將以產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)與企業(yè)形象危機(jī)為切人口。深入探討危機(jī)公關(guān)下的廣告策略問(wèn)題。

一、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)下的廣告策略

尤其是在信息傳播高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的現(xiàn)代社會(huì)，產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，即使是危害很小的質(zhì)量危機(jī)，也會(huì)被迅速放大，成為影響企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。

我們可以將產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)分為企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)和企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。由于危機(jī)來(lái)源的不同，其相應(yīng)采取的廣告策略也有細(xì)微的差異。因此，我們將分別探討這兩種產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)下的廣告策略。

1企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)下的廣告策略

市場(chǎng)上的公關(guān)危機(jī)絕大多數(shù)來(lái)自企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，在企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，廣告策略該如何應(yīng)用?

蒙牛在08年9月爆發(fā)的三聚氰胺事件中可謂損失慘重，其旗下嬰幼兒奶粉和液態(tài)奶都被檢測(cè)出含有三聚氰胺。一時(shí)間，蒙牛多年來(lái)苦心打造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量形象和杰出企業(yè)形象都受到了嚴(yán)重的損害。可是，一波未平一波又起，就在三聚氯胺的勢(shì)頭剛剛退下一點(diǎn)的時(shí)候，蒙牛的王牌產(chǎn)品特侖蘇旗下的子產(chǎn)品“OMP奶”又因被疑含有可疑致癌物質(zhì)而被國(guó)家質(zhì)檢總局叫停。

在這里，我們來(lái)看一下蒙牛在特侖蘇事件的打擊后，在廣告策略上有怎樣的改進(jìn)和變動(dòng)。

特侖蘇是蒙牛在06年推出的一款高端奶產(chǎn)品。該產(chǎn)品推出后，其市場(chǎng)反響熱烈，產(chǎn)品品質(zhì)和口感都受到消費(fèi)者的青睞。于是繼蒙牛特侖蘇后，伊利和光明等乳品業(yè)巨頭紛紛推出其旗下的高端奶產(chǎn)品伊利典藏和光明優(yōu)+，面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，蒙牛乘勢(shì)而上，在特侖蘇產(chǎn)品的宣傳上。投放了大量以“金牌牛奶，特侖蘇人生”為主題的電視廣告和平面廣告，并以“不是所有牛奶都叫特侖蘇”為口號(hào)，將特侖蘇牛奶產(chǎn)自乳都核心區(qū)喂養(yǎng)的五大洲精選良種牛的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái)，以期通過(guò)廣告戰(zhàn)唱響特侖蘇品牌，在同類品牌中突圍。

然而在特侖蘇事件發(fā)生后，蒙牛先是大大減少了特侖蘇產(chǎn)品廣告的投放量。接著又制作了表現(xiàn)蒙牛企業(yè)高品質(zhì)生產(chǎn)工藝和管理流程的企業(yè)形象的電視廣告片《每一天，為明天》，同時(shí)在戶外和紙制媒體投放了表現(xiàn)蒙牛品質(zhì)承諾的平面廣告。由此可見(jiàn)，蒙牛是希望通過(guò)減少問(wèn)題產(chǎn)品廣告的投放。來(lái)弱化產(chǎn)品品質(zhì)缺陷在消費(fèi)者心中的印象，試想如果蒙牛在特侖蘇事件后繼續(xù)大規(guī)模地投放產(chǎn)品廣告，那么勢(shì)必會(huì)勾起受眾腦中對(duì)于特侖蘇負(fù)面報(bào)道的聯(lián)想，進(jìn)一步深化產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在消費(fèi)者心中的烙印。另外，此時(shí)問(wèn)題產(chǎn)品正處于輿論的風(fēng)口浪尖，消費(fèi)者對(duì)該問(wèn)題產(chǎn)品的態(tài)度是反感的，行為上是抵制的，而此時(shí)如果不停止問(wèn)題產(chǎn)品廣告的投放。反而加大對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的宣傳力度，那會(huì)給消費(fèi)者留下一種死不認(rèn)錯(cuò)的感覺(jué)。蒙牛深知時(shí)間是治愈傷口的最好的良藥，因此，蒙牛在特侖蘇事件后的產(chǎn)品廣告投放上選擇沉默以對(duì)是十分正確并且有效的手段。放棄產(chǎn)品廣告的投放，重新制作企業(yè)形象廣告和品質(zhì)承諾廣告能夠讓受眾感受到蒙牛知錯(cuò)愿改的誠(chéng)心。重塑了企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的健康的社會(huì)形象。

由上述案例可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)自身遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)的時(shí)候。在廣告策略的應(yīng)用上，一方面要減少問(wèn)題產(chǎn)品廣告的投放。弱化產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在消費(fèi)者心中的不良印象；另一方面，要在企業(yè)自身挖掘出積極健康的新元素，將企業(yè)踏實(shí)經(jīng)營(yíng)、努力改正等的不為人知的另一面展示給受眾，重樹(shù)消費(fèi)者信心。延伸并豐富品牌內(nèi)涵。

2行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)下的廣告策略

在行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)這種情況下，某企業(yè)本身的產(chǎn)品質(zhì)量可能并不存在著問(wèn)題，而是其所在行業(yè)的大部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，或者是該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而導(dǎo)致的整個(gè)行業(yè)性的質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)。在這樣的情況下，廣告策略應(yīng)該如何啟用呢?

2000年11月14日，國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)出通告，要求全國(guó)各地暫停使用和銷售所有含PPA的感冒藥品，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾乎有九成以上的感冒藥是含有PPA的。這意味著感冒藥市場(chǎng)將被重新洗牌，僅當(dāng)時(shí)退市的國(guó)內(nèi)第一感冒藥品牌康泰克一家就留下了4-5億元的市場(chǎng)份額。在藥監(jiān)局發(fā)出通告后不久，東盛集團(tuán)的感冒藥品牌“白加黑”就抓住了機(jī)遇，乘虛而入，在白加黑原有廣告的基礎(chǔ)上，又集中投界不可抗力而引起人氣指數(shù)的暫時(shí)性的下降，而且其形象本身并沒(méi)有受到徹底的損毀，那么企業(yè)應(yīng)該關(guān)注代言人形象內(nèi)涵的變遷，按照自己的品牌內(nèi)涵邏輯重新詮釋，借勢(shì)進(jìn)一步宣傳企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，豐富和延伸品牌內(nèi)涵。

2企業(yè)員工形象危機(jī)

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象需要每一個(gè)員工來(lái)維系。員工與企業(yè)的密切聯(lián)系，使得企業(yè)員工形象在某種程度上成為企業(yè)形象的外在表征，員工形象的好壞也直接影響到企業(yè)對(duì)外形象的好壞。尤其是企業(yè)高層管理人員，他們掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈和行使著企業(yè)的重大決策權(quán)，他們的一言一行都影響著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)印象的好壞，特別是那些擁有一定社會(huì)知名度的企業(yè)管理人員，其言行都受到媒體和輿論的時(shí)刻監(jiān)督。他們的任何一個(gè)不良細(xì)小舉動(dòng)都很容易被放大，繼而影響企業(yè)在消費(fèi)者中間的口碑。

例如，國(guó)美電器董事局主席黃光裕因?yàn)樯嫦有匈V和操縱股市而被公安局帶走協(xié)助調(diào)查。黃光裕作為“國(guó)美”的掌門人，同時(shí)也是擁有巨大社會(huì)知名度的名人企業(yè)家，其形象的好壞直接影響到受眾對(duì)“國(guó)美”的態(tài)度。當(dāng)黃光裕事件爆發(fā)后。國(guó)美電器董事局除了卸任了黃光裕的董事局主席職位外，還及時(shí)更換了“國(guó)美”用了多年的舊的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，換上了全新的紅底白字的LOGO，并用新的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)給全國(guó)各門店統(tǒng)一換了裝。國(guó)美的這一舉措，轉(zhuǎn)移了民眾的視線。

由以上案例可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)遭遇高層員工形象危機(jī)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在深入摘摩公眾心理的基礎(chǔ)上，采取有效的廣告策略，分散公眾對(duì)高層員工形象危機(jī)事件的注意力，以企業(yè)積極的一面示眾。

三、結(jié)論

本文以企業(yè)公關(guān)危機(jī)中最常見(jiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)和企業(yè)形象危機(jī)為切入口，通過(guò)不同的案例，討論了危機(jī)公