挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃之4

一個(gè)社區(qū)﹑一個(gè)書屋——家教在行動(dòng)文新院：方格子團(tuán)隊(duì)策劃第一章：項(xiàng)目簡(jiǎn)紹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目特色

我們的《一個(gè)社區(qū)﹑一個(gè)書屋——家教在行動(dòng)》主要依托是在有條件的社區(qū)建立一個(gè)多功能的文化體系，包闊文化圖書閱覽室，學(xué)生學(xué)業(yè)強(qiáng)化中心，青年才藝培訓(xùn)中心，孩子依托服務(wù)中心等等。我們的項(xiàng)目相對(duì)于其他的家教培訓(xùn)中心而言，最大的優(yōu)勢(shì)主要我們不僅是對(duì)孩子的學(xué)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也對(duì)他們的各方面的才藝進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然我們也讓文化進(jìn)社區(qū)，建立書屋讓父母?jìng)兗吧鐓^(qū)居民也加入到其中，豐富他們的文化生活。項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介項(xiàng)目的

優(yōu)

勢(shì)⒈我們不是單純的培訓(xùn)學(xué)業(yè)，而是針對(duì)孩子的成長(zhǎng)提供較為全面的服務(wù)。⒉我們的項(xiàng)目實(shí)施性強(qiáng)，它的投資小，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)高，師資資源豐富(宜賓學(xué)院)。⒊我們開設(shè)的圖書閱覽室向社區(qū)居民免費(fèi)開放，能贏取他們的支持。⒋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大。(我們的服務(wù)項(xiàng)目新穎且便宜)。⒌學(xué)生只需交相應(yīng)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)費(fèi)就能享受許多免費(fèi)的服務(wù)，如書法、美術(shù)、音樂、體育等等。⒍我們還向社區(qū)居民免費(fèi)開放圖書館閱覽室，豐富社區(qū)文化氛圍，將知識(shí)帶到社區(qū)。這些都具有較強(qiáng)的吸引力。特色服務(wù)項(xiàng)目㈡在為學(xué)生輔導(dǎo)的同時(shí)，也要輔導(dǎo)學(xué)生全方位素質(zhì)的提高。⒈免費(fèi)開設(shè)生存技能的課，教育學(xué)生遇險(xiǎn)如何冷靜應(yīng)對(duì)。⒉開設(shè)思想課，提到學(xué)生們對(duì)民族傳統(tǒng)美德的了解，讓他們將它融入生活中。⒊開設(shè)健康教育課，培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。等等。㈢創(chuàng)建文化圖書館，免費(fèi)向?qū)W生及社區(qū)居民開放。(備注：文化圖書館我們會(huì)將它逐步完善，剛開始預(yù)計(jì)一個(gè)圖書館定一千本書)㈣帶領(lǐng)學(xué)生們?cè)谏鐓^(qū)開展講文明、講孝心、勤儉節(jié)約活動(dòng)，為社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)等等。㈤培養(yǎng)學(xué)生愛家愛父母愛社區(qū)愛祖國(guó)的高尚學(xué)生。讓他們的素質(zhì)提高，讓他們的學(xué)習(xí)大幅度的提高。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，為他們營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)他們養(yǎng)成自己學(xué)習(xí)的能力。㈠提供上門專門輔導(dǎo)，收費(fèi)不變。在家輔導(dǎo)的學(xué)生也可以和在培訓(xùn)班的同學(xué)在一起進(jìn)行我們開展的活動(dòng)。備注：隨著發(fā)展，以后將會(huì)不斷的完善及增加服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)補(bǔ)習(xí)250元/人/月（月補(bǔ)型除周六周日）；15元/人/時(shí)（臨時(shí)型）書法培訓(xùn)100元/人/月（月補(bǔ)型周六周日各一堂課）；15元/人/時(shí)（臨時(shí)型）家教上門服務(wù)（語(yǔ)數(shù)外）25元/時(shí)/人（小學(xué)）；30元/人/時(shí)（初中和高中）；35元/人（藝體類）半托式教育400元/人/月（父母都是上班族晚上沒人接送也沒時(shí)間教育可以半托）武術(shù)基礎(chǔ)訓(xùn)練20元/人/時(shí)（個(gè)人興趣愛好的培養(yǎng)）音樂常識(shí)培訓(xùn)25元/時(shí)/人（培養(yǎng)音樂愛好主講五線譜基本樂理）備注：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)時(shí)而變第二章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)方式介紹經(jīng)營(yíng)策略：以點(diǎn)帶面，示范發(fā)展從小到大，逐步完善由近及遠(yuǎn)，不斷擴(kuò)展

經(jīng)營(yíng)模式：連鎖店。組織機(jī)構(gòu)模式總部宣傳組廣告宣傳外聯(lián)組負(fù)責(zé)外面聯(lián)系選擇辦學(xué)點(diǎn)招生組招納生源教師調(diào)配組負(fù)責(zé)在個(gè)點(diǎn)設(shè)立負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)師資在各辦學(xué)點(diǎn)的調(diào)配物流組轉(zhuǎn)車輸送教學(xué)物資財(cái)務(wù)組管理各店的財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的預(yù)算及支出⒈備注：物流組是公司發(fā)展

到一定規(guī)模才增設(shè)的?？蛷d為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)室；臥室1為圖書閱覽室；臥室2為書法美術(shù)室；臥室3待用；廚房可教學(xué)生做餐；店面平面圖學(xué)生輔導(dǎo)室圖免費(fèi)書屋

社區(qū)居民及孩子家長(zhǎng)在閱讀總部下江北一號(hào)店二號(hào)店南岸一號(hào)店二號(hào)店三號(hào)店市區(qū)一號(hào)店二號(hào)店三號(hào)店上江北一號(hào)店二號(hào)店市區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)模式圖⒈各店設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，配置五名教師。⒉負(fù)責(zé)人將各店的學(xué)生人數(shù)及費(fèi)用上報(bào)?？偛颗d文12屏山12筠連12高縣12長(zhǎng)寧12珙縣12江安11宜賓縣12翠屏區(qū)12宜賓市片區(qū)連鎖模式圖財(cái)務(wù)情況預(yù)算：定成本投入：初期投資成本：房屋1間租金7000元，書桌凳子1000元，一般的教學(xué)工具500元，圖書采購(gòu)4000元。合計(jì)12500元。⒉二期投資成本：預(yù)計(jì)在50000元。資金投入看規(guī)模的大小而定。⑵教師工資:⒈每人月工資250—300元。每班教師人員為4至5個(gè)，工資支出預(yù)計(jì)為1000—1200元。⑶學(xué)生收費(fèi)：⒈學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人250—350元。⒉每班預(yù)計(jì)招生為20—30人，一個(gè)班總收費(fèi)預(yù)計(jì)在6000——9000元。⑷經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)：⒈開始前三個(gè)月預(yù)計(jì)一個(gè)班每月收入為4000—5000元。前一個(gè)月一個(gè)班費(fèi)用支出為4000元。后兩月一個(gè)班預(yù)計(jì)支出為4000元，預(yù)計(jì)盈利3000—4000元。⒉旺季預(yù)計(jì)一個(gè)班收入在7000—9000元，預(yù)計(jì)支出為2000元，預(yù)計(jì)盈利在4000—6000元之間。⒊淡季預(yù)計(jì)一個(gè)班收入在4000—6000元，預(yù)計(jì)支出為2000元，預(yù)計(jì)盈利在2000—4000元之間。⒋當(dāng)形成一定規(guī)模效益將會(huì)更好?？偛繛o州自貢眉山向外發(fā)展模式備注：當(dāng)在宜賓形成一定規(guī)模后，

逐漸向川南片區(qū)發(fā)展。

第三章財(cái)務(wù)預(yù)算

1：一個(gè)店的預(yù)算；2：3年財(cái)務(wù)表；備注：預(yù)算一個(gè)店的財(cái)務(wù)，其它店可以類推，加起便是總和。一個(gè)店的財(cái)務(wù)預(yù)算表名稱資金投入備注書桌及書架2000元固定投入圖書4000元固定投入辦學(xué)點(diǎn)租金8000一年可變教師工資支出20000元5名教師8個(gè)月工資總和其它支出3000元水電費(fèi)等合計(jì)總支出35000可變預(yù)計(jì)盈利25000—30000元可變招生人數(shù)25——30人教學(xué)8個(gè)月學(xué)生學(xué)費(fèi)收入月平均每人250總共：60000元資金使用計(jì)劃2010年2011年2012年備注資金需求(元)100002000035000這只是固定資金投入，未考慮教師工資支出，未考慮場(chǎng)地租金。預(yù)計(jì)收入(元)60000180000300000這里只考慮五個(gè)月的教學(xué)時(shí)間預(yù)計(jì)生源(人)40—50(2個(gè)班)100—120(5—6個(gè)班)200—220(10個(gè)班)幾個(gè)班的總?cè)藬?shù)教師工資支出(元)150004500082500五個(gè)月教師工資支出總和。場(chǎng)地租金(元)150004200070000月租金為600元，這里是所有場(chǎng)地租金的總和。預(yù)計(jì)考慮其他支出80002000030000有教師獎(jiǎng)金，組織學(xué)生活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)等等。預(yù)計(jì)盈利2000060000100000五月教學(xué)的盈利額。未考慮納稅。

2010年——2012年項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益表第四章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析總體風(fēng)險(xiǎn)在10％左右，理由如下：⒈據(jù)調(diào)查宜賓家教市場(chǎng)并沒有飽和，城區(qū)人口在逐年增加，還有很大的市場(chǎng)空間。⒉很多家長(zhǎng)都希望自己的孩子學(xué)習(xí)變得更好，樂于支出為孩子的家教費(fèi)。⒊城區(qū)很多孩子的學(xué)習(xí)都具有偏科的現(xiàn)象，這為家教提供了機(jī)會(huì)。⒋家教服務(wù)業(yè)還沒有形成一定規(guī)模，大多零散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小。⒌如在運(yùn)營(yíng)不佳的情況下，預(yù)計(jì)損失也不大，一個(gè)班損失在2000元左右，資金壓力小。⒍除了學(xué)生學(xué)業(yè)培訓(xùn)方面會(huì)有較大的同行競(jìng)爭(zhēng)外。還有學(xué)生的半托方面只有兩家（在宜賓），會(huì)存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但只要我們有我們的特色就能取得不錯(cuò)的成績(jī)。⒎我們其它的服務(wù)項(xiàng)目是很有特色的，競(jìng)爭(zhēng)是很小的。