月度反思報告

1/1月度反思報告報告正文要準確全面地將有關工作或情況表述清楚。好的月度反思報告要怎么寫？我給大家?guī)碓露确此紙蟾妫┐蠹覅⒖肌?/p>

月度反思報告篇1隨著天氣的轉冷，十月份的教學活動又接近了尾聲。本月我班重點是繼續(xù)加強幼兒的規(guī)則意識，培養(yǎng)良好的學習習慣和學習態(tài)度，同時扎實地抓好各科的教學及復習活動。

一、教育工作

大班幼兒求知欲旺盛，多數幼兒在各項活動中表現為活潑，好動思維敏捷等特點。根據新的教學理念，我們在教育教學中采用探索在前，講解在后的教學形式，大大激發(fā)了幼兒的學習積極性和主動性。比如數學活動中，我們從重教轉向重學，注重幼兒主動建構的過程。我們利用有趣的游戲目引導幼兒在“玩中學，操作中練，使他們主動、愉快地學。如富于思考啟發(fā)性的“猜謎”、富有情趣的“打保齡球”、“摘蘋果”，等游戲一一展示在幼兒面前，幼兒都躍躍欲試，迫不及待地要參加，有效地提高了學習興趣。不足之處是我班幼兒自編10以內加減運用題的能力還要加強。

美術教學中，部分幼兒的手工技能和繪畫技能進步較大，如手工上的“剪，折，捏”等使得綜合能力都得到提高。幼兒繪畫技能較以前也有所進步，畫圖線條較連貫，流暢，部分幼兒能較好的組織安排畫面，具有一定的想象力和創(chuàng)造力。

語言活動是孩子們比較薄弱的環(huán)節(jié)，許多幼兒心里明白但是表達不積極，表現在講故事、看圖說話時聲音小，表情不豐富、不敢講。正對此況，我們班還要繼續(xù)進行“誰是故事大王”的活動，以提高幼兒表達能力，使幼兒想說、敢說、愿意說，進一步培養(yǎng)幼兒的自信心。

二、常規(guī)及安全工作

本學期針對班級的常規(guī)情況，進行適當的調整，在生活的各個環(huán)節(jié)中強調各項生活能力和衛(wèi)生知識的知道，如飯前便后要洗手，睡覺時蓋好被子，學會自己穿衣疊被，爭取自己的事情自己獨立完成。并向幼兒介紹自我保護行為的簡單常識，如上下樓梯，在園里自由活動玩游戲時要注意安全，認識常見的安全標志。我園還進行了校車安全演習，向全體幼兒介紹講解了火災時的逃生方法和注意事項等，對幼兒進行自我保護和安全防護的教育。

三、反思調整

小結了這月的點點滴滴，在繁忙中我們又向前進了一大步，在欣喜之余我們也反思不足，我班的39;音樂方面及節(jié)奏樂的排練還要加強。個別幼兒的行為習慣也有待于我們老師的耐心糾正和引導、我相信經過我們的努力，一定變得更好。

月度反思報告篇2一、招聘方式

1、網絡招聘：根據每周人員需求情況，堅持每周一、三、五在58同城兩個賬號，百姓網發(fā)布招聘信息；查收新浪網電子郵箱郵件；篩查簡歷280份，電話邀約170通。

2、進村現場招聘：分別去大牛房3次、皇后店5次、永豐屯1次，合計9次，共邀約121人。

3、進村貼廣告：分別去六里屯55份、趙莊村50份、永豐屯60份、皇后店50份，合計215份。

總結：

①招聘渠道比較單一，有些資料雖然免費，但都需要上傳公司營業(yè)執(zhí)照，資料招聘中也有部分簡歷需要查看公司營業(yè)執(zhí)照。

②本月現場招聘集中在皇后店，8月份則集中在永豐屯。

③由于進村貼廣告被禁止，以后將以現場招聘為主。

4、招聘會：到海淀體育館參加招聘會1次。

二、人員面試、試工、入職、離職情況

自20__年6月25日至20__年7月25日面試49人、試工28人、入職9人、離職8人

服務員面試16人、試工14人、入職4人、離職3人

接待面試2人、試工0人、入職1人、離職0人

面點面試13人、試工5人、入職0人、離職1人

保潔面試6人、試工1人、入職1人、離職2人

廚師面試4人、試工2人、入職1人、離職0人

洗碗面試1人、試工0人、入職0人、離職1人

收銀員面試4人、試工2人、入職1人、離職0人

俱樂部經理面試2人、試工0人、入職1人、離職1人

切配面試1人、試工0人、入職0人、離職0人

三、人事手續(xù)辦理

能夠熟練辦理員工面試、入職、離職手續(xù)。對于員工轉正并簽訂正式勞動合同，以及請假、考勤手續(xù)等還需進一步加強學習，尤其是對《勞動合同》和《員工手冊》的學習。8月份將繼續(xù)保持和鞏固已經熟練掌握的手續(xù)辦理，并熟練填寫勞動合同以及轉正表格。

四、電話邀約、現場招聘和面試的經驗教訓。

1、通話時間：簡歷詳細的時間保持在1到3分鐘，需要進一步了解溝通的.時間控制在5分鐘以內。

2、通話內容：多以提問形式為主，了解其基本信息，包括身高、年齡、住址、工作時間、工作場所、工作內容，尋找其特點與崗位要求相符合的地方。另外在介紹公司情況時候，也會結合簡歷中求職者的需求有所側重和強調。以便達到邀約的目的。

3、邀約存在問題：對于求職者的提問，一些基本問題比如工資或者上班距離都會回答，但是靈活性還是比較差，而且有遺忘的情況。針對這樣的情況，我需要多加鍛煉，將每一次回答不理想的問題都記錄下來，并請教主管和經理，已找到合適的答案或解決方法，爭取不會再犯。將遺忘的內容，先記錄在本上，重復一遍，然后再邀約。

4、在現場招聘中的收獲

①本區(qū)分求職者和非求職者，求職者是否滿足崗位要求；

②在現場招聘中可以鍛煉口才和應變能力，為以后面試打下了基礎；

③現場招聘對求職者就是一個初審和篩選的過程，這樣人員比較有針對性，而求成功面試的幾率也會比較大；

④現場招聘需要一個連續(xù)性，隔三差五招聘，宣傳力度小，對求職人員影響力也小，所以堅持一個星期去一個村子而且在固定的地方；

⑤招聘地點多選在人群集中或者流動量較大的位置，比如：十字路口、車站附近、幼兒園門口附近等。

5、現場招聘的不足是覆蓋范圍有限，受人員流動量、選址、時間、天氣等因素限制。

6、面試方面基本能夠做到公司概況、工作內容、工作時間、休息休假、公司福利等方面介紹。一些簡單的崗位比如保潔、洗碗基本能夠獨立面試。不足之處：面試時候比較緊張，問題側重點不能恰當提出，對人的判斷能力差。

五、人事檔案保存

1、將簽訂好的勞動合同按照類別分別放入制定文件家中。

2、將面試出身表按照時間先后順序，崗位編制順序分類裝訂保存。

3、當人員編制未滿時，即使查閱已保存的初審表，并進行電話邀約。

六、協助本部門組織公司首屆趣味運動會，并擔任裁判、攝影職務。

月度反思報告篇3現將20__年1月安全工作總結如下：

后勤工作是一項艱巨的任務，我們本著一切服務于煤礦，做到保障有力，需打造一支素質高，服務意識強的團隊，在一月份狠抓質量標準化建設，提升安全意識。

1.在思想上充分認識安全工作的重要性，做好兩個結合，一是日常工作于安全生產結合，安排工作時一并將安全工作結合布置。

2.二是安全作業(yè)與日?？己私Y合。實行安全監(jiān)督，安排各部門各司其職，各負其責做好安全工作。

3.對每一區(qū)域，各工種的員工都進行了安全知識教育，提高員工安全操作技能。

2月份工作計劃

1、抓好節(jié)日安全工作

要求各部門認清形勢，高度重視，切實加強領導做好安全工作，狠抓隱患排查整治，堅決遏制事故發(fā)生，對鍋爐每日巡視檢查，各配電室每日進行排查，包括公寓樓、辦公樓、培訓樓、聯合建筑等。

2、火災隱患排查整治工作以減少消防隱患和杜絕火災事故，對員工進行安全知識宣傳和日常維護的教育，重點做好房房結構安全，消防安全，用電安全，機械設備安全，對失效滅火器等消防設施，應急照明設備等進行維護更換。

3、加強值班制度，確保信息暢通。

在兩節(jié)期間，加強值班人員巡視檢查制度，要求嚴格執(zhí)行領導到崗帶班和關鍵崗位24h開機值班制度，發(fā)現不安全隱患及時報告并報送礦調度室，及時處置，確保事故信息和其他要情及時、準確上報。

月度反思報告篇4x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

x份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

一、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

二、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

三、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

四、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

月度反思報告篇5時間一晃而過，彈指之間，__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作匯報如下：

一、工作中取得的收獲主要有：

1、在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督.

3、在上級領導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置

5、根據上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計劃內容

二、工作中存在的不足

當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的39;缺點和不足：

1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措

2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關工作的進行

3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果

4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏

5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等

三、堅持管理、服務與效能相統一原則

營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然，為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現場的各類問題。在走動中去發(fā)現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現場發(fā)生的各類違規(guī)現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產生，堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

四、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。

1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務質量:

2、對員工強化進行服務規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規(guī)范不到位的現象

3、弘揚傳統，助人為樂，廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境

明年工作計劃

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在__年做出更好的工作成績。

月度反思報告篇6好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗，工作總結無疑使能使一個好的工作繼續(xù)延續(xù)。下面是我本人20__年__月的作總結:

首先，就本__月市場的整體環(huán)境現狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動，

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。營銷工作規(guī)劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業(yè)新月度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白月度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于月度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括月度總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統等等;流通類產品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產品規(guī)劃。根據消費者需求分析的新產品開發(fā)計劃、產品改良計劃;通過銷售數據分析出區(qū)域主導產品，擬制出區(qū)域產品銷售組合;根據不同區(qū)域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區(qū)域產品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍，有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規(guī)劃。

月度反思報告篇7本月庫房進行整體規(guī)劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴寒冬季，且都是晚間進行，倉庫內溫度較低，庫房員工此次工作當中工作積極性很高，部門團結一致、工作齊心協力，部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅持，精神可佳，此次工作結果并不是十分理想，結合日常工作，總結如下：

一、班組領料頻繁，零星領料小單過多，庫管員計劃經常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當前收發(fā)料的同時，為了避免領料人員等待，全是放下手頭工作去應對，多數都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高；此外時常出現班組來庫房找件叫不出名稱型號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經驗去找到實貨，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領料單漏開，彼此都耗用大量的時間。

希望生產部物料計劃能夠更精確些，庫房備料也會更加仔細認真。

二、公司非標機型居多，非標盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標準件必須根據庫存量做占用，即相當于提前備料，時間緊張，庫管員多數都是在收、發(fā)料的同時，先停下當前工作，即刻盤點以便于采購計劃及時進行；非標名細80%以上都是標準件，只是數量上的變更，且項目明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規(guī)格存在差異，例光電開關HRTR-3B2、7-V與HRTR-3B2、7一個字母之差非一