2021年度工程項目個人工作總結(jié)

2021年度工程項目個人工作總結(jié)一、20_年主要工作：負責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司組織原相關(guān)專業(yè)施工單位依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。20—年7月經(jīng)評定凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。協(xié)同赤幾前方完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。協(xié)助機電經(jīng)理完成《項目策劃一一馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心（20—年7月3日到達赤幾）協(xié)助機電經(jīng)理協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍?。協(xié)調(diào)西南院設(shè)計對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。C.鑒于成本角度考慮建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部）完成《機電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。建立《機電第一批物資進場臺賬》并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定同步完成了對分包的移交手續(xù)明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責(zé)。組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1?4批精裝圖紙的會審工作并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關(guān)單位。組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》并報相關(guān)單位審核。二、20_年工作心得體會：1、 召集會議開會之前縷清思路具體工作合理分配、落實到人敲定完成時間會上把整個思路清晰的傳遞下去細節(jié)交代清楚責(zé)任明確不能模糊這樣大家干著才有勁。2、 技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)逐項一步一步落實不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決真正做到有始、有終、有成效。3、 成本控制貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合優(yōu)化技術(shù)措施及滋工工藝全方位、多角度降低工程成本創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化"。4、 團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍首先學(xué)會讓自己快樂然后用自己的快樂影響周圍的人也一定讓別人也快樂從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍使每個人都能夠找到自己的位置在完成工作、成就項目的同時實現(xiàn)自我價值。三、20_年工作展望：20_年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年預(yù)計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位要把問題想在前面常規(guī)問題提前準備難點問題則要群策群力用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務(wù)技術(shù)管理和成本控制為輔。具體工作思路如下：1、技術(shù)管理結(jié)合工程實際情況編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》要有可操作性在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題提早想出解決辦法。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實“求準、求好、不求多”對施工有真正的指導(dǎo)意義。分項工程技術(shù)方案要詳盡要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時能過出2?3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等）報公司技術(shù)部爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、 成本控制依據(jù)《機電項目成本預(yù)算》進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師讓每一個人都有成本意識大家共同努力在過程中實現(xiàn)成本控制。將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束形成正式的總結(jié)一一《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。以工期保障為核心以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本整體成