實(shí)驗(yàn)報(bào)告范例

情景模擬：啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康哪M一個(gè)啤酒生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通過本模擬，了解供應(yīng)鏈管理過程中的若干重要問題。假設(shè)我們的供應(yīng)鏈由4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成——生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商，且每個(gè)環(huán)節(jié)只有單一的下游客戶（當(dāng)然，這只是為了方便),相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤酒）和信息流（訂單），上游環(huán)節(jié)根據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單安排生產(chǎn)或訂貨。訂單和啤酒在相鄰兩個(gè)環(huán)節(jié)之間需要經(jīng)過兩周時(shí)間才能到達(dá)，也即發(fā)出的訂單最早也要4周后才可能到貨（如果上游環(huán)節(jié)無貨可發(fā)，可能還需要更長的時(shí)間）。二、假設(shè)與目標(biāo)假設(shè)各環(huán)節(jié)上1瓶啤酒存貨的成本都是1元，延期1瓶啤酒的成本是2元（這時(shí)意味著下游不能及時(shí)喝到啤酒），銷售1瓶啤酒可獲利5元。我們制定各自的訂貨策略，使得自己所在的整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最小或利潤最大。三、實(shí)驗(yàn)?zāi)M數(shù)據(jù)表1：全組模擬數(shù)據(jù)周零售商(姓名)批發(fā)商(姓名)生產(chǎn)商(姓名)市場需求收單到貨發(fā)貨庫存利潤發(fā)單收單到貨發(fā)貨庫存利潤發(fā)單收單到貨發(fā)貨庫存利潤-14004014023833943853964073983994010401139123813381438154016801779187919782079217922782379247925782679277828792979307931823278337934803578363837383838394540394138423943394439453846394738483949405038表格說明：發(fā)貨、庫存、利潤為負(fù)數(shù)的請(qǐng)用紅色標(biāo)出。對(duì)上述表格進(jìn)行簡要分析。畫圖，例子如下：來源于課件。將客戶需求、零售商訂貨量、批發(fā)商訂貨量與制造商生產(chǎn)量畫圖。進(jìn)行簡要分析，說明為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。四、實(shí)驗(yàn)心得與體會(huì)五、附錄本試驗(yàn)市場需求情況周次市場需求周次市場需求周次市場需求周次市場需求周次市場需求14023833943853964073983994010401139123813381438154016801779187919782079217922782379247925782679277828792979307931823278337934803578363837383838