ch05 第5章 能力需求計(jì)劃

幻燈片1第5章能力需求計(jì)劃天津商業(yè)大學(xué)會計(jì)系幻燈片2教學(xué)目標(biāo)理解和掌握CRP的基本概念和特點(diǎn)理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn)理解和掌握CRP的計(jì)算過程理解對CRP的評價(jià)方式幻燈片3本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價(jià)5.5本章小結(jié)幻燈片4本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價(jià)5.5本章小結(jié)幻燈片55.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的編制方式幻燈片6CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法?；脽羝?工作內(nèi)容從工作內(nèi)容上來看，MRP的計(jì)劃內(nèi)容是物料，具體內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時(shí)間等；而CRP的計(jì)劃內(nèi)容是能力，具體內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時(shí)間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動生產(chǎn)率等。從工作內(nèi)容角度來看，CRP起到一個(gè)計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP，實(shí)際上，CRP又起到了一個(gè)工作延伸擴(kuò)散器的作用，把有關(guān)物料計(jì)劃管理和控制工作向設(shè)備計(jì)劃管理和控制工作、人力資源計(jì)劃管理和控制工作方面延伸和擴(kuò)散，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對待?；脽羝?處理過程從處理過程來看，CRP不僅僅把對物料的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。能力需求來自于MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的閑置和浪費(fèi)之外，一般不會對MRP的正常實(shí)施運(yùn)行帶來什么負(fù)面影響和障礙。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求大于可用能力，該怎么辦呢？幻燈片9能力需求沖突解決方案一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力；二是通過減少M(fèi)RP以降低能力需求；三是通過移峰填谷、加班加點(diǎn)和外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾?；脽羝?0CRP的回答[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？(由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。這些計(jì)劃負(fù)荷也可以是分時(shí)段的)[B]使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？(前面這兩個(gè)問題可以得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)例如使用某個(gè)數(shù)控加工機(jī)床的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到MRP對能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù))[D]分時(shí)段的能力需求狀況如何？(分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷加上單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)可以得到分時(shí)段的能力需求狀況)幻燈片11CRP的作用示意圖幻燈片12幻燈片13CRP的編制方式無限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。在無限能力計(jì)劃中，由于不考慮能力限制，工作中心的負(fù)荷是所有消耗該工作中心的負(fù)荷相加，因此這是一種更加自然的處理能力需求的方式，超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過該工作中心能力工時(shí)的，因此在這種方式下不會出現(xiàn)工作中心超負(fù)荷現(xiàn)象?；脽羝?4無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的CRP方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。在無限能力計(jì)劃中，由于不考慮能力限制，工作中心的負(fù)荷是所有消耗該工作中心的負(fù)荷相加，因此，這是一種更加自然的處理能力需求的方式，超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，可以采取兩種措施。第一種是增加能力工時(shí)措施，例如，可以采購新的加工設(shè)備、招聘新的員工等；第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長工作中心的工作時(shí)間、采用替代工作中心、將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。實(shí)際上，還有一種更為極端的管理措施，即延長訂單的交貨期或者干脆取消訂單。幻燈片15有限能力計(jì)劃有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過該工作中心能力工時(shí)的，因此，在這種方式下，不會出現(xiàn)工作中心超負(fù)荷現(xiàn)象。按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。這里主要介紹優(yōu)先級計(jì)劃。優(yōu)先級計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級，按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲?；脽羝?6本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價(jià)5.5本章小結(jié)幻燈片175.2CRP的輸入數(shù)據(jù)加工訂單數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)工作中心日歷數(shù)據(jù)幻燈片18加工訂單加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為3種類型：計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單已下達(dá)訂單計(jì)劃訂單是根據(jù)MRP直接計(jì)算得到的加工訂單。但是，由于實(shí)際上物料的需求和能力的可用性可能會與計(jì)算得到的數(shù)據(jù)有差異，因此，計(jì)劃訂單必須經(jīng)過生產(chǎn)計(jì)劃管理人員修正之后才能使用。計(jì)劃訂單經(jīng)過修正并與實(shí)際情況相符合后，由生產(chǎn)計(jì)劃管理人員將其狀態(tài)修改為確認(rèn)訂單。確認(rèn)訂單是否能成為指導(dǎo)實(shí)際加工作業(yè)的任務(wù)，還需要下達(dá)。已下達(dá)訂單狀態(tài)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的真正實(shí)施狀態(tài)，也被稱為加工訂單。加工訂單中的主要數(shù)據(jù)是物料加工數(shù)量、完成日期、加工工序、準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間等。加工訂單描述了工作中心負(fù)荷的來源?；脽羝?9工藝路線工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和裝配所需要的工序步驟和每一步驟所需要的工作中心、加工工具以及加工定額工時(shí)(準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間等)，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對加工中心的能力需求。幻燈片20工作中心工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。作為CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。實(shí)際上，當(dāng)前許多ERP系統(tǒng)在工作中心的描述上還有進(jìn)一步細(xì)化的空間?；脽羝?1日期數(shù)據(jù)作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)是不可缺少的。為了快速、準(zhǔn)確且方便地確定計(jì)劃日期，通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對應(yīng)的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細(xì)程度。制造日歷往往用于整個(gè)企業(yè)，是最基本的日歷。工廠日歷增加了不同生產(chǎn)加工車間的實(shí)際作業(yè)的工作時(shí)間和班次等特點(diǎn)。工作中心日歷真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點(diǎn)來安排更加切合實(shí)際的工作日歷?；脽羝?2本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價(jià)5.5本章小結(jié)幻燈片235.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)CRP的編制過程流程圖CRP編制示例幻燈片24CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)計(jì)算工作中心可用能力計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求幻燈片25計(jì)算工作中心可用能力在描述工作中心的可用能力時(shí)，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。額定能力應(yīng)該經(jīng)常隨著實(shí)際能力的變化進(jìn)行調(diào)整。不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。在離散型企業(yè)中，例如，機(jī)械、電子產(chǎn)品等企業(yè)，經(jīng)常采用加工單件物料所需加工時(shí)間(小時(shí)/件)或單位時(shí)間的產(chǎn)量(件/小時(shí))等單位描述工作中心的可用能力。在流程型企業(yè)中，例如，化工、紡織和造紙等企業(yè)，經(jīng)常采用單位時(shí)間產(chǎn)量(米/日、噸/日、千克/時(shí))等單位描述工作中心的可用能力。經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力，另一種是按照人員工時(shí)描述能力。具體采用哪一種能力類型，往往需要考慮企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、管理習(xí)慣和成本核算方式等多個(gè)因素?；脽羝?6計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷是指逐個(gè)工序計(jì)算與某個(gè)工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負(fù)荷。生產(chǎn)負(fù)荷來自兩個(gè)數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)。在CRP的計(jì)算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來自于工藝路線?；脽羝?7計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。為了計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求，需要計(jì)算兩方面的數(shù)據(jù)：第一，計(jì)算每一個(gè)工序在每一個(gè)工作中心上的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時(shí)段匯總所有工序的能力需求。幻燈片28序提前期示意圖幻燈片29幻燈片30CRP編制示例假設(shè)自行車ZXCA-F2的BOM結(jié)構(gòu)如圖5-4所示。每個(gè)ZXCA-F2由2個(gè)物料A和1個(gè)物料B組成，每個(gè)物料B由1個(gè)物料C和2個(gè)物料D組成?；脽羝?1幻燈片32幻燈片33幻燈片34幻燈片35幻燈片36幻燈片37幻燈片38幻燈片39幻燈片40幻燈片41幻燈片42幻燈片43幻燈片44本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價(jià)5.5本章小結(jié)幻燈片455.4CRP的評價(jià)通常情況下，CRP的前提條件是無限能力。也就是說，在能力需求計(jì)算過程中，不考慮工作中心可用能力的限制。當(dāng)能力需求計(jì)劃計(jì)算出來之后，再處理有關(guān)可用能力和能力需求之間產(chǎn)生沖突的地方。這些問題暴露出來之后，管理人員可以及早地采取相關(guān)措施，在計(jì)劃階段解決可用能力不足的問題，從而有可能提高管理效率和質(zhì)量?；脽羝?6時(shí)間交叉程度在計(jì)算工序的開工時(shí)間和完工時(shí)間時(shí)，需要考慮等待時(shí)間、移動時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間等工藝時(shí)間。如果這些工藝時(shí)間之間是串行的，那么計(jì)算過程就會比較簡單。但是，如果這些工藝時(shí)間之間可以是并行、交叉的，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。即使是同一種物料、相同的工序之間，但是由于批量的不同，他們的工藝時(shí)間的交叉程度也可能是不同的。在實(shí)際生產(chǎn)中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計(jì)算機(jī)處理這種交叉現(xiàn)象的難度大大增加?；脽羝?7時(shí)段粒度時(shí)段粒度非常關(guān)鍵。時(shí)段粒度越細(xì)，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細(xì)，各種細(xì)節(jié)問題也容易暴露出來，更容易采取合理有效的管理措施。但是，隨著時(shí)段粒度的細(xì)化，數(shù)據(jù)量也越來越大，管理的復(fù)雜性也越來越高，管理的難度也越來越大。例如，時(shí)段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個(gè)周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。如果時(shí)段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來。這種差別是否能夠顯示出來是非常重要的?；脽羝?8本章內(nèi)容5.1概述5.2CRP的輸入數(shù)據(jù)5.3CRP的處理過程