短期經(jīng)營管理決策課件

短期經(jīng)營管理決策課件contents目錄短期經(jīng)營決策概述生產(chǎn)決策銷售決策成本決策風險與不確定性決策短期經(jīng)營決策工具與技術01短期經(jīng)營決策概述0102短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是企業(yè)管理層在經(jīng)營活動中所面臨的重要問題，旨在優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增加銷售收入和降低成本等。短期經(jīng)營決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)短期經(jīng)營目標而進行的決策，通常涉及一年或更短時間內(nèi)的資源分配和業(yè)務活動安排。通過優(yōu)化資源配置和改進生產(chǎn)流程，降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的盈利能力。提高企業(yè)盈利能力保持企業(yè)競爭地位滿足客戶需求通過不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品和服務，加強市場營銷和品牌建設，保持企業(yè)在市場中的競爭地位。關注客戶需求，及時響應并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。030201短期經(jīng)營決策的目標短期經(jīng)營決策的分類涉及生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)成本控制等方面的決策。涉及銷售策略、市場推廣、銷售渠道等方面的決策。涉及原材料采購、供應商選擇、采購成本控制等方面的決策。涉及資金籌措、資金運用、財務管理等方面的決策。生產(chǎn)決策銷售決策采購決策財務決策02生產(chǎn)決策生產(chǎn)規(guī)模決策是短期經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)詞生產(chǎn)規(guī)模決策需要考慮市場需求、企業(yè)資源、技術條件等多方面因素，通過合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高生產(chǎn)效率。詳細描述生產(chǎn)規(guī)模決策生產(chǎn)要素組合決策是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置各種生產(chǎn)資源，以達到最優(yōu)的生產(chǎn)效果。在生產(chǎn)要素組合決策中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境，選擇合適的生產(chǎn)要素組合方式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)要素組合決策詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞產(chǎn)品組合決策是指企業(yè)根據(jù)市場需求和自身實力，決定生產(chǎn)和銷售哪些產(chǎn)品，以及各產(chǎn)品的數(shù)量和比例。詳細描述產(chǎn)品組合決策需要考慮市場需求、產(chǎn)品競爭、企業(yè)資源和技術條件等因素，通過合理規(guī)劃產(chǎn)品組合，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品組合決策總結(jié)詞生產(chǎn)進度決策是指企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和交貨時間。詳細描述生產(chǎn)進度決策需要考慮生產(chǎn)能力、市場需求、產(chǎn)品特點和供應鏈等因素，通過優(yōu)化生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。生產(chǎn)進度決策03銷售決策以產(chǎn)品的成本為基礎，加上預期利潤來確定價格。成本導向定價根據(jù)市場需求和競爭情況來制定價格。市場導向定價根據(jù)產(chǎn)品提供的價值來制定價格，價值定價通常高于成本。價值定價產(chǎn)品定價決策贈品促銷購買特定產(chǎn)品時贈送其他物品。折扣促銷通過降低價格來吸引消費者購買。捆綁銷售將多個產(chǎn)品組合在一起銷售，通常價格低于單獨購買的總價。產(chǎn)品促銷決策產(chǎn)品直接從制造商銷售給消費者。直接銷售通過經(jīng)銷商或零售商銷售產(chǎn)品。間接銷售通過互聯(lián)網(wǎng)進行銷售，可以繞過經(jīng)銷商和零售商。網(wǎng)絡銷售產(chǎn)品分銷渠道決策04成本決策成本預測是短期經(jīng)營決策的重要環(huán)節(jié)，它基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，對未來的成本進行估計和預測?？偨Y(jié)詞成本預測有助于企業(yè)提前了解未來成本水平，為制定經(jīng)營計劃和預算提供依據(jù)。通過分析歷史成本數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本變化的規(guī)律和趨勢，結(jié)合市場信息和生產(chǎn)計劃，對未來一段時間內(nèi)的成本進行合理估計。詳細描述成本預測總結(jié)詞成本計劃是在成本預測的基礎上，制定具體的成本控制目標和措施，以確保實際成本不超出預期范圍。詳細描述成本計劃包括預期的成本水平和實現(xiàn)這些水平的具體措施。它基于成本預測的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，制定出可行的成本控制方案。通過分解成本計劃，可以將總體目標分解為具體的任務和責任，以便于實施和控制。成本計劃成本控制是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取一系列措施對實際成本進行監(jiān)督、調(diào)整和優(yōu)化，以確保實際成本不超出預期范圍。總結(jié)詞成本控制是實現(xiàn)成本計劃的關鍵環(huán)節(jié)。它通過對實際成本的實時監(jiān)控和調(diào)整，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠按照預期的成本水平進行控制。成本控制不僅包括對生產(chǎn)成本的監(jiān)督，還包括對管理費用、銷售費用等其他成本的監(jiān)控。通過及時發(fā)現(xiàn)和解決成本異常，可以降低成本風險，提高企業(yè)的盈利能力。詳細描述成本控制05風險與不確定性決策

風險偏好與決策風險偏好指決策者在面對風險時所表現(xiàn)出來的態(tài)度和承受能力。根據(jù)風險偏好，決策者可以選擇風險較小或較大的方案。風險厭惡對于風險厭惡型決策者，他們更傾向于選擇風險較小的方案，以避免潛在的損失。風險中立對于風險中立型決策者，他們對待風險持中立態(tài)度，會根據(jù)方案的預期收益和風險來做出決策。不確定性主要來源于信息的不完全、環(huán)境的動態(tài)變化以及決策者的主觀認知偏差。不確定性來源在面對不確定性時，決策者需要采取適當?shù)牟呗詠斫档惋L險和增加決策的可靠性。應對策略決策者應保持一定的靈活性，以便根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整決策方案。靈活性不確定性與決策風險評估通過定性和定量方法對風險進行評估，確定風險的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率。風險應對根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險控制措施，以降低潛在損失和增加收益的可靠性。風險識別在制定決策之前，決策者需要識別潛在的風險因素，并對風險進行評估和分析。風險控制與決策06短期經(jīng)營決策工具與技術本量利分析本量利分析是一種基于成本、數(shù)量和利潤之間相互關系的分析方法，用于評估企業(yè)在一定時期內(nèi)的盈利狀況?？偨Y(jié)詞本量利分析通過分析產(chǎn)品的成本、銷售數(shù)量和銷售價格之間的關系，幫助企業(yè)確定盈虧平衡點、預測利潤以及制定相應的經(jīng)營策略。它對于企業(yè)在不確定環(huán)境下制定短期決策具有重要意義。詳細描述VS敏感性分析是一種評估企業(yè)經(jīng)營指標對關鍵因素變化的敏感程度的分析方法。詳細描述通過敏感性分析，企業(yè)可以了解其經(jīng)營指標對市場環(huán)境、產(chǎn)品價格、成本等因素變化的敏感程度，從而制定相應的應對策略。敏感性分析有助于企業(yè)識別風險因素，提高經(jīng)營決策的穩(wěn)健性?？偨Y(jié)詞敏感性分析決策樹分