第十三講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控課件

第十三講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控課件contents目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述CATALOGUE01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。定義實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、全員性。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。提高項(xiàng)目成功率及時(shí)應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的概率。提升項(xiàng)目管理水平促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視和管理，提高整體管理水平。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程01020304識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估。制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和控制方案。定期或不定期編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理情況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別CATALOGUE02通過(guò)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而確定項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析通過(guò)集思廣益，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分類和整理。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)分析類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。歷史數(shù)據(jù)分析邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。專家調(diào)查法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法在項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行，識(shí)別出項(xiàng)目中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行，對(duì)初步識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和評(píng)估。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和環(huán)境變化，重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。030201風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具列出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，逐一評(píng)估其發(fā)生的可能性及影響程度。將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性與影響程度相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序。通過(guò)流程圖的方式，直觀地展示項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相互關(guān)系。利用專業(yè)軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)檢查表風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖風(fēng)險(xiǎn)流程圖風(fēng)險(xiǎn)管理軟件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估CATALOGUE03通過(guò)專家評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估。定性評(píng)估利用數(shù)學(xué)模型、概率統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。定量評(píng)估結(jié)合定性評(píng)估和定量評(píng)估，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度以及可接受水平，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法通過(guò)收集項(xiàng)目相關(guān)信息，識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，包括風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、影響程度以及可接受水平等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和優(yōu)先級(jí)。對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣。風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析項(xiàng)目中各個(gè)因素變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，識(shí)別關(guān)鍵因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。敏感性分析通過(guò)模擬項(xiàng)目中的隨機(jī)事件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的可能結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)水平。蒙特卡羅模擬通過(guò)構(gòu)建決策樹模型，分析項(xiàng)目中不同決策方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。決策樹分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃CATALOGUE04通過(guò)消除或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體或組織，以減輕自身負(fù)擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)減輕明確接受某些風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織、救援隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，匯總分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，提出應(yīng)對(duì)建議。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施主體明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施主體，包括項(xiàng)目組、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)等。實(shí)施時(shí)間規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施時(shí)間，確保應(yīng)對(duì)措施及時(shí)有效。實(shí)施資源合理配置實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。實(shí)施效果評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和完善應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告CATALOGUE05ABCD風(fēng)險(xiǎn)概述概括性地介紹項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，列出已實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留的具體措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果匯總風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)和信息，分析風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)分布詳細(xì)列出各類風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目各階段的分布情況，以便了解風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告內(nèi)容01020304數(shù)據(jù)收集通過(guò)定期收集項(xiàng)目相關(guān)信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于收集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和影響程度。報(bào)告撰寫按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果整理成書面報(bào)告，確保報(bào)告清晰、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告審核由相關(guān)部門或?qū)＜覍?duì)報(bào)告進(jìn)行審核，確保報(bào)告的質(zhì)量和客觀性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告編制報(bào)告解讀與溝通組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告解讀，就報(bào)告中的重要內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行溝通和討論，以便更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告分發(fā)根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)方的需求和權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告分發(fā)給相關(guān)人員，確保信息的傳遞和共享。報(bào)告更新與完善根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)變化情況，定期更新和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，以確保報(bào)告的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告發(fā)布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究CATALOGUE06總結(jié)詞復(fù)雜度高、涉及面廣、投資巨大詳細(xì)描述大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如高速公路、橋梁、隧道等，由于其規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜，涉及多個(gè)利益相關(guān)方，因此風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。此類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，需要全面評(píng)估和管理。案例一：大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)詞技術(shù)更新快、需求變動(dòng)頻繁、團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高詳細(xì)描述軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如需求不明確、技術(shù)難點(diǎn)、進(jìn)度延誤等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定應(yīng)對(duì)措施等，以確保項(xiàng)目順利完成。案例二：軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)詞政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、文