汽車焊裝車間鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案

汽車焊裝車間鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1進(jìn)場準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容在接受各項(xiàng)施工任務(wù)以后，開始編制各個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場性施工實(shí)施的具體準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，逐一進(jìn)行施工實(shí)施的具體準(zhǔn)備和施工。根據(jù)現(xiàn)場情況制訂施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置方案，并將方案交送甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。辦公、生產(chǎn)、生活臨設(shè)設(shè)置在廠內(nèi)業(yè)主指定位置，施工現(xiàn)場設(shè)置值班室負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保安工作?，F(xiàn)場安全維護(hù)設(shè)施:做好施工現(xiàn)場的隔離工作。根據(jù)工地用水用電的要求，詳細(xì)策劃和敷設(shè)水電管路，編制施工臨時(shí)用電方案。根據(jù)現(xiàn)場防火要求，確定消防水和滅火器等消防設(shè)施的布置。規(guī)劃好現(xiàn)場施工通道和現(xiàn)場排水管線。根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)劃好材料設(shè)備的堆放位置。對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行調(diào)査，對需要保護(hù)的管線、建構(gòu)物、電線電纜等，編制安全防護(hù)措施。2、準(zhǔn)備工作的具體目標(biāo)施工圖紙經(jīng)過會審，圖紙中的問題和錯(cuò)誤業(yè)經(jīng)修正；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)和進(jìn)行交底，施工圖預(yù)算已編制和審定；施工現(xiàn)場水、電、路以及排水渠道已能滿足開工后的要求；施工機(jī)械、物資能滿足連續(xù)施工的需要；工程施工合同已簽訂，施工組織機(jī)構(gòu)已建立，勞動(dòng)力已經(jīng)進(jìn)場能夠滿足施工要求；開工許可證已辦理。3、施工平面圖的設(shè)計(jì)為提高勞動(dòng)效率，除合理選擇施工方案外，機(jī)械設(shè)備的布置、物料搬運(yùn)、附屬設(shè)施的布置也是很重要的因素。認(rèn)真研究、合理安排在施工過程中所有占據(jù)空問位置的要素的總體安排，才能夠按計(jì)劃完成施工任務(wù)。對施工中所有占據(jù)空問的要素進(jìn)行的總體安排，組織施工平面布置。以達(dá)到，在施工過程中，對人員、材料、機(jī)械設(shè)施和各種為施工服務(wù)的設(shè)施所需的空間，作出最合理的分配和安排，并使它們相互間能有效地組合和安全地運(yùn)行，從而獲得較高的生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效果。2施工進(jìn)度計(jì)劃安排以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心，以施工圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。利用統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度的優(yōu)點(diǎn)。從全局出發(fā)，抓關(guān)鍵線路帶動(dòng)整體，使非關(guān)鍵線路上的工序也得到一定的控制。使目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出。工作內(nèi)容及對象十分明確，調(diào)度工作做到心中有數(shù)，不至于打亂仗。增強(qiáng)預(yù)見性，有利于事前采取措施，使工作有主動(dòng)權(quán)。3施工順序原則保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。工程進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求。工期定額在有類似工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對工程的難易程度和工程條件的落實(shí)情況等都該有所判斷。在進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)考慮的問題大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)盡早提供交付使用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮投資效益。這時(shí)，為保證每一交付使用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，要考慮這些單元交付使用時(shí)所必需的全部配套項(xiàng)目。因此要處理好前期建設(shè)和后期建設(shè)的關(guān)系，每期主體與附屬工程之間的關(guān)系，場外與場內(nèi)工程問的關(guān)系等。合理安排設(shè)備的綜合施工。合理安排它們的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。做好資源與進(jìn)度需要的平衡，以確保進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)。充分考慮外部協(xié)作條件。如供水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、道路、排水及其他社會服?wù)項(xiàng)目的滿足程度。充分考慮項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、社會環(huán)境和施工環(huán)境4施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮北京地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。本工程實(shí)施長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)目施工計(jì)劃，并對下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對前一天下達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢査，對于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。通過周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成。對于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保現(xiàn)場施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。4.5工期保證措施1、確保工期的施工部署原則根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備到貨情況，分面平行施工。在保證安全和質(zhì)量的前提下，采取輪班作業(yè)，充分利用良好的作業(yè)天氣和有限的時(shí)間和空問。加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)度和協(xié)調(diào)，做到責(zé)任明確但又緊密配合。強(qiáng)化技術(shù)管理，設(shè)計(jì)最佳的施工工藝。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)手段，采取全面承包的辦法，極大地調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部配備專門的計(jì)劃工程師，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理。2、確保工期的組織措施組織保證:根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。做到指揮有力，事務(wù)處理高效迅速。勞動(dòng)力保證:當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。材料供應(yīng)保證:充分發(fā)揮承包商技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)集高素質(zhì)的技工投入該工程施工，確保優(yōu)質(zhì)高速建好本工程。充分利用承包商機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，盡量釆用機(jī)械化施工作業(yè)，加大機(jī)械化施工力度，提高工作效率，縮短工期?，F(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋。采用電腦化辦公，減少周轉(zhuǎn)時(shí)問，提高管理效率。資金使用組織措施:項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1)合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2)合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、計(jì)劃管理保證貫徹企業(yè)計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)的總原則，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃，短安排，通過月、句、周、日計(jì)劃布置實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，使工程施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。將整個(gè)工程和每一分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核，確保進(jìn)度符合業(yè)主的要求。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理工作，保證勞動(dòng)力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時(shí)性和平衡性，減少浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，提高工時(shí)利用率。提前編制主要設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，保證施工各資源要素能充分滿足施工進(jìn)度的要求。4、采用平行施工方法根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取分點(diǎn)分面平行施工方法，以加快施工進(jìn)程。充分利用有效的施工時(shí)間，為了保證施工不受氣候的影響，在施工時(shí)間安排上，可考慮二班輪流作業(yè)。組織安排合理，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，做到人盡其能、工盡其時(shí)、物盡其用。在安排任務(wù)時(shí)，充分考慮技術(shù)狀況、特長、體力條件等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與勞力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。同時(shí)采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)公司采購和調(diào)度力量，確保工具、機(jī)具、設(shè)備、材料均按計(jì)劃要求滿足施工現(xiàn)場需要。加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)工作和工序的協(xié)調(diào)和銜接，以便工作的順利開展。5、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合:充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，充分發(fā)揮全體參戰(zhàn)員工的主觀能動(dòng)性，提高工效，保證工作質(zhì)量。對有突出貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。做好相關(guān)方協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行:積極參與業(yè)主的協(xié)調(diào)例會，及時(shí)解決各階段出現(xiàn)的問題，求得各單位的支持和幫助，確保施工進(jìn)度按制定的計(jì)劃進(jìn)行。如業(yè)主材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、設(shè)計(jì)問題的解決、相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)問題等。6、確保工程工期的技術(shù)保證措施編制優(yōu)良的施工方案:根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工方案，使用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)。使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行工程節(jié)點(diǎn)控制。編制網(wǎng)絡(luò)程進(jìn)度計(jì)劃:實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，進(jìn)場后根據(jù)工程和現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式。動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度:隨著工程施工的不斷進(jìn)行，應(yīng)不斷調(diào)整與修正施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使施工進(jìn)度自始至終納入計(jì)劃軌道中，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。對突破節(jié)點(diǎn)工期的補(bǔ)救措施:對于突破節(jié)點(diǎn)工期的施工工序，特別是關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況，制定出切實(shí)可行的搶工、趕工方案，加大資源投入，使落后于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期的施工項(xiàng)目步入預(yù)定計(jì)劃軌道中。趕工、搶工的方法可視具體情況而定，如集中和增加精干力量、分系統(tǒng)、分片區(qū)承包、延長施工時(shí)問加班作業(yè)或組織兩班倒等措施，保證質(zhì)量，保證安全，搶回失去的工期，使之不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)。按網(wǎng)絡(luò)圖各節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間，盡早了解該節(jié)點(diǎn)工序的相關(guān)信息:設(shè)備到貨、材料供應(yīng)