人民醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

人民醫(yī)院工程施工創(chuàng)優(yōu)措施1建立施工質量目標，做好精品工程策劃建立本工程的質量目標：確保江蘇省“揚子杯”獎。作好質量目標分解，把質量目標分解到項目各職能部室和各相關人，明確質量責任。抓好質量教育，提高項目員工、分包商、勞務隊以及工程所有參施人員的質量意識，從一開始就高標準、嚴要求。做好精品工程策劃：建立質量目標體系，制定分項工程質量標準，建立創(chuàng)精品工程組織機構，在勞務和專業(yè)分包合同中明確質量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調、激勵工作和施工過程控制工作。2建立分部分項工程質量標準通過分部分項工程質量標準的制定，結合目標責任分解，使項目每位員工都知道自己的質量職責，每件事如何做，做到什么程度算是達到標準都一清二楚，作到人人有指標，事事有考核。分項工程質量標準符合國家規(guī)范，且高于國家規(guī)范、標準要求。其中主要分項工程的施工質量驗收標準做如下規(guī)定：3建立創(chuàng)精品工程組織機構我們擬成立項目創(chuàng)精品工程實施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實施小組組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工和機電副經(jīng)理擔任副組長，主要成員由項目主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔任，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，召開相關會議，總結經(jīng)驗教訓，提出改進意見，隨時掌握質量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創(chuàng)精品工程進行總體部署及協(xié)調。創(chuàng)精品工程組織機構如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理機電副經(jīng)理項目總工項目相關職能部門經(jīng)理各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長組長職責是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結。副組長職責是：負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，對創(chuàng)優(yōu)工作實施具體領導。項目相關職能部門經(jīng)理職責是：對本部門職責范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進行指導、監(jiān)督、檢查和總結。各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責是：負責本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，精心組織，精心施工。4創(chuàng)精品工程具體措施1）加強對圖紙、規(guī)范和標準的學習項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙、規(guī)范和標準的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。2）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照“揚子杯”的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。3）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。4）做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。5）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標，細化分包合同的內(nèi)容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。6）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。7）嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。8）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。9）實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。10）實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。11）實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由質量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。12）加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。13）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。14）內(nèi)外部優(yōu)質工程觀摩活動，參加質量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評“揚子杯”、“魯班獎”推薦項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。15）持續(xù)改進通過各種激勵手段，輔以堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，體現(xiàn)以人為本的精神，通