項目質(zhì)量計劃編制規(guī)定

項目質(zhì)量計劃編制規(guī)定1目的和范圍本規(guī)定對編制、審批和修訂質(zhì)量計劃工作提供了指導(dǎo)，以滿足特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定的要求。本規(guī)定適用于工程總承包項目質(zhì)量計劃的編制，其他領(lǐng)域項目也可參照執(zhí)行。2職責2.1項目質(zhì)量計劃由項目質(zhì)量經(jīng)理或工程師編制，科技質(zhì)量處審查，項目經(jīng)理核定后發(fā)布實施。2.2項目質(zhì)量工程師負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查。3編寫規(guī)定3.1項目質(zhì)量策劃在項目展開之初，項目經(jīng)理和項目組主要人員應(yīng)對項目實施的全過程進行策劃，應(yīng)對如何滿足項目質(zhì)量要求作出規(guī)定。通常在工程公司的企業(yè)標準和質(zhì)量體系文件中均有相應(yīng)規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)選擇適用于本項目的有關(guān)規(guī)定作為項目的規(guī)定，對不足部分作出新的規(guī)定或說明。應(yīng)注意這些規(guī)定的適用性和協(xié)調(diào)性，不能過多過粗（例如對技術(shù)標準應(yīng)規(guī)定每一項活動具體遵循的標準，不能攏統(tǒng)地規(guī)定“按有關(guān)國家、行業(yè)標準”）。規(guī)定要形成適于操作的文件。項目策劃應(yīng)涉及到項目的全部工作，項目質(zhì)量策劃是項目策劃的主要組成部分，應(yīng)全面考慮到影響項目質(zhì)量的各方面的所有工作。項目質(zhì)量策劃中還應(yīng)適當考慮下述活動：（1）將策劃結(jié)果納入項目質(zhì)量計劃和項目開工報告；（2）確定項目主要專業(yè)的工藝方案、設(shè)備、儀表以及人員和資源，以達到所要求的質(zhì)量；（3）確定在項目實施的各階段的質(zhì)量門，規(guī)定質(zhì)量門要求，確定適當?shù)脑u審和驗證；（4）對項目質(zhì)量特性和要求，明確接收標準；（5）確定項目質(zhì)量記錄。3.2每個工程項目均應(yīng)有質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃必要時可單獨編制，特殊情況下可作為項目計劃的一部分或項目開工報告的組成部分。3.3項目質(zhì)量計劃的編制（1）項目質(zhì)量計劃是根據(jù)項目特點和顧客（用戶）的要求，專門為該項目編制的規(guī)定該項目的質(zhì)量措施、資源和活動順序的項目管理文件。（2）項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理負責或委托項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量工程師）負責編制。（3）項目質(zhì)量計劃在項目初始階段編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。當用戶有要求時應(yīng)報用戶審查。（4）項目質(zhì)量計劃的某些規(guī)定，可引用院質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定或在院規(guī)定基礎(chǔ)上加以補充。引用部分不必在質(zhì)量計劃中重復(fù)。3.4項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容（1）概述概述項目概況，質(zhì)量計劃的對象和適用范圍。（2）質(zhì)量目標項目質(zhì)量計劃應(yīng)規(guī)定該項目的質(zhì)量目標，以保證實現(xiàn)對用戶的質(zhì)量承諾。（3）管理職責項目質(zhì)量計劃應(yīng)規(guī)定該項目管理人員的主要職責，明確項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理的職責和權(quán)限。通?？梢迷汗芾眢w系文件中的規(guī)定。（4）設(shè)計控制通?？梢迷汗芾眢w系文件，如設(shè)計策劃程序，組織和技術(shù)接口及設(shè)計輸入控制程序，設(shè)計評審和驗證程序、設(shè)計更改程序等。（5）文件和資料控制通?？梢砸迷汗芾眢w系文件。列出用戶對文件或資料控制的特殊要求。（6）采購過程的控制(a)通?？梢砸迷汗芾眢w系文件。例如：采購過程控制程序，項目采購計劃編制規(guī)定，顧客提供產(chǎn)品的控制規(guī)定，設(shè)備、材料采購驗收規(guī)定，檢驗和試驗狀態(tài)控制要求，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制規(guī)定等。(b)列出用戶對采購過程的特殊要求。(c)規(guī)定用戶參加設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗的項目、地點和進度計劃。（7）施工過程的控制(a)通?？梢砸迷汗芾眢w系文件。例如：工程總承包施工計劃編制規(guī)定、施工質(zhì)量控制規(guī)定，施工分承包方評價程序，現(xiàn)場質(zhì)量檢查和試驗管理規(guī)定等。(b)列出顧客對施工過程質(zhì)量控制的特殊要求。(c)當項目范圍不包括施工時，注明：本項目不包括施工過程。（8）不合格品的控制通常引用院管理體系文件。當用戶有特殊要求時，應(yīng)將用戶的特殊要求列入項目質(zhì)量計劃。（9）糾正和預(yù)防措施通常引用院管理體系文件，例如：糾正和預(yù)防措施程序，不合格品的控制程序等。（10）質(zhì)量記錄控制通常是引用院管理體系文件。在項目質(zhì)量計劃中，按項目范圍確定項目質(zhì)量記錄的名稱、內(nèi)容、質(zhì)量記錄控制責任人等。當用戶有特殊要求時，應(yīng)列入項目質(zhì)量計劃。（11）培訓(xùn)當項目有特殊需要和用戶有特殊要求時，應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中列出培訓(xùn)的內(nèi)容、目標、要求以及培訓(xùn)的時間和方式。（12）服務(wù)通?？梢砸迷汗芾眢w系文件。為用戶提供常規(guī)的服務(wù)。當合同規(guī)定有超過程序規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容時，應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中列出服務(wù)的內(nèi)容、要求和實施方式等。（13）統(tǒng)計技術(shù)通?？梢砸迷汗芾眢w系文件，例如：數(shù)據(jù)分析程序，當用戶對統(tǒng)計技術(shù)有特殊要求時，應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中列出。3.5質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理和科技質(zhì)量部指導(dǎo)下，對項目的管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行日常跟蹤監(jiān)督和檢查，實現(xiàn)對項目所有過程的監(jiān)控，確保其過程能力。當發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取適當?shù)募m正或糾正措施，不斷改進工作過程，確保項目目標的實現(xiàn)。3.6質(zhì)量計劃的修訂3.6.1質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中，由于出現(xiàn)新情況，可對質(zhì)量計劃某一部份內(nèi)容進行修訂或補充，質(zhì)量計劃修訂后，同樣按原質(zhì)量計劃審批程序核準后實施。3.6.2當合同要求時，在修訂質(zhì)量計劃前應(yīng)將更改建議提交顧客評審和認可。4相關(guān)文件（1）分包過程控制程序（2）產(chǎn)品標識和可追溯控制程序（3）顧客財產(chǎn)