項目管理制度

四川xx建筑工程有限公司項目管理制度編制人：審核人：201第一版目錄公司管理方針和管理目標(biāo).........................................................-2-項目管理制度總則.......................................................................-2-項目部各管理人員崗位職責(zé)及分工………….-4項目管理目標(biāo)的控制……-15項目部各工作內(nèi)容管理流程…………………-22項目管理制度匯編總體說明為推進(jìn)建設(shè)公司項目管理模式的轉(zhuǎn)變，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動建設(shè)公司施工項目管理工作的健康發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，提高項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，制訂本項目管理制度匯編。公司管理方針和管理目標(biāo)1.1公司管理方針預(yù)防為主，構(gòu)筑綠色工程過程控制，打造精品工程以人為本，確保健康發(fā)展誠信守法，持續(xù)改進(jìn)績效1.2公司管理目標(biāo)1.2.1公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程交工合格率100％；工程保修率100％；合同履約率100％；創(chuàng)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)四川省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；1.2.2公司的環(huán)境目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場無揚塵；運輸無遺灑；嚴(yán)格控制，最大限度的減少化學(xué)危險品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用率，施工現(xiàn)場夜間無光污染；節(jié)約能源；生產(chǎn)、生活污水的排放達(dá)標(biāo)，節(jié)約資源。使用環(huán)保型滅火器。1.2.3公司的安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故及重大設(shè)備事故，工傷事故頻率不超過5‰?，F(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％。勞務(wù)供方資質(zhì)應(yīng)符合工程要求，施工手續(xù)齊全，及時辦理勞務(wù)及相關(guān)備案和審批手續(xù)。勞務(wù)人員人數(shù)相對穩(wěn)定，特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。項目管理制度總則2.1項目管理人員應(yīng)具備相關(guān)資格、上崗證，具有思想高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的綜合個人素質(zhì)。2.2項目管理人員應(yīng)遵守有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施工、管理規(guī)范和公司各項管理制度。2.3根據(jù)公司和項目部的工作劃分，項目管理人員應(yīng)定崗定責(zé)，各盡其責(zé)、各盡所能，在認(rèn)真搞好本職工作的前提下，配合項目部做好其它相關(guān)工作。2.4項目部對管理人員采用強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期召開項目部管理人員會議、檢查工作質(zhì)量：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等控制和協(xié)調(diào)管理。對第一次檢查不合格者進(jìn)行批評，第二次檢查不合格者進(jìn)行警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位或退回公司處理。2.5項目管理人員的報酬=基本工資+考核獎金（含節(jié)假日、加班費），項目經(jīng)理部每月對管理人員進(jìn)行工作情況考核，根據(jù)具體表現(xiàn)考核當(dāng)月工資，由公司核查發(fā)放。2.6項目部鼓勵管理人員優(yōu)化設(shè)計方案、提供優(yōu)秀項目管理辦法和節(jié)約工程造價的施工方案等，在不影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和使用功能等前提下，一經(jīng)采用，項目部將給予相應(yīng)的獎勵。2.7項目部實行每天考勤制度，管理人員不得無故遲到、早退，有事或外出必須事先請假，否則處以相應(yīng)罰款。2.8項目管理人員應(yīng)維系與相關(guān)單位人員的良好關(guān)系，不得損壞公司形象。2.9項目管理人員不得泄漏公司和項目的相關(guān)機密。2.10項目管理人員不得向所屬單位索要財物，不得以任何方式侵占公司財物。不得以非法手段獲取報酬。2.11項目部各管理人員之間的工作來往、資料的移交或傳遞應(yīng)建立簽字制度，移交人應(yīng)要求接收人簽收（可在原稿上簽收），接收人審核資料的完整性和準(zhǔn)確性并簽字確認(rèn)后帶走一份；各管理人員應(yīng)建立資料的臺賬，分門別類進(jìn)行歸檔保管，若因各管理人員沒有簽字手續(xù)或資料保管不善造成工作的被動或公司的損失則將追究相關(guān)人員責(zé)任。3.項目部各管理人員崗位職責(zé)及分工3.1項目經(jīng)理：3.1.1認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，履行工程承包合同（對相關(guān)合同條款必須熟悉），在主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下全面開展3.1.23.1.33.1.4負(fù)責(zé)審核材料計劃（材料要分階段分部位計劃及購進(jìn)），材料的損耗必須控制在公司制定損耗率范圍內(nèi)，3.1.5組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃（總工期計劃和月度工期計劃）3.1.6制定詳細(xì)項目管理規(guī)章制度以及勞務(wù)班組管理制度3.1.7組織相關(guān)人員對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行例行檢查：配合公司質(zhì)安部進(jìn)行每月一次的大檢查，項目部每周一次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成記錄。對上述指標(biāo)達(dá)不到項目要求的發(fā)出書面整改通知，必要時應(yīng)制定解決問題的方案和措施，并督促各管理人員及勞務(wù)隊伍去監(jiān)督落實，對落實不力或能力水平欠佳者進(jìn)行處罰或清理出場。3.1.83.1.9每月對項目管理人員進(jìn)行評分考核，提供考勤表、績效3.1.103.1.11負(fù)責(zé)協(xié)助對工程項目的勞務(wù)公司、班組的組建，提供勞務(wù)公司、班組相關(guān)資料，提供完整準(zhǔn)確書面技術(shù)要求，提前20天報公司簽訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司或班組的勞務(wù)工資進(jìn)行核發(fā)3．1．12督促材料部對工程項目的機械架料租賃、材料采購提供不少于2-3家相關(guān)資料，項目部提供完整準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù)，提前20天報公司簽訂合同。3．1．13負(fù)責(zé)對工程項目的勞務(wù)工資、租賃、材料款，根據(jù)合同、工程進(jìn)度、產(chǎn)值等情況，審核請款單簽字后報公司成本控制部復(fù)核后進(jìn)行支付。3．1．14組織分部工程、單位工程以及整個建設(shè)項目的驗收工作，督促備案資料的收集、整理、簽字蓋章手續(xù)。公司每月對項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）進(jìn)行考核，視其工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和協(xié)調(diào)能力進(jìn)行工資的核發(fā)，對出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故或綜合管理能力較差的將直接調(diào)離工作崗位。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人3.2.13.2.2負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理一起編排總計劃、月計劃、周計劃，編排完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司，3.2.3負(fù)責(zé)本工程技術(shù)問題的處理，即與業(yè)主、與監(jiān)理、與設(shè)計就圖中或?qū)嶋H工作中技術(shù)問題的協(xié)商解決，及時辦理核定及簽證，資料辦理完成后及時發(fā)放各相關(guān)管理人員及留存資料室備份；工程技術(shù)問題的辦理必須走在工程實施的前面，工程技術(shù)問題的解決必須有很強預(yù)見性和主動解決問題的思想，3.2.4組織編制現(xiàn)場平面布置，落實各種設(shè)施設(shè)備、材料堆場、道路等的位置，3.2.53.2.63.2.7主持編制施工組設(shè)計、專項施工方案，參加圖紙會審和設(shè)計交底；對主要分項工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，對方案中牽涉安全隱患的安全技術(shù)要求進(jìn)行書面安全3.2.8參加工程成本分析，在保證質(zhì)量安全進(jìn)度的前提下制定能夠3.2.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理、資料收集整理、督促并完善簽字蓋章手續(xù)、3.2.10參與重要部位隱蔽驗收、分項工程驗收、分部工程驗收，對檢查出的問題督促工長或勞務(wù)進(jìn)行整改，協(xié)助單位工程和整個建設(shè)項目驗收工作。3.3施工工長3.3.1在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下直接對所負(fù)責(zé)棟號的進(jìn)度按照總體、月、周施工進(jìn)度計劃的落實，并編制周、天3.3.2對所負(fù)責(zé)棟號的各分項質(zhì)量進(jìn)行直接管理、檢查、發(fā)出書面整改單、按項目管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;整改單或處罰單必須詳細(xì)說明部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不得含糊其辭3.3.3對所負(fù)責(zé)棟號的現(xiàn)場安全、文明施工直接管理、檢查、發(fā)出書面整改單、按項目管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改單或處罰單必須詳細(xì)說明部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不得含糊其辭3.3.43.3.5督促勞務(wù)對項目部材料未用完部分或施工完后及時收撿入庫，對能回收利用的及時回收利用；做好現(xiàn)場材料的保護(hù)工作，不得浪費；對發(fā)現(xiàn)3.3.63.3.7每道工序前，須向班組做好安全技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，做好事前預(yù)控，做好交接手續(xù)。施工過程中應(yīng)3.3.8堅持“自檢、互檢、專檢”3.3.9提前向項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理提交材料申購計劃（如材料計劃必須親自核算），并保證提量準(zhǔn)確，損耗率必須控制在公司制定范圍內(nèi)，如出現(xiàn)較大偏差或造成重大損失，公司或項目部將對其追究責(zé)任。3.3.10每天對所屬范圍內(nèi)的施工工序和相關(guān)工作3.3.11加強施工管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，若因管理失職出現(xiàn)質(zhì)量安全3.3.12認(rèn)真熟悉圖紙、研究圖紙，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，對于圖紙中和實際工作出現(xiàn)的問題應(yīng)積極和各管理人員特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，組織落實解決的措施和方案；參加設(shè)計交底和圖紙會審；在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施組設(shè)計和施工及驗收規(guī)范組織施工。12.4質(zhì)檢員3.4.13.4.23.4.33.4.4組織自檢、互檢和專檢，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題督促工長或勞務(wù)隊伍進(jìn)行整改，對于整改不力或不愿整改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改單或處罰單必須詳細(xì)說明部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不得含糊其辭。3.4.53.4.63.4.73.4.83.4.93.5安全文明施工主管及安全員3.5.1負(fù)責(zé)與資料員一起對本工程從開工至竣工的所有安全資料、文明施工資料的及時編寫、3.5.2負(fù)責(zé)對本工程各種防護(hù)設(shè)施、外架整體觀感效果，現(xiàn)場文明施工布局等方案的制定，報技術(shù)負(fù)責(zé)人3.5.3每天做好安全巡查記錄、填寫安全日志、填寫安全報表；督促做好塔吊3.5.4定期檢查工地安全狀況，隨時制止安全違章行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出書面整改意見，督促工長或勞務(wù)隊伍整改落實，對于整改不力或不愿整改者按項目安全管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰3.5.5對現(xiàn)場違章作業(yè)和違規(guī)指揮的行為要責(zé)令禁止并進(jìn)行相應(yīng)處罰，對牽涉重大安全隱患的情況可越級上報3.5.6檢查督促本項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項施工安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，并督促施工有關(guān)人員正確使用安全設(shè)施、安全防護(hù)用品。3.5.7做好新工人入場安全“三級”教育、生產(chǎn)班組經(jīng)常性教育及開展各項安全活動，做好各種書面記錄3.5.8對現(xiàn)場機械設(shè)備安裝、試車、安全檢查驗收，并做好驗收記錄3.5.9對施工現(xiàn)場的不利因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，編輯匯總重大安全隱患源，協(xié)助編制施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實施3.5.103.5.11全面了解《建筑施工安全檢查評分表3.5.123.5.133.5.143.6資料員3.6.1負(fù)責(zé)本工程各類資料及時的整理、收集、督促簽字、督促3.6.2負(fù)責(zé)各類文件的發(fā)放、接收存檔工作，做好記錄并隨時跟蹤督促辦理情況，對于辦理難度較大的資料應(yīng)及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決3.6.3現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)簽證在要求期限內(nèi)辦理完成（包括相關(guān)單位的簽字蓋章確認(rèn)），經(jīng)濟(jì)簽證由造價負(fù)責(zé)人報給相關(guān)單位并隨時跟蹤督促完成各簽字蓋章手續(xù)3.6.4圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單等應(yīng)及時發(fā)放到技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和勞務(wù)公司手中，原件應(yīng)留存好3.6.5做好各種材料的現(xiàn)場抽撿、復(fù)試、檢測報告取回工作。3.6.6負(fù)責(zé)對相關(guān)單位來往函件書面文件的起草，經(jīng)項目經(jīng)理3.6.7工地現(xiàn)場因經(jīng)濟(jì)原因、隱蔽原因、索賠反索賠原因、結(jié)算原因等需要攝像資料、攝影資料時應(yīng)及時收集并妥善保管，應(yīng)3.7材料員、庫管員3.7.13.7.2庫管員對材料及時做到入庫，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行入庫清點，對于有瑕疵和缺陷的產(chǎn)品在收料時應(yīng)及時清理出來，對于送貨單和實際點料不一致的情況應(yīng)堅決予以更正，對于產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等應(yīng)通知專業(yè)工長或質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，不能盲目收料；3.7.33.7.4材料員應(yīng)及時對工程所用各種材料進(jìn)行市場詢價，綜合考慮各種因素，編制3.7.53.7.63.7.73.7.8搞好庫房防火、防盜、防腐和防損工作，做好庫房安全文明管理。3.7.9進(jìn)場材料要按指定位置分類堆好整齊，并設(shè)材料標(biāo)識，現(xiàn)場堆放材料的位置應(yīng)隨時和各工長進(jìn)行協(xié)商，不得隨意堆放影響工程的施工或造成二次搬運的費用3.7.103．7．11協(xié)助公司成本控制部搞好成本控制，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)、材料市場信息價格，每月25日前報下月材料用量及本月庫存量給公司控制部。3．7．12建立材料臺賬，詳細(xì)記錄材料進(jìn)場入庫和出庫情況，詳細(xì)記錄材料的規(guī)格、型號、品牌、顏色、數(shù)量、質(zhì)量等情況。3.8項目部保衛(wèi)3.8.1保衛(wèi)人員必須按項目要求的作息時間進(jìn)行上下班，3.8.2保衛(wèi)人員對來往人員、車輛要嚴(yán)格檢查；必須健全出入登記手續(xù)，特別對裝有材料設(shè)備的車輛必須具備項目部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門條才允許放行，不能隨便放掉3.8.33.8.4保衛(wèi)人員要認(rèn)真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要及時報告3.8.5對施工現(xiàn)場夜間應(yīng)走動巡視工作，不允許只固守在一點3.8.63．9項目造價主管或造價員3.9.1在施工合同簽訂后，根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工成本。

3.9.3.9.3根據(jù)工程量清單、施工圖紙、清單定額計算各分部分項工程量，分解各分部分項工程量內(nèi)人工費、材料費、材料消耗量、機械費、綜合費等，然后進(jìn)行歸納匯總，制定各項內(nèi)容損耗率，制定措施項目費用，制定現(xiàn)場管理費，制定不可預(yù)見費等作為3.9.43.9.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證單和索賠單的編制和申報工作，做好原始記錄，負(fù)責(zé)跟蹤3.9.3.9.3.9.3.9.9建立材料采購、人工分包、專業(yè)分包、機械設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃等電子臺賬，3.9.103.10項目部水電工長3.10．1編制水電方面施工組織設(shè)計、施工方案、水電總進(jìn)度計劃和月度計劃，編制臨時水電平面布置和設(shè)計方案并進(jìn)行管理。3.10.2對現(xiàn)場機械設(shè)備水電、機電方面內(nèi)容協(xié)助安全員進(jìn)行管理，督促維修保養(yǎng)，使其滿足相關(guān)規(guī)范要求。3.10.3認(rèn)真熟悉圖紙，并聯(lián)系相關(guān)其他專業(yè)研究討論，找出圖紙中存在3.10.43.10.53.10.63.10.73.10.83.10.93.10.10負(fù)責(zé)水電方面書面技術(shù)交底、書面安全交底3.10.113．11經(jīng)營部負(fù)責(zé)人3.11．1負(fù)責(zé)材料供應(yīng)單位、專業(yè)分包單位的招標(biāo)工作，按項目部要求進(jìn)行初步談判，草擬合同，將詢價情況報造價部審核；編寫招標(biāo)評標(biāo)報告，填寫經(jīng)營部意見，項目經(jīng)理及造價部分別填寫各自意見。3.11.2協(xié)助總經(jīng)理和建設(shè)單位主合同談判工作，負(fù)責(zé)合同的擬定、修改工作，負(fù)責(zé)有關(guān)合同內(nèi)容工作函的擬定工作；3.11.33.11.4負(fù)責(zé)新項目前期投標(biāo)接洽工作，詳細(xì)了解招標(biāo)工程各方面情況，為項目的投標(biāo)策略創(chuàng)造良好條件3.11.53.11.6合同簽訂后負(fù)責(zé)提供一份（復(fù)印件）給項目部，辦理簽字手續(xù)，對合同中主要內(nèi)容向項目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，被交底人員應(yīng)簽字認(rèn)可；保留于項目部的合同由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。4、項目管理目標(biāo)的控制4.1進(jìn)度：1、首先應(yīng)按照與建設(shè)單位簽訂工期目標(biāo)制定項目進(jìn)度計劃，制定進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮工程量、工作面、勞動資源、材料資源、機械資源情況、以及氣候因素、外部技術(shù)條件、施工難點等，應(yīng)使進(jìn)度計劃具有可操作性。2、項目進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理主持編寫，進(jìn)度計劃應(yīng)編寫項目總進(jìn)度計劃和月度進(jìn)度計劃，編制人編寫后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報建設(shè)、監(jiān)理、公司總部作為進(jìn)度計劃控制、考核的依據(jù)，無特殊或不可抗力因素影響不得更改。3、如有延期原則上應(yīng)得到甲方、監(jiān)理順延許可，進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性以及很強預(yù)見性，如確因自身原因不能完成應(yīng)提早書面報告，說明原因匯報給公司總部，以得到公司總部協(xié)調(diào)解決。4、所有勞動力計劃、材料計劃、機械需用量計劃應(yīng)提前準(zhǔn)備，簽訂相關(guān)合同，以項目主導(dǎo)進(jìn)行，以不影響進(jìn)度的實施，需要建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的應(yīng)提前報送催促其辦理；5、對于進(jìn)度提前無需處理，可考慮給予獎勵，但對于工期拖延應(yīng)查明原因，并提出搶工計劃，追加人力、材料、機械，重新安排施工程序等，并報給甲方、監(jiān)理、公司總部。6、因不可抗力或甲方、監(jiān)理設(shè)計等原因造成工期拖延應(yīng)及時辦理工程延期申報表，并要求甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)，就算他們不愿及時確認(rèn)也應(yīng)及時上報并要求其簽收，以作為工程經(jīng)濟(jì)簽證和經(jīng)濟(jì)糾紛的證據(jù)材料。7、項目部每月應(yīng)提交進(jìn)度計劃和實際完成進(jìn)度計劃的對照表，查找進(jìn)度提前或拖后的原因，制定調(diào)整工期的具體措施并上報公司。8、為保證進(jìn)度正常推進(jìn)的資金需要計劃，應(yīng)于每月25前編制并報送公司，應(yīng)按合同和工地實際情況計算準(zhǔn)確，既不漏算也不超支，在公司資金相對緊張時通過和各方協(xié)商應(yīng)能協(xié)調(diào)各方資金數(shù)額。4.2質(zhì)量項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和獎懲辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢的三檢制度。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。項目部應(yīng)制定“三檢”制專用表格，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，簽字完成后統(tǒng)一交由項目資料員處保存，每月報送公司審閱。自檢表上驗收標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)；重要部位的驗收應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人參加并簽字確認(rèn)。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，整改要求下發(fā)書面整改單，詳細(xì)注明部位、整改內(nèi)容、目前狀況、整改后達(dá)到的要求、整改完成時間等內(nèi)容。整改單應(yīng)有項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量運行實施效果的檢查。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)復(fù)查的結(jié)果進(jìn)行處罰。處罰單應(yīng)有項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。施工合同簽訂后，項目部應(yīng)向建設(shè)單位索取正規(guī)有效的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，組織項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行審圖，匯總圖紙存在的問題，組織各相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的問題，并形成會審紀(jì)要。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的管理人員和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用；對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收；企業(yè)自行采購的物資應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行驗收。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)復(fù)查，并報企業(yè)管理層。項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。對于現(xiàn)場質(zhì)量差，又無整改通知單或經(jīng)濟(jì)處罰單的應(yīng)追究項目部的責(zé)任。4.3安全：1、項目安全控制必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，安全員為安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任人，區(qū)域工長為安全生產(chǎn)落實直接責(zé)任人。2、項目上原則上應(yīng)按照J(rèn)GJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)和成都市標(biāo)化工地的要求對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理和檢查。

3、項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，制定安全施工專項方案或安全技術(shù)措施。項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。

4、在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

5、必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。。

6、項目部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

7、施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。

8、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，要求持證上崗。

9、安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

10、項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。。

11、單位工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

12、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。

13、項目部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，編寫安全檢查報告或安全檢查記錄表。

14、項目部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施；對于屢教不改或水平能力達(dá)不到項目部要求的應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰或清理出場。

15、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正；安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存復(fù)查記錄。

16、項目部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定(四不放過原則)：

安全事故處理必須堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過的原則。事故調(diào)查時項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員組成安全事故調(diào)查組，開展調(diào)查。重大事故應(yīng)第一時間向公司進(jìn)行匯報。

17、文明施工主要表現(xiàn)在場容場貌、清潔衛(wèi)生、揚塵治理、材料堆碼整齊、各種標(biāo)識標(biāo)志齊全、生產(chǎn)生活分區(qū)、現(xiàn)場綠化硬化、現(xiàn)場排污排水系統(tǒng)良好、辦公室整齊整潔、標(biāo)識標(biāo)志標(biāo)牌懸掛整齊完備等。4.4成本方面：1、施工合同簽訂后由公司工程部牽頭，預(yù)算部落實，計算整個工程分部分項工程量，然后分解各種材料消耗量、人工成本、機械使用費、措施費用、管理成本、不可預(yù)見費用等，作為工程施工成本進(jìn)行控制，原則上不得突破上述消耗量或費用。2、運作該項目就應(yīng)以上述費用或消耗量作為項目部控制的依據(jù)，但項目部也應(yīng)根據(jù)工程實際情況核實以上消耗量或費用的合理性或準(zhǔn)確性，一旦確定下來就作為公司及項目控制的依據(jù)或考核的依據(jù)。3、在材料采購、機械采購租賃、人工組織等一系列問題時分階段審批數(shù)量應(yīng)隨時和總量相對比，首先不得超支，其次，已進(jìn)場數(shù)量應(yīng)和工程進(jìn)度所占比列相一致，否則應(yīng)追查相關(guān)原因。4、公司造價部門應(yīng)定期對工程現(xiàn)場進(jìn)場材料、機械、勞務(wù)用工等和已完工程實體相對比，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是節(jié)約了還是超支了，并分析產(chǎn)生這些問題的原因，材料員處每月材料進(jìn)貨數(shù)量及出庫數(shù)量應(yīng)每月匯報給公司，以出庫數(shù)量作為工程消耗數(shù)量。5、材料、機械設(shè)備等提料工作應(yīng)由專業(yè)工長主辦，并同勞務(wù)分包、預(yù)算部門協(xié)商制定階段性進(jìn)場計劃，所進(jìn)場材料或機械設(shè)備等首先應(yīng)滿足工程需要，但另外也不能過于提早進(jìn)場或數(shù)量過多，這樣會浪費資金占用或占用施工現(xiàn)場場地或存放過久出現(xiàn)質(zhì)量缺陷等。6、關(guān)于材料損耗首先應(yīng)和勞務(wù)分包單位簽訂相關(guān)協(xié)議，作為對勞務(wù)分包的約束；在和項目部簽訂?項目經(jīng)理承包責(zé)任制?中也要明確，以作為對項目部的考核。7、專業(yè)工長在施工中應(yīng)負(fù)材料管理責(zé)任，在工作過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費的具體原因，分清責(zé)任人并編寫成書面文字資料報公司相關(guān)部門，總之任何問題出現(xiàn)前或出現(xiàn)后應(yīng)分析其產(chǎn)生的根源，并研究治理的方法和策略，應(yīng)以書面形式匯報出來，否則公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。8、各分包合同的簽訂過程中必須注意分包與分包之間工作銜接問題，不能有遺漏或留有死角或重復(fù)的現(xiàn)象，否則勢必造成成本的升高。9、關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的問題，對于新增工程內(nèi)容或新增工程量或出現(xiàn)技術(shù)變更、核定，一定要要求甲方、監(jiān)理公司進(jìn)行確認(rèn)，最好經(jīng)濟(jì)簽證單也簽訂下來，對于公司向分包付款來說，必須見到上述單據(jù)手續(xù)齊全才能進(jìn)行分包付款。10、關(guān)于進(jìn)度款及月度資金計劃的事，項目經(jīng)理是進(jìn)度款的第一責(zé)任人，按照進(jìn)度計劃完成工程項目后應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理上報工程量，并申請進(jìn)度款，月度資金總需求減去進(jìn)度款后為項目資金需求計劃，對于不能按時收取或難以收取的進(jìn)度款應(yīng)匯報成書面材料并說明原因，報公司總經(jīng)理處理，在正常情況下項目部應(yīng)積極主動收取進(jìn)度款。5、項目部各工作內(nèi)容管理流程5.1、材料計劃流程：勞務(wù)分包初提材料設(shè)備進(jìn)場計劃主管工長計算數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、顏色、進(jìn)場時間等預(yù)算部門按進(jìn)度情況及比例審核主管工長的計劃材料員審核階段量及匯總量是否超支項目經(jīng)理審批進(jìn)購實際數(shù)量、規(guī)格、型號、進(jìn)場時間等材料員書面或電郵通知供貨商按時進(jìn)場，并保存該文件說明：材料計劃應(yīng)有預(yù)見性，應(yīng)提前3天以上提交材料采購員，材料有生產(chǎn)周期、運輸周期等的應(yīng)考慮周期的影響；材料計劃必須是書面的，嚴(yán)禁口頭提計劃，材料員必須見單采購；材料計劃表應(yīng)統(tǒng)一由材料員保存完整；對于零星小材料或緊急材料由項目經(jīng)理可口頭通知材料員采購，但事后必須補上書面計劃單，且數(shù)量不得超過該材料總額的上限。5.2、材料進(jìn)庫流程：5.2.1材料員根據(jù)項目部審定的材料進(jìn)場單組織材料進(jìn)場材料員、出庫員一同對材料進(jìn)購數(shù)量、型號、規(guī)格、品牌等現(xiàn)場進(jìn)行清點收貨，必要時應(yīng)請材料使用區(qū)域主管工長、質(zhì)檢員參加，質(zhì)檢員、工長側(cè)重確認(rèn)品種、規(guī)格、型號、品牌、質(zhì)量等并簽字確認(rèn)；材料員側(cè)重確定數(shù)量、篩選偽劣品及次品雙方簽字確認(rèn)。說明：材料員隨時檢查工地現(xiàn)場材料使用浪費情況，并附圖片作為監(jiān)督現(xiàn)場材料使用超支的證據(jù)說明，該證據(jù)交由項目經(jīng)理處理，并上報公司職能部門；現(xiàn)場工長可對材料員批量材料的質(zhì)量缺陷、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)督并附圖片，作為監(jiān)督材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量未達(dá)要求的的證據(jù)資料，該證據(jù)資料報項目經(jīng)理處理，并上報公司職能部門。上述資料均應(yīng)交由項目資料員處保存?？傊牧蠁T、庫管員對進(jìn)場材料數(shù)量、批量質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場工長的監(jiān)督，現(xiàn)場工長對材料使用節(jié)約負(fù)責(zé)，不得浪費，接受材料部門的監(jiān)督，最終對于材料超支情況每月應(yīng)進(jìn)行盤點、總結(jié)，對于超支情況應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)出其中的原因，以利于下一步能很好的控制，各種材料應(yīng)按同一規(guī)格、型號、品牌等電腦編制進(jìn)場清單，并定期匯報公司，上述進(jìn)場單據(jù)應(yīng)保管于材料部門，也應(yīng)復(fù)印一份留存項目資料員處。5.2.2對于沙石、鋼筋、水泥、扣件、鋼管、模板、木方、跳板、磚塊等進(jìn)庫、出庫流程，上述材料是指不能進(jìn)入庫房堆放的材料對于鋼筋，現(xiàn)場可購買吊車稱，在材料員、庫管或現(xiàn)場工長的監(jiān)督下點料并簽字確認(rèn)，同時要求勞務(wù)分包相關(guān)責(zé)任人參加并簽字確認(rèn)移交勞務(wù)隊伍進(jìn)行保管材料單據(jù)復(fù)印一份給造價部門，由造價部門隨時匯總，為編制階段性施工成本提供依據(jù)。上述其他材料進(jìn)入現(xiàn)場后，在材料員、庫管或現(xiàn)場工長的監(jiān)督下點料并簽字確認(rèn)，同時要求勞務(wù)分包相關(guān)責(zé)任人參加并簽字確認(rèn)移交勞務(wù)隊伍進(jìn)行保管材料單據(jù)復(fù)印一份給造價部門，由造價部門隨時匯總，為編制階段性施工成本提供依據(jù)。說明：所有材料均應(yīng)有入庫電腦臺賬，標(biāo)明進(jìn)購時間、數(shù)量，每月打印出來經(jīng)辦人及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報公司審核，每一種材料設(shè)備，含主材、輔材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)由預(yù)算部門開工前制定施工消耗量以及損耗量，并報項目經(jīng)理及公司備案，原則上不得突破，若有突破應(yīng)書面說明原因。項目預(yù)算及工長對所有進(jìn)場材料不定期抽查并填寫單據(jù)，簽字確認(rèn)，抽查數(shù)據(jù)可與平時數(shù)據(jù)對比核查，查找數(shù)量差距的原因。5.3、材料出庫流程：勞務(wù)班組提出材料使用量報主管工長審批重要材料報項目經(jīng)理審批庫管員審核材料領(lǐng)用是否超支若在計劃之內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)用若超支應(yīng)報項目經(jīng)理并追查原因。5.4、質(zhì)量檢查流程：班組施工前進(jìn)行技術(shù)交底班組樣板施工主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)班組大面積展開施工主管工長、質(zhì)檢員動態(tài)控制分項工程完成班組進(jìn)行自檢主管工長復(fù)檢專職質(zhì)檢員檢查，重要工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與檢查報監(jiān)理、業(yè)主檢查說明：內(nèi)部檢查應(yīng)附有檢查記錄，相關(guān)責(zé)任人必須簽字確認(rèn)，牽涉隱蔽工程應(yīng)請水電工程相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，各相關(guān)部門簽字完畢之后才能進(jìn)入下道工序或同意隱蔽上一道工序，內(nèi)部自檢資料歸檔后應(yīng)統(tǒng)一交由項目資料員處保管，表上應(yīng)含有檢查結(jié)論、處理意見、處罰意見等。對于自檢或巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由主管工長或質(zhì)檢員首先口頭警告，然后書面下發(fā)整改單，并限期改正，該整改單應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，對于屢教不改者應(yīng)按項目管理規(guī)定出具處罰單，處罰部位、原因、偏差值應(yīng)寫清楚最好附上相關(guān)圖片。處罰經(jīng)辦人、被處罰人應(yīng)簽字確認(rèn)，處罰單應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字，該處罰單附在進(jìn)度款撥付單上，財務(wù)在進(jìn)度款支付時進(jìn)行扣除。上述資料均應(yīng)留存一份在項目資料員處。5.5、安全技術(shù)交底流程：主管工長主抓內(nèi)容：主持分項工程開始前的安全技術(shù)教育邀請專職安全員參加，重要工序邀請技術(shù)負(fù)責(zé)人參加書面進(jìn)行教育，補充交底內(nèi)容，要求受教育者簽字確認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓內(nèi)容：編制專項施工方案就施工方案中安全隱患及注意事項進(jìn)行歸納匯總召集相關(guān)管理人員、專職安全員、勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加安全交底形成書面紀(jì)要并要求受教育者簽字書面分發(fā)給受教育者并留存一份在項目資料員處。5.6、一般技術(shù)交底流程：主管工長在各工序開始前編寫技術(shù)交底報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字交由主管工長分發(fā)各分包單位執(zhí)行并要求簽收5.7、設(shè)計變更：技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長發(fā)現(xiàn)涉及文件出現(xiàn)錯誤或含混不清報甲方處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時跟蹤落實情況。項目監(jiān)理單位或項目建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件出現(xiàn)錯誤或含混不清，甲方督促設(shè)計單位重新出圖或補充出圖項目技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時跟蹤落實情況并記錄各宗目錄說明：因技術(shù)文件會影響工程正常的推進(jìn)，因此對于設(shè)計變更哪些能解決，哪些不能解決，哪些拖延的時間會很長，什么原因造成的，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫成書面報告材料經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報公司職能部門。5.8、技術(shù)核定流程：施工圖發(fā)下來或施工過程中，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工長研究分析圖紙，找出其中矛盾、不清楚、錯誤的地方書面通報監(jiān)理、甲方進(jìn)行圖紙會審各工種管理人員參加圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人匯編圖紙會審紀(jì)要，并跟蹤各方簽字蓋章若遇產(chǎn)生費用增加報預(yù)算部門辦理經(jīng)濟(jì)簽證交項目經(jīng)理審批后追蹤監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)對于較重大變更應(yīng)報公司相關(guān)職能部門審閱后再報監(jiān)理、甲方審批，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助經(jīng)濟(jì)簽證的辦理甲方、監(jiān)理的實際簽字文件下來后應(yīng)報公司相關(guān)職能部門審查備案5.9、經(jīng)濟(jì)簽證流程：因設(shè)計變更或技術(shù)核定引起費用增加設(shè)計變更、技術(shù)核定已由各方簽字確認(rèn)相關(guān)工長協(xié)助預(yù)算部門計算現(xiàn)場實際發(fā)生工程量預(yù)算部門匯總實際發(fā)生工程量后報監(jiān)理、甲方確認(rèn)監(jiān)理、甲方確認(rèn)發(fā)生工程量后進(jìn)行組價向監(jiān)理、甲方報費用簽證單預(yù)算部門辦理過程遇到監(jiān)理、甲方阻力時技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助辦理說明：在正常情況下對于新增工程量內(nèi)容至少監(jiān)理、甲方應(yīng)書面承認(rèn)發(fā)生的工程量后現(xiàn)場才能實施施工。在向分包單位支付新增工程量價款時至少向監(jiān)理、甲方的費用簽證單應(yīng)簽字確認(rèn)下來才能支付，否則暫緩向分包進(jìn)行支付；經(jīng)濟(jì)簽證單必須作為一項重要工作來抓，造價部門必須隨時跟蹤簽證辦理過程，應(yīng)制定簽證完成的期限；經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理審核；造價部編制經(jīng)濟(jì)簽證時必須完整收集項目經(jīng)理、現(xiàn)場工長、采購部意見，保證公司的正常利益。5.10、方案、施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨覆箜椖拷?jīng)理審閱簽字報公司相關(guān)職能部門審批簽字、蓋章項目監(jiān)