北京某醫(yī)院醫(yī)技樓總承包協(xié)調(diào)措施

總承包協(xié)調(diào)措施1總承包管理模式作為總承包方參與專業(yè)分包議標(biāo)，確認(rèn)專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。在現(xiàn)場建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。2總承包計劃管理2.1工程進(jìn)度計劃管理措施（1）審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計劃分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。（2）做好調(diào)度工作序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每天上午組織各分包到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。并以書面形式記錄檢查結(jié)果并要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包施工進(jìn)度，解決存在的問題并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。（3）實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰。（4）工程月報每月由總包商編制并提供業(yè)主工程月報，總結(jié)當(dāng)月的工程進(jìn)度、合約、物資采購、設(shè)計及質(zhì)量安全等各方面問題，并提出下月的計劃。2.2工程配套保證計劃（1）一級總體控制計劃總包項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃，確定所有里程碑控制點(diǎn)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。（2）二級進(jìn)度控制計劃將總控計劃分解形成細(xì)化的各專業(yè)或階段施工的具體實施計劃。二級進(jìn)度計劃包括：主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、幕墻工程施工進(jìn)度計劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計劃、裝修工程施工進(jìn)度計劃。（3）三級進(jìn)度控制計劃各分包編制的各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進(jìn)度計劃，它包含但不限于以下三級進(jìn)度計劃：序號編制計劃1基礎(chǔ)底板施工進(jìn)度計劃2地下室單層施工進(jìn)度計劃3結(jié)構(gòu)施工階段塔吊安裝計劃4地下鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃5地上不等高同步攀升流水作業(yè)施工計劃6地上鋼結(jié)構(gòu)吊裝進(jìn)度計劃7地上鋼構(gòu)件進(jìn)場計劃8針對不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計劃及安裝進(jìn)度計劃9針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計劃10機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計劃11本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃12針對不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計劃13竣工驗收計劃（4）制定派生計劃根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程制定各種派生計劃包括：施工準(zhǔn)備工作計劃；圖紙發(fā)放計劃；施工方案編制計劃；定標(biāo)議標(biāo)計劃；主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃；主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；驗收計劃等。（5）工程重點(diǎn)部位施工計劃對于工序交叉較多的重點(diǎn)部位排定專項施工計劃，施工計劃中充分體現(xiàn)各工序的交叉安排。其中包括主樓衛(wèi)生間施工計劃、主樓電梯大堂施工計劃、主樓辦公區(qū)施工計劃、主樓地下車庫施工計劃、機(jī)房施工計劃。3總承包技術(shù)管理3.1技術(shù)協(xié)調(diào)作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。3.2深化設(shè)計管理總承包承擔(dān)施工圖深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步深化設(shè)計施工圖，并提交工程師認(rèn)可，保證工程的連續(xù)施工。3.3施工組織設(shè)計及施工方案管理施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行，并進(jìn)行方案交底?？偘鼘⒅贫ā妒┕そM織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設(shè)計、施工方案加蓋“受控”、“有效”圖章。3.4技術(shù)資料的管理總承包商將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行資料收集、整理、歸檔工作。同時嚴(yán)格按建筑竣工“長城杯”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料的管理工作。4深化設(shè)計及材料報批4.1深化設(shè)計內(nèi)容項目主要內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計主要包括構(gòu)件變形驗算、吊裝吊點(diǎn)驗算、節(jié)點(diǎn)設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖和加工圖、與其他專業(yè)配合深化設(shè)計圖機(jī)電深化設(shè)計主要包括結(jié)構(gòu)留洞圖、CSD圖、機(jī)房施工圖、配合裝修的綜合系統(tǒng)圖裝修深化設(shè)計主要包括各樓層的平面布置圖、立面圖、吊頂布置圖、節(jié)點(diǎn)詳圖4.2材料報批內(nèi)容項目主要內(nèi)容機(jī)電材料報批風(fēng)水管閥門及管道附件、風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組、制冷機(jī)組、冷卻塔、水泵、板式換熱器、分、集水器、空調(diào)膨脹水箱、散熱器、風(fēng)機(jī)盤管、末端裝置、風(fēng)口、保溫材料、型材、橋架、線槽、電纜、母線、配電箱、柜、變配電設(shè)備、電梯、燈具、衛(wèi)生器具、給水變頻泵、中水變頻泵、消火栓、報警閥及水流指示器、噴頭、消防泵房設(shè)備、氣體滅火設(shè)備裝修材料報批防水、瓷磚、金屬吊頂、硅鈣板、礦棉板、石膏板、隔墻及吊頂龍骨體系、木地板、架空地板、地毯、石材5分包的管理5.1總包對分包通用管理總包對分包商的管理主要分為合約管理、計劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，作為指定分包商，下表為通用管理部分。項目總承包商通用協(xié)調(diào)照管指定分包商應(yīng)履行的義務(wù)合約管理合約管理主要包括三個部分：合約規(guī)劃、付款和結(jié)算以及資金管理。合約規(guī)劃：總承包商根據(jù)業(yè)主確定的專業(yè)分包工程范圍組織進(jìn)行合約規(guī)劃，并協(xié)助和參與指定分包商招標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作；付款和結(jié)算：①總承包商配合業(yè)主審核指定分包商的請款計劃，，嚴(yán)格審查指定分包商工程報量，收到業(yè)主工程款后及時支付分包款項。②總承包商協(xié)助業(yè)主對指定分包商洽商和設(shè)計變更索賠工作的審核；資金管理：總承包商根據(jù)工程進(jìn)度編制合理的分包資金流量計劃，做好對指定分包商的資金控制。指定分包商應(yīng)該根據(jù)各自承包范圍編制合理的請款計劃；每個月按期提交總承包商月度報表以及請款表及附件；指定分包商應(yīng)該及時對設(shè)計變更以及洽商變更進(jìn)行工程量和現(xiàn)場工作量的計算和確認(rèn)工作，并及時提交總承包商，以便進(jìn)行索賠工作；指定分包商提交本工程的資金流量計劃給總承包商審核。計劃管理總承包商根據(jù)本工程內(nèi)容和總工期，編制合理進(jìn)度計劃，并根據(jù)總控計劃編制配套進(jìn)度計劃；分析關(guān)鍵線路，編制各階段、各分項工程工期的控制目標(biāo)；施工過程中，建立年、季、月、日進(jìn)度計劃制度、重點(diǎn)部位專項進(jìn)度計劃制度；當(dāng)施工進(jìn)度滯后，總承包商要求分包商提交追趕計劃以及保障措施，如果指定分包商仍不能滿足工程整體進(jìn)度要求，總包采取必要的措施保證工程進(jìn)度，相關(guān)的損失和措施費(fèi)用均由相關(guān)方承擔(dān)。依據(jù)總包要求，分包商根據(jù)總控計劃和配套計劃，編制各專項進(jìn)度計劃；要求分包商提交月、日進(jìn)度計劃、重點(diǎn)部位專項進(jìn)度計劃；進(jìn)度滯后時，提交追趕計劃和配套保證措施，并應(yīng)該確保不影響工程的整體進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理包括深化設(shè)計管理、方案管理、資料管理以及新技術(shù)和新工藝管理。深化設(shè)計管理：總承包商應(yīng)該對各指定分包商承包范圍的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并編制深化設(shè)計目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合清單。以監(jiān)督和管理指定分包商的深化設(shè)計質(zhì)量；方案管理：總承包商要求指定分包商在簽訂合同后14天之內(nèi)，提交施方案和方案提交計劃；資料管理：總承包商在工程開始施工前編制資料管理辦法報監(jiān)理工程師審批，定期檢查指定分包商的技術(shù)資料整理情況；如果分包商不能夠按照總包商要求進(jìn)度完成技術(shù)資料，總包商將采取一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時間內(nèi)完成資料的整改工作，同時分包商也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用；業(yè)主需以合約形式要求設(shè)計單位以約定的方式將設(shè)計圖紙電子版交給總包單位，在此基礎(chǔ)上，總包商將組織專業(yè)分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業(yè)主要求制作竣工圖光盤給付業(yè)主。并按照合同約定的形式將竣工資料整理成冊移交建設(shè)單位和城建檔案館等有關(guān)單位；新技術(shù)和新工藝管理：總承包商指定新技術(shù)和新工藝的目錄和課題，以指導(dǎo)施工過程中及時收集技術(shù)資料，施工完成后及時總結(jié)。以推廣已經(jīng)成熟的新技術(shù)和新工藝。指定分包商應(yīng)該編制深化設(shè)計目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合清單，提交總承包商審核，編制計劃中應(yīng)該完整、具體，并充分考慮業(yè)主和設(shè)計院審批和修改時間，使計劃具有可操作性和可控性；工程施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時整理；如果工程資料不能滿足本工程的技術(shù)資料管理辦法或北京市建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的要求，必須及時進(jìn)行整改。如果由于指定分包商資料原因?qū)е鹿こ炭⒐べY料未能獲得質(zhì)檢站通過，該分包商將承擔(dān)由此而導(dǎo)致的一切損失；指定分包商提供自身范圍新技術(shù)和新工藝的清單，配合總包完成新工藝和新技術(shù)的技術(shù)資料收集以及后期整理總結(jié)的工作?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理主要包括測量放線、現(xiàn)場平面、臨水臨電、消防和保衛(wèi)、成品保護(hù)、大型機(jī)械和設(shè)備、文明施工和環(huán)保等方面。測量放線：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線和首層基準(zhǔn)點(diǎn)（或城市導(dǎo)點(diǎn)）；現(xiàn)場平面：總承包商主要協(xié)調(diào)提供各分包商材料臨時堆放場地、通暢的道路、垃圾堆放場地、臨時辦公室、現(xiàn)場的臨時庫房等臨時設(shè)施；垃圾堆放：總包商負(fù)責(zé)將場地內(nèi)臨時垃圾堆放場地清理出場地，各分包商將做到工完場清，及時將樓層內(nèi)的垃圾清理到總包指定的現(xiàn)場臨時堆放場地；臨時廁所：總包商在首層和各樓層設(shè)置臨時廁所，總包商負(fù)責(zé)定期清理臨時廁所；臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場平面和樓層平面內(nèi)設(shè)置臨水和臨電設(shè)施?？偘鼘⒅付ㄅR水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對于浪費(fèi)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰；消防和保衛(wèi)：總承包商承擔(dān)現(xiàn)場的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和保衛(wèi)制度，對于現(xiàn)場施工人員采取出入牌制度以控制出入。成立消防保衛(wèi)小組和火災(zāi)事故發(fā)生應(yīng)急小組，并指定預(yù)案和處理流程；工序和工作面交接：總包協(xié)調(diào)指定分包商和其他專業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進(jìn)行成品和半成品保護(hù)完善之后進(jìn)行交接手續(xù)；成品保護(hù)：編制成品保護(hù)原則和各階段的成品保護(hù)制度，各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工須保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。施工階段總包商督促各分包商對其成品和半成品進(jìn)行成品保護(hù)，組織各分包商之間工作面交接。在裝修和機(jī)電施工收尾階段，組織成立成品保護(hù)小組；大型機(jī)械和設(shè)備：現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備主要包括塔吊、外用電梯、腳手架以及裝修階段使用的正式消防電梯等?？偘虘?yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理的分配大型機(jī)械和設(shè)備的使用時間給各分包商，不能因此而影響分包商的工程進(jìn)度。并編制大型機(jī)械和設(shè)備的管理辦法。對于分配了工作時間，但是沒有有效利用的分包商，總包有權(quán)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰；文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)確定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采取隨時巡視和定期現(xiàn)場檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行。指定分包商在交接總包提供的測量控制線和基準(zhǔn)點(diǎn)之后，應(yīng)該根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)校核軸線，以保證放線的精確性；指定分包商應(yīng)該根據(jù)總包提供的現(xiàn)場平面布置進(jìn)行相應(yīng)的工作，對現(xiàn)場平面不能滿足其要求時應(yīng)該提交書面意見給總包商，以便其協(xié)調(diào)；臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應(yīng)該盡可能的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；垃圾堆放及臨時廁所：分包商應(yīng)該遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時廁所的管理制度。指定分包商應(yīng)該根據(jù)工程總包的要求設(shè)置消防保衛(wèi)小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛(wèi)的工作，以及項目組織的各種競賽；指定分包在進(jìn)行工序和工作面交接之前，應(yīng)該提交交接申請，并完成成品或半成品保護(hù)；各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護(hù)措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護(hù)上道工序的成品和半成品；需要利用現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備時，指定分包商應(yīng)該提前一周的時間提交申請表給總承包商，便于其審核和安排。申請表必須根據(jù)自己的工作內(nèi)容、工作量填寫。分配使用時間之后必須高效地利用；指定分包商在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對環(huán)境有污染的工序采取有效的措施，配合總包商進(jìn)行定期的聯(lián)檢工作。質(zhì)量和安全管理總承包商制定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系和管理制度；總承包商下發(fā)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，并對分包商進(jìn)行質(zhì)量及安全意識教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對質(zhì)量和安全管理的重視程度，參與分包商的各級質(zhì)量教育和檢查工作；加強(qiáng)對材料供應(yīng)商和分承包商的資格預(yù)審工作，確保本工程的材料供應(yīng)和分包商的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格實行現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理制度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全問題提出整改措施，要求分包商及時整改。按照總承包商編制的質(zhì)量和安全管理目標(biāo)和管理制度執(zhí)行?，F(xiàn)場的施工報驗必須先進(jìn)行自檢，通過之后再報總包質(zhì)量部門?，F(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，應(yīng)該組織人員及時整改，收到總包方的質(zhì)量和安全整改通知單之后，應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。物資管理物資管理主要包括物資供應(yīng)商選擇、樣品報批和物資進(jìn)場?？偝邪探⑼晟频奈镔Y管理體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制物資的管理制度；加強(qiáng)物資供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，確定能滿足本工程要求的合格物資供應(yīng)商；制定樣品報批清單和計劃，督促分包商材料報批工作。樣品的提交必須嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文件及規(guī)范要求。編制進(jìn)場物資檢查和不合格退場的流程。制定需要復(fù)試物資的清單，嚴(yán)格進(jìn)場物資的檢查和需要復(fù)試的項目。指定分包商根據(jù)總包要求提交需要報批的材料樣品清單和報批計劃，便于總包審核。指定分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文件及規(guī)范要求；進(jìn)場物資首先進(jìn)行自檢然后報總包商物資部門。對于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料提交相關(guān)檢驗報告。信息管理總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)編制信息流程和制度。業(yè)主和設(shè)計院給總包商文函和其他技術(shù)資料，如果包含指定分包商內(nèi)容，總包商應(yīng)該及時將此文件轉(zhuǎn)發(fā)指定分包商；指定分包商的所有函件和技術(shù)資料，必須通過總包商再提交給業(yè)主、設(shè)計院或監(jiān)理相關(guān)部門。指定分包商應(yīng)該嚴(yán)格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進(jìn)行相關(guān)的工作。5.2幕墻工程管理（1）幕墻工程關(guān)鍵線路分析幕墻工程在定標(biāo)之后，材料報批和深化設(shè)計并行，其中深化設(shè)計又包含了施工圖深化和試驗深化，所有圖紙完成必須待幕墻試驗完成之后最后確定。工序常規(guī)工期工期和關(guān)鍵線路分析試驗深化設(shè)計及加工圖設(shè)計2～2.5個月試驗深化設(shè)計及加工圖深化設(shè)計直接影響到試驗材料是否可以加工，包括玻璃板塊的加工、鋁型材的開模、膠條的開模等。所以試驗深化設(shè)計在概念設(shè)計初步確定之后盡可能的提前。但必須保證幕墻的主要型材的開模的準(zhǔn)確性，以便試驗之后可以作為正式工程使用，是關(guān)鍵線路之一。試驗材料、加工、板塊拼裝和養(yǎng)護(hù)周期2個月如果采用國外玻璃，則需要提前訂貨，而且此部分必須預(yù)留足夠的空間，因為國外玻璃加工具有季節(jié)性，而且少量的玻璃加工需要考慮加工等候時間。是關(guān)鍵線路之一。試驗0.5個月國家指定的幕墻測試中心為數(shù)不多，因此必須考慮測試的等候時間，且試驗時間包括試驗板塊的安裝和調(diào)整，是關(guān)鍵線路之一。施工圖深化設(shè)計1～1.5個月施工圖深化設(shè)計可以穿插在概念設(shè)計后期進(jìn)行，加工圖通常由加工廠設(shè)計，也可以穿插進(jìn)行，施工圖和加工圖深化的周期如果超過試驗的時間則可能成為關(guān)鍵線路之一。加工圖深化設(shè)計1.5～2個月施工圖和加工圖修改0.5個月試驗完成之后，通常要提交試驗報告和分析，該概念設(shè)計是否合理，是否達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計等級。所以試驗完成之后很少會對主型材進(jìn)行修改，但對于膠條等其他材料會進(jìn)行微小調(diào)整。這也是選用富有設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計的原因之一。材料樣品提交和最終審批1.5～2個月材料樣品的提交在概念設(shè)計開始就可以開始提交材料樣品，確定型材和玻璃以及其他輔材的材料供應(yīng)商，此部分的時間如果在幕墻試驗深化完成之后還沒有確定，則會影響到試驗加工圖的深化設(shè)計。因此暫時確定1.5～2個月之間完成材料樣品報批工作。材料訂貨及加工周期國內(nèi)：1～1.5個月進(jìn)口：2.5～3個月國內(nèi)的材料和國外的材料訂貨、加工周期均不一致，而且國外材料具有季節(jié)性，同時國內(nèi)材料可以較好的控制加工周期和質(zhì)量。材料訂貨及加工周期是關(guān)鍵線路之一。板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)1.5個月～2個月板塊的養(yǎng)護(hù)必須考慮季節(jié)，冬季和夏季的養(yǎng)護(hù)時間均不同。板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場施工是關(guān)鍵線路之一?，F(xiàn)場施工見總控計劃關(guān)鍵線路分析試驗深化設(shè)計及加工圖（2個月）→試驗材料訂貨、加工、板塊拼裝和養(yǎng)護(hù)（2個月）→試驗（0.5個月）→施工圖和加工圖修改（0.5個月）→材料訂貨及加工（國內(nèi)1個月，國外2.5個月）→板塊拼裝及養(yǎng)護(hù)（1.5個月）→現(xiàn)場施工。（2）幕墻工程現(xiàn)場管理項目總包管理控制點(diǎn)進(jìn)場檢查單元板塊進(jìn)場之后，總包應(yīng)該監(jiān)督分包商對板塊的尺寸檢查、工藝檢查、膠條檢查、玻璃以及鋁型材是否有劃傷，是保證幕墻質(zhì)量的關(guān)鍵。工作面協(xié)調(diào)總包協(xié)調(diào)樓層內(nèi)幕墻板塊的堆放場地；在樓層邊緣一圈范圍內(nèi)不能堆放除幕墻材料之外的其他材料。幕墻埋件施工精確度：土建施工樓板混凝土?xí)r應(yīng)該特別注意混凝土振搗不應(yīng)該擾動幕墻埋件，保證其埋設(shè)精度，對于土建和幕墻專業(yè)之間的協(xié)調(diào)