上海某高層住宅群體工程項目管理大綱(白玉蘭)

目錄TOC\o"1-3"\u第一章工程項目概況 -1-一、總體簡介 -4-1.地理位置 -4-2.本工程主要參建單位： -4-3.本工程施工范圍 -4-4.建筑概況 -4-二、管理方針 -4-三、項目管理目標(biāo) -5-1.質(zhì)量目標(biāo) -5-2.進度目標(biāo) -5-3.節(jié)點進度目標(biāo) -5-4.安全目標(biāo) -5-5.文明施工目標(biāo) -5-6.成本目標(biāo) -5-7.合同目標(biāo) -5-8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo) -5-9.滿意度目標(biāo) -5-四、施工總進度計劃表（附后） -5-五、項目組織管理體系 -5-1.項目組織機構(gòu)圖 62.項目部人員配備 6第二章項目部管理工作內(nèi)容 1一、前期工作管理 1二、工程進度管理 1三、工程質(zhì)量管理 1四、工程成本管理 21.成本管理依據(jù) 22.工程成本管理目標(biāo) 23.工程成本管理工作內(nèi)容 2五、工程合同管理 31.合同分析 32.合同文檔管理 3六、檔案管理 4七、承包對專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理 4八、工程安全、消防管理 4九、文明施工管理 5十、生活區(qū)管理 5十一、檔案管理 5十二、節(jié)能降耗管理 6十三、工程信息管理 6十四、其它協(xié)調(diào)管理 7十五、竣工和移交管理 7第三章項目部各管理人員的主要職責(zé) 7第四章工程管理的控制措施 11一、工程進度管理的控制措施 111.標(biāo)段劃分 112.進度控制措施 12二、工程質(zhì)量控制措施 151.施工組織設(shè)計經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實施施工。 152.建立工程質(zhì)量管理體系 153.工程質(zhì)量控制方法 164.工程質(zhì)量工作重點 175.實施質(zhì)量管理抵押金措施 20三、工程成本管理措施 21四、工程合同管理措施 27五、承包對專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理措施 281.分包工程的施工質(zhì)量過程控制措施 282.分包工程的進度控制措施 283.有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 284.承包對各專業(yè)分包的管理實施辦法 29第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施 311.安全施工管理 312.安全消防措施 323.文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施 324.施工技術(shù)管理 385.工程信息管理 39

第一章工程項目概況一、總體簡介1.地理位置本工程位于**基地的西南側(cè)位置，西臨河道**，東至**江和**路，北臨**一路，南面**江，由南北向的**二路劃分為東西兩個地塊，分別為E-9地塊和E-10地塊。2.本工程主要參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總承包單位：3.本工程施工范圍本工程由15棟11層高層住宅、22棟18層高層住宅、2個地下車庫、2個一層（局部2層）配套公建共41個單體組成，詳見總平面圖4.建筑概況1、地塊總用地面積約為10.76公頃?？偨ㄖ娣e約為19.38萬平方米。建筑限高60米。2、根據(jù)總包籌劃，其中我部承建E-9地塊的所有號房以及1#地下車庫，其中11層的是3#、4#、9#、10#房（建筑面積約為16936m2），其他號房為18層（建筑面積約為65140m2），1#地下車庫（建筑面積約為10555m2）。二、管理方針建一流工程、創(chuàng)公司品牌、防環(huán)境污染、保員工安康、讓相關(guān)方滿意。三、項目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%，創(chuàng)上海市白玉蘭結(jié)構(gòu)2幢，上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2幢，區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3幢。2.進度目標(biāo)工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。3.節(jié)點進度目標(biāo)詳見進度計劃表4.安全目標(biāo)施工期間無重大傷亡事故，年均負(fù)傷事故頻率小于1‰，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為100%，通過上海市安保體系外審認(rèn)證。5.文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)上海市標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確?！皡^(qū)文明工地”。6.成本目標(biāo)按合同要求合理使用資金，從檢從嚴(yán)控制，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)控制。7.合同目標(biāo)嚴(yán)格評審，確保合同有效的履行，達(dá)到合同履行率100%。8.環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo)嚴(yán)格控制環(huán)境污染，降低噪聲，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，無違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)的事故。9.滿意度目標(biāo)顧客滿意率≥90%，員工滿意率≥80%。四、施工總進度計劃表（附后）五、項目組織管理體系1.項目組織機構(gòu)圖總包項目經(jīng)理部總包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：綜合測量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機管資料財務(wù)材料安裝項目副經(jīng)理項目工程師安全經(jīng)營技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計安全綜合材料施工土建項目副經(jīng)理項目經(jīng)理：綜合測量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機管資料財務(wù)材料安裝項目副經(jīng)理項目工程師安全經(jīng)營技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計安全綜合材料施工土建項目副經(jīng)理總包項目經(jīng)理部附件二：項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及負(fù)責(zé)人總包項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：木工翻樣負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人關(guān)砌負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人取樣、標(biāo)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人測量、計量負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人各施工班組及專業(yè)分包 附件三：項目管理部組織體系項目經(jīng)理技質(zhì)部總包項目經(jīng)理部經(jīng)營部綜合管理組財務(wù)組采購供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主取樣組動力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組項目經(jīng)理技質(zhì)部總包項目經(jīng)理部經(jīng)營部綜合管理組財務(wù)組采購供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資料施工組監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主取樣組動力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組第二章項目部管理工作內(nèi)容一、前期工作管理搭設(shè)好工程所需的臨時設(shè)施，并做好施工現(xiàn)場三通一平工作，辦理水準(zhǔn)點、控制點，施工用電、用水等交接手續(xù)。項目管理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設(shè)計交底工作做好準(zhǔn)備，并形成書面文底記錄，認(rèn)真開好設(shè)計交底會，并做好書面文件。根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，編制本工程的施工組織設(shè)計，并做好各級審批工作。根據(jù)設(shè)計圖紙及施工實際情況，羅列出本工程所需的各專項方案，落實各部門的崗位人員做好方案的編制工作。二、工程進度管理按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進度計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。依據(jù)總進度計劃編排季度、月度及周施工計劃，并嚴(yán)格控制執(zhí)行，以周計劃保證月度計劃、以月度計劃保證季度計劃，力爭關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的達(dá)成，最終確?？傔M度計劃的有效實施。嚴(yán)格按業(yè)主要求的計劃進度管理，一旦達(dá)不到計劃進度要求或發(fā)生進度脫期傾向，應(yīng)及時查明原因，并采取有效措施予以補救，確?？偣て谌缙谕瓿伞６ㄆ诮M織召開項目工程例會（每周一次），及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主和相關(guān)部門提供有關(guān)進度的信息和存在的問題。每月向業(yè)主和有關(guān)部門提交單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。協(xié)調(diào)安排各分包商、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。三、工程質(zhì)量管理 按照國家和上海市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格按照公司ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)文件要求進行質(zhì)量管理和實施，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，嚴(yán)監(jiān)格督。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查明原因組織整改，每月書面向公司提供上月的工程質(zhì)量報告。及時對分包單位依據(jù)工程進展情況，進行分部分項技術(shù)交底。對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明質(zhì)量事故的原因和具體責(zé)任，并組織事故處理方案的實施。負(fù)責(zé)工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、設(shè)備的驗收。項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各方面進行交工驗收，并完成交工驗收報告及報批手續(xù)。四、工程成本管理1.成本管理依據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定；定額標(biāo)準(zhǔn)及工程造價信息；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、承包合同、設(shè)計文件、圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件、有關(guān)造價的會議紀(jì)要、簽證、索賠批復(fù)等書面文件。2.工程成本管理目標(biāo)在項目管理全過程管理中，以合同管理為手段，以成本控制為目標(biāo)，通過采取一定的措施，經(jīng)濟合理地使用、調(diào)配資金，從而達(dá)到工程成本管理目標(biāo)。工程成本管理總目標(biāo)：本工程以預(yù)算建安費為成本管理總目標(biāo)。工程成本管理單位目標(biāo)：制訂以基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部為單位的工程成本管理單位目標(biāo)。3.工程成本管理工作內(nèi)容根據(jù)相關(guān)加強資金支付控制。參與項目各類施工合同、采購合同等的起草、談判和管理工作；分析工程預(yù)算及組成，確定成本管理總目標(biāo)值、單位目標(biāo)值；根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的節(jié)點用款計劃；審核各分包隊伍上報的工程驗工月報、交工結(jié)算、中間支付證書、最終支付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。負(fù)責(zé)編制年、季、月的工程完成報表、財務(wù)用款計劃報表等工作；嚴(yán)格審核施工圖工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，及時解決施工過程中涉及變更工作；組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業(yè)主及審計提供完整的依據(jù)。五、工程合同管理三控制是項目部的任務(wù)和目標(biāo)，而合同管理是達(dá)到目標(biāo)的工具和手段，是整個工程的核心和靈魂，是整個工程項目管理的核心工作。擬采用如下辦法進行合同管理：1.合同分析項目管理人員學(xué)習(xí)合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務(wù)責(zé)任和權(quán)力。應(yīng)使每個項目部人員都要清楚這一點，并在管理過程中用合同規(guī)定的規(guī)則和方法制約各方的行為，去進行質(zhì)量、進度、成本的控制，并用以處理合同糾紛和索賠。2.合同文檔管理用計算機進行合同文本文件的管理。建立科學(xué)的文文件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。合同資料快速收集與處理，如會議紀(jì)要、合同變更、設(shè)計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。合同的跟蹤管理：建立的三大控制目標(biāo)由于各種因素的干擾是個動態(tài)目標(biāo)，為確定這個動態(tài)目標(biāo)，就要實行合同跟蹤管理。對合同實施情況進行跟蹤、檢查，將實際情況與合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使工程處于控制之中。根據(jù)公司《關(guān)于推行目標(biāo)成本管理辦法的通知的要求》，制定單項工程目標(biāo)成本。認(rèn)真按成本核算的要求，進行成本核算。建立成本管理預(yù)警機制，積極組織分析、采取措施、組織落實。加強工程的合同管理、分包管理、材料管理、機械設(shè)備管理、存貨管理、資金管理和工程后期管理來控制工程成本。項目部項目經(jīng)理應(yīng)加強工程項目成本的動態(tài)管理，組織定期開展工程成本分析，分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析項目盈虧情況，制訂、實施整改措施。六、檔案管理指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全，資料完整移交上海**股份有限公司（一份）。七、對專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，按公司程序文件施工供方管理的要求，根據(jù)工程進度所需分別對施工供方進行資格審查、評價，分析對比、擇優(yōu)錄取。項目部對進場施工供方及時交底，交底內(nèi)容：管理計劃、施工組織、安全職業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。項目承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項目承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。八、工程安全、消防管理嚴(yán)格按照公司CB/T28000-2001標(biāo)準(zhǔn)要求進行職業(yè)健康安全管理和實施。嚴(yán)格按照公司消防管理規(guī)定與治安規(guī)定。按照上海市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)。明確各分包的安全職責(zé)，督促并檢查各分包安全措施的制定和落實，負(fù)責(zé)加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識。如有事故發(fā)生，項管部應(yīng)積極參與事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。由專人安全負(fù)責(zé)人管理，具體詳見安保體系。九、文明施工管理嚴(yán)格按公司IS09001：標(biāo)準(zhǔn)要求進行環(huán)境管理和實施。保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)按文明工地的要求。建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與各分包隊伍簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實情況。建立一支文明施工保潔隊伍（10人左右），負(fù)責(zé)每天施工場地及生活區(qū)衛(wèi)生清潔。十、生活區(qū)管理為確保施工正常有序的進行，生活區(qū)應(yīng)有序管理：1.從思想上和組織上，對進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。2.隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。十一、檔案管理項目實施過程中，對單位工程竣工資料的收集、整理，并組織相關(guān)人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供業(yè)主備案，并按有關(guān)當(dāng)檔案管理辦法實施管理。負(fù)責(zé)本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗收。本工程竣工驗收通過后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗收合格的工程檔案資料移交給業(yè)主。建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，編制建設(shè)信息動態(tài)。十二、節(jié)能降耗管理為了確保各項目節(jié)能目標(biāo)的落實，項目部根據(jù)職能分工落實專人負(fù)責(zé)，以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，建立落實節(jié)約目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門工作小組，分階段檢查節(jié)約措施的實施和目標(biāo)的推進情況。按規(guī)范文件具體實施。（詳見節(jié)能方案）十三、工程信息管理在工程施工過程中，將會產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復(fù)雜，必須及時加以收集、整理、歸檔。工程信息對有效的施工決策和施工過程控制作用很大，施工過程中必須加強對工程信息的管理工作。收集信息：收集工程項目施工前期信息：計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合同文本等。收集施工過程中的信息收集業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的要求、意見和看法等信息；當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，應(yīng)收集材料的品種數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。收集設(shè)計單位對施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工檢驗等方面的要求，以及設(shè)計文件交底、設(shè)計變更方面的信息。收集監(jiān)理單位在項目施工過程中對質(zhì)量、進度、安全方面提出的意見，監(jiān)理通知單、監(jiān)理細(xì)則等信息。收集施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況信息，包括管理控制、施工組織設(shè)計、施工記錄、各種計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題報告、工作量、工程款支付、有關(guān)意見等信息。收集各相關(guān)會議信息，會議的書面內(nèi)容記錄、出席者簽名單。十四、其它協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。十五、竣工和移交管理本工程通過交工驗收之日起由業(yè)主接管。缺陷責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)解決竣工驗收中的工程質(zhì)量問題及解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。第三章項目部各管理人員的主要職責(zé)項目經(jīng)理主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門當(dāng)?shù)亟值谰游年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格供貨堅決退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全管理，績效的信息匯總，分拆與傳遞。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理的法律、法規(guī)及其他要求的獲取。制定本項目部環(huán)境、職業(yè)健康、安全指標(biāo)及目標(biāo)。項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目工期。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。項目技術(shù)員應(yīng)配合項目工程師，協(xié)助編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、總包、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。施工員有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)量員按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。安全員編制施工現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)保證計劃，識別和編制本項目的應(yīng)急預(yù)案方案。嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范要求。積極配合項目經(jīng)理加強對人工安全操作規(guī)范的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格施工，全過程的安全控制，并做好安全記錄。貫徹質(zhì)量計劃中的各項技術(shù)措施，及時對各類分部分項工程進行驗收。協(xié)助上級部門的質(zhì)量安全檢查，如實匯報工程項目的質(zhì)量安全狀況。對事故隱患開具通知單，并組織有關(guān)人員對其進行復(fù)查驗證。根據(jù)安保體系中的技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況，并及時向工程師反映。負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運行的信息、分析、傳遞。識別本工程危險源，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的管理工作。建立安全、消防器材，勞動防護品的合格供方，并保證項目部的實施情況。預(yù)算員具體實施項目的合同管理。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。資料員加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。項目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。環(huán)境管理員做好施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。負(fù)責(zé)項目部職業(yè)病預(yù)防、各類污染物的管理。負(fù)責(zé)項目部環(huán)境因素識別和重要因素的評價。計量員負(fù)責(zé)計量器具的登記造冊，做到賬、武、卡一致。認(rèn)真執(zhí)行計量器具管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)。按要求及時復(fù)驗并保存復(fù)驗及測試記錄。檢查、督促使用人員保持器具使用的正確性和完好率。測量員負(fù)責(zé)工程施工測量控制網(wǎng)的布置。做好建筑平面定位、軸線復(fù)核、標(biāo)高引測的工作。負(fù)責(zé)建筑沉降觀測。試塊員負(fù)責(zé)原材料的取樣及送檢工作。負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的日常工作及管理。按標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試塊及砂漿試塊。做好試塊記錄及送檢工作。做好各種原材料證明、復(fù)試資料及試塊資料的收集工作。第四章工程管理的控制措施一、工程進度管理的控制措施1.標(biāo)段劃分根據(jù)對工程進度節(jié)點要求，本工程分為三個階段施工：Ⅰ階段：1#、2#、3#、4#；Ⅱ階段：5#~13#樓Ⅲ階段：地下車庫Ⅳ階段：14#~19#房（未招標(biāo)）2.進度控制措施進度計劃制定工作流程經(jīng)濟可行性分析經(jīng)濟可行性分析技術(shù)可行性分析財務(wù)可行性分析資源可行性分析初步制定的計劃制定評審計劃的準(zhǔn)則計劃可行不合要求符合計劃基本要求不可行不可行計劃的優(yōu)化計劃的優(yōu)化與準(zhǔn)則有差距與準(zhǔn)則有差距最接近計劃的準(zhǔn)則要求優(yōu)化的計劃優(yōu)化的計劃進度控制流程圖項目實施項目實施進度計劃投入輸出改投變?nèi)爰m正糾正措施收集實際收集實際狀況定期進行期限循環(huán)計劃進度目標(biāo)與實際狀況相比較工程狀態(tài)報告偏離計劃進度目標(biāo)與實際狀況相比較工程狀態(tài)報告偏離正常正常工程特點針對性措施：我公司將發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，由項目經(jīng)理領(lǐng)銜的施工管理小組對全局進行宏觀掌控。根據(jù)業(yè)主對工程進度節(jié)點的要求和現(xiàn)場實際情況等，將**5號E-9地塊1#~19#房工程分為三個施工階段。每階段采取流水施工，綜合工程實際情況，設(shè)置若干大型機械、加工場地等以滿足施工所需。項目部在施工過程中明確各節(jié)點進度，并在施工過程中制訂具體的周施工計劃，每天給各施工班組交底，避免發(fā)生因計劃不明確而發(fā)生的施工混亂、窩工等影響進度的情況。進度控制的措施組織措施：建立包括業(yè)主、設(shè)計、承包商、公用管線單位元等進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度協(xié)調(diào)會議制度。建立進度計劃審核制度。建立進度控制檢查制度和對項目進度監(jiān)控制度。建立進度控制分析制度。建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的制度。技術(shù)措施：采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)。組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有層次。縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間隙的技術(shù)措施。采用電子計算控制進度的措施。采用高效的技術(shù)和設(shè)備。經(jīng)濟措施：對拖延工期給予罰款、收賠償金。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。及時辦理預(yù)付款、進度款支付手續(xù)。加強索賠管理。合同措施：加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查。加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響、處理辦法等。二、工程質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計精心施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。嚴(yán)格執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工、技術(shù)崗位責(zé)任制，并制訂相應(yīng)的獎罰制度。分包隊伍必須嚴(yán)格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。具體如下：施工組織設(shè)計經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實施施工。工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖組長：組長：副組長：副組長：副組長：副組長：副組長：副組長：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：2.建立工程質(zhì)量管理體系為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，業(yè)主單位元控制，設(shè)計、承包商保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。任何單位和個人對工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向主管部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)檢舉和投訴。在項目部建立質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的展開和實施為依據(jù)，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施外部質(zhì)量保證。以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計及合同要求。建立質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按規(guī)范要求精心施工，對承建項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系的要求。企業(yè)自檢是企業(yè)內(nèi)部通過自身的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量自檢、自查、自糾的基礎(chǔ)工作，是工程質(zhì)量的基本保證，施工企業(yè)必須健全質(zhì)量保證制度。3.工程質(zhì)量控制方法我項目部將嚴(yán)格按照總承包上海隧道股份有限公司ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)文件；要求進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制以事前控制為主，事前、事中、事后控制相結(jié)合。事前控制：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，安排工作責(zé)任心強的質(zhì)量員作為本工程專職質(zhì)量員，并落實質(zhì)量管理相關(guān)人員的管理職責(zé)。施工人員在施工前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，作好設(shè)計交底工作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，施組（施工方案）必須先經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)再報監(jiān)理單位審批，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可作為施工依據(jù)。優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)材料加以保證，工程所用材料的采購必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進場材料必須出具正式的合格證、質(zhì)保書以及檢驗報告等質(zhì)量證明文件，材料負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收合格后報監(jiān)理驗收，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程任何部位。事中控制根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)會同監(jiān)理確立本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，確保每道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強對成品、半成品的質(zhì)量保護工作，避免修復(fù)、返工現(xiàn)象發(fā)生。及時做好分項分部工程的質(zhì)量評定工作，做到以工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量保證單元質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對有關(guān)設(shè)計變更、技術(shù)變更進行分析，分析其必要性、合理性和可行性以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，采取有效技術(shù)措施加以實施。事后控制在分項、分部、單位工程施工結(jié)束后，項目部負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時分析原因組織整改。組織做好已竣工工程的質(zhì)量評定工作，收集、整理相關(guān)質(zhì)量資料。工程質(zhì)量事故處理：工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)按集團公司的規(guī)定進行上報，并及時組織相關(guān)人員必要時邀請專家對事故進行分析，查明事故原因并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門認(rèn)可后現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過程及效果按集團公司規(guī)定進行記錄和驗證。4.工程質(zhì)量工作重點認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，加強圖紙會審：認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，加強圖紙會審是項目部質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工準(zhǔn)備階段項目部工作的重要部分。項目部通過熟悉圖紙，了解工程特點，以及設(shè)計對施工工藝、材料等各方面的要求，使自己建立起工程整體質(zhì)量的概念，便于制定項目部質(zhì)量預(yù)控措施和關(guān)鍵部位工序的質(zhì)量控制點，指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量管理工作。結(jié)構(gòu)節(jié)點、圖紙大樣是否完善，細(xì)部尺寸是否吻合。工程量計算有否差錯。施工圖總說明以及施工技術(shù)要求是否詳細(xì)。對指定使用的材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定位坐標(biāo)、細(xì)部標(biāo)高是否完整和互相吻合。施工安全方面應(yīng)注意哪些不安全因素。新技術(shù)、新工藝的技術(shù)要求。嚴(yán)格對施工組織設(shè)計的審核：施工布署、施工方案的正確與否，直接影響工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。項目部通過審核施工布署、施工方案，并提出建設(shè)性改進意見，事前協(xié)助督促各分包隊伍按相對合理的施工方法、科學(xué)的工期組織施工，正確處理好投資、質(zhì)量、工期的辨證關(guān)系，對工程順利開展能起到事半功倍的功效，對施工組織設(shè)計的審核有以下幾個重點：審核內(nèi)容：要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工布署及施工方案、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查，同時，對資源需用計劃、施工機械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進行審查，提出改進意見，擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案，供現(xiàn)場指導(dǎo)施工。施工布署與方案的審核：施工布署與方案是施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與方案體現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟、可靠，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，節(jié)省投資。主要審查施工管理組織和質(zhì)量、安全保證管理體系、施工程序和施工流向、主要項目的施工方法等。審核主要項目的施工方法：主要的單位工程和主要的分項工程是否制定了相應(yīng)的施工方法，應(yīng)重點考慮施工方法是否可行，施工條件是否允許，是否符合施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。主要施工機械選擇是否切合實際與施工需要相適應(yīng)。審核資源需用計劃：主要是勞動力、材料、施工機具等資源的供應(yīng)計劃能否保證施工計劃的實現(xiàn)。審查質(zhì)量保證措施：制訂的質(zhì)量保證措施是否科學(xué)合理、切實可行，符合設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求。是否建立和完善各級質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織、人員資格和工作經(jīng)驗、崗位職責(zé)等。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施、設(shè)計交底、圖紙會審是否落實。原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量措施，包括取樣、試驗是否落實。施工階段的質(zhì)量措施，包括測量定位、放樣、軸線復(fù)核無誤，技術(shù)交底、施工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱蔽工程自檢驗收。嚴(yán)格管理、規(guī)范服務(wù)：堅持按設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖。堅持按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收，確保工程質(zhì)量。堅持進場材料、成品、半成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料試驗規(guī)程要求驗收，不合格材料不準(zhǔn)使用。堅持以“超前管理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導(dǎo)思想。采取以“主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主，事后檢驗為輔”的管理方法，對施工過程中的重要部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。堅持按合同條款、管理程序、技術(shù)規(guī)范開展管理工作。協(xié)助各分包隊伍解決施工過程中的技術(shù)難題，提高工藝水平，加快工程進度。積極參與各方協(xié)調(diào)工作。加強檔案資料的管理：管理檔案資料是工程實施進程中的服務(wù)見證型技術(shù)性文件，是在實施項目建設(shè)管理過程中的文字記載，與項目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用。對形成工程結(jié)果應(yīng)有完整的評價和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感。為此，要求管理檔案必須做到：全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任何的偏廢和取舍，一切有價值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批復(fù)等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切反映管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部份、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。5.實施質(zhì)量管理抵押金措施為了能使**5號地塊達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點，設(shè)立質(zhì)量管理抵押金制度，特制定以下考核獎罰措施：各分包隊伍在與項目部簽訂工程承包合同后，必須向項目部交納一定數(shù)額的工程施工質(zhì)量抵押金，接受項目部工程質(zhì)量管理，以達(dá)到履行施工質(zhì)量的保證。工程施工質(zhì)量抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)：按簽定合同金額的10%。工程施工期，項目部將按有關(guān)建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與驗收技術(shù)規(guī)程進行檢查考評，質(zhì)量抵押金實行?？顚Ｓ谩８鞣职荚u以定期檢查和平時檢查相結(jié)合，凡被考評施工質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)程、驗收程序的及發(fā)生質(zhì)量問題、事故的，將按規(guī)定進行處罰。處罰金額從質(zhì)量保證金中扣除。各分包隊伍在施工中，凡發(fā)生一次質(zhì)量問題，扣罰質(zhì)量抵押金1000元，凡發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣罰質(zhì)量抵押金5000元；嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣罰10000元；重大質(zhì)量事故，扣罰10000～50000元。各分包在施工中，不按有關(guān)工程規(guī)范及操作規(guī)程的，每查實一次扣罰質(zhì)量抵押金500元。登記手續(xù)不全，各種原材料報審手續(xù)不齊，分項工程施工質(zhì)量有缺陷但不需整改的，每查實一次，扣罰質(zhì)量抵押金1000元。各分包隊伍違反質(zhì)量監(jiān)理驗收程序，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，每查實一次扣罰質(zhì)量抵押金500元，以現(xiàn)場監(jiān)理組監(jiān)理工程師簽署的整改通知單為準(zhǔn)。以上質(zhì)量管理抵押金制度在與分包簽定的施工合同中以書面形式加以確認(rèn)，以保證該制度有效實施。三、工程成本管理措施為了實現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟效益，有效控制本工程建設(shè)成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，本工程項目部將嚴(yán)格進行成本管理，在建立完整的成本管理體系的基礎(chǔ)上，以工程成本管理單元目標(biāo)值為基礎(chǔ)，最終達(dá)到成本管理總目標(biāo)，并針對不同的成本階段，采取不同的成本控制措施。成本管理體系：建立以項目經(jīng)理為中心，各部門負(fù)責(zé)人為依托的成本管理體系，責(zé)任落實到人，按時按質(zhì)完成各項成本管理要素。技術(shù)負(fù)責(zé)人：參加設(shè)計交底、編制施工組織設(shè)計、控制施工階段設(shè)計變更。工程負(fù)責(zé)人：控制驗工計量、施工變更；合同負(fù)責(zé)人：合同管理及編制成本分析報表。分階段落實成本管理工作：編制施工組織設(shè)計階段成本管理：編制施工組織設(shè)計階段是成本管理的關(guān)鍵階段，具體體現(xiàn)了“事前控制”的目的。在這一階段，編制施工組織設(shè)計的優(yōu)劣，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，是否綜合考慮技術(shù)、功能、經(jīng)濟、安全之間的關(guān)系，對工程成本影響重大。因此，項目部應(yīng)盡早介入到編制施工組織設(shè)計管理工作中，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵的單位元、單項工程做多方案比選，同時進行經(jīng)濟比選，從源頭上實現(xiàn)成本管理預(yù)期目標(biāo)。合同階段成本管理：在這一階段，各分包經(jīng)過競爭擇優(yōu)錄取，承包價款、支付工作、變更工作、索賠工作、結(jié)算工作等內(nèi)容都有了具體而明確的規(guī)定，其內(nèi)容覆蓋了工程建設(shè)的各個方面。各工區(qū)施工隊伍選用的成功就意味著工程實施成功了一半。因此，應(yīng)充分重視這一階段的管理工作。施工階段成本管理：施工階段是成本轉(zhuǎn)化為具體實物工作量的階段，具體體現(xiàn)了“事中控制”的目的。此階段成本管理涉及面廣，工作量大，根據(jù)工程進展的不同情況，應(yīng)采取以下不同的成本管理措施：支付控制管理：按合同規(guī)定進行工程款支付，付款嚴(yán)格把關(guān)，密切注意成本控制單位目標(biāo)值。付款時應(yīng)嚴(yán)格審核以下內(nèi)容：根據(jù)節(jié)點目標(biāo)工程款支付時應(yīng)核對用款計劃；按合同規(guī)定進行抵扣；工程款支付至合同規(guī)定的百分比后，余款作為保留金，至保修期滿后支付。其成本控制流程如下：流程如下：分包工程款支付申請監(jiān)理審核監(jiān)理審核不符合符合符合業(yè)主核定不符合項目部對該業(yè)主核定部分工程造價的審核符合簽署支付意見及審核金額提交業(yè)主變更控制措施：項目部前期工作應(yīng)細(xì)致、周密，嚴(yán)格控制一般設(shè)計變更費用，如有重大設(shè)計變更，應(yīng)事先上報業(yè)主同意并批準(zhǔn)，原定成本管理總目標(biāo)、單元控制目標(biāo)值做相應(yīng)調(diào)整。變更的工程價格增加或減少額，應(yīng)以投標(biāo)工程量清單中的綜合單價或總額價為依據(jù)。投標(biāo)工程量清單中未包含適用于變更工程單價的，如有相似單價，則參考工程量清單中相似單價加以調(diào)整用于作價的依據(jù)。如無相似單價，則由監(jiān)理工程師和承包商按招標(biāo)文件規(guī)定的定額、信息價協(xié)議一個合適的單價或總額價（考慮按中標(biāo)下浮率下浮），經(jīng)項目部審核后報業(yè)主審批。如果此單價或總額價一時不能議定，項目部可以確定暫時的單價或總額價，作為暫付帳款列入、簽發(fā)中期支付證書，待議定后再作調(diào)整。變更的工程數(shù)量按施工圖為計量依據(jù)。工程量清單中所列工程量是設(shè)計的預(yù)計數(shù)量，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)。結(jié)算與支付應(yīng)以監(jiān)理工程師認(rèn)可的、按技術(shù)規(guī)范要求完成的實際工程數(shù)量為依據(jù)。完成的實際工程數(shù)量，除原則另有規(guī)定者外，應(yīng)由工區(qū)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程量計量規(guī)則進行計量，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，項目部審核報業(yè)主批準(zhǔn)，按中標(biāo)下浮后的單價進行結(jié)算與支付。其成本控制流程如下：設(shè)計修改草圖取消設(shè)計修改 修改內(nèi)容費用測算修改內(nèi)容費用測算與原預(yù)算比較提出意見與原預(yù)算比較提出意見業(yè)主決定業(yè)主決定通知設(shè)計院出正式修改圖通知設(shè)計院出正式修改圖對修改部分按投標(biāo)原則報價對修改部分按投標(biāo)原則報價項目部審核項目部審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核上報業(yè)主確認(rèn)費用調(diào)整額上報業(yè)主確認(rèn)費用調(diào)整額調(diào)整造價控制目標(biāo)值調(diào)整造價控制目標(biāo)值另外，項目部應(yīng)抓住計劃節(jié)點的落實，加強施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理力度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證費用及其它費用支出，盡量消除造成成本偏差的人為因素，確保施工過程中成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對簽證部分按投標(biāo)原則報價項目部審核監(jiān)理審核上報業(yè)主確認(rèn)費用調(diào)整額調(diào)整造價控制目標(biāo)值索賠控制措施：事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防范措施防止索賠的發(fā)生；索賠發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)分析索賠依據(jù)、內(nèi)容及費用，及時正確、合理地處理索賠。項目部應(yīng)認(rèn)真收集資料，掌握有力證據(jù)，適時提出針對分包及第三方反索賠。

索賠成本控制流程如下：分包提出索賠報告項目經(jīng)理主持審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核報業(yè)主審批報業(yè)主審批接受索賠報告并與承包商談判接受索賠報告并與承包商談判調(diào)解調(diào)解仲裁不一致簽注索賠批復(fù)簽注索賠批復(fù)索賠生效索賠生效 調(diào)整造價控制目標(biāo)值調(diào)整造價控制目標(biāo)值決算階段成本控制措施：竣工決算是工程實施過程中最后一個成本控制階段，是成本控制總目標(biāo)能否實現(xiàn)的最后一個環(huán)節(jié)?？⒐Q算應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算、設(shè)計變更、有效變更簽證、驗工月報等基礎(chǔ)性資料，開展工程竣工決算工作，重點審核工區(qū)上報資料中資料的有效性、證明資料的完整性。其成本控制流程如下：分包提出結(jié)算報告業(yè)主審批業(yè)主審批項目經(jīng)理主持審核監(jiān)理審核接受報告編制工程編制工程決算報告提交業(yè)主編制造價控制最終報告提交業(yè)主四、工程合同管理措施工程合同必須認(rèn)真執(zhí)行《合同法》，并要求認(rèn)真參閱六標(biāo)工程招標(biāo)文件中的有關(guān)條例。工程合同簽訂的同時，必須簽訂“廉潔協(xié)議”，“安全協(xié)議”作為合同的附件。與合同具有同等效力。合同的簽訂要遵循“專人負(fù)責(zé)、部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審批”的原則；由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批的原則進行，工程合同必須分類編號，專人管理，合同的簽訂必須公開。嚴(yán)格合同審核手續(xù)，各類經(jīng)濟合同必須嚴(yán)格控制付款金額，對工程付款，各部門應(yīng)相互通氣，工程竣工后，各類經(jīng)濟合同均須經(jīng)有關(guān)部門簽字確認(rèn)以后才能進行竣工決算。并經(jīng)有關(guān)部門會簽后最后辦理付款手續(xù)。對因工期緊迫等原因而暫時無法確定費用或無定額可套以及由于設(shè)計變更引起的合同調(diào)整、費用增加，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格進行把關(guān)、審核，做到手續(xù)完備，資料齊全，并經(jīng)審計部門審核后才能進行決算。嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律。不準(zhǔn)泄露工作機密和應(yīng)予保密的經(jīng)濟信息，違者視造成的后果，給予必要的處分。五、承包對專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理措施1.分包工程的施工質(zhì)量過程控制措施提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄； 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作； 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；2.分包工程的進度控制措施編制本分包工程總進度計劃：編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制圖紙深化、呈審進度計劃。執(zhí)行月報制度按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計劃；提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。3.有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜； 做好消防與治安管理工作a. 開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度；做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明4.項目部對各專業(yè)分包的管理實施辦法專業(yè)分包商進場物資管理辦法項目部對進場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定管理人員參與進場物資的管理工作。專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。各專業(yè)分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目部的施工總平面布置圖要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由項目部安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。 專業(yè)分包商勞動力管理辦法專業(yè)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目部申報。提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各專業(yè)分包商應(yīng)與項目部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受項目部對分包工程的安全總交底。專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。專業(yè)分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受項目部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，項目部可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包部。重大傷亡事故應(yīng)及時向項目部報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目部方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。第五章安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施1.安全施工管理建立和實施安全保證體系，實施全面安全管理，重點抓好三個階段：開工前的準(zhǔn)備階段由項目工程師制訂有針對性的安全專項實施方案及主要安全技術(shù)保證做事，經(jīng)公司總工程師和施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后，項目部嚴(yán)格按照方案貫徹實施。項目安全員、材料員、質(zhì)量員對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械組織嚴(yán)格驗收，驗收合格方可入場；對特殊工種人員堅決做到持特種作業(yè)操作證上崗。根據(jù)方案的要求，對施工人員進行分部（分項）的書面安全技術(shù)交底。逐步建立完善項目部各項規(guī)章制度和資料，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理組織項目工程師及安全技術(shù)人員對該工程的工藝流程進行全面的危險源辯識、分析、列項；制定有針對性的危險源控制措施，將危險源控制進行目標(biāo)、指標(biāo)分解具體落實到人，平日里加強對危險作業(yè)面的監(jiān)控并做監(jiān)控記錄。施工生產(chǎn)階段：根據(jù)要求進行班前安全交底,安全科定期進行安全例行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、整改隱患、消除事故隱患。分析上階段的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修訂、補充安全措施，組織群眾性安全宣傳教育學(xué)習(xí)活動。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。組織經(jīng)常性的考核評比和交流經(jīng)驗，確保項目部安全施工有序進行?？⒐るA段：安全信息處理，資料歸檔，總結(jié)提高。2.安全消防措施建立以項目經(jīng)理為核心的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員，名單上墻。積極配合各上級部門的工作，定期檢查，定期組織培訓(xùn)。配備足夠消防器材，統(tǒng)一維護管理，定期更新，并做好書面記錄。根據(jù)《施工現(xiàn)場消防安全工作管理規(guī)定》和各有關(guān)規(guī)定要求做好預(yù)防工作。做好防火標(biāo)記，重點部位應(yīng)加強檢查。3.文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施本工程施工現(xiàn)場按上海市文明施工及公司文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及要求施工。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境、職業(yè)健康等，所以文明施工尤為重要。場容場貌管理根據(jù)生活區(qū)及施工現(xiàn)場布置圖的搭設(shè)要求生活區(qū)及施工區(qū)大臨設(shè)施、圍墻外立面及會議室、職工宿舍、食堂、辦公室及施工區(qū)域等的宣傳文字、施工銘牌的布置和書寫均按照總承包及公司的要求統(tǒng)一安排，并做好日常的維護工作。大門口設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場的場容場貌管理，劃區(qū)域、分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)識牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。建立有效的排污設(shè)施，保證各種作業(yè)場所和周圍環(huán)境整潔文明。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。在施工過程中，每個職工自覺的形成環(huán)保意識，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。施工區(qū)域內(nèi)各種通道，派專人進行打掃灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。臨時道路的管理進出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。現(xiàn)場施工道路暢通。施工現(xiàn)場做好排水設(shè)施，確保場地及道路無積水。臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。材料堆放管理各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。進場材料嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中現(xiàn)場布圖位置進行規(guī)范堆放并標(biāo)識?，F(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書）并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一疊，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。材料堆放按場布置圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。施工管理人員的管理辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使生活區(qū)及施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮、設(shè)有盥洗設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部使用限額功率的設(shè)備進行控制，定期進行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)點，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應(yīng)?，F(xiàn)場設(shè)工人午間休息棚，供操作工人中午就餐及休息。為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療點，配備若干醫(yī)療藥品，并取得附近醫(yī)院的聯(lián)系電話及地址。場內(nèi)環(huán)境施工現(xiàn)場及生活區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門，生活區(qū)大門兩側(cè)設(shè)置工程概況等。工地設(shè)置辦公室、辦公室內(nèi)寬敞、整潔、明亮、大方，會議室內(nèi)布置管理方針、管理目標(biāo)、施工總平面圖及管理網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。施工管理人員的工作服、安全帽、工作鞋，應(yīng)放置整齊。施工現(xiàn)場有明顯的路段、出入口設(shè)置施工銘牌和施工平面圖（規(guī)格尺寸按照公司標(biāo)準(zhǔn)），在設(shè)牌的同時，還將設(shè)置施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、防火須知牌、安全生產(chǎn)無重大日記數(shù)牌、工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話號碼。施工現(xiàn)場道路及排水措施：施工現(xiàn)場通道路面必須平整，無坑塘、無積水。按施工組織設(shè)計實施，主要通道應(yīng)為混凝土路面。路寬保證4～6.5m（因地制宜）。應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計設(shè)有排水系統(tǒng)，有總管和支管或排水明溝，排水明溝應(yīng)寬50cm，深度50cm，明溝內(nèi)壁須用水泥光滑或用磚塊制作。排水明溝和市政管網(wǎng)接通外，須有窨井并有沉泥池。嚴(yán)格將泥漿排放在排水系統(tǒng)內(nèi)。設(shè)備管理現(xiàn)場的機械設(shè)備機容、機貌整齊，機械停放按照施工總平面圖要求布置，大型設(shè)備有本單位的標(biāo)識。中小型機械設(shè)備在室外施工的均應(yīng)配置防曬棚，做到定機、定人?，F(xiàn)場的機械設(shè)備安裝使用將按照上海市建設(shè)工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)中的施工機械標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。大型機械設(shè)備必須填寫機械設(shè)備運行記錄，其他設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。設(shè)備進場要進行驗收、登記、驗收合格后的機械設(shè)備方能使用。工地衛(wèi)生宿舍工地宿舍必須結(jié)構(gòu)牢固，窗戶齊全，通風(fēng)明亮，宿舍門窗玻璃不得涂制油漆。宿舍內(nèi)有衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日表，民工宿舍內(nèi)必須張貼所居住民工的身份證、務(wù)工證的復(fù)印件，宿舍內(nèi)必須保持整潔，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線以及燒煮食物。食堂衛(wèi)生食堂應(yīng)符合（食堂衛(wèi)生法）規(guī)定，有衛(wèi)生許可證，操作人員有（衛(wèi)生健康證），復(fù)印件上墻。食堂的位置應(yīng)與廁所、污水溝距離大于30m，食堂衛(wèi)生實施的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按市政工程局文明施工標(biāo)準(zhǔn)。廁所廁所內(nèi)有水源可使用，大便池要有沖水箱，有專人打掃，定期下藥，便槽內(nèi)無污垢，無積水。廁所便槽包括四周墻壁要貼瓷磚，要有化糞池或集糞坑并加蓋，定期噴藥，嚴(yán)禁將糞便直接排入河道或下水道。浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無積水。醫(yī)務(wù)室本工程將在施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點，配備常用藥，確保施工人員能夠及時就醫(yī)。急救室內(nèi)配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救物品。飲用水、供水和排水生活區(qū)配備電氣供水箱，保證茶水供應(yīng)。生活區(qū)必須有排水溝，并與下水道連接，其上部必須加網(wǎng)蓋。生活區(qū)環(huán)境管理生活區(qū)有衛(wèi)生包干圖、包干圖必須上墻，責(zé)任到人。生活區(qū)必須有綠化環(huán)境措施，因地制宜地種植綠化，綠化面積不小于100生活區(qū)必須有滅蒼蠅、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室及周邊區(qū)域排水溝水斗等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。防火管理現(xiàn)場和生活區(qū)的各種消防器材由專人維護和管理，定期更新。根據(jù)規(guī)定在現(xiàn)場、生活區(qū)、木工棚、腳手架、樓層及易燃易爆等處設(shè)置好消防器材。施工現(xiàn)場的明火作業(yè)區(qū)，必須執(zhí)行動火審批制度，明火作業(yè)全過程須由專人監(jiān)護。氧氣和乙炔裝置必須在有效期的范圍內(nèi)，否則不準(zhǔn)使用。節(jié)能降耗管理節(jié)水措施本工程占地范圍較大，整個工程施工過程中，施工車輛進出現(xiàn)場需要進行清洗，我司在每個門口設(shè)置一循環(huán)沖洗池，即車輛清洗用水在清洗后經(jīng)道路排水重新匯集到集水池中，并經(jīng)三級沉淀后繼續(xù)使用此部分水，進行車輛清洗，同時定期對循環(huán)池進行清理。本工程場地地下水位高，基坑出水量大，應(yīng)充分利用該資源。雨水量充足但降水量隨季節(jié)變化大，必須設(shè)置大的蓄水池才能將這些自然水充分合理利用。在施工區(qū)利用基礎(chǔ)施工