公司人力資源部總結(jié)及展望課件

2017年工作總結(jié)2018年工作規(guī)劃人力資源部2017公司人力資源部總結(jié)及展望2013年工作總結(jié)2014年工作規(guī)劃目錄第一部分第二部分公司人力資源部總結(jié)及展望PART012013年工作總結(jié)1、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)3、工作亮點(diǎn)2、主要工作完成情況4、存在的主要問題公司人力資源部總結(jié)及展望員工人數(shù)01一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)年齡結(jié)構(gòu)02學(xué)歷結(jié)構(gòu)03人員類別結(jié)構(gòu)04人員異動情況統(tǒng)計(jì)05員工收入統(tǒng)計(jì)06員工培訓(xùn)情況07公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)2、年齡結(jié)構(gòu)圖表說明：13年平均年齡31.85，與12年31.44相比較，上升了1.3%，但是，從圖表中所看，人員年齡趨于年輕化。公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)1、員工人數(shù)公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)3、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：13年大專以上人員數(shù)量所占比例為44.36%，與12年39.75%比較，提高了11.6%。公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)4、人員類別結(jié)構(gòu)圖表說明：13人員結(jié)構(gòu)與12年相比較，除營銷人員增長了2.45%外，其余類別人員均略有下降。公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)5、人員異動情況統(tǒng)計(jì)：新進(jìn)人員：部門人數(shù)占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例備注公司高層20.37%

財(cái)務(wù)部10.18%

設(shè)備動力部20.37%

戰(zhàn)略發(fā)展部40.74%

人力資源部162.95%為暫歸人力部的應(yīng)屆畢業(yè)生市場管理部10.18%

銷售部20137.08%

商超部50.92%

醫(yī)院部162.95%

新進(jìn)544人，離職252人，離職率31.2%，其中銷售人員離職率52.21%。公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)5、人員異動情況統(tǒng)計(jì)：新進(jìn)人員：部門人數(shù)占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例備注液體車間81.48%

固體車間30.55%

前處理車間20.37%

物流部10.18%

銷售服務(wù)部71.29%6人為大區(qū)內(nèi)勤總經(jīng)辦30.55%

研發(fā)部40.74%

生產(chǎn)勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工529.59%

銷售勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工21639.85%

合計(jì)544

新進(jìn)544人，離職252人，離職率31.2%，其中銷售人員離職率52.21%。公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)離職人員：

部門人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的比例備注公司高層20.80%

財(cái)務(wù)部10.40%

設(shè)備動力部10.40%

固體車間62.40%

前處理車間31.20%

人力資源部31.20%應(yīng)屆畢業(yè)生1人總經(jīng)辦20.80%

研發(fā)部41.60%

公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)離職人員：

部門人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的比例備注液體車間31.20%

戰(zhàn)略發(fā)展部41.60%

市場管理部20.80%

銷售服務(wù)部41.60%內(nèi)勤2人銷售醫(yī)院部52.00%

市場部10.40%

銷售部20782.80%

商超部41.60%

合計(jì)252

公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)6、員工收入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目2013年2012年同比增長率全員平均月收入1943.551998.00-2.80%銷售人員平均月收入（含提成）2084.412231.42-7.05%生產(chǎn)人員平均月收入1360.231497.20-10.07%公司人力資源部總結(jié)及展望一、2013年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)7、公司員工培訓(xùn)情況2013年1-11月培訓(xùn)總?cè)舜危?368人外訓(xùn)人次：298人內(nèi)訓(xùn)人次：2070人培訓(xùn)總課時(shí)：13015人外訓(xùn)課時(shí)：3349.9小時(shí)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)：9665.1小時(shí)注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為5.5小時(shí)（12年人均3.35小時(shí)），比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)20.8萬元（占培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的65.82%，截至12月31日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。公司人力資源部總結(jié)及展望招聘工作01二、2013年主要工作完成情況人事管理02培訓(xùn)管理03績效管理04制度考核05薪酬管理06專項(xiàng)工作07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況1、招聘工作01人員招聘：按需招聘、專場招聘、人才儲備（21名應(yīng)屆畢業(yè)生、19名大區(qū)內(nèi)勤）、應(yīng)屆畢業(yè)生管理02聯(lián)合辦學(xué)招生：“中國藥科大學(xué)”、國際貿(mào)易專業(yè)班，招收學(xué)員53人；“醫(yī)科大學(xué)”臨床醫(yī)學(xué)班，招收學(xué)員32人。03人才資源、信息收集：與10多所專業(yè)院校建立長期合作關(guān)系，后備人才庫人才近220人，保持聯(lián)系人才20人左右；“醫(yī)藥企業(yè)信息資料庫”目前統(tǒng)計(jì)11家企業(yè)，人才13人。公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況2、人事管理簽訂、整理新版勞動合同梳理員工檔案、分類管理提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料組織初、中、高級職稱申報(bào)健康證年檢職業(yè)病體檢公需科目教育技術(shù)資格考試人事管理公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況3、培訓(xùn)管理02生產(chǎn)人員01研發(fā)人員04企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（婦女健康巡講學(xué)員）03主管以上管理干部“成功的項(xiàng)目管理”滿意率100%杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”滿意率100%、“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練”滿意率100%1、企業(yè)專題內(nèi)訓(xùn)公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況3、培訓(xùn)管理7、組織營銷人員“產(chǎn)品知識”考試：二、三季度POA；6、新員工入職培訓(xùn)：13年應(yīng)屆畢業(yè)生、新進(jìn)銷售人員；5、員工繼續(xù)教育：銷售EMBA的課程聯(lián)系與申報(bào)，目前三名銷售人員在讀；3、公開課、研討會：“中層危機(jī)”、“醫(yī)院代表專業(yè)拜訪技能提升”2、趣味學(xué)習(xí)：維伯英語學(xué)習(xí)沙龍4、科海遠(yuǎn)程教育：22節(jié)課，245人參訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)1789小時(shí)8、為GMP再認(rèn)證準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)記錄及考卷材料公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況4、績效管理01日?？冃Ч芾?2中高層年度考核03薪資調(diào)整各部門、中、高層月度績效評定、OTC總監(jiān)各月績效評定組織2012年中高層人員年終績效考核，擬定與簽訂2013年中高層管理人員考核責(zé)任書組織完成共計(jì)15人薪資調(diào)整的民主測評并出具測評統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織完成2012年績效調(diào)薪的評定工作。4、績效管理日?？冃Ч芾碇懈邔幽甓瓤己耍?/p>

薪資調(diào)整

各部門、中、高層月度績效評定、OTC總監(jiān)各月績效評定組織2012年中高層人員年終績效考核，擬定與簽訂2013年中高層管理人員考核責(zé)任書

組織完成共計(jì)15人薪資調(diào)整的民主測評并出具測評統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織完成2012年績效調(diào)薪的評定工作。公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況5、制度考核01各月質(zhì)量退貨情況02營銷中心調(diào)撥預(yù)測準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時(shí)性、每月庫存控制；03生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“GMP日常檢查”；04各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：打錯噴碼序號等9個(gè)事件05協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查：如總經(jīng)辦5S檢查、晨課處理通報(bào)等公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況6、薪酬管理薪資核發(fā)：績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2013年職務(wù)雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā);擬定、核發(fā)特殊崗位津貼及下半年工資計(jì)發(fā)調(diào)整辦法；員工工資網(wǎng)上銀行代發(fā)。年檢與社保：2013年勞動監(jiān)察年檢、2013年退休職工退休養(yǎng)老資格認(rèn)證；申報(bào)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)扣2013上半年養(yǎng)老、失業(yè)應(yīng)補(bǔ)交金額；完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析；建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫；010203公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況7、專項(xiàng)工作組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級評聘；組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎勵評審、職能部門滿意度調(diào)查；梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)；組織花紅精英、模范家屬旅游；組織完成2014年人力資源專項(xiàng)及管理費(fèi)用預(yù)算；組織骨干員工評定；組織14年定員工作；公司人力資源部總結(jié)及展望二、2013年主要工作完成情況8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織部門例會，分享工作信息：強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率：銳意創(chuàng)新，積極申報(bào)工作成果立項(xiàng)：聯(lián)合辦學(xué)招生、人才小高地申報(bào)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品知識、婦科知識競賽積極參與企業(yè)文化活動，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍：迎春晚會夏秋季汽排球比賽、“廚藝大賽”投稿二十三篇、“唱響奧運(yùn)”歌手大賽獲個(gè)人獎及集體獎成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡：公司人力資源部總結(jié)及展望聯(lián)合辦學(xué)01三、工作亮點(diǎn)制度建設(shè)02培訓(xùn)管理03學(xué)習(xí)創(chuàng)新04爭取政府支持05公司人力資源部總結(jié)及展望三、工作亮點(diǎn)聯(lián)合辦學(xué)13屆應(yīng)屆生管理：加強(qiáng)校企溝通，滲透企業(yè)課程；13屆招生：加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度；制度建設(shè)結(jié)合《新勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；建立健全人力資源管理制度體系，擬定《招聘與錄用管理制度》等12項(xiàng)制度；完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度：公司人力資源部總結(jié)及展望三、工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；學(xué)習(xí)創(chuàng)新成功組織“花紅在我心中”產(chǎn)品知識、婦科知識競賽，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營造“女性健康專家”的學(xué)習(xí)氛圍；爭取政府支持組織“人才小高地”的申報(bào)材料的填報(bào)，獲得中小企業(yè)服務(wù)中心“人才小高地”資金支持共計(jì)12萬元（已入財(cái)務(wù)帳）；公司人力資源部總結(jié)及展望四、存在的主要問題梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)。問題一問題三問題二培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失；公司人力資源部總結(jié)及展望PART012014年工作規(guī)劃1、2014年總體工作目標(biāo)2、2014年重點(diǎn)工作3、2014年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃公司人力資源部總結(jié)及展望一、2014年總體工作目標(biāo)服務(wù)創(chuàng)新提高020103緊緊圍繞09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。公司人力資源部總結(jié)及展望二、2014年重點(diǎn)工作010203培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。培訓(xùn)全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價(jià)反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，逐步建立各崗位的KPI績效指標(biāo)庫，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？冃Ъ哟筇蓐?duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。繼任者公司人力資源部總結(jié)及展望三、2014年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃招聘工作01人事管理02培訓(xùn)管理03績效管理04薪酬管理05團(tuán)隊(duì)建設(shè)06公司人力資源部總結(jié)及展望三、2014年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃——招聘工作1、人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才；完善“人才庫”、“醫(yī)藥企業(yè)信息庫”，充實(shí)企業(yè)人才信息資源；完成2013年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作；完成經(jīng)營層后備梯隊(duì)的選拔（高校MBA）；進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。2、聯(lián)合辦學(xué)跟進(jìn)聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎學(xué)金的評定與發(fā)放。3、應(yīng)屆畢業(yè)生管理14年應(yīng)屆畢業(yè)生的接待、培訓(xùn)及見習(xí)管理；公司人力資源部總結(jié)及展望三、2014年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃——人事管理1、員工關(guān)系管理：勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)2、人事檔案、人員信息管理：完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；啟動人力K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫；公司人力資源部總結(jié)及展望三、2014年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃——培訓(xùn)管理分析