財務(wù)部各崗位業(yè)績考核指標組成表匯總

目錄TOC\o"1-3"\h\z財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 22財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 25財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 27財務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 30財務(wù)部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 32財務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 34財務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會計崗位業(yè)績考核指標組成表 36財務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 38財務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 41財務(wù)部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 44財務(wù)部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 46

財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關(guān)計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關(guān)計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關(guān)計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作有關(guān)記錄直接上級15%優(yōu)良中差公司應(yīng)繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，及時學(xué)習(xí)、了解國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無差錯公司應(yīng)繳稅款審核準確、極少出現(xiàn)差錯；熟悉有關(guān)稅務(wù)知識，學(xué)習(xí)國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；做好稅務(wù)策劃工作；差錯率不超過1%公司應(yīng)繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關(guān)稅務(wù)知識，對新規(guī)定未能及時學(xué)習(xí)、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應(yīng)繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關(guān)稅務(wù)知識了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存在問題；差錯率超過2%業(yè)績指標審核有關(guān)統(tǒng)計報表有關(guān)報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯提交財務(wù)分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關(guān)系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關(guān)系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

財務(wù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：30%指標三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：15%指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示權(quán)重：15%

財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導(dǎo)；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%

財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級30%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提供質(zhì)量成本報表有關(guān)報表直接上級25%優(yōu)良中差各類質(zhì)量成本報表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類質(zhì)量成本報表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類質(zhì)量成本報表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類質(zhì)量成本報表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級15%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）業(yè)績指標完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務(wù)核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標核算材料采購成本、發(fā)出成本有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差各類材料成本核算及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；差錯率不超過1%各類材料成本核算準確；差錯率超過1%，但不超過2%各類材料成本核算結(jié)果提交基本及時、準確；差錯率超過2%，但不超過3%各類材料成本核算結(jié)果提交不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期末盤點庫房，核查有關(guān)帳目有關(guān)憑證有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差提供出入庫單據(jù)、發(fā)表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關(guān)原因；差錯率不超過1%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表準確；期末盤點準確，經(jīng)查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1%，但不超過2%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數(shù)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3%提交材料盤點分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級10%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3%業(yè)績指標保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部生產(chǎn)核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導(dǎo)；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標對駐外會計進行管理有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給予積極的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時、客觀通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月10日之前出通報對駐外會計的工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督，通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日前出通報對駐外會計的工作未給予有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日后出通報對駐外會計的工作未給予指導(dǎo)和監(jiān)督，未能解決工作中出現(xiàn)的問題；無通報提交費用預(yù)警分析報告和應(yīng)收帳款分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提交銷售核算明細表及有關(guān)報表有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差銷售核算明細表及有關(guān)報表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；無重大差錯銷售核算明細表及有關(guān)報表準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)不超過2次銷售核算明細表及有關(guān)報表提交基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過2次，但不超過4次，或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟損失或影響的差錯銷售核算明細表及有關(guān)報表提交不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過4次，或出現(xiàn)一次以上造成經(jīng)濟損失或影響的差錯開具銷售單有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清晰、準確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1%開具銷售單準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；差錯率超過1%，但不超過2%開具銷售單基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%開具銷售單不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%結(jié)算運費有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差運費支付、結(jié)算及時、準確；無延遲、無差錯運費支付、結(jié)算準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯運費支付、結(jié)算基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯運費支付、結(jié)算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯核對帳務(wù)有關(guān)帳務(wù)直接上級20%優(yōu)良中差每月及時、全面核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果及時進行處理和調(diào)整，分析帳務(wù)中存在問題，改進有關(guān)工作每月核對往來帳務(wù)，對對帳結(jié)果進行處理和調(diào)整核對往來帳務(wù)不及時、不全面，對對帳結(jié)果處理不及時未對往來帳務(wù)進行核對保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務(wù)核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務(wù)核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部營銷核算室財務(wù)核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關(guān)銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯；每月5日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；每月8日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；每月10日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部不及時；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；每月10日后上報總部片區(qū)臺帳管理有關(guān)帳目直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)有關(guān)臺帳登記及時、準確、細致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達到95%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記準確；極少出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到80%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到70%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函未達到70%片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，及時上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，上報發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部基本做到定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部未做到定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未上報發(fā)現(xiàn)的問題；未參與配件計劃，未進行配件盤存，未將配件收款情況上報總部業(yè)績指標整理、上報片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)直接上級直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報及時、準確；無差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報準確；極少出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務(wù)數(shù)據(jù)整理、上報不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦的其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差積極、及時完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度好能夠完成辦事處交辦的大部分任務(wù)，工作態(tài)度一般對辦事處交辦的有關(guān)任務(wù)不認真對待，不能及時完成，工作態(tài)度差保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導(dǎo)；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄提交綜合核算室分析報告有關(guān)報告直接上級50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部綜合核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%財務(wù)部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成財務(wù)會計報表的編報工作有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)財務(wù)會計報表，數(shù)據(jù)準確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整；每月10日以前上交，無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)財務(wù)會計報表，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；主要指標無差錯少數(shù)財務(wù)會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；對外披露報表主要經(jīng)濟指標差錯不超過2處部分財務(wù)會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；對外披露報表主要經(jīng)濟指標差錯超過2處完成證監(jiān)會有關(guān)財務(wù)資料的編報工作有關(guān)材料直接上級30%優(yōu)良中差及時提交證監(jiān)會有關(guān)財務(wù)資料的編報工作，資料附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整，有關(guān)說明充分明了；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交證監(jiān)會有關(guān)財務(wù)資料的編報工作，資料附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)差錯，差錯不超過1處少數(shù)證監(jiān)會有關(guān)財務(wù)資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在少數(shù)差錯，差錯超過1處，但不超過3處部分證監(jiān)會有關(guān)財務(wù)資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在一些差錯，差錯超過3處完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；出現(xiàn)差錯不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；出現(xiàn)差錯超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；出現(xiàn)差錯超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；出現(xiàn)差錯超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制對外統(tǒng)計報表有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)對外統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)對外統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，分析指標有解釋說明；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數(shù)統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%為公司提供內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關(guān)憑證直接上級40%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，分析指標有解釋說明；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數(shù)統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%財務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成稅務(wù)報表的編報工作有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)稅務(wù)報表，報表編制附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整，格式規(guī)范；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)稅務(wù)會計報表，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%少數(shù)稅務(wù)會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%部分稅務(wù)會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%負責(zé)公司專用增殖稅發(fā)票的填開直接上級直接上級20%優(yōu)良中差填開準確，無差錯、附和有關(guān)規(guī)定；無差錯填開準確，極少出現(xiàn)差錯；發(fā)生錯誤不超過5次填開基本準確，出現(xiàn)少數(shù)差錯；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次填開不準確，出現(xiàn)一些差錯；發(fā)生錯誤超過10次對稅收政策的學(xué)習(xí)掌握直接上級直接上級40%優(yōu)良中差及時了解、學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)稅務(wù)政策、法規(guī)；及時匯報，并能夠提出可行性分析方案；能及時準確回答有關(guān)稅務(wù)政策的咨詢了解、掌握有關(guān)政策；能夠回答有關(guān)稅務(wù)政策的咨詢，但不夠全面對稅務(wù)政策理解不透徹；回答有關(guān)稅務(wù)政策的咨詢不及時，不清楚未對稅務(wù)政策進行學(xué)習(xí)，或理解有偏差；不能回答有關(guān)稅務(wù)政策的咨詢保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%

財務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標審核現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)記錄直接上級30%優(yōu)良中差對現(xiàn)金及銀行存款的審核及時、認真負責(zé)、細致準確；確保有關(guān)記錄準確，現(xiàn)金安全，無差錯；督察日清月結(jié)，督察每周現(xiàn)金盤點，督察每月銀行存款對帳無誤，督促每月10日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款的審核細致；確保有關(guān)記錄準確，現(xiàn)金安全，無差錯；督察每10日盤點一次，督促每月15日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款進行審核；少數(shù)差錯漏查；督察每半月盤點一次，督促每月20日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款審核不及時、不準確；部分差錯漏查；月末未完成調(diào)節(jié)表，每月進行1次盤點審核出納填寫的支票并簽章有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差對出納填寫的支票審核及時、認真負責(zé)、細致準確；按有關(guān)規(guī)定簽章，及時、清晰；無差錯對出納填寫的支票審核細致；按有關(guān)規(guī)定簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況不超過10次對出納填寫的支票進行審核并簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況超過10次，但未超過20次對出納填寫的支票審核不及時，不細致；簽章不符合有關(guān)程序；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況超過20次，或發(fā)生未審核出支票填寫錯誤且造成經(jīng)濟損失的情況業(yè)績指標對原始憑證進行審核，并協(xié)助完成有關(guān)報銷工作（針對銀行利息收支的審核）有關(guān)憑證直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對原始憑證的審核及時、認真負責(zé)、細致準確；及時、準確按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務(wù)熱情對原始憑證的審核細致準確；按有關(guān)規(guī)定協(xié)助及時完成有關(guān)報銷工作；服務(wù)態(tài)度良好對原始憑證的進行審核；未及時按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務(wù)態(tài)度一般對原始憑證的審核不細致，存在問題；未按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務(wù)態(tài)度差保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部出納室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%

財務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成現(xiàn)金收付工作有關(guān)帳目直接上級30%優(yōu)良中差及時、準確的完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務(wù)熱情；做到日清月結(jié)，現(xiàn)金收付無差錯準確的完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務(wù)態(tài)度良好；3日盤點一次，現(xiàn)金收付差錯不超過5次完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務(wù)態(tài)度一般；5日盤點一次，現(xiàn)金收付差錯超過5次，但不超過10次對現(xiàn)金收付和報帳工作不認真負責(zé)，服務(wù)態(tài)度差；5日以上盤點一次，現(xiàn)金收付差錯超過10次簽發(fā)、填寫支票、匯款單有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時、嚴密，服務(wù)熱情；無差錯簽發(fā)、填寫支票、匯款單嚴密，服務(wù)態(tài)度良好；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況不超過10次簽發(fā)、填寫支票、匯款單，服務(wù)態(tài)度一般；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況超過10次，但不超過20次簽發(fā)、填寫支票、匯款單不及時，服務(wù)態(tài)度差；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況超過20次，或發(fā)生出現(xiàn)錯誤且造成經(jīng)濟損失的情況登記現(xiàn)金日記帳有關(guān)帳目直接上級20%優(yōu)良中差現(xiàn)金日記帳登記及時、準確；當(dāng)日登記，差錯率不超過2%現(xiàn)金日記帳登記準確；極少出現(xiàn)差錯，差錯率超過2%，但不超過5%現(xiàn)金日記帳登記基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過5%，但不超過8%現(xiàn)金日記帳登記不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過8%業(yè)績指標票據(jù)保管有關(guān)票據(jù)直接上級20%優(yōu)良中差票據(jù)保管安全、完整、及時，登記準確無誤票據(jù)保管安全、完整，登記中出現(xiàn)錯誤不超過5次票據(jù)保管安全、完整，登記中出現(xiàn)的錯誤超過5次存在票據(jù)缺失現(xiàn)象保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：50%指標三：專業(yè)知識和技能權(quán)重：10%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%財務(wù)部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成銀行帳款的收付工作直接上級直接上級35%優(yōu)良中差銀行帳款收付及時、準確，主動及時索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗位進行核算；無差錯；在本地銀行進帳后次日取回回單銀行帳款收付準確，索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗位進行核算；極少出現(xiàn)差錯；回單索取滯后不超過3天完成銀行帳款收付工作；偶爾出現(xiàn)差錯；回單索取滯后不超過5天銀行帳款收付工作不及時；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；回單索取滯后超過5天完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；審核細致認真；制證及時、規(guī)范，保存完好；當(dāng)日制證有關(guān)憑證填寫完整、準確；審核認真；制證規(guī)范，保存完好；2日內(nèi)制證少數(shù)憑證填寫不準確；對憑證進行審核；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；5日內(nèi)制證部分憑證填寫不準確；審核不認真；制證不及時，部分憑證缺失完成銀行日記帳對帳工作直接上級直接上級35%優(yōu)良中差銀行日記帳對帳工作及時、準確；無差錯；每月10日前完成對帳工作，編制銀行存款調(diào)節(jié)表，未達帳查明原因銀行日記帳對帳工作準確；極少出現(xiàn)差錯；每月10日前完成銀行存款調(diào)節(jié)表完成銀行日記帳對帳工作；偶爾出現(xiàn)差錯；每月15日前完成銀行存款調(diào)節(jié)表銀行日記帳對帳工作不及時；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；未編制銀行存款調(diào)節(jié)表，銀行對帳不清保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部出納室銀行出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%財務(wù)部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制員工工資表有關(guān)報表直接上級60%優(yōu)良中差根據(jù)人力資源部所提供的資料，及時做好工資調(diào)整與核定工作；編制員工工資表及時、準確；差錯不超過10人次根據(jù)人力資源部所提供的資料，做好工資調(diào)整與核定工作；編制員工工資表準確；差錯超過10人次，但不超過20人次編制員工工資表；差錯超過20人次，但不超過30人次編制員工工資表不及時；差錯超過30人次完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；無差錯有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯不超過2次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯超過2次，但不超過5次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯超過5次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務(wù)部出納室工資核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：20%

工程付款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目的規(guī)范工程付款程序，明確付款審批人職責(zé)。適用范圍海爾地產(chǎn)（集團）有限公司及下屬區(qū)域公司所有工程項目付款。術(shù)語和定義3.1工程項目付款：指項目建安工程費、工程建設(shè)其它費的付款，包括合同類和非合同類的付款。3.2合同類付款包括集中采購（含授權(quán)采購）和分散采購所形成的合同付款。3.3非合同類的付款一般指政府相關(guān)部門的規(guī)費及配套費等。4.職責(zé)區(qū)域公司和涉及集團需要工程付款的部門區(qū)域公司和涉及集團需要工程付款的部門根據(jù)合同約定和工程進展情況，填寫《進度、質(zhì)量完成情況確認表》。4.1.2負責(zé)核實供方是否已按合同約定完成規(guī)定的工程量且達到質(zhì)量要求。4.1.3負責(zé)確認按合同約定是否須付款。4.1.4負責(zé)根據(jù)合同經(jīng)濟條款和預(yù)結(jié)算審核情況,確認付款金額。4.1.5項目規(guī)費或配套費的支付需同時提供政府部門有關(guān)文件和規(guī)定。4.1.6負責(zé)核對并填寫付款臺帳。4.1.7負責(zé)填寫付款審批單及匯總相關(guān)資料。4.1.8合同最終付款需同時提供《供方履約評估表》的復(fù)印件。工程管理中心負責(zé)確認區(qū)域公司提交的申請中的工程進度和工程質(zhì)量。成本管理中心4.2.1負責(zé)核定區(qū)域公司提交的申請中的工程量及應(yīng)付當(dāng)期工程款。4.2.2負責(zé)核定應(yīng)付當(dāng)期工程款。4.2.3負責(zé)核對并填寫部門付款臺帳。4.2.4負責(zé)向財務(wù)管理中心提供月度付款審批金額匯總表。主管副總裁負責(zé)根據(jù)合同執(zhí)行情況，確認是否可以付款。財務(wù)管理中心4.5.1負責(zé)根據(jù)合同經(jīng)濟條款和已付款情況，確認是否須付款及應(yīng)付金額。4.5.2負責(zé)根據(jù)合同經(jīng)濟條款和已付款情況，核對成本管理中心核定結(jié)果，審批是否須付款及應(yīng)付金額。4.5.3董事長/總裁批準支付后，辦理費用支付。4.5.4負責(zé)核對并填寫付款臺帳。4.5.5負責(zé)審核預(yù)算外的工程付款董事長/總裁負責(zé)根據(jù)集團總體情況，確認是否付款。5.工作程序填寫付款審批單區(qū)域公司和涉及公司需要工程付款的部門經(jīng)辦人會同顧問單位核實已完工程量，確認按合同約定是否須付款，填寫付款臺帳及付款審批單。區(qū)域公司和涉及公司需要工程付款部門的部門負責(zé)人復(fù)核經(jīng)辦人意見，包括施工進度、質(zhì)量情況及合同執(zhí)行情況，簽署審批意見。分散采購的合同付款審批按區(qū)域公司付款審批制度執(zhí)行。集中采購（含授權(quán)采購）的合同付款審批按下述審批流程執(zhí)行。5.3.1審批流程（月度資金預(yù)算內(nèi)）5.3.1.1策劃設(shè)計類的合同付款需集團策劃、設(shè)計主管部門（投資發(fā)展中心、研發(fā)設(shè)計中心、工程管理中心）審核確認；5.3.1.2成本管理中心核定當(dāng)期已完工程量并根據(jù)合同約定核定當(dāng)期應(yīng)付款，簽署審批意見；a、100萬以內(nèi)的付款，集團工程管理中心、成本管理中心審核后，區(qū)域公司履行付款手續(xù)。b、100萬以上的付款，集團工程管理中心、成本管理中心審核簽署審批意見后提交總裁，總裁根據(jù)集團總體情況，簽署審批意見后區(qū)域公司方可履行支付手續(xù)。5.3.2付款審批流程（月度資金預(yù)算外）5.3.2.1策劃設(shè)計類的合同付款由集團策劃、設(shè)計主管部門（投資發(fā)展中心、研發(fā)設(shè)計中心、工程管理中心）審核確認；5.3.2.2成本管理中心核定當(dāng)期已完工程量并根據(jù)合同約定核定當(dāng)期應(yīng)付款，簽署審批意見；5.3.2.3財務(wù)管理中心經(jīng)辦人根據(jù)合同經(jīng)濟條款和已付款情況，簽署審批意見，財務(wù)管理中心總經(jīng)理確認；5.3.2.4主管副總裁根據(jù)財務(wù)總體情況，簽署審批意見；5.3.2.5董事長/總裁根據(jù)集團總體情況，簽署審批意見。5.3.2.6區(qū)域公司收到集團審核意見后，方可履行付款手續(xù)。5.4成本管理中心每月匯總付款審批金額，整理成表報送財務(wù)管理中心。財務(wù)管