企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況及企業(yè)安全生產(chǎn)工作報告

第頁**有限公司安全生產(chǎn)基本情況1全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術(shù)管理水平，切實采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。2加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制公司落實安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責(zé)任，減少和杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長。有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人定期研究本部門的安全管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)，配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為工作的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。3健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)緊緊圍繞“加強教育，強化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內(nèi)容，提高認(rèn)識了堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項制度的建設(shè)，公司在全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，一步完善安全生產(chǎn)管理的各項制度、操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；個員工部門加強溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。4加強安全生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實效明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司員工、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓(xùn)計劃。明確要求提高員工安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司充分利用安全生產(chǎn)會議，宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照上級主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有系地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，董事長親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司組織人員在基礎(chǔ)組織管理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時更新了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、部門安全員的安全生產(chǎn)管理保障體系，加強了安全管理部門力量，明確了各級安全負(fù)責(zé)人，安全管理人員的職能、職責(zé)，切實落實了公司安全生產(chǎn)管理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或管理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾的策略，加強安全管理的協(xié)調(diào)、配合，保障安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。7加強安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時還準(zhǔn)備了安全培訓(xùn)班5期。駕駛員持證上崗率100%。今年公司有計劃、有步驟地通過開展安全生產(chǎn)月等活動，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和駕駛?cè)藛T中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識，鞏固了員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識。8重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費安排和使用規(guī)定》。今后公司在制度保障的前提下，將進(jìn)一步加大安全投入，制定更加科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)投入計劃，為公司的安全大船保駕護(hù)航。9加強安全動態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患堅決采取和配合七項措施推進(jìn)隱患排查治理，堅持“六個嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項整治活動。每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作，專項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。10完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實際。今年公司一組織了兩次學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，同時組織開展了交通事故和消防應(yīng)急演練。為了在應(yīng)急情況下減少交通事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化。11重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。11下一階段的工作目標(biāo)公司通過開展安全生產(chǎn)化建設(shè)管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)：進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強化。進(jìn)一步加強工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程。進(jìn)一步加強和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進(jìn)、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級；完善考核制度，建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動有序開展。進(jìn)一步加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗的做法，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改、完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全工作的績效，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。夯實基礎(chǔ)筑牢安全環(huán)保發(fā)展根基安全工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天是開年上班第一天，公司決定召開此次全員安全工作會議，足見公司對安全環(huán)保工作的重視，以及安全工作對公司持續(xù)生產(chǎn)、健康發(fā)展的重要性。今天召開的2017年安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是全面總結(jié)公司20XX年安全環(huán)保工作，部署2017年安全環(huán)保工作任務(wù)，動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢，切實增強安全環(huán)保工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實2017年安全環(huán)保各項工作奮斗目標(biāo)。在這里，我代表公司安委會匯報如下：一、20XX年安全環(huán)保工作完成情況20XX年，在公司安委會的指導(dǎo)和支持下，公司深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，通過全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了年度的安全目標(biāo)，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級”達(dá)標(biāo)建設(shè)，全年無輕傷事故發(fā)生、無環(huán)保事故、無職業(yè)病、無消防安全事故發(fā)生。下面，就20XX年公司安全環(huán)保工作匯報如下：（一）完善體制、明確責(zé)任，狠抓責(zé)任落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全環(huán)保工作，強調(diào)“一崗雙責(zé)”，對各級成員進(jìn)行明確分工、落實職責(zé)，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，形成了安全環(huán)保目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；年初，公司在原有基礎(chǔ)上對安全環(huán)保責(zé)任狀的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了充實和完善，制定了詳細(xì)的量化指標(biāo)、措施等，把安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強化安全保障責(zé)任、營造和諧工作環(huán)境、防止責(zé)任性事故的發(fā)生提供了措施保障。（二）加強經(jīng)濟(jì)投入，確保資金保障為了保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，公司完善了《安全生產(chǎn)投入保障制度》，設(shè)置了安全生產(chǎn)專項資金，年度實際投入200余萬元，主要用于檢測、評價、持證上崗培訓(xùn)、勞保用品購置、應(yīng)急管理、工傷保險繳納和獎勵等項目，為確保安全生產(chǎn)提供了堅實的資金保障。（三）加強現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來，公司堅持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持公司級月查、車間級周查、班組級日查的檢查方式，不斷加大檢查力度，對公司“人、機(jī)、料、法、環(huán)”認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時進(jìn)行通報，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了安全環(huán)保生產(chǎn)。全年共組織公司級檢查12次、季節(jié)性檢查2次、專項檢查12次，查處人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處，落實整改61處，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元；上級部門或?qū)＜医M檢查中發(fā)現(xiàn)問題15項，全部落實整改，整改完成率100%。公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢結(jié)果全部達(dá)標(biāo)，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損。同時，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對生產(chǎn)現(xiàn)場存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專業(yè)檢測和評價，檢測結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案工作順利通過基地安監(jiān)局審核、備案。（四）加強培訓(xùn)，廣泛動員，切實提高安全生產(chǎn)意識1、積極部署，廣泛動員。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門、公司下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。2、強化內(nèi)訓(xùn)，增強意識。為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，提高了全員安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。全年共組織培訓(xùn)773人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了規(guī)章制度、機(jī)械安全、用電安全、消防安全、緊急救護(hù)和應(yīng)急管理等各方面，為保證安全生產(chǎn)提供了思想保障。3、抓好外訓(xùn)，堅持“三類”人員持證上崗。公司高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)人員的知識匹配度，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業(yè)化。目前，公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人、管理人員共6人實現(xiàn)持證上崗；電工、焊工、登高特種作業(yè)人員共實現(xiàn)79人持證上崗；廠內(nèi)車輛、起重機(jī)械和壓力容器特種設(shè)備操作人員共實現(xiàn)21人持證上崗。另外，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進(jìn)會、基地安全生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊分別就消防安全知識、緊急救護(hù)和衛(wèi)生健康知識、機(jī)械安全生產(chǎn)知識對全體員工做了深入講解和現(xiàn)場交流，使我公司從業(yè)人員對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認(rèn)識和了解。4、通過不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和公司安全生產(chǎn)動態(tài)，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。（五）健全消防管理體系建設(shè)通過不斷完善人員配備、加大資金投入、細(xì)化部門分工等措施，持續(xù)完善消防安全管理體系建設(shè)。具體措施有：1、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實管理責(zé)任與具體措施，加強管理，做到責(zé)任到人，以促進(jìn)真正做到防微杜漸；2、增加配置1名專職消防管理人員，負(fù)責(zé)公司消防安全工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；3、完善公司和義務(wù)消防隊和“微型消防站”建設(shè)，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練活動等方式不斷提升隊伍的應(yīng)急處置能力；4、消防器材、設(shè)施實施編號管理和屬地管理，使分工更明確、職責(zé)更明晰；年內(nèi)，委托外部單位對公司所有450具滅火器實施年檢，報廢滅火器1具，確保工作狀態(tài)的穩(wěn)定、有效；5、嚴(yán)格落實日常巡查、檢查工作，持續(xù)更新、完善“消防戶籍化管理系統(tǒng)”；6、委托第三方機(jī)構(gòu)對公司消防設(shè)備設(shè)施定期實施維保，實現(xiàn)更科學(xué)、更專業(yè)的管理。同時，經(jīng)第三方評審確認(rèn)，公司建設(shè)項目消防安全評估結(jié)論為合格，并出具了《建筑消防安全年度評估報告》。（六）強化風(fēng)險管控和應(yīng)急管理為了切實做到“預(yù)防為主”，公司組織進(jìn)一步對生產(chǎn)/活動/服務(wù)過程中的危險因素重新進(jìn)行辨識、評價，共識別人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等危險因素170余項，評出不可接受風(fēng)險9項。危險源辨識、評價結(jié)果公司內(nèi)公布，讓全員了解到各崗位的危險因素和控制措施，以期在根本上注意安全、重視安全，避免事故的發(fā)生。為了確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能及時高效、有序地組織開展事故應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合公司實際情況重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，包括1項綜合應(yīng)急預(yù)案、5項專項應(yīng)急救援預(yù)案和6項現(xiàn)場處置方案。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，公司于3月份組織全員開展火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練、于6月份組織生產(chǎn)部和安環(huán)部共同開展起重傷害事故專項應(yīng)急演練，著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。安全活動月期間，公司組織應(yīng)急小組20余人參加學(xué)習(xí)、觀摩基地安監(jiān)局組織的“20XX年安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蒸邞?yīng)急救援綜合演練活動”，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工和管理人員的安全思想意識，增強了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，強化了員工應(yīng)急處理和救援技能。（七）依法規(guī)范經(jīng)營落實企業(yè)環(huán)保責(zé)任根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》要求，以**公司為主體規(guī)范落實危廢跨市轉(zhuǎn)移處置12.28噸。在供暖季，委托東勝區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對公司鍋爐煙塵濃度、煙氣SO2、NOX監(jiān)測和廠界噪聲實施現(xiàn)場監(jiān)測，春季監(jiān)測達(dá)標(biāo)，冬季因生產(chǎn)負(fù)荷不足，不能滿足監(jiān)測條件，故未實施。（八）強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班工作。嚴(yán)格實行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假日期間值班工作，加強巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。2、認(rèn)真做好夏季“三防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑藥品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中暑；二是防汛。為切實作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，完善了雨季防汛物資；三是夏季防雷電。面對夏季有可能出現(xiàn)強對流天氣，公司對所有建筑實施防雷檢測，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查加固，確保電氣安全和大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。3、為了進(jìn)一步加強安全環(huán)保管理工作，規(guī)范員工的個人行為和工作執(zhí)行力，督促各級管理人員真正發(fā)揮管理職能，增強全體員工的工作積極性，進(jìn)一步提高全員安全工作的安全意識，20XX年公司制定并實施了《安全環(huán)保獎懲制度》，全年共設(shè)立20萬元的獎勵資金，第一期發(fā)放獎勵資金4.37萬元，后續(xù)因百靈廟“8.28”工亡事故，全員取消了剩余的獎勵資金15.63萬元。4、20XX年通過全體員工的共同努力，公司完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級”達(dá)標(biāo)建設(shè)。二、認(rèn)清形勢，正視差距，切實增強安全環(huán)保責(zé)任意識長期以來，公司安全環(huán)保工作總體是好的，是健康的。但是，……，說明公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，在管理中存在重生產(chǎn)輕安全的思想，公司的安全規(guī)章制度和安全操作流程沒有充分貫徹執(zhí)行到位、員工在工作中麻痹大意違章操作時有發(fā)生、安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題有：

（一）安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛安全工作不能打折。可是，我們在日常工作中，習(xí)慣性違章時常發(fā)生：不戴安全帽，不按操作規(guī)程執(zhí)行，危險作業(yè)不履行審批手續(xù)，用后的油漆廢料隨處丟棄，對工作任務(wù)和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預(yù)見性。少數(shù)員工自我保護(hù)意識差，現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術(shù)措施執(zhí)行不到位。

（二）執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。有的員工缺乏強烈的危機(jī)意識，盲目樂觀。對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，各級管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)大的差距。（三）基礎(chǔ)管理工作亟待提升各部門安全環(huán)保主體責(zé)任有待進(jìn)一步落實，仍存在重生產(chǎn)、輕安全的情況，且受制于觀念、技術(shù)、資金、人員素質(zhì)等多方條件限制，加之公司工作地點分散，安環(huán)部監(jiān)管職能主要以電話/網(wǎng)絡(luò)溝通的單調(diào)形式為主，未能形成有效管控。公司安全環(huán)保工作還未真正做到全員參與的程度，大部分工作仍然是安環(huán)部“份內(nèi)”的事，各部門不能合力協(xié)作。陳舊型、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式很大程度上限制了安全環(huán)保工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理水平。（四）現(xiàn)狀存在的主要隱患問題序號問題項整改措施責(zé)任部門時間節(jié)點1柴油儲罐與鍋爐房距離不足制定整改方案，落實整改措施。（必要時，聯(lián)系設(shè)計院）安環(huán)部2017年5月～9月2鍋爐房內(nèi)電線未完全做到防爆要求在滿足照明、動力供應(yīng)的條件下，撤掉不必要的電氣設(shè)備設(shè)施，在用的電氣設(shè)備設(shè)施布設(shè)需滿足“2區(qū)可燃性氣體或蒸氣與空氣形成的爆炸性混合物的場所”安全用電要求。安環(huán)部2017年4月～6月3消防聯(lián)動系統(tǒng)未實現(xiàn)自動聯(lián)動督促葉片車間相關(guān)方進(jìn)行恢復(fù)。安環(huán)部2017年4月30月前全體員工必須清醒地認(rèn)識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是公司利益，影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和公司形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。公司倡導(dǎo)的“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）落實了幾成？安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上，不僅僅是一時抓，而是要持續(xù)抓。不管變革有何變化，不管工作壓力有多大，安全始終是我們的生命線?！皻v史”的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。絆人的樁不在高，安全的事不在小。我們每個人都是安全生產(chǎn)的管理者，如果不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺，在安全管理上一定要從嚴(yán)管理，如有松懈，就會“基礎(chǔ)不牢地動山搖”。三、2017年安全環(huán)保工作任務(wù)2017年公司安全環(huán)保目標(biāo)六杜絕杜絕死亡及重傷責(zé)任事故（含交通責(zé)任事故）杜絕重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故杜絕火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故杜絕環(huán)境污染責(zé)任事故杜絕職業(yè)病、急性中毒事故杜絕相關(guān)方人員在本公司區(qū)域發(fā)生重傷及以上事故六達(dá)標(biāo)安全環(huán)保費用投入率100%安全環(huán)保教育培訓(xùn)率/“三類”人員持證上崗率100%事故隱患整改率100%百萬工時傷害率≤5.8作業(yè)場所職業(yè)危害因素達(dá)標(biāo)排放廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放工作任務(wù)：（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)安委會各成員尤其是各部門負(fù)責(zé)人要求強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真履行安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，充分發(fā)揮組織上的凝聚和協(xié)調(diào)作用、決策上的主導(dǎo)和把關(guān)作用、作風(fēng)上的表率和示范作用，在確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的同時，時刻繃緊“安全弦”，把安全環(huán)保生產(chǎn)作為一項硬任務(wù)，作為義不容辭的責(zé)任，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）強化協(xié)作配合安環(huán)部作為安委會辦公室，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，加大督促檢查力度。各部門一定要樹立“一盤棋”思想，既要各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡其力，又要上下配合、整體聯(lián)動、形成合力。要切實履行安全環(huán)保管理職責(zé)，關(guān)口前移、降低重心、細(xì)化任務(wù)、強化措施，確保不留死角、不留盲區(qū)、不留空白，構(gòu)筑務(wù)實管用的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。（三）強化責(zé)任落實企業(yè)是安全環(huán)保工作的責(zé)任主體，必須深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》文件精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。各級員工要嚴(yán)格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，要充分認(rèn)識到“企業(yè)不消滅事故，事故就可能消滅企業(yè)”，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，健全基礎(chǔ)建設(shè)、防護(hù)設(shè)備設(shè)施、人員管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理等各項檔案資料。結(jié)合公司實際情況，依法依規(guī)把安全環(huán)保責(zé)任逐項明確到每個崗位和員工，使保障安全環(huán)保生產(chǎn)真正成為全員的自覺行為。（四）強化責(zé)任追究加大責(zé)任追究力度，把安全環(huán)保工作列入重要督辦事項，加強對隱患整改和專項整治的督查，嚴(yán)肅查處安全環(huán)保工作執(zhí)行不力、“一崗雙責(zé)”履職不到位的責(zé)任人，對因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。（五）強化隱患排查治理隱患排查治理是風(fēng)險防控最基本的有效手段之一，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的基石。公司各級必須通過全面開展隱患排查治理工作，將人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、管理等各方面存在的影響安全環(huán)保生產(chǎn)的問題充分發(fā)掘、暴露出來，并不斷改進(jìn)提高，才能實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無障礙、管理無漏洞、風(fēng)險可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的安全環(huán)保格局。對排查階段發(fā)現(xiàn)的隱患，我們要按照“五確認(rèn)”（即確認(rèn)目標(biāo)、措施、責(zé)任、時間和整改效果）的要求，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確整改措施，限定整改完成時間，并將隱患排查治理情況進(jìn)行閉環(huán)管理，以確保對隱患的可控和在控狀態(tài)。（六）強化教育培訓(xùn)安全環(huán)保教育培訓(xùn)是安全環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)，只有加強全員教育培訓(xùn)管理，拓寬安全環(huán)保教育培訓(xùn)面，提高全員安全環(huán)保意識、防范能力和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)。首先要抓好決策層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？茖W(xué)決策、正確指揮、依法管理不僅是對企業(yè)決策層安全工作的基本要求，決策層必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，只有做到知法、懂法、用法，才能確保依法決策，確保與公司實際緊密結(jié)合起來，正確分析安全環(huán)保形勢，合理設(shè)置安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和人員，制定安全環(huán)保管理制度措施，建立健全安全環(huán)保責(zé)任制，使各項安全環(huán)保決策具有可操作性、可控性、可行性；其次要加強管理層的專業(yè)培訓(xùn)。管理層是安全環(huán)保工作的直接責(zé)任人，因此要履行好職責(zé)，就必須具備與管理崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識。要做到善于學(xué)習(xí)運用管理標(biāo)準(zhǔn)、善于學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、善于學(xué)習(xí)運用新理念，以實現(xiàn)“要我安全”到我學(xué)安全、我要安全、我會安全、我保安全的轉(zhuǎn)變，全面推動安全管理工作關(guān)口前移、重點下移；再次要強化執(zhí)行層的技能培訓(xùn)。執(zhí)行層的教育培訓(xùn)是安全環(huán)保管理工作的基石，要堅持全員教育培訓(xùn)經(jīng)常化、新進(jìn)人員培訓(xùn)制度化、“三類”人員培訓(xùn)規(guī)范化、現(xiàn)場培訓(xùn)實用化。以勞動防護(hù)、隱患辨識與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場自救互救等知識為主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等多形式，多方面多角度加大教育培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”，逐級培訓(xùn)、逐級考核、逐級把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。使全體員工提高安全環(huán)保生產(chǎn)意識，自覺遵章守紀(jì)、抵制“三違”行為，做到“四不傷害”。（七）強化應(yīng)急管理進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保意外情況發(fā)生時能第一時間響應(yīng)，及時有效處置，把事故損失和影響降到最低程度。要建立與上級主管部門互聯(lián)互通的信息化管理平臺，及時、真實的上報隱患自查自改情況，以利于上級主管部門隨時掌握第一手公司信息；要全面開展公司應(yīng)急能力評估、應(yīng)急物資的儲備，充分利用和整合資源，建設(shè)與公司匹配的應(yīng)急救援隊伍和保障機(jī)制。加強預(yù)案動態(tài)修