監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

xxxxxxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：xxxxx工程監(jiān)理有限公司xxxxxxxx工程監(jiān)理部二OOx年x月x日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程項目概況 31.1 項目特征 31.2 設(shè)計概況 31.3 主要建筑、結(jié)構(gòu)做法： 4二、監(jiān)理工作范圍 4三、監(jiān)理工作依據(jù) 4四、監(jiān)理工作目標(biāo) 54.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 54.2 投資控制目標(biāo) 54.3 進度控制目標(biāo) 5五、監(jiān)理工作內(nèi)容 65.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 65.2 工程例會 65.3 工程質(zhì)量控制工作 65.4 工程造價控制工作 75.5 工程進度控制工作 75.6 竣工驗收 75.7 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 85.8 施工合同管理的其他工作 8六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 96.1 監(jiān)理單位現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配備 96.2 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 9七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 107.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 107.2 總監(jiān)代表的主要職責(zé) 117.3 監(jiān)理工程師的主要職責(zé) 117.4 監(jiān)理員的主要職責(zé) 127.5 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 12八、監(jiān)理工作程序 13九、監(jiān)理工作制度 229.1 施工階段工作制度 229.2 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度 229.3 公司規(guī)章制度 22十、監(jiān)理設(shè)施 23一、工程項目概況項目特征（1）項目名稱：煙臺市錦繡新城四期工程1、2、3、4、5#樓（2）項目建設(shè)地點：煙臺芝罘區(qū)錦繡新城南側(cè)（3）建設(shè)單位：煙臺市宏豐置業(yè)有限公司（4）設(shè)計單位：山東圣凱建筑設(shè)計咨詢有限公司（5）勘測單位：山東省煙臺市地質(zhì)工程勘察院（6）施工單位：山東德信建設(shè)集團、山東興盛建設(shè)集團、煙臺建設(shè)集團六分公司設(shè)計概況（1）建筑面積：1#樓總建筑面積15307.09㎡，其中住宅建筑面積12417.54㎡，機房面積58.5㎡，閣樓面積84.43㎡，網(wǎng)點面積2746.62㎡（含住宅交通）。2#樓總建筑面積13980.77㎡，其中住宅建筑面積12417.54㎡，機房面積58.5㎡，閣樓面積84.43㎡，網(wǎng)點面積1420.30㎡（含住宅交通）。3#樓總建筑面積16248.47㎡，其中住宅建筑面積12417.54㎡，機房面積58.5㎡，閣樓面積84.43㎡，網(wǎng)點面積2746.62㎡（含住宅交通）。4#樓總建筑面積16444.89㎡，其中住宅建筑面積15131.71㎡，機房面積108.98㎡，閣樓面積55.30㎡，網(wǎng)點面積1148.94㎡（含住宅交通）。5#樓總建筑面積17783.47㎡，其中住宅建筑面積16004.07㎡，機房面積61.00㎡，閣樓面積103.28㎡，網(wǎng)點面積1779.4㎡（含住宅交通）。（2）項目設(shè)計規(guī)模等級：一級（3）建筑層數(shù)：1、2#樓地上31層，其中地上一至二層為網(wǎng)點，三至三十一層為住宅，建筑高度95.7m；3、4、5#樓地上32層，其中地上一至二層局部為網(wǎng)點，一至三十二層為住宅。建筑高度：90.75m。（4）主要結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，網(wǎng)點為框架結(jié)構(gòu)（5）建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年（6）屋面防水等級：二級（7）建筑防火分類：高一類；地上建筑耐火等級：一級（8）建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級（9）建筑抗震設(shè)防類別為丙類（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防），地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級（10）剪力墻抗震等級：二級，框架抗震等級：二級（11）場地地震基本烈度：7級，抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防（12）建筑場地類別：Ⅱ類，場地標(biāo)準(zhǔn)凍深：0.50米主要建筑、結(jié)構(gòu)做法：（1）墻體：±0.000以下及衛(wèi)生間1.2m高為200、100機制磚墻；除剪力墻外其余墻體為100、200、250、300加氣砼墻；（2）地面：合用前室1層樓梯間為磨光花崗巖地面，廚房為面磚地面，衛(wèi)生間為面磚防水地面，其余為細(xì)石砼地面；（3）樓面：衛(wèi)生間為面磚防水樓面，廚房為面磚樓面，合用前室為磨光花崗巖樓面，其他為水泥樓面；（4）墻面：外墻為面磚墻面和涂料墻面；內(nèi)墻面：廚房為面磚墻面，衛(wèi)生間為面磚防水墻面，其他墻面為混合砂漿墻面；（5）頂棚：前室、走廊、樓梯間為刮膩子白色涂料頂棚，其余為刮膩子頂棚；（6）屋面為防滑地磚上人平屋面、水泥砂漿不傷人屋面、平瓦坡屋面；（7）樓梯：不銹鋼樓梯扶手、欄桿；（8）窗：采用PA隔熱鋁合金框，5+12+5中空玻璃；PVC塑料框，5+9+5中空玻璃；二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同授權(quán)的監(jiān)理范圍，主要包括設(shè)計圖紙、施工合同等文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工階段監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理工作。包含質(zhì)量（節(jié)能）控制、進度控制、投資控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和地方建設(shè)主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；3.2業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議、招投標(biāo)文件；3.3業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；3.4經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)計劃、設(shè)計施工圖紙（包括修改圖和設(shè)計變更通知）和說明、地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)文件；3.5國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；3.6當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；3.7為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進度快的項目建設(shè)目標(biāo)。具體要求分別如下：質(zhì)量控制目標(biāo)通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部、分項工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。投資控制目標(biāo)1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴(yán)格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對設(shè)計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保質(zhì)量又不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約投資。進度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。進度控制的目標(biāo)就是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述計劃進行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。五、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作應(yīng)包括“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作A、在接到圖紙后，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對圖紙存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議，并參加建設(shè)單位組織的的設(shè)計交底。B、總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工組織設(shè)計方案。C、對承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)質(zhì)量管理體系進行審查。D、專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對施工單位測量放線控制成果及保護措施進行檢查。E、實施簽發(fā)開工報告。F、參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并整理會議紀(jì)要。工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量、進度、投資、安全等方面問題，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要組織專題會，解決施工中的各種專項問題。工程質(zhì)量控制工作A、施工中，如施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，專業(yè)工程師應(yīng)對其審查。B、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施審核。當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位保送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以確認(rèn)。C、施工過程中對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。D、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定對實驗室進行考核。E、對工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其驗收，審核質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣，驗收不合格不能用到工地上。F、定期檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量儀器、機械設(shè)備、技術(shù)狀況。G、對施工過程進行巡視和檢查，重點部位施工時要旁站。H、組織人員進行中間驗收、檢查施工單位工程報驗申請和自檢記錄，符合要求予以簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進行下道工序。I、對施工單位分項、分部及單位工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。J、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，檢理人員必須跟蹤檢查整改結(jié)果。K、協(xié)調(diào)相關(guān)單位正確處理工程質(zhì)量事故，并對處理過程和結(jié)果跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。工程造價控制工作按程序進行工程計量和工程款支付工作，按合同要求審核進度結(jié)算并簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。按程序進行竣工結(jié)算，審核竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書，報建設(shè)單位。及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。審核工程變更方案，與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商工程變更價款。收集和整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供依據(jù)。對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范措施。工程進度控制工作審批施工單位報送的總進度計劃和月進度計劃。對進度計劃的實施情況進行分析。當(dāng)時及進度滯后于計劃進度時，應(yīng)通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后保送建設(shè)單位。在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施執(zhí)行情況，提出合理化建議，以避免由建設(shè)單位原因引起工程延期和費用索賠?？⒐を炇找罁?jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在問題，及時要求施工單位整改，整改完簽署工程竣工報告單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，驗收中提出的整改問題，應(yīng)要求施工單位整改，工程質(zhì)量符合要求，會同驗收各方簽署竣工驗收報告。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作保修期內(nèi)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽證。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，堆肥施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。施工合同管理的其他工作A、工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同和監(jiān)理合同的約定，當(dāng)暫停事件（或情況）發(fā)生后，適時簽發(fā)暫停令，當(dāng)暫停原因消失后及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工，同時會同有關(guān)各方處理暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。B、工程變更管理項目監(jiān)理機構(gòu)按程序處理工程變更，了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，對工程變更費用和工期作出評估，并就評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，簽發(fā)工程變更并監(jiān)督施工單位實施。C、費用索賠的處理項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按程序處理施工中出現(xiàn)的索賠，處理過程中應(yīng)站在公正的立場上，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商及時作出答復(fù)。D、工程延期和工程延誤處理影響工期事件發(fā)生時或發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)事件性質(zhì)界定是工程延期還是工程延誤，審查施工單位提交的工程延期申請表后，簽署延期臨時/最終審批表。E、合同爭議的調(diào)解項目監(jiān)理機構(gòu)在接到合同爭議的調(diào)解要求后，積極公正地進行調(diào)解。F、合同解除合同依法解除后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商及時處理合同解除后諸如：工程計量與工程款支付、違約金支付等問題。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理單位現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配備（1）本工程設(shè)總監(jiān)一名，代表監(jiān)理單位全面實施監(jiān)理合同，主持監(jiān)理項目部的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作，執(zhí)行總監(jiān)職責(zé)，如主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審查、分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見等，召集監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，定期上報工程實施情況和監(jiān)理工作情況，組織撰寫監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)。對施工單位上報的有關(guān)材料及各專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字的文件報表簽發(fā)、回復(fù)和報批。確認(rèn)工程違約責(zé)任、工期延誤責(zé)任，簽認(rèn)索賠，簽發(fā)已完工程量清單、工程變更令、工程竣工驗核。（2）監(jiān)理工程師專業(yè)配套，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)工作，對現(xiàn)場材料、構(gòu)配件以及工程的質(zhì)量進行日常檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分項工程的驗收和簽認(rèn)，對工程實物數(shù)量、質(zhì)量、進度進行審核。（3）材料計量及驗核工程師，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和計量支付方面的工作。審定特殊材料和非標(biāo)準(zhǔn)材料的單價及經(jīng)專業(yè)工程師簽認(rèn)的月計量申報表預(yù)價款，作為總監(jiān)簽認(rèn)付款憑證的依據(jù)。（4）專業(yè)工程師檢查認(rèn)可工程質(zhì)量，并審核簽署施工單位申報資料、內(nèi)業(yè)資料及檔案管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案整理來往文件，日常報表、會議紀(jì)要等資料的整理工作。監(jiān)理組織機構(gòu)圖施工單位施工單位顧問顧問監(jiān)理單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表設(shè)計單位監(jiān)理單位協(xié)調(diào)總監(jiān)代表設(shè)計單位總監(jiān)總監(jiān)承包單位承包單位土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理設(shè)備監(jiān)理通工程師信息、合同檔案材料工程師結(jié)構(gòu)通工程師信息、合同檔案材料工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑、裝飾工程師電氣、電梯工程師智能、建筑工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)本著公司以內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，通過外業(yè)實際工作效果反饋于內(nèi)業(yè)統(tǒng)一工作原則。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃。審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段總結(jié)，專題總結(jié)和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。遵守監(jiān)理人員守則。總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表：編寫監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理細(xì)則；簽發(fā)開工、停工、復(fù)工、支付款、竣工報審、報驗單、審核竣工決算、合同爭議、索賠、項目監(jiān)理人員的調(diào)配和調(diào)換、對外證件的簽署?？偙O(jiān)代表的主要職責(zé)在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作和部分職責(zé)和權(quán)利。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。遵守監(jiān)理人員守則。監(jiān)理員的主要職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。遵守監(jiān)理人員守則。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況，材料驗核情況，可否進行操作。如進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼質(zhì)量發(fā)現(xiàn)疑點，必要時委托具有資格的第三方進行復(fù)試。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，前道工序不經(jīng)檢查驗核合格，不得進行下道工序。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，旁站記錄總監(jiān)要簽字，保存旁站監(jiān)理原始資料，歸放在乙類檔案。承包商施工有違反國家規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令其整改。若危及工程質(zhì)量，報告總監(jiān)暫停止施工并采取應(yīng)急措施。八、監(jiān)理工作程序施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求圖紙已圖審地勘資料已滿足要求圖紙已圖審地勘資料已滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀(jì)要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方案)整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進行交接工作按規(guī)定由業(yè)主進行交接工作管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機械設(shè)備進場檢查合格原材料進場及檢驗合格管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機械設(shè)備進場檢查合格原材料進場及檢驗合格施工放線及測量已完成施工放線及測量已完成監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令整分部、分項工程施工工分部、分項工程施工工施工試驗及監(jiān)理取樣改施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢不合格各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)場檢查不合格合格專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)場檢查簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理不合格否總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理合格施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料及自評報告是否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正整改合格施工單位提出竣工驗收申請施工單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收合格建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收監(jiān)督機構(gòu)等建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出監(jiān)督機構(gòu)等建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評估報告施工單位提出工程竣工報告是否報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告是投入使用投入使用圖一：施工階段質(zhì)量控制程序

承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃目標(biāo)應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃目標(biāo)編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承包單位承包單位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可月計劃編制說明應(yīng)有：1、上月實際、完成工程量2、當(dāng)月完成工程量3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策月計劃編制說明應(yīng)有：1、上月實際、完成工程量2、當(dāng)月完成工程量3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策承包單位承包單位申報對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃審批年、季、月、旬作業(yè)計劃否對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃審批年、季、月、旬作業(yè)計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位 根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍分析原因提出對策，糾正偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書必要時總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師繼續(xù)施工可繼續(xù)施工承包單位承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)圖二：施工階段進度控制程序

投資控制投資控制設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量未定施工方案如基坑支護方案、降水方案等未定施工方案如基坑支護方案、降水方案等監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項簽證設(shè)計變更各項檢測監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項簽證設(shè)計變更各項檢測予以咨詢確定方案,選擇供貨單位，核定費用,進行投標(biāo)，簽定合同,驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標(biāo)費用，簽定合同并進行施工監(jiān)理、驗收協(xié)助甲方確定項目,選擇檢測單位投標(biāo)費用并進行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進行協(xié)調(diào)估算對費用及工期影響并進行施工監(jiān)理予以咨詢確定方案,選擇供貨單位，核定費用,進行投標(biāo)，簽定合同,驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標(biāo)費用，簽定合同并進行施工監(jiān)理、驗收協(xié)助甲方確定項目,選擇檢測單位投標(biāo)費用并進行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進行協(xié)調(diào)估算對費用及工期影響并進行施工監(jiān)理協(xié)助甲方確定方案并進行施工監(jiān)理對完成量認(rèn)真進行驗收協(xié)助甲方確定方案并進行施工監(jiān)理對完成量認(rèn)真進行驗收施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并簽署預(yù)付款支付證書監(jiān)理工程師審核并簽署預(yù)付款支付證書工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較，分析并提出措施監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較，分析并提出措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實作為索賠依據(jù)簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實作為索賠依據(jù)簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書圖三：投資控制程序分項、隱蔽工程施工完畢返修分項、隱蔽工程施工完畢返修施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查不合格施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查合格試驗監(jiān)理工程師試驗室檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量控制資料試驗監(jiān)理工程師試驗室檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量控制資料合格不合格監(jiān)理工程師簽署中間交工證書監(jiān)理工程師簽署中間交工證書進行下道工序進行下道工序圖四：分項、隱蔽工程交接檢驗程序圖隨機抽取試樣隨機抽取試樣填寫委托單填寫委托單進行試樣加工進行試樣加工試驗與記錄試驗與記錄計算與評定計算與評定否簽發(fā)不合格試驗項目通知單否簽發(fā)不合格試驗項目通知單合格否追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗報告追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗報告圖五：試驗工程控制程序

質(zhì)量事故質(zhì)量事故一般違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷一般違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷重大事故按建設(shè)部1989.9.30重大事故按建設(shè)部1989.9.30建設(shè)部第3號令上報、處理一般事故經(jīng)濟損失在10萬元以下重大質(zhì)量隱患或可能造成隱患由施工單位填寫事故報告由施工單位填寫事故報告總監(jiān)下達(dá)局部或整個停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)下達(dá)局部或整個停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)參與事故調(diào)查研究總監(jiān)參與事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位整改施工單位整改與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進行檢查與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進行檢查施工單位估算對工期影響及經(jīng)濟損失施工單位估算對工期影響及經(jīng)濟損失監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查檢測單位檢測檢測單位檢測繼續(xù)施工繼續(xù)施工否監(jiān)理審核分析原因及責(zé)任提出處理方案監(jiān)理審核分析原因及責(zé)任提出處理方案由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按處理方案加固可由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按處理方案加固監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟損失估算監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟損失估算施工單位施工單位否監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查加固處理加固處理繼續(xù)施工繼續(xù)施工可否監(jiān)理復(fù)查監(jiān)理復(fù)查可繼續(xù)施工繼續(xù)施工圖六：質(zhì)量事故處理程序

施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題要求變更設(shè)計建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題要求變更設(shè)計建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計設(shè)計因設(shè)計缺陷問題設(shè)計因設(shè)計缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位合理化建議可當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報審。當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報審。設(shè)計院編制設(shè)計變更設(shè)計院編制設(shè)計變更文件不符合未涉及監(jiān)理機構(gòu)收集與工程變更有關(guān)資料監(jiān)理機構(gòu)收集與工程變更有關(guān)資料符合專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期作出評估專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期作出評估項目監(jiān)理機構(gòu)提出暫定價格或報主管部門調(diào)解項目監(jiān)理機構(gòu)提出暫定價格或報主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)單位進