抓安全不能光說(shuō)不練

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首先，要做到目標(biāo)明確，明確自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。始終保持著危險(xiǎn)感的狀態(tài)，把肩上擔(dān)子挑起了，把手頭工作落實(shí)好，全體干群要時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，絕不對(duì)隱患和問(wèn)題留情，敢于出狠招、下猛藥，真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。其次，要做到腳踏實(shí)地，每名職工要切實(shí)把精力放在安全生產(chǎn)目標(biāo)上，在行動(dòng)上要與煤礦同頻共振，絕不能“光說(shuō)不練”，一定要見(jiàn)行動(dòng)、出成效；時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)。最后要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，至圣先師孔子曾說(shuō)“欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利則大事不成”凡事都要講究循序漸進(jìn)，焦躁要不得。

對(duì)待安全工作，不能急于求成，更來(lái)不得半點(diǎn)心急，寧可放慢腳步真抓實(shí)干，也切莫因圖省心敷衍了事，合理得當(dāng)?shù)陌才派a(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，切實(shí)做到不搶任務(wù)和進(jìn)尺，積極穩(wěn)妥，量力而行。安全管理，不能單憑一股沖勁，更需要一股韌勁，唯有善始善終，方能穩(wěn)操勝券。

第二篇：人性化管理不能只說(shuō)不練人性化管理不能只說(shuō)不練

所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性（基本屬性的三個(gè)重要方面：在生理層面，人類總是要求擁有快樂(lè)而不是承受痛苦；在心理層面，人類總是要求得到尊重而不是受到貶抑；在心靈層面，人類總是希望有所成就而不是虛度人生）進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。

以上算得上是比較標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)威的定義，據(jù)此我們可以肯定人性化管理確實(shí)是一個(gè)有價(jià)值的好理念，值得企業(yè)管理者多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。

可是，在落實(shí)人性化管理的時(shí)候，絕大多數(shù)企業(yè)往往停留在一些永遠(yuǎn)正確的說(shuō)辭上，而在實(shí)踐中少有有效的辦法和具體的行動(dòng)。好一點(diǎn)的企業(yè)可能著眼于人事制度的構(gòu)建上，并輔之以一些形式上的人性化管理實(shí)踐，以為這就是人性化管理的全部。比如，某企業(yè)在總結(jié)人性化管理的時(shí)候，是這樣敘述的。首先，追求員工人格上的平等，一般員工和管理者同在一個(gè)食堂吃飯等；其次，創(chuàng)造寬松、自由和開放的工作氛圍，對(duì)著裝不做要求等；第三，對(duì)員工提供各種個(gè)人保障福利，對(duì)生病員工進(jìn)行慰問(wèn)探視等；第四，完善的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與晉升等......

在筆者看來(lái)，絕大多數(shù)企業(yè)在人性化管理方面要么掛羊頭賣狗肉，說(shuō)一套，做一套；要么只做些表面文章，涉及到本質(zhì)與細(xì)節(jié)的時(shí)候就顯得無(wú)所作為。在某總裁班上，60多位制造型企業(yè)高管被筆者問(wèn)到是否崇尚以人為本，是否愿意實(shí)施人性化管理的時(shí)候，回答是一致肯定的。接下來(lái)被問(wèn)到在工人廁所里有沒(méi)有廁紙的時(shí)候，只有寥寥三五人給出了肯定的問(wèn)答，而多數(shù)人都尷尬地笑了，說(shuō)明沒(méi)有。筆者再問(wèn)，公司員工犯了錯(cuò)誤怎么處理。他們中的大多數(shù)表示會(huì)依據(jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度予以相應(yīng)處分或處罰，同時(shí)張榜公布犯錯(cuò)員工和處分結(jié)論，以警示其他員工。如果需要，類似的提問(wèn)還可以繼續(xù)下去，并以大家的回答作為評(píng)價(jià)人性化管理水平高低的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：《工作最怕光說(shuō)不練》讀后感《工作最怕光說(shuō)不練》讀后感

財(cái)務(wù)處李少杰

近日讀美國(guó)人寫的《工作最怕光說(shuō)不練》一書，有兩方面的感觸。一方面是關(guān)于說(shuō)和做的關(guān)系，用我們中國(guó)話來(lái)講，就是“信”。說(shuō)得出且做得到，謂之言而有信，知和行統(tǒng)一了，沒(méi)有差距，否則就是言而無(wú)信，行知分離，產(chǎn)生差距，導(dǎo)致失敗。

其實(shí)國(guó)人在這方面的認(rèn)識(shí)很早，很深刻。老祖宗的無(wú)價(jià)文化瑰寶給我們很大的啟迪和教導(dǎo)?？鬃釉唬骸把远鵁o(wú)信，不知其可也”。意思是說(shuō)，一個(gè)人如果不講信用，那么就沒(méi)什么可肯定的了。《史記》中也講“一言九鼎”，“一諾千金”。所謂一言一諾，就是應(yīng)允和承諾要做的事。一言既出，駟馬難追。應(yīng)允與承諾本身就構(gòu)成了責(zé)任與義務(wù)。這種責(zé)任寄托著某種愿望與要求。承諾方是否誠(chéng)實(shí)地履行自己的諾言，本身是個(gè)做人的道德問(wèn)題。

古往今來(lái)，數(shù)不盡的英雄豪杰用鮮血和生命踐行自己的諾言，生不背信，死不棄義，名垂千秋，感天動(dòng)地。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就中國(guó)共產(chǎn)黨這幾十年的奮斗歷史，千百萬(wàn)英烈為了“解放全中國(guó)”這一莊嚴(yán)的承諾而拋頭顱灑熱血，義無(wú)反顧。現(xiàn)實(shí)生活中誠(chéng)實(shí)守信依然是時(shí)代的主流。否則，我們的社會(huì)就不可能呈現(xiàn)精神與物質(zhì)兩大文明的繁榮景象。而現(xiàn)在有很多人，很多企業(yè)，還有個(gè)別政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的工作人員，卻不知道把“信”丟到哪里去了。

“信”是一個(gè)人立身處世的基點(diǎn)。“信”為做人之本，也是立業(yè)之本?！靶拧辈粌H體現(xiàn)于“言必信”。同時(shí)又體現(xiàn)于“不輕言”。所謂應(yīng)人事小，誤人事大。

另一方面是如何把說(shuō)出來(lái)的想出來(lái)的事情做到實(shí)處。落實(shí)到工作中，就是“執(zhí)行力”。中國(guó)從來(lái)都不缺乏有思想的人。但是僅僅知道應(yīng)該做什么是不夠的，紙上談兵永遠(yuǎn)都只能望梅止渴。因?yàn)樵谛袆?dòng)的時(shí)候，會(huì)浮現(xiàn)出很多新的沒(méi)有想到的現(xiàn)實(shí)的困難，需要有更細(xì)致更合

理的解決方案。只有一步一個(gè)腳印去做，去執(zhí)行，踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷眾多坎坷才能獲得最終的成功。

曾經(jīng)有個(gè)人，他不懂電腦，但他的觸角幾乎蔓延到所有電腦；他不懂管理學(xué)，但被全球公認(rèn)為商界奇才；他不懂廣告，但他本人和公司具有最具穿透力的點(diǎn)擊率。從當(dāng)年的落魄青年到今天的全球商務(wù)巨頭，所有的神奇都源自他心中最初的夢(mèng)想。有人說(shuō)他是瘋子，更有人說(shuō)他是騙子，因?yàn)樗膲?mèng)想匪夷所思。于是僅靠?jī)扇f(wàn)元起家的他，便在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天，用行動(dòng)書寫出一句創(chuàng)業(yè)名言。他的一個(gè)夢(mèng)想，改變了全球幾千萬(wàn)商人的生意方式，同時(shí)改變了全球幾十億人的生活。他就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。我想，其實(shí)這個(gè)夢(mèng)想不只在馬云的腦海中出現(xiàn)過(guò)，但最后只有馬云堅(jiān)持將這個(gè)夢(mèng)想一步步變成了成功的事業(yè)。這里面一定有很多不為人知的艱辛，我相信，馬云也經(jīng)歷過(guò)失敗，而且不止一次。但他一定知道，失敗是成功之母，成功是從失敗和探索中一點(diǎn)一滴積累而成的。

我最欽佩直接把新思想付諸實(shí)踐測(cè)試的勇氣，而不是對(duì)于其可能產(chǎn)生的成敗無(wú)休止的討論。在讀書的同時(shí)，我也在檢討自己，在工作中努力避免眼高手低的問(wèn)題，從本職工作環(huán)節(jié)認(rèn)真做起，為市政公路行業(yè)貢獻(xiàn)自己實(shí)實(shí)在在的力量。

第四篇：安全不能光憑經(jīng)驗(yàn)安全不能光憑經(jīng)驗(yàn)

安全是電力行業(yè)一個(gè)永恒的話題。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全始終是天字第一號(hào)的大事。隨著揚(yáng)電安全生產(chǎn)十周年，公司開展了各種活動(dòng)使我們?cè)俣戎匦抡J(rèn)識(shí)“安全”兩字。電力行業(yè)發(fā)展到今天，各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程以及各種法律法規(guī)不可謂不多，更不可謂不全，但是更關(guān)鍵在于人，在于人的執(zhí)行力，在于人的認(rèn)識(shí)，在于人的責(zé)任心。應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前我們對(duì)安全的宣傳力度已夠大了，可為什么時(shí)不時(shí)總會(huì)弄出一些人為事故來(lái)。說(shuō)穿了，也就是“麻痹”二字和責(zé)任心問(wèn)題。許多事故的發(fā)生，就出在自以為很“經(jīng)驗(yàn)”的經(jīng)驗(yàn)主義上。

“經(jīng)驗(yàn)”一詞主要指與理性認(rèn)識(shí)相區(qū)別的一個(gè)認(rèn)識(shí)階段，這種得之于表象觀察的經(jīng)驗(yàn)是不可靠的。俗話說(shuō)得好：“淹死會(huì)水的”，說(shuō)的就是這個(gè)道理?！皶?huì)水的”因?yàn)閺氖铝藥啄?、十幾年甚至幾十年的電力工作，積累了很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，也正是因?yàn)閷?shí)踐充足了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，思想就麻痹了，他們最容易忽視，或者有意無(wú)意地忽視那些認(rèn)為很“麻煩”的安全措施，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)而忽視安全作業(yè)規(guī)程，于是，也就發(fā)生了“經(jīng)驗(yàn)”之下的安全事故。

在我們身邊確實(shí)總有少數(shù)“老經(jīng)驗(yàn)”憑經(jīng)驗(yàn)辦事。下坡車速過(guò)快不帶車剎是自信自己的車技好；上電桿不系安全帶是自信自己功夫高；掛接地線前不先驗(yàn)電是想當(dāng)然以為開關(guān)已斷開應(yīng)該沒(méi)電。但事故往往就是這樣“憑經(jīng)驗(yàn)”發(fā)生了。等到此時(shí)亡羊補(bǔ)牢也晚了，自己釀的苦酒得自己去吞，還帶給家人無(wú)盡的傷害。

安全第一，經(jīng)驗(yàn)主義真的不可靠。

運(yùn)行二班

第五篇：世博志愿者感想【不能說(shuō)不知道】

不能說(shuō)不知道

期待著，準(zhǔn)備著，2021年8月9日，這一天終于輪到我們電力十足的電娃當(dāng)志愿者、服務(wù)世博會(huì)了，而我，也有幸成為其中之一。經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)和兩天的崗前實(shí)訓(xùn)，我終于可以正式上崗了。興奮、高亢的情緒一直在我成為一顆小白菜的時(shí)間里激蕩，到那天，竟有噴涌之勢(shì)，我突然變得緊張、焦慮。

我的組長(zhǎng)是一顆熱心、認(rèn)真的白菜，她給我們?cè)敿?xì)地講解了工作的具體情況、問(wèn)題的合理處置，還不望給我們加油打氣。最后，組長(zhǎng)表情嚴(yán)肅、正式地跟我們說(shuō)：“遇到你不懂的，千萬(wàn)不能說(shuō)不知道，記住了嗎，不能說(shuō)不知道?！蔽也唤獾攸c(diǎn)了一下頭，信誓旦旦地：不知道就是不知道嘛，干嘛要這樣子，我又不是全能的人，哪里有都知道啊。

第一天的工作，是站閘機(jī)——指引游客正確檢票并安全通過(guò)閘機(jī)。游客問(wèn)：“存包是在哪里啊。”嗯。。我一下子懵了??火熱的興奮遭遇當(dāng)頭一棒。心想，這個(gè)誰(shuí)知道呀，我剛來(lái)，人生地不熟的，上哪給你找存包的地兒啊。于是對(duì)人家說(shuō)：“這個(gè)??我不知道額???！庇捎陂l機(jī)口人流較大，每個(gè)游客停留時(shí)間很短，那個(gè)游客只好無(wú)奈地走了，臨走那一瞥，我看到他焦急而迷茫的目光在向前搜索著，在眼睛里打轉(zhuǎn)。游客問(wèn)：“到加拿大館怎么走啊?！鳖~，又把我難住了，加拿大館在哪個(gè)片區(qū)。當(dāng)時(shí)人流涌動(dòng)，根本騰不出手來(lái)翻看地圖，而且通過(guò)閘機(jī)只是幾秒鐘的事情，沒(méi)有來(lái)地圖，這可叫我如何知道。心里激情又降一度??“這個(gè)??不知道唉，坐地鐵13號(hào)線應(yīng)該可以過(guò)去吧??”“到哪兒下。具體怎么走?！薄??”我無(wú)言以對(duì)，默默地看著游客，目光從他失望的背影中慢慢退縮到自己的腳下，失落感重重。

瞎忙了半天，終于停下來(lái)可以休息了。可想起剛才的事故，我又顧不得休息，反思自己：你的熱情呢。你的積極主動(dòng)呢。你的為人民服務(wù)呢。你的為游客提供幫助呢。??想起游客焦急失望的表情，再看看身上的白菜服，自己覺(jué)得真對(duì)不住那些游客，心里怎一個(gè)愧疚了得。追尋著剛才游客的問(wèn)題，我拿出來(lái)工作手冊(cè)尋找答案。莫名的一下子，志愿者之心那鮮艷的標(biāo)志醒目地映入我的眼簾，還有那些令人振奮的話語(yǔ)：“志在，愿在，我在”“世界在你眼前，我們?cè)谀闵磉叀?。突然間，我的熱情找到了理性的歸宿。熱情不只是空有一腔就可以了，而是要與緊緊與志愿者的精神相隨的。我幡然醒悟——不能說(shuō)不知道，就是要用飽滿的熱情再加上美好的志愿者精神為人民服務(wù)。

在接下來(lái)的問(wèn)詢工作中，由于時(shí)間、場(chǎng)地都有富余，游客都喜歡往這邊遮陽(yáng)傘下來(lái)問(wèn)問(wèn)。各種問(wèn)題五花八門，撲面襲來(lái)，教人難以招架?！盎疖嚻痹趺促I。”“地鐵7號(hào)線怎么走?！薄澳睦镉匈u針線的啊?！薄?號(hào)門怎么過(guò)去?！薄靶绿斓卦谀睦铩！薄靶『⒆右I票嗎?！薄澳睦锟梢再I到3次票?！??關(guān)于票務(wù)的問(wèn)題還好，我比較熟悉，可以為游客解答?？墒瞧渌麩o(wú)關(guān)票務(wù)的，我只好說(shuō)：“這個(gè)我不太清楚唉，您可以出這個(gè)門右轉(zhuǎn)，一直走，到第一個(gè)路口再右轉(zhuǎn)，那里有一個(gè)城市服務(wù)站點(diǎn)，您可以到那兒?jiǎn)栆幌??！币驗(yàn)閷?duì)周邊不太熟悉，而又只知道那個(gè)城市站點(diǎn)，所以我索性把無(wú)關(guān)票務(wù)的事情都推到那邊去。后來(lái)，我了解了一些情況，才發(fā)現(xiàn)有些事情竟可不必大費(fèi)周折，比如一個(gè)atm機(jī)就在問(wèn)詢處對(duì)面圍墻那兒，我卻告訴人家到城市站點(diǎn)那里問(wèn)一下，害得人家白跑了那么多路去問(wèn)，最后還得返回來(lái)?？吹接慰妥吡嗽┩髀罚装桌速M(fèi)了那么多時(shí)間與精力，我心里真不是滋味??雖然嘴上沒(méi)說(shuō)不知道，可那話分明就是搪塞人家的，我自個(gè)兒心里最清楚。作為一顆小白菜，我的任務(wù)就是高效地為游客提供幫助，為游客創(chuàng)造便利條件，順?biāo)浦?，水到渠成，方便游客；同時(shí)，高效地為游客服務(wù)，也可以澆灌我這顆小白菜，使我得到滋養(yǎng)，得到歷練。不能說(shuō)不知道，就是不去搪塞游客，為游客提供高效幫助，盡全力為大家。

馬當(dāng)路是一個(gè)幽遠(yuǎn)的地方，我們吃飯最近還得到魯班路那里去，沒(méi)有一個(gè)小時(shí)是回不來(lái)的，時(shí)間很多都花在了路上，加之我們又穿著白菜服，誰(shuí)人不知。無(wú)人不曉。走到哪兒。問(wèn)題就來(lái)到哪兒。正所謂，白菜在你眼前，問(wèn)題在我身邊。我吃一次飯，來(lái)回總要被問(wèn)到

3、4次，由此也拉大了我來(lái)回花費(fèi)的時(shí)間，縮短了休息時(shí)間，不過(guò)這倒是次要的，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)什么，再苦再累也比不上游客的幸苦奔波。為游客解決問(wèn)題才是最重要的。每天上崗前，我都要到安檢排隊(duì)入口領(lǐng)取一份地圖，工作之余休息時(shí)好好看看，熟悉園區(qū)地形。有時(shí)下班后會(huì)去實(shí)地踩點(diǎn)，地鐵、公交、輪渡都坐了一坐，看下車后都有哪些館在附近。車子到不了的地方，我就步行過(guò)去，用雙腳丈量世博園區(qū)的每一寸土地、每一個(gè)場(chǎng)館，用心牢記方位，用眼計(jì)算距離與步行時(shí)間。通過(guò)這樣的踩點(diǎn)，我熟悉了園區(qū)的大致情況，做到了心中有數(shù)。游客來(lái)問(wèn)我問(wèn)題，即使大多不是關(guān)于票務(wù)，而是問(wèn)場(chǎng)館、