綜管部主要管理干部職責(zé)分工范文

第頁共頁綜管部主要管理干部職責(zé)分工范文綜合管理部門（以下簡稱綜管部）作為企業(yè)的重要職能部門之一，承擔(dān)著管理和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，保證企業(yè)運(yùn)營順利進(jìn)行的責(zé)任和任務(wù)。干部作為企業(yè)的核心力量，對于維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新具有重要的作用。因此，綜管部對干部的職責(zé)分工顯得尤為重要。本文將結(jié)合實(shí)際情況，從崗位職責(zé)、能力要求和績效評價(jià)等方面，對綜管部主要管理干部的職責(zé)分工進(jìn)行論述。一、綜管部經(jīng)理1.崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定綜管部的工作發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并落實(shí)到各個(gè)具體的工作計(jì)劃中；（2）組織、管理和協(xié)調(diào)綜管部各個(gè)職能部門的工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；（3）協(xié)助企業(yè)高層進(jìn)行決策，提供決策支持和參考意見；（4）負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，建立和諧的內(nèi)部合作關(guān)系；（5）監(jiān)督綜管部下屬職能部門的績效，并及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和調(diào)整；（6）負(fù)責(zé)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜管部的工作情況和業(yè)績，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。2.能力要求（1）具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效管理和領(lǐng)導(dǎo)綜管部的各個(gè)職能部門；（2）具有較強(qiáng)的決策能力和判斷能力，能夠準(zhǔn)確分析問題，并提出解決方案；（3）具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門進(jìn)行有效的溝通和合作；（4）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮他們的最大潛力；（5）具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，能夠熟悉企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為高層決策提供支持。3.績效評價(jià)（1）完成綜管部定下的工作發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；（2）有效管理和協(xié)調(diào)綜管部下屬職能部門的工作；（3）積極參與企業(yè)決策，提供有價(jià)值的決策支持和參考意見；（4）與其他部門建立和諧的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同效應(yīng)；（5）監(jiān)督和評價(jià)下屬職能部門的績效，及時(shí)調(diào)整工作方向和隊(duì)伍配置；（6）向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜管部的工作情況和業(yè)績，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。二、綜管部人力資源部經(jīng)理1.崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃，并協(xié)助高層進(jìn)行人力資源管理決策；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃和人員招聘工作，確保企業(yè)擁有合適的人才隊(duì)伍；（3）組織和推動(dòng)人才培養(yǎng)和開發(fā)工作，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平；（4）建立和完善企業(yè)的績效管理制度，確?？冃Э己说墓胶陀行В唬?）制定和執(zhí)行員工激勵(lì)和福利政策，提高員工的積極性和工作滿意度；（6）處理員工的糾紛和投訴，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。2.能力要求（1）具有較強(qiáng)的人力資源管理能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理規(guī)劃和配置人力資源；（2）具有較強(qiáng)的招聘和培訓(xùn)能力，能夠吸引和選拔合適的員工，并提升他們的綜合素質(zhì)和能力水平；（3）具有較強(qiáng)的績效管理能力，能夠設(shè)計(jì)和實(shí)施公正和有效的績效考核制度；（4）具有較強(qiáng)的激勵(lì)和福利管理能力，能夠設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)和福利政策，提高員工的積極性和滿意度；（5）具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠處理員工的糾紛和投訴，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。3.績效評價(jià)（1）按照人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃，合理規(guī)劃和配置企業(yè)的人力資源；（2）組織和推動(dòng)人才培養(yǎng)和開發(fā)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平；（3）建立和完善績效管理制度，確保績效考核的公平和有效；（4）制定和執(zhí)行激勵(lì)和福利政策，提高員工的積極性和滿意度；（5）處理員工的糾紛和投訴，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。三、綜管部財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)作的正常；（2）協(xié)助高層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測報(bào)告；（3）編制和執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，控制企業(yè)的成本和費(fèi)用；（4）組織和協(xié)調(diào)年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確和真實(shí)；（5）制定和執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果；（6）協(xié)調(diào)和溝通與其他部門的財(cái)務(wù)合作，確保資金的合理配置和利用。2.能力要求（1）具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，能夠掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法；（2）具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測能力，能夠準(zhǔn)確分析和預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；（3）具有較強(qiáng)的成本控制和費(fèi)用管理能力，能夠制定和執(zhí)行有效的成本控制和費(fèi)用管理制度；（4）具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)審計(jì)能力，能夠組織和協(xié)調(diào)年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作；（5）具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與其他部門溝通和合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。3.績效評價(jià)（1）保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)作的正常；（2）協(xié)助高層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測報(bào)告；（3）編制和執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，控制成本和費(fèi)用；（4）組織和協(xié)調(diào)年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確和真實(shí)；（5）制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果；（6）與其他部門協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和利用。綜合管理部門的職責(zé)分工對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營具有重要的影響，通過合理的職責(zé)分工，能夠保證各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。綜管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理是綜管部的核心干部，他們分別負(fù)責(zé)不同的職能工作，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)和任務(wù)。綜管部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定綜管部的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門的工作，起到整體的管理和協(xié)調(diào)的作用；人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，包括招聘、