目標管理督查工作制度范文

第頁共頁目標管理督查工作制度范文第一章總則第一條為加強對目標管理工作的督查，確保目標的順利實施和達成，根據(jù)公司的相關規(guī)定和要求，制定本目標管理督查工作制度。第二條目標管理督查工作的目的是對目標的實施情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，推動解決問題，確保目標的順利達成。第三條目標管理督查工作的原則是公正、公平、公開、高效，遵循程序規(guī)范，依法運作。第二章目標管理督查組織第四條目標管理督查工作由公司成立的專門工作小組負責組織實施。該小組由公司高層領導、相關部門負責人和專業(yè)人員組成，具體人員由公司領導決定。第五條目標管理督查工作小組負責制定目標管理督查工作計劃、制定督查指標、組織實施督查工作、分析督查結(jié)果、提出督查報告等。第六條目標管理督查工作小組成立后，必須按照工作計劃制定督查任務，明確每個督查任務的目標、內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。第七條目標管理督查工作小組根據(jù)需要可以邀請專家參與目標管理督查工作，提供專業(yè)指導和意見。第八條目標管理督查工作小組必須定期召開工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析督查結(jié)果，研究解決問題的辦法和措施。第三章目標管理督查程序第九條目標管理督查的程序包括以下步驟：（一）確定督查對象。根據(jù)公司的目標管理制度，確定需要督查的目標對象。（二）制定督查計劃。根據(jù)工作小組的安排，制定督查計劃，確定督查的時間、地點、方式、人員等。（三）執(zhí)行督查任務。督查工作小組按計劃進行督查任務，包括查閱相關文件資料、實地調(diào)研、座談交流等。（四）分析督查結(jié)果。督查工作小組對督查工作進行綜合分析，制定督查報告，明確問題和建議。（五）提出督查報告。督查工作小組根據(jù)分析結(jié)果提出督查報告，向公司領導和相關部門提出督查意見。（六）跟蹤督查問題。督查工作小組對督查報告中的問題進行跟蹤，促使問題的解決和落實。（七）評估督查效果。根據(jù)督查工作的實際情況，進行督查效果評估，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。（八）調(diào)整和完善制度。根據(jù)實際需要，及時調(diào)整和完善目標管理督查工作制度，提高督查的效率和質(zhì)量。第四章目標管理督查要求第十條目標管理督查工作必須遵循以下要求：（一）督查工作必須嚴格依法依規(guī)進行，不得違反公司的相關規(guī)定。（二）督查工作必須公正公平公開，不得有利益輸送、人情往來等違法違紀行為。（三）督查工作必須高效務實，確保督查的及時性和有效性。（四）督查工作必須注重實際效果，促進問題的解決和目標的實現(xiàn)。第五章目標管理督查工作的保障第十一條目標管理督查工作必須得到公司領導的支持和重視，公司領導要提供必要的資源和保障。第十二條目標管理督查工作必須配備專業(yè)人員，具備一定的工作經(jīng)驗和能力，并接受相關培訓。第十三條目標管理督查工作必須有相應的資金保障，用于開展督查工作的差旅費、會議費等。第十四條目標管理督查工作必須建立健全相關檔案，保存督查材料、報告和數(shù)據(jù)，作為督查工作的依據(jù)和證據(jù)。第十五條目標管理督查工作必須有相應的評估機制，對督查工作進行績效評估，創(chuàng)造良好的工作氛圍。第六章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起施行，作為公司目標管理督查工作的基本依據(jù)。第十七條本制度的解釋權(quán)歸公司。如有需要對本制度進行修改或調(diào)整，應經(jīng)公司領導的批準。第十八條本制度自頒布