里則一中進(jìn)行中層副職以上管理人員及學(xué)科負(fù)責(zé)人述職考核

第第頁(yè)免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 里則一中進(jìn)行中層副職以上管理人員及學(xué)科負(fù)責(zé)人述職考核9月27日里則一中所有中層副職以上管理人員及學(xué)科負(fù)責(zé)人共20余人，在里則一中小會(huì)議室接受了學(xué)校的工作考核，考核采用個(gè)人匯報(bào)+集體打分制，進(jìn)一步加強(qiáng)了每一位接受考核人員的責(zé)任感，他們擺事實(shí)找差距，想點(diǎn)子找辦法；他們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的同時(shí)也謀劃著未來(lái)。接下來(lái)，這種考核每月都要進(jìn)行一次，必將為里則一中發(fā)展產(chǎn)生積極而又重要的影響。（成印雁）

第二篇：國(guó)有企業(yè)二0一七年度中層及以上管理人員聘任大會(huì)講話第一稿在2021年度中層管理人員聘任會(huì)議上的講話

浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我們召開管理人員聘任大會(huì)，頒發(fā)聘書，受聘的中層管理人員都作了宣誓，我認(rèn)為，這種形式很好，首先我代表董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)成員向新一屆管理人員表示熱烈的祝賀。

從今年起，在公司范圍內(nèi)實(shí)行科長(zhǎng)以上管理人員聘任制，是推進(jìn)管理人員管理工作科學(xué)化民主化制化建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，是改變管理人員傳統(tǒng)理念和思維方式重要方法，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要；是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)企業(yè)活力，全面提升企業(yè)價(jià)值的需要；是謀求生存，可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。

實(shí)行管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)和工作目標(biāo)考核，量化考評(píng)，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。對(duì)聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面實(shí)施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評(píng)議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，民主測(cè)評(píng)，組織考核評(píng)定等程序進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評(píng)議，達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過(guò)嚴(yán)格的聘任程序和考核機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)中層人員的責(zé)任心和工作積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作高效有序開展。

下借此機(jī)會(huì)，我想談?wù)勚袑庸芾砣藛T素質(zhì)問(wèn)題：首先、中層人員要顧全大局：“交期準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定，控制成本、提升服務(wù)”四項(xiàng)工作是公司當(dāng)前與今后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)一切工作的大局，是衡量所有人員特別是管理人員工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，一切不利于這個(gè)大局的“責(zé)不要推，皮不要扯，話不要說(shuō)”，不顧這個(gè)大局就不能說(shuō)你工作盡心，做不到“三個(gè)不要”就不能說(shuō)你工作盡職。因此圍繞“管理者做正確的事，員工把事做正確”轉(zhuǎn)變覌念，改變習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，把分管工作，部門車間科室工作重心圍繞“交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)”四項(xiàng)工作這個(gè)大局凝心，聚焦，發(fā)力才是公司需要的管理者。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團(tuán)伙，不能拉幫結(jié)派，要顧全大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。

其次，中層人員要德才兼?zhèn)洹?/p>

有德無(wú)才會(huì)貽誤事業(yè)，有才無(wú)德會(huì)毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)洳拍荛_創(chuàng)事業(yè)。中層人員要品德好、心術(shù)正、素質(zhì)高、思進(jìn)取，工作上要有職業(yè)道德，社會(huì)上要有社會(huì)公德，家庭中要有家庭美德，對(duì)上對(duì)下一個(gè)樣，人前人后一個(gè)樣，言論行為一個(gè)樣，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不要在人際關(guān)系上耍小聰明，甚至欺上蒙下，打壓同事，保全自己，職業(yè)人都清楚業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)是用人的紅線，忠誠(chéng)是用人的底線。不要在工作上找借口，編理由，推責(zé)任，搗江湖，不要因一己之私，一己之氣，一己之意沒(méi)滿足就心生怨恨，高度情緒，并將這種不快反映的工作上來(lái)：不主動(dòng)、不配合、不協(xié)調(diào)、不盡責(zé)，不識(shí)大體，不顧大局的壁上觀看笑話心態(tài)，致使問(wèn)題不能及時(shí)解決，工作延誤帶來(lái)?yè)p失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，有的甚至犧牲公司利益以泄憤，更有甚者為對(duì)手提供信息提供方便來(lái)泄憤。德才兼?zhèn)涞墓芾碚卟艜?huì)有良好的心境，有了良好的心境才能做到從容不迫，氣定神閑，“氣場(chǎng)”充盈，要有寵不驚去留無(wú)意的淡定與超脫。

三、中層人員要有表率作用

中層管理人員不同于一般員工，處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司的決策和各項(xiàng)工作計(jì)劃要靠中層人員變成廣大員工的行為，我們素質(zhì)的高低會(huì)在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，中層人員在學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)等方面對(duì)自己要求要嚴(yán)，思想要正，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快，起到標(biāo)桿作用，中層人員作為企業(yè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)施者，其重要作用之一就是在各項(xiàng)工作中給下屬作出好的表率，用自己的行動(dòng)起到實(shí)實(shí)在在的示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)下屬更好地完成工作任務(wù)，如：遵規(guī)守紀(jì)、關(guān)注細(xì)節(jié)、講究原則、以身作則，言出必行、主動(dòng)創(chuàng)新、全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。一般員工不犯的錯(cuò)誤管理人員堅(jiān)決不能犯，一般員工犯的錯(cuò)誤管理人員盡量不犯。

既然擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論職位高低，能力大小，有了一個(gè)舞臺(tái)，有一個(gè)空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要敢想事、想大事、干大事、會(huì)干事、干好事，相反不求有功，但求無(wú)過(guò)，遇到矛盾就上交，當(dāng)個(gè)太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬，那就是嚴(yán)重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。

四、中層人員要有管理能力

在公司層級(jí)管理上有一個(gè)形象的比喻，公司領(lǐng)導(dǎo)是“頭”，中層人員是“腰”，腰不好頭就大了。

中層人員不稱職的表現(xiàn)有：

一是向下錯(cuò)位，忙于具體事務(wù)，成為一個(gè)大辦事員。不懂得如何激勵(lì)與授權(quán)，事無(wú)巨細(xì)，大包大攬，干了員工應(yīng)做的工作，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)；不僅易造成下屬有依賴感，使下屬不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，同時(shí)員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時(shí)還使員工無(wú)所事事，沒(méi)有進(jìn)取心，只會(huì)機(jī)械地操作。中層管理單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力就偏弱，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率不高。中層管理忙于具體事務(wù)，本該中層做的規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)等就交給了公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)就不得不成為部門經(jīng)理，導(dǎo)致整個(gè)公司角色錯(cuò)位。

二是規(guī)劃能力偏弱，公司經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。有些中層領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃能力不夠，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重點(diǎn)不明確；總結(jié)能力不夠，不能針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)修正整體工作方向，

三是思想僵化，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。有些中層管理的“自我績(jī)效”和“自我保護(hù)”意識(shí)較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無(wú)關(guān)。很多問(wèn)題視而不見，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更不能解決問(wèn)題。問(wèn)起來(lái)，過(guò)去一直是這么做的，現(xiàn)在還是這么做好像沒(méi)什么不對(duì)，最后，習(xí)慣成自然。四是固步自封，沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)。

有的中層管理不能正確自我認(rèn)知，認(rèn)為在這個(gè)崗位上我專業(yè)技能最強(qiáng)，好像這個(gè)位置就非我莫屬；有的管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，不知道外面的世界已發(fā)生的變化，不知道外面的技術(shù)水平已經(jīng)提高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)更新，有的管理自認(rèn)為還不錯(cuò)，自我感覺(jué)良好，不知道過(guò)去曾經(jīng)是徒弟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今無(wú)論是規(guī)模上，還是在管理水平、操作水平上，都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們。不愿學(xué)習(xí)，羞于請(qǐng)教，得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。一定要清醒地熟悉到，今天我們面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有把握新的理論和新知識(shí)、新技術(shù)，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一個(gè)稱職的中層管理日常管理中要做到：計(jì)劃有套路、實(shí)施有歸位、檢查有跟蹤、調(diào)整有步驟、工作有評(píng)估。下屬管理中要做到：調(diào)心：就是調(diào)整下屬對(duì)某件事的看法，真正使其心悅誠(chéng)服，調(diào)身：就是調(diào)整行為，使其符合職業(yè)人的基本行為，保特團(tuán)隊(duì)步伐統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止，調(diào)氣：調(diào)動(dòng)下屬士氣，做到親而譽(yù)之。要善于分析問(wèn)題，并提出解決方案；要善于謀篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，對(duì)年度工作要統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，提高工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。也就是要帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)圍繞交期、質(zhì)量、成本、服務(wù)這個(gè)大局勤奮工作、自覺(jué)自律、主動(dòng)作為，做一個(gè)務(wù)實(shí)稱職，讓領(lǐng)導(dǎo)“省心”“放心“的管理者，你就不用擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)降薪降職，反而會(huì)讓你越來(lái)越安心。對(duì)上對(duì)下要學(xué)會(huì)換位思考，與上級(jí)溝通，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；與下級(jí)溝通，要貫徹好工作意圖，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定；部門間溝通，要有大局意識(shí)，要互相支持、協(xié)調(diào)與配合，形成互諒地工作氛圍；外部溝通，要注意方式方法，把握時(shí)機(jī)，取得信任。

五、中層人員要公正廉潔。

要有公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問(wèn)題、辦事情，都能從公司大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權(quán)力，我們要堅(jiān)持按原則用權(quán)，堅(jiān)持按程序用權(quán)，堅(jiān)持用權(quán)的公開性，同時(shí)管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。管理人員隊(duì)伍中假公濟(jì)私的現(xiàn)象必須引起我們足夠的重視：一是用產(chǎn)品需要等各種理由，違反制度規(guī)則職責(zé)，達(dá)到個(gè)人謀取私利的目的，有的甚至有意無(wú)意地結(jié)成利益鏈，二是打著工作需要招牌撈好處，沾便宜。對(duì)此我要鄭重的告誡極個(gè)別人：不要耍小聰明心存僥幸、認(rèn)為別人不知道，這樣做只能讓你搬起石頭砸自己的腳，會(huì)讓你得不償失。

六、中層人員要真抓實(shí)干。

抓落實(shí)要以實(shí)為本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要堅(jiān)持原則敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，靜下心來(lái)，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)好，落實(shí)到位，取得實(shí)效。辦實(shí)事而不擺花架子，聽實(shí)話而不走馬觀花，重實(shí)際而不做表面文章，講實(shí)話而不打官腔。部門之間，比著干，干中比，不強(qiáng)調(diào)客觀，不強(qiáng)調(diào)特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

七、中層人員要有好的狀態(tài)。

對(duì)工作沒(méi)有一種熱情，對(duì)事業(yè)沒(méi)有一種激情，對(duì)追求的目標(biāo)沒(méi)有一種癡情，人就缺少活力，干事情就沒(méi)有動(dòng)力。一個(gè)人假如沒(méi)有了上進(jìn)心，就會(huì)失去人生的追求和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)在消極等待中度過(guò)庸庸碌碌的一生；同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有了上進(jìn)心，就會(huì)失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會(huì)逐漸消亡，被社會(huì)所淘汰。因而，保持積極健康的“上進(jìn)心”，對(duì)個(gè)人、對(duì)集體乃至對(duì)整個(gè)民族，都是必備的優(yōu)秀品格，工作狀態(tài)上存在的懶職怠職，不推不動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)付、推諉扯皮，搪塞應(yīng)付，甚至看笑話的壁上觀現(xiàn)象，對(duì)員工的士氣和工作都會(huì)產(chǎn)生消極的影響，必須自覺(jué)警醒起來(lái)，實(shí)踐證明，哪個(gè)部門的中層人員精神狀態(tài)好，哪個(gè)部門的工作就生機(jī)勃勃，富有成效；哪個(gè)部門中層人員精神狀態(tài)差，哪個(gè)部門的工作就死氣沉沉，沒(méi)有起色，工作上有了好的精神狀態(tài)，才能知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，百折不撓地朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

八、中層人員要有友愛(ài)之心。

人生活在社會(huì)這個(gè)大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛(ài)心”的人，能真心實(shí)意地愛(ài)護(hù)別人、關(guān)心別人，時(shí)刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過(guò)錯(cuò)”。從這個(gè)意義上講，團(tuán)結(jié)友愛(ài)之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強(qiáng)士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，給四周的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。要關(guān)愛(ài)下屬，了解他們的困難，關(guān)注他們的成果，建立部門內(nèi)和諧的工作氛圍。要集思廣益，多聽部門同事的建議，盡可能為他們提供工作舞臺(tái)，為公司挖掘、培養(yǎng)、輸送人才。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中努力研究，探索和完善中層隊(duì)伍建設(shè)方面的舉措，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

各位同仁。今年是公司十年發(fā)展規(guī)劃制定并實(shí)施的第二年，今年我們將迎來(lái)公司二期工程新廠房及研發(fā)中心的投入使用。今年，是蘇船建廠四十一周年，蘇船有著光輝的歷史，也必將會(huì)迎來(lái)光明的未來(lái)。謝謝大家

第三篇：關(guān)于開展2021年度工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比中層管理人員述職測(cè)評(píng)及全員年度績(jī)效考核工作的通知中石油江蘇液化天然氣有限公司文件江蘇液化氣〔2021〕118號(hào)

簽發(fā)人：張成偉

關(guān)于開展2021年度工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比

中層管理人員述職測(cè)評(píng)及全員年度績(jī)效考核工作的通知

公司各處室、各單位：

2021年是“十二五”開局之年，也是公司提出“六大戰(zhàn)略”、確定“四個(gè)目標(biāo)”，全面夯實(shí)“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍，凝心聚力，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，項(xiàng)目建設(shè)重大里程碑目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和人才培訓(xùn)卓有成效，項(xiàng)目投產(chǎn)一次成功，經(jīng)營(yíng)管理工作有序推進(jìn)，取得的成就令業(yè)界同行矚目，向集團(tuán)公司交上了一份滿意答卷。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)各單位和廣大員工的積極

—1—

性、創(chuàng)造性，全面做好2021年各項(xiàng)工作，公司研究決定，開展2021年度工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比、中層管理人員述職測(cè)評(píng)及全員年度績(jī)效考核工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司2021年度工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比、中層管理人員民主測(cè)評(píng)及全員年度績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：張成偉

副組長(zhǎng)：馬鐵輪

王忠海

王火軍

嚴(yán)實(shí)春成

員：劉文斐

劉北平

彭建剛

王

成

蓋曉峰

王

斌

凌成健

隋小兵

2021年度工作總結(jié)、先進(jìn)評(píng)比工作由辦公室負(fù)責(zé)組織，中層管理人員述職測(cè)評(píng)、全員年度績(jī)效考核工作由人事處負(fù)責(zé)組織。辦公室、人事處分別按領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好相關(guān)工作安排和組織協(xié)調(diào)，同時(shí)相互配合，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。

二、主要工作內(nèi)容

組織各單位、中層管理人員開展2021年度工作總結(jié)，推薦評(píng)選公司先進(jìn)班組、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范，進(jìn)行中層管理人員述職測(cè)評(píng)、全員年度績(jī)效考核。

（一）2021年度工作總結(jié)和2021年工作安排

1.單位總結(jié)。各單位要圍繞“六大戰(zhàn)略”的實(shí)施，根據(jù)分管業(yè)務(wù)職能，全面總結(jié)本單位2021年在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)投產(chǎn)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理和加強(qiáng)三基工作等方面取得的主要成績(jī)，同—2—

時(shí)認(rèn)真研究本單位2021年重點(diǎn)工作，全面做好各項(xiàng)工作安排（總結(jié)模板見附件1）?？偨Y(jié)及工作安排具體要求如下：

（1）總結(jié)應(yīng)分類分項(xiàng)、層次清晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、直奔主題，不說(shuō)空話套話。

（2）取得的主要成績(jī)要注意用數(shù)據(jù)說(shuō)明，做到細(xì)化量化，采取的主要工作措施和主要做法要用典型事例說(shuō)明，各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期截止到12月31日，暫時(shí)不能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可用“*”代替。

（3）總結(jié)工作中存在的不足時(shí)，應(yīng)圍繞本單位的業(yè)務(wù)職能，站在公司層面上提出解決問(wèn)題的具體建議措施。

（4）各單位工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

（5）各單位要全面考慮本單位2021年重點(diǎn)工作，提出工作目標(biāo)和安排，工作安排要突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，有具體工作措施和辦法（工作安排字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)）。

2.中層管理人員總結(jié)述職述廉。各單位正職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人述職報(bào)告結(jié)合本單位工作總結(jié)，增加個(gè)人在德、能、勤、紀(jì)、廉方面以及帶頭爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等方面的內(nèi)容，并代表本單位及個(gè)人作述職述廉報(bào)告，各單位副職領(lǐng)導(dǎo)按照各自分管工作撰寫個(gè)人述職述廉總結(jié)。據(jù)此，填寫領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核表并在2021年1月31日下班前上報(bào)人事處。

3.一般員工工作總結(jié)。各單位應(yīng)認(rèn)真組織員工全面總結(jié)管理、技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，并采取民主測(cè)評(píng)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等方式，進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，填寫員工年度考核表并在

—3—

2021年1月31日下班前上報(bào)人事處。

（二）公司2021年度先進(jìn)推薦評(píng)比

1、評(píng)選條件（1）先進(jìn)集體條件：

——認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)工作指示精神；

——認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，帶頭實(shí)踐“發(fā)展引領(lǐng)”戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)過(guò)程中，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

——積極開拓進(jìn)取，帶頭實(shí)踐“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，在項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)行、檢維修保障等方面積極研究或采用新工藝、新技術(shù)，努力節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)高效等方面做出重要貢獻(xiàn)；

——工作富有創(chuàng)新，帶頭實(shí)踐“管理創(chuàng)效”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)三基工作，積極采取有效措施，單位基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，班子廉潔自律，勤勉敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)突出，整體水平提高快、進(jìn)步大；

——能夠堅(jiān)持以人為本，帶頭實(shí)踐“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，注重加強(qiáng)本單位員工隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精湛，執(zhí)行力強(qiáng)，在完成各項(xiàng)工作中能發(fā)揮生力軍作用；

——積極采取科學(xué)管理評(píng)價(jià)方法，帶頭實(shí)踐“機(jī)制給力”戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)單位員工積極性和創(chuàng)造性，在激發(fā)員工潛能，推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)又好又快發(fā)展方面發(fā)揮出表率作用；

——認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，帶頭實(shí)踐“hse保障”戰(zhàn)略，—4—

安全環(huán)保基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，無(wú)“三違”行為和安全環(huán)保責(zé)任事故，在保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)方面發(fā)揮出表率作用。

（2）先進(jìn)班組條件

——認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)運(yùn)行指令，優(yōu)質(zhì)高效完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)；

——班組人員業(yè)務(wù)精湛，能夠及時(shí)解決處理生產(chǎn)運(yùn)行各類問(wèn)題，特別是能夠及時(shí)處理急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)問(wèn)題。

——班組團(tuán)結(jié)和諧，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)執(zhí)行力，在“基層示范站隊(duì)”和“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，綜合評(píng)價(jià)良好；

——嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，班組人員遵章守紀(jì)，無(wú)“三違”行為和安全責(zé)任事故。

（3）先進(jìn)個(gè)人條件：

——認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有較強(qiáng)的政治覺(jué)悟和大局觀；

——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮骨干作用，在完成本職工作中業(yè)績(jī)突出；

——嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，勤勉敬業(yè)，模范遵守中國(guó)石油員工職業(yè)道德，無(wú)違紀(jì)行為；

——積極響應(yīng)并參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)中做出一定貢獻(xiàn)。

各處室、各單位正職領(lǐng)導(dǎo)不參與先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

—5—

（4）勞動(dòng)模范條件：

勞動(dòng)模范在公司先進(jìn)個(gè)人和各處室、各單位的中層管理人員中產(chǎn)生。

在先進(jìn)個(gè)人中，具備下列條件之一者可推薦評(píng)選公司勞動(dòng)模范：

——在公司各項(xiàng)工作中做出較大貢獻(xiàn)者；

——在創(chuàng)新管理等方面業(yè)績(jī)突出，提出的合理化建議或工作措施被采納，并在實(shí)施過(guò)程中解決重大生產(chǎn)運(yùn)行問(wèn)題、取得重大經(jīng)濟(jì)效益或保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行者；

——發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故隱患，避免重大事故者。

2.評(píng)選數(shù)量和辦法

根據(jù)公司目前員工總數(shù)和機(jī)構(gòu)設(shè)立情況，生產(chǎn)技術(shù)處與接收站合署辦公，共有員工65人；采辦處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處和檢維修中心合署辦公，共有員工29人；其他機(jī)關(guān)處室6個(gè)，先進(jìn)評(píng)選數(shù)量和辦法如下：

（1）評(píng)選先進(jìn)班組2個(gè)。接收站和檢維修中心各推薦1個(gè)公司先進(jìn)班組。

（2）評(píng)選先進(jìn)集體1個(gè)。各單位根據(jù)評(píng)選條件，擇優(yōu)推薦1個(gè)單位作為先進(jìn)集體候選單位，在民主推薦、公司講評(píng)基礎(chǔ)上，由公司黨政班子聯(lián)席會(huì)議研究，評(píng)選出1個(gè)公司先進(jìn)集體，合署辦公的單位按1個(gè)單位推薦。

（3）評(píng)選先進(jìn)個(gè)人16名：合署辦公的單位按1個(gè)單位計(jì)算，—6—

（生產(chǎn)技術(shù)處）接收站按人數(shù)比例推薦7人，（采辦處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處）檢維修中心推薦3人，其他每個(gè)處室各推薦1人（在公司工作不滿一年的員工不參加推薦評(píng)選）。

（4）評(píng)選勞動(dòng)模范3名。接收站（生產(chǎn)技術(shù)處）、檢維修中心（采辦處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處）分別在各自推薦的先進(jìn)個(gè)人中擇優(yōu)推薦1名勞動(dòng)模范；在其他機(jī)關(guān)處室推薦的先進(jìn)個(gè)人和公司中層管理人員中評(píng)選1名勞動(dòng)模范，經(jīng)公司黨政班子聯(lián)席會(huì)議研究確定。

（5）補(bǔ)充說(shuō)明。先進(jìn)個(gè)人中被公司評(píng)選為勞動(dòng)模范的，不重復(fù)享有先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，亦不重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，直接按勞動(dòng)模范授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.推薦評(píng)比程序

（1）各單位組織推薦本單位的先進(jìn)個(gè)人，填寫先進(jìn)個(gè)人推薦表，接收站和檢維修中心分別在本單位推薦的先進(jìn)個(gè)人中擇優(yōu)推薦1名勞動(dòng)模范，同時(shí)分別推薦1個(gè)先進(jìn)班組，填寫先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組推薦表，簽字蓋章后上報(bào)辦公室。

（2）各單位擇優(yōu)推薦1個(gè)單位作為公司先進(jìn)集體候選單位，填寫先進(jìn)集體推薦表，簽字蓋章后上報(bào)辦公室。

（3）召開公司黨政班子聯(lián)席會(huì)議，對(duì)推薦的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組和先進(jìn)集體等進(jìn)行評(píng)議，結(jié)合被推薦的單位及個(gè)人全年工作情況研究討論，評(píng)選公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。

4、時(shí)間安排

（1）撰寫年度工作總結(jié)。各單位組織撰寫本單位工作總結(jié)，

—7—

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，在2021年1月4日下班前將工作總結(jié)材料電子版上報(bào)辦公室。

（2）上報(bào)先進(jìn)推薦材料。各單位在2021年1月4日下班前將先進(jìn)班組、先