經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)和流轉(zhuǎn)管理細(xì)則

泰富重工制造有限公司編制楊琴Z/TFZG202005-2014審核周輝經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)和流轉(zhuǎn)管理細(xì)則批準(zhǔn)熊波頁(yè)碼共9頁(yè)生效日期2014年7月3日1目的為加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理，建立全面、及時(shí)、有效的企業(yè)數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，規(guī)范各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)流程，健全企業(yè)報(bào)表體系，提高數(shù)據(jù)信息資源的運(yùn)用成效，特制訂本細(xì)則。2適用范圍適用于泰富重工制造有限公司各部門，以下簡(jiǎn)稱重工各部門。3、定義本制度中的統(tǒng)計(jì)是指組織從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、計(jì)算、分析、解釋、表述的活動(dòng)。本制度中的流轉(zhuǎn)是指數(shù)據(jù)信息的傳遞。4職責(zé)4.1營(yíng)運(yùn)管理部4.1.1負(fù)責(zé)重工數(shù)據(jù)歸口管理，并組織建立重工報(bào)表體系；4.1.2規(guī)范經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)，并對(duì)各部門需求輸出；4.1.3負(fù)責(zé)組織重工對(duì)外報(bào)表的報(bào)送工作（不含財(cái)務(wù)項(xiàng)稅務(wù)、工商、銀行、各類中介機(jī)構(gòu)報(bào)送的資料）；4.1.4負(fù)責(zé)為報(bào)表責(zé)任制、部門績(jī)效考核、營(yíng)運(yùn)監(jiān)測(cè)及會(huì)議決策提供數(shù)據(jù)支持；4.1.5負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核與通報(bào)。4.2重工各部門4.2.1負(fù)責(zé)本部門報(bào)表體系的構(gòu)建，數(shù)據(jù)信息采集、整理、匯總、及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決建議和對(duì)策；4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)本細(xì)則內(nèi)容，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)口徑和填報(bào)周期報(bào)送數(shù)據(jù)報(bào)表（報(bào)告），并對(duì)報(bào)送數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、有效性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5內(nèi)容與要求5.1本辦法所稱數(shù)據(jù)信息內(nèi)容包含但不限于：5.1.1生產(chǎn)類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、鋼材賬實(shí)不符率、“非法轉(zhuǎn)序”次數(shù)、材料綜合利用率、缺件統(tǒng)計(jì)等；5.1.2質(zhì)量類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于外購(gòu)、外協(xié)、自制件一次交檢合格率、總裝檢驗(yàn)合格率、最終產(chǎn)品交付合格率、關(guān)鍵/重要特性錯(cuò)漏檢次數(shù)、錯(cuò)漏檢率等質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量問(wèn)題分析、不合格情況統(tǒng)計(jì)分析、重大質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題整改情況等；5.1.3財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于預(yù)算費(fèi)用控制、產(chǎn)值、毛利率、制造費(fèi)用率、人力成本控制、資金計(jì)劃執(zhí)行率、行政費(fèi)用控制等；5.1.4物流類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于關(guān)鍵/重要外購(gòu)件到貨及時(shí)率、關(guān)鍵/重要外協(xié)件到貨及時(shí)率、關(guān)鍵/重要零部件供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審率、關(guān)鍵/重要零部件供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審率等、帳卡物相符率、進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)等；5.1.5人力類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于招聘計(jì)劃按時(shí)完成率、培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率、員工流失率、新員工崗前培訓(xùn)率、人力成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等；5.1.6安全類數(shù)據(jù)信息：包含但不限于千人事故率、隱患整改率、安全事故等安全職業(yè)衛(wèi)生管理指標(biāo)及問(wèn)題分析、隱患整改情況等；5.1.7成長(zhǎng)性數(shù)據(jù)信息：包含但不限于培訓(xùn)效果滿意度、企業(yè)文化宣傳等；5.1.8效率數(shù)據(jù)信息：包含但不限于工藝文件下發(fā)及時(shí)率、檢驗(yàn)不及時(shí)次數(shù)、不良資產(chǎn)處置目標(biāo)達(dá)成率、外協(xié)價(jià)格核算及時(shí)率、管理體系完善率、戰(zhàn)略舉措達(dá)成率等工作效率指標(biāo)；5.1.9效能數(shù)據(jù)信息：包含但不限于工藝文件準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)提報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、工作失誤等工作結(jié)果評(píng)定指標(biāo)。5.2數(shù)據(jù)報(bào)送要求5.2.1對(duì)集團(tuán)外部機(jī)構(gòu)報(bào)送數(shù)據(jù)的要求5.2.1.1重工只對(duì)集團(tuán)內(nèi)、重工外的直屬部門、經(jīng)營(yíng)單元報(bào)送數(shù)據(jù)，不直接對(duì)接集團(tuán)外部機(jī)構(gòu)報(bào)送數(shù)據(jù)。5.2.1.2對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)由集團(tuán)歸口部門統(tǒng)一報(bào)送，重工不直接對(duì)接外部機(jī)構(gòu)。若業(yè)務(wù)確需對(duì)外部機(jī)構(gòu)單獨(dú)報(bào)送相關(guān)信息或報(bào)告的，凡涉及以下類別的數(shù)據(jù)，須經(jīng)下列相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案后，方能報(bào)出。序號(hào)數(shù)據(jù)報(bào)表類別數(shù)據(jù)報(bào)送部門審核批準(zhǔn)備案1生產(chǎn)類制造部制造部部長(zhǎng)生產(chǎn)副總營(yíng)運(yùn)管理部2質(zhì)量類品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部部長(zhǎng)分管品質(zhì)管理部總助3財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)泰富重工總經(jīng)理4物流類物流管理部物流管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)副總5人力類人力資源部人力資源部部長(zhǎng)泰富重工總經(jīng)理6安全類綜合管理部綜合管理部部長(zhǎng)泰富重工總經(jīng)理7成長(zhǎng)性、效率、效能等類營(yíng)運(yùn)管理部營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)泰富重工總經(jīng)理5.2.2向總部或其它經(jīng)營(yíng)單元報(bào)送數(shù)據(jù)要求5.2.2.1總部直屬部門或其他經(jīng)營(yíng)單元需要重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)各部門職責(zé)分工確定報(bào)送部門，如報(bào)表涉及兩個(gè)部門而又無(wú)適當(dāng)部門負(fù)責(zé)的，則由營(yíng)運(yùn)管理部召集相關(guān)部門協(xié)商編制；5.2.2.2各部門向總部直屬部門或其他經(jīng)營(yíng)單元定期報(bào)送的報(bào)表格式及報(bào)送周期應(yīng)在營(yíng)運(yùn)管理部備案。5.2.3各部門向營(yíng)運(yùn)管理部報(bào)送數(shù)據(jù)要求5.2.3.1各部門報(bào)送數(shù)據(jù)必須符合營(yíng)運(yùn)管理部的定義和要求，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；5.2.3.2各數(shù)據(jù)接口人要嚴(yán)格按照規(guī)定的報(bào)表格式和時(shí)間要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后向營(yíng)運(yùn)管理部報(bào)送報(bào)表；如遇到特殊情況不能按時(shí)按量報(bào)送數(shù)據(jù)，應(yīng)提前一個(gè)工作日向營(yíng)運(yùn)管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明并獲得批準(zhǔn)，否則按照制度進(jìn)行處罰；5.2.3.3各相關(guān)部門應(yīng)指派專人與營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行接口，數(shù)據(jù)接口人應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，若出現(xiàn)接口人異動(dòng)必須立即指派接替人員，并報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。若數(shù)據(jù)接口人請(qǐng)假、出差或其他臨時(shí)性外出，則需由部門負(fù)責(zé)人指派其他人員臨時(shí)接替，以確保數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)；5.2.3.4各部門報(bào)送報(bào)表如有數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不符合要求時(shí)，必須及時(shí)查明原因，更正后重新報(bào)送，不得推諉或拖延；5.2.3.5除以上外，數(shù)據(jù)接口人還應(yīng)遵循以下基本原則：a）應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收集部門所需報(bào)送數(shù)據(jù)，并按要求整理、報(bào)送數(shù)據(jù)；若報(bào)送數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)立即訂正，并報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。b）應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，并對(duì)所報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)令或者授意篡改統(tǒng)計(jì)資料或者編制虛假數(shù)據(jù)的行為，應(yīng)當(dāng)拒絕、抵制。5.2.4重工各部門之間數(shù)據(jù)報(bào)送要求重工各部門之間數(shù)據(jù)傳遞需明確用途，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可。傳遞的數(shù)據(jù)應(yīng)按照不同的管理要求，保持統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑、核算方式，如需求方有特殊要求的，須進(jìn)行明確標(biāo)注。5.3歸檔要求經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息臺(tái)賬和加工整理的資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失，需按重工《檔案管理辦法》相對(duì)應(yīng)的密級(jí)等級(jí)保存要求進(jìn)行保存。6考核內(nèi)容及處罰營(yíng)運(yùn)管理部每月15日前根據(jù)各部門提報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)接口人及其部門進(jìn)行考核、通報(bào)，原則上獎(jiǎng)優(yōu)罰差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量包含：a）準(zhǔn)確性：即保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字、工時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確，要嚴(yán)格按照規(guī)定格式、位數(shù)、單位等要求統(tǒng)一填報(bào)；b）及時(shí)性：即必須在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)（遇節(jié)假日順延）提交使用者所需要在該時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)；c）完整性：即要求提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在內(nèi)容上應(yīng)該包括使用者所需的所有項(xiàng)目，不能殘缺不全。6.1處罰6.1.1錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、缺報(bào)、拒報(bào)、謊報(bào)定義解釋與處罰標(biāo)準(zhǔn)，所有處罰將在重工組織績(jī)效考核中體現(xiàn)。類型說(shuō)明處罰標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)前，累計(jì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)（含）錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；或營(yíng)運(yùn)管理部發(fā)布數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)大于等于1個(gè)。扣責(zé)任部門績(jī)效分0.5分遲報(bào)推遲3天（含）以內(nèi)報(bào)，按遲報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；推遲3天以上報(bào)視為拒報(bào)，按拒報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰?？圬?zé)任部門績(jī)效分0.5分漏報(bào)缺報(bào)推遲3天（含）以內(nèi)報(bào)，按漏報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；推遲3天以上報(bào)視為拒報(bào)，按拒報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰?？圬?zé)任部門績(jī)效分0.5分謊報(bào)指對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)故意不如實(shí)報(bào)送。扣責(zé)任部門績(jī)效分1分拒報(bào)經(jīng)多次溝通，仍不按要求（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、格式等）報(bào)送，且拒絕補(bǔ)報(bào)；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，拒不更改?？圬?zé)任部門績(jī)效分1分擅自外報(bào)未按5.2.1.2的審核、審批要求，對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的，按擅自外報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰?？圬?zé)任部門績(jī)效分1分；造成嚴(yán)重后果的扣責(zé)任部門績(jī)效分2分6.1.2對(duì)以上情況情節(jié)嚴(yán)重的，除按以上標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任部門外，按公司相關(guān)規(guī)定問(wèn)責(zé)。6.1.3執(zhí)行由營(yíng)運(yùn)管理部依照本制度負(fù)責(zé)核查并實(shí)施獎(jiǎng)懲，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在重工組織績(jī)效考核中執(zhí)行。7附件7.1泰富重工定期報(bào)表目錄7.2泰富重工考核數(shù)據(jù)目錄泰富重工定期報(bào)表目錄序號(hào)報(bào)表名稱報(bào)表涵蓋內(nèi)容報(bào)表編制部門數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間受表部門定報(bào)表-1重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)重工整體運(yùn)營(yíng)情況（包括產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、人力資源、預(yù)算、重工運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題及解決措施）、本月重點(diǎn)工作完成情況、下月工作計(jì)劃、計(jì)劃按時(shí)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率（進(jìn)度周期達(dá)成率）等營(yíng)運(yùn)管理部每月30日營(yíng)運(yùn)管理部定報(bào)表-2預(yù)算執(zhí)行情況分析表重工各部門預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，含差異性分析、改善措施等每月12日定報(bào)表-3關(guān)鍵/重要物資到貨統(tǒng)計(jì)表關(guān)鍵/重要外購(gòu)件計(jì)劃到貨時(shí)間、關(guān)鍵/重要外購(gòu)件實(shí)際到貨時(shí)間、關(guān)鍵/重要外購(gòu)件到貨及時(shí)率、關(guān)鍵/重要外協(xié)件計(jì)劃到貨時(shí)間、關(guān)鍵/重要外協(xié)件實(shí)際到貨時(shí)間、關(guān)鍵/重要外協(xié)件到貨及時(shí)率等每月30日定報(bào)表-4重點(diǎn)工作跟進(jìn)考核表工藝改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間、重點(diǎn)工作計(jì)劃及完成時(shí)間、戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目及完成項(xiàng)等每月30日定報(bào)表-5費(fèi)用執(zhí)行情況表重工各部門費(fèi)用執(zhí)行表等財(cái)務(wù)管理部每月8日定報(bào)表-6關(guān)鍵/重要件采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)表關(guān)鍵/重要外購(gòu)件采購(gòu)成本基數(shù)及時(shí)間、現(xiàn)關(guān)鍵/重要外購(gòu)件采購(gòu)成本及時(shí)間、現(xiàn)關(guān)鍵/重要外購(gòu)件采購(gòu)成本降低率等7月20、1月20日定報(bào)表-7重工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)值、成本、毛利率、制造費(fèi)用率等每月8日定報(bào)表-8材料利用率表邊角余料利用率、鋼材賬實(shí)不符率、材料廢料量、材料總量、材料廢料率、鋼材退庫(kù)手續(xù)、材料領(lǐng)料量、產(chǎn)出量、材料綜合利用率等每月8日定報(bào)表-9重工預(yù)算執(zhí)行情況分析表人力成本計(jì)劃金額、人力成本執(zhí)行金額、行政費(fèi)用計(jì)劃金額、行政費(fèi)用執(zhí)行金額等每月8日定報(bào)表-10資金支付率計(jì)劃表資金計(jì)劃金額、資金執(zhí)行金額、資金計(jì)劃執(zhí)行率等每月5日定報(bào)表-11質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量損失金額、總成本金額等財(cái)務(wù)管理部品質(zhì)管理部7月定制度營(yíng)運(yùn)管理部定報(bào)表-12月度質(zhì)量分析報(bào)告外購(gòu)、外協(xié)、自制件一次交檢合格率及質(zhì)量問(wèn)題分析、總裝檢驗(yàn)合格率、不合格品處理單統(tǒng)計(jì)、“非法轉(zhuǎn)序”次數(shù)、關(guān)鍵/重要零部件供應(yīng)商調(diào)查與評(píng)審率、關(guān)鍵/重要特性錯(cuò)漏檢次數(shù)、錯(cuò)漏檢率、關(guān)鍵/重要零部件供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審率、重大質(zhì)量事故、下月重點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)工作等品質(zhì)管理部每月8日定報(bào)表-13核價(jià)統(tǒng)計(jì)表外協(xié)價(jià)格核算計(jì)劃、外協(xié)價(jià)格核算完成時(shí)間、外協(xié)價(jià)格核算及時(shí)率等物流管理部每月30日定報(bào)表-14安全月報(bào)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析，死亡事故次數(shù)，千人事故率，隱患整改情況等綜合管理部每月3日定報(bào)表-15重工人力資源報(bào)表各部門人員在職及異動(dòng)情況、各部門人員結(jié)構(gòu)、不同類別人員招聘統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部調(diào)配、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、薪酬福利統(tǒng)計(jì)、社保統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、人員流失、職業(yè)安全、勞動(dòng)生產(chǎn)率。招聘計(jì)劃按時(shí)完成率、培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率、培訓(xùn)效果滿意度、員工流失率、勞動(dòng)關(guān)系負(fù)面事件等人力資源部每月2日(薪酬福利8日)泰富重工考核數(shù)據(jù)目錄序號(hào)數(shù)據(jù)涵蓋內(nèi)容數(shù)據(jù)報(bào)送部門數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間數(shù)據(jù)報(bào)送形式數(shù)據(jù)接收部門考核數(shù)據(jù)-1倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存臺(tái)賬、倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)明細(xì)表、帳物卡相符率等財(cái)務(wù)管理部每月8日OA郵件（格式自定）營(yíng)運(yùn)管理部考核數(shù)據(jù)-2實(shí)際呆滯物資金額、本年期初呆滯物資金額、不良資產(chǎn)處置目標(biāo)達(dá)成率7月20、1月20日考核數(shù)據(jù)-3外部安裝實(shí)際費(fèi)用、單機(jī)預(yù)算費(fèi)用、安裝費(fèi)用控制率等財(cái)務(wù)管理部營(yíng)運(yùn)管理部項(xiàng)目交付后30天考核數(shù)據(jù)-4設(shè)備周檢合格數(shù)、設(shè)備在用總數(shù)、在用計(jì)量/檢測(cè)設(shè)備周檢合格率等營(yíng)運(yùn)管理部每月30日考核數(shù)據(jù)-5關(guān)鍵崗位員工持證數(shù)、關(guān)鍵崗位人數(shù)、關(guān)鍵崗位員工持證上崗率等每月30日考核數(shù)據(jù)-6新員工崗前實(shí)際培訓(xùn)數(shù)、應(yīng)培訓(xùn)數(shù)、新員工崗前培訓(xùn)率等每月30日考核數(shù)據(jù)-7提交集團(tuán)/重工內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析所需數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等每月30日考核數(shù)據(jù)-8工藝紀(jì)律檢查通報(bào)項(xiàng)、次數(shù)等每月30日考核數(shù)據(jù)-9產(chǎn)品成本核算，車間成本分?jǐn)?、分配及物料領(lǐng)用流程，重工會(huì)計(jì)核算體系等營(yíng)運(yùn)管理部每月30日OA郵件（格式自定）營(yíng)運(yùn)管理部考核數(shù)據(jù)-10年度所得稅的匯算清繳情況，配合研究院進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)證，配合集團(tuán)籌融資需要進(jìn)行報(bào)表編制及審計(jì)，完成在建工程的完工轉(zhuǎn)固核算等專項(xiàng)重點(diǎn)工作每月30日考核數(shù)據(jù)-11企刊月出版，其他文化活動(dòng)按時(shí)完成每月30日考核數(shù)據(jù)-12實(shí)際修訂制度數(shù)、計(jì)劃修訂制度數(shù)（計(jì)劃數(shù)為分公司總數(shù)）、管理體系完善率每月30日考核數(shù)據(jù)-13工資制造產(chǎn)能核算表、營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告及出具時(shí)間每月30日考核數(shù)據(jù)-14工藝文件計(jì)劃下發(fā)時(shí)間、工藝文件實(shí)際下發(fā)時(shí)間、工藝文件下發(fā)及時(shí)率等制造部每月30日考核數(shù)據(jù)-15工藝文件下發(fā)數(shù)、工藝文件下發(fā)出錯(cuò)數(shù)、工藝文件準(zhǔn)確性等每月30日考核數(shù)據(jù)-16產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)間，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、作出結(jié)論時(shí)間、提出解決方案時(shí)間；到達(dá)省內(nèi)外協(xié)廠時(shí)間、到達(dá)省外外協(xié)廠時(shí)間等每月30日考核數(shù)據(jù)-17計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間、實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)不及時(shí)次數(shù)等每月30日考核數(shù)據(jù)-18制造、物流報(bào)漏下計(jì)劃的項(xiàng)數(shù)或出錯(cuò)的項(xiàng)數(shù)制造部物流管理部每月30日考核數(shù)據(jù)-19實(shí)際歸檔文件數(shù)、應(yīng)歸檔文件數(shù)、公文歸檔率等綜合管理部每月3日OA郵件（格式自定）營(yíng)運(yùn)管理部考核數(shù)據(jù)-20公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政事務(wù)（如會(huì)議安排、接待工作、發(fā)文失誤）未達(dá)到要求的事項(xiàng)及次數(shù)等管理層員工投訴（營(yíng)運(yùn)