東臺(tái)市某中學(xué)體育館工程總承包管理措施

與分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理措施1.1總承包服務(wù)理念在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實(shí)認(rèn)真地履行總承包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。1.1.1施工準(zhǔn)備服務(wù)1保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。2即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。1.1.2施工配合服務(wù)目標(biāo)1緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。2我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。3我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進(jìn)行事后處理的情況。并在本工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。1.1.3質(zhì)量服務(wù)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。我單位將憑多年來(lái)積累的總承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。1.1.4安全服務(wù)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。1.1.5文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)疇管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。1.1.6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。1.2總承包管理的原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)?？偝邪芾碓瓌t的具體內(nèi)容見(jiàn)表66。1.3總承包管理的方法總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進(jìn)行分包管理。具體內(nèi)容見(jiàn)表67。1.4總承包管理的程序1總承包項(xiàng)目管理的工作程序見(jiàn)圖68。2總承包管理策劃程序見(jiàn)圖69。3總承包管理的工作流程見(jiàn)圖70。4總承包的過(guò)程控制程序見(jiàn)圖71。1.5總承包對(duì)分包的各項(xiàng)管理措施1.5.1總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。1.5.2總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求1分包單位必須具備江蘇省辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊(cè)或江蘇省的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2分包單位必須在江蘇省有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。3分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。4分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。5進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在江蘇省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。6各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：(1)企業(yè)各類資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；(2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件（包括承諾書(shū)）一套；(3)管理人員名單及分工；(4)崗位職責(zé)及管理制度；(5)施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。上述各項(xiàng)資料由總承包相應(yīng)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊(cè)，送資料室歸檔。1.5.3總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。(1)總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖72進(jìn)行。(2)確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排時(shí)必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。(3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。(4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。(5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進(jìn)度計(jì)劃控制總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1)計(jì)劃動(dòng)員。總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會(huì)制度?？偝邪ㄆ谡匍_(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。施工任務(wù)指令按表73的格式要求下達(dá)。(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。1.5.4總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量?？偝邪夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見(jiàn)圖74。技術(shù)管理工作流程見(jiàn)圖75。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控，如機(jī)電在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建在總工程師分管下設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)段專職技術(shù)員、測(cè)量試驗(yàn)、資料整理等。要求各專業(yè)分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題；5相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用；7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：①外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；②相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；③參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。1.5.5總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質(zhì)量預(yù)控(1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。(2)各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。(3)分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。(4)在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過(guò)總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。(5)分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。2施工質(zhì)量的過(guò)程控制(1)總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。(2)總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。(3)總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。(4)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳見(jiàn)質(zhì)量管理工作流程圖76。(5)對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見(jiàn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖77。(6)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見(jiàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖78、分部工程質(zhì)量控制流程圖79、單位工程質(zhì)量控制流程圖80。1.5.6總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)施工員）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。安全管理工作流程見(jiàn)圖81。1.5.7總承包對(duì)文明施工的管理文明施工工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。3分包搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。4所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。6防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。8分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。1.5.8總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：1分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總承包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。2凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。3施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。4檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證?？偝邪谑┕み^(guò)程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)登記、不合格、已損壞過(guò)期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對(duì)其進(jìn)行重新檢查合格為止。5所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。6所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。7進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。8施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包機(jī)械管理員備案。1.5.9總承包對(duì)工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。2材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。4材料堆放管理：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。5易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。6所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。7材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。8剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。材料管理流程見(jiàn)圖82。1.5.10總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1臨時(shí)用水管理(1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。(2)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)施工員，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。(3)水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。(4)接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。(5)違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。2臨時(shí)用電管理(1)各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總承包專業(yè)施工員批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。(2)現(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工3人，24小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工區(qū)設(shè)電工2人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。(3)本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒。(4)現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。(5)值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測(cè)儀器，1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。(7)正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。(8)分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。(9)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有有關(guān)部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。(10)安全檢查人員有權(quán)按市及總承包的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。1.5.11總承包對(duì)工程的文件和資料管理總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。1主要內(nèi)容：(1)圖紙（接收/下發(fā)）；(2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；(3)工程變更；(4)重大技術(shù)方案的確認(rèn)；(5)工程洽談紀(jì)要；(6)會(huì)議紀(jì)要；(7)監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。2施工技術(shù)資料的歸類(1)材質(zhì)證明；(2)材料試驗(yàn)報(bào)告；(3)施工記錄；(4)預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；(5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；(6)施工組織設(shè)計(jì)；(7)技術(shù)交底；(8)質(zhì)量評(píng)定；(9)竣工驗(yàn)收資料。3總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。總承包設(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：(1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。(2)業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。(3)各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。7總承包對(duì)分包單位上報(bào)資料的意見(jiàn)以及會(huì)議通知、會(huì)議記要資料等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。8分包上報(bào)文件資料，必須一式六份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。9分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。10分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料分包商及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。技術(shù)資料管理流程見(jiàn)圖83。管理資料的管理流程見(jiàn)圖84。1.5.12總承包對(duì)穿插和配合施工的管理總承包對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包專業(yè)施工員申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)施工員簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。3各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案，報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包處理。13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。1.5.13總承包對(duì)保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫(xiě)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。5布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。7各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。申報(bào)采用表95的格式。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。9生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無(wú)證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。1.5.14總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：(1)檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。(2)協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫(xiě)《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。4在正式驗(yàn)收前三天，總承包向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.6總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹(shù)立起一個(gè)全新的里程碑。遵照總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。1.6.1對(duì)分包施工前的配合服務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總承包向分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，該《分包須知》是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌?nèi)容包括：1進(jìn)場(chǎng)程序；2入場(chǎng)安全管理程序；3物資和機(jī)械管理程序；4質(zhì)量管理程序；5現(xiàn)場(chǎng)管理程序；6技術(shù)與資料管理程序等。