沖刺四附有答案

沖刺四[復(fù)制]1.一位高級(jí)經(jīng)理建議Scrum主管為公司即將到來的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目就功能和技術(shù)資源分別組建單獨(dú)的敏捷團(tuán)隊(duì)。Scrum主管應(yīng)該做什么？（）.[單選題]*A.向高級(jí)經(jīng)理傳授Scrum框架理念，并解釋跨職能團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。(正確答案)B.為項(xiàng)目組建兩個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，并為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)指定兩個(gè)不同的Scrum主管。C.安排與團(tuán)隊(duì)的會(huì)面，聽取他們的意見。D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做出最終決定。2.你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)本應(yīng)使用敏捷方法管理的項(xiàng)目。然而，每周產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)的待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會(huì)議，在會(huì)上她將項(xiàng)目范圍劃分為工作包級(jí)別。在三次迭代之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的速度比預(yù)期的要慢。你的最佳行動(dòng)方案是什么（）.[單選題]*A.使產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將范圍分解到任務(wù)級(jí)別，并將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員B.建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人每周召開兩次5小時(shí)的待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會(huì)議，以進(jìn)一步明確范圍C.通過每周1小時(shí)的待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會(huì)議，指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹總體故事概念(正確答案)D.與團(tuán)隊(duì)成員和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，以改善他們之間的溝通3.在一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一位關(guān)鍵開發(fā)人員由于個(gè)人原因，需要延長(zhǎng)并進(jìn)行計(jì)劃外休假。項(xiàng)目經(jīng)理知道，如果沒有替代資源，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即采取哪些措施來確保進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)受到不利影響？（）[單選題]*A.與所有開發(fā)人員開會(huì)，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案B.請(qǐng)求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員(正確答案)C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議D.審查項(xiàng)目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃4.一個(gè)使用敏捷方法的軟件項(xiàng)目在每次發(fā)布時(shí)都面臨質(zhì)量問題，產(chǎn)生了許多生產(chǎn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來解決這個(gè)問題并提高質(zhì)量?（）[單選題]*A.利用回顧性會(huì)議來更好地了解質(zhì)量問題的根源，并與團(tuán)隊(duì)一起制定計(jì)劃來解決這些問題。(正確答案)B.向發(fā)起人尋求額外的資金批準(zhǔn)，用更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員替換初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員。C.雇傭一個(gè)外部公司來增加一個(gè)額外的測(cè)試層，確保最終產(chǎn)品在發(fā)布前得到很好的檢查。D.建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)能夠捕捉到更多缺陷的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.產(chǎn)品不符合規(guī)范。一名項(xiàng)目相關(guān)方要求更換產(chǎn)品并糾正生產(chǎn)過程。若要確定這個(gè)失敗的類型和成本，應(yīng)使用“計(jì)劃質(zhì)量管理”過程中的哪個(gè)工具或技術(shù)（）[單選題]*A.成本效益分析B.力場(chǎng)分析C.質(zhì)量成本(COQ)(正確答案)D.預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)分析6.在迭代的中途，敏捷團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)小的技術(shù)問題。其中一位團(tuán)隊(duì)成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級(jí)開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)來看，是這個(gè)領(lǐng)域的專家。團(tuán)隊(duì)要求教練幫助解決這個(gè)問題。敏捷教練首先應(yīng)該做什么？（）[單選題]*A.讓團(tuán)隊(duì)解決問題(正確答案)B.幫助團(tuán)隊(duì)解決問題C.為團(tuán)隊(duì)解決問題D.咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人7.在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險(xiǎn)是否可以移除？（）[單選題]*A.重新評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)，看該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露值是否為零(正確答案)B.與相關(guān)方應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)C.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，作為項(xiàng)目審查會(huì)的一部分D.評(píng)審應(yīng)急儲(chǔ)備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否是活動(dòng)的8.你已經(jīng)加入了一個(gè)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中，需求在交付期間定期細(xì)化，并且交付被劃分為整個(gè)產(chǎn)品的子集。變更是定期合并的，風(fēng)險(xiǎn)和成本是通過使用新信息逐步細(xì)化計(jì)劃來控制的。主要相關(guān)方定期參與。在你的項(xiàng)目中使用了什么開發(fā)方法?（）[單選題]*A.敏捷B.預(yù)測(cè)C.混合(正確答案)D.周期9.一個(gè)安裝水處理設(shè)備的項(xiàng)目使用先進(jìn)技術(shù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有專業(yè)的知識(shí)能夠清晰定義工作說明書及相應(yīng)的懲罰性條款。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)合同類型（）[單選題]*A、固定總價(jià)合同(正確答案)B、成本加固定費(fèi)用合同C、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同D、工料合同10.一個(gè)搜索引擎優(yōu)化(SEO)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向關(guān)鍵相關(guān)方演示項(xiàng)目管理計(jì)劃。在演示完成后，項(xiàng)目經(jīng)理收到的問題表明，一些項(xiàng)目相關(guān)方未能完全理解所討論的一些信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.使用歷史信息來幫助提高相關(guān)方的理解B.審查相關(guān)方的期望和風(fēng)險(xiǎn)閾值C.采取引導(dǎo)措施，確保明確澄清任何誤解(正確答案)D.指派一名團(tuán)隊(duì)成員來澄清誤解11.在遵循Scrum框架執(zhí)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目的最后一個(gè)沖刺期間，一個(gè)關(guān)鍵的相關(guān)方請(qǐng)求進(jìn)行更改，該更改可能會(huì)提高最終產(chǎn)品的性能，但也可能會(huì)影響計(jì)劃的時(shí)間表。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做（）[單選題]*A.拒絕更改，因?yàn)槠涑鲰?xiàng)目范圍。B.與團(tuán)隊(duì)一起分析新需求并檢查重構(gòu)選項(xiàng)。(正確答案)C.發(fā)出正式的更改請(qǐng)求。D.將情況上報(bào)高級(jí)管理層。12.一個(gè)敏捷項(xiàng)目正在進(jìn)行八次迭代中的第五次。在最后一次迭代規(guī)劃后，團(tuán)隊(duì)被告知市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有必要加快行動(dòng)以確保不錯(cuò)過市場(chǎng)份額。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做（）[單選題]*A.將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表里，以改進(jìn)產(chǎn)品。B.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到一種新的方法來盡快推出產(chǎn)品。(正確答案)C.要求團(tuán)隊(duì)提高速度，盡快推出產(chǎn)品。D.要求發(fā)起人在團(tuán)隊(duì)中加入更多的人。13.你是一名敏捷項(xiàng)目經(jīng)理，最近加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，為期幾個(gè)月。你注意到團(tuán)隊(duì)中存在以下一些問題。1.在執(zhí)行時(shí)間盒的事件中沒有紀(jì)律性；2.團(tuán)隊(duì)被卡在解決問題/缺陷上；3.沒有使用信息發(fā)射源來顯示項(xiàng)目狀態(tài)。你將如何處理這些問題（）[單選題]*A.建議團(tuán)隊(duì)解決問題，告訴他們時(shí)間盒的價(jià)值，并強(qiáng)制他們使用信息發(fā)射源顯示項(xiàng)目狀態(tài)。B.自己解決問題，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確執(zhí)行時(shí)間盒，并命令他們使用信息發(fā)射源C.不需要采取什么具體行動(dòng)，這些都是小問題，隨著時(shí)間的推移會(huì)得到解決的D.幫助團(tuán)隊(duì)處理問題，提醒他們時(shí)間盒的價(jià)值，并建議他們使用信息發(fā)射源顯示項(xiàng)目狀態(tài)。(正確答案)14.在你的項(xiàng)目的第三個(gè)沖刺過半時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在測(cè)試代碼時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題。他們必須盡快修復(fù)這個(gè)問題，但這需要的時(shí)間超過了他們?cè)诋?dāng)前沖刺中剩余的時(shí)間。他們應(yīng)該怎么做呢（）[單選題]*A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論潛在的解決方案B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中增加一個(gè)高優(yōu)先級(jí)的工作項(xiàng)來修復(fù)問題(正確答案)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長(zhǎng)沖刺截止日期以適應(yīng)修復(fù)的要求D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將工作項(xiàng)添加到?jīng)_刺和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中。15.解決某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方案可供選擇。按照專家意見，方案一是一個(gè)低成本解決方案，但是成功的可能性中下。方案二是一個(gè)高成本解決方案。但是成功的可能性高。若要確定選擇哪個(gè)方案，應(yīng)執(zhí)行下列哪一項(xiàng)（）[單選題]*A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析(正確答案)B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估D、儲(chǔ)備分析16.在一些復(fù)雜的待辦事項(xiàng)列表中，一個(gè)新的初級(jí)測(cè)試人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些合規(guī)性缺陷。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和幾個(gè)開發(fā)人員將離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與測(cè)試和生產(chǎn)支持合作伙伴的合同將不再續(xù)簽。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先關(guān)注哪一個(gè)問題（）[單選題]*A.開發(fā)新的生產(chǎn)支持合同。B.找到一個(gè)新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來確定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)。C.會(huì)議討論監(jiān)管合規(guī)問題。(正確答案)D.招聘、入職和培訓(xùn)新的開發(fā)人員17.一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人想要包括一個(gè)新的可交付物。發(fā)起人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，以尋求在未來2個(gè)月內(nèi)完成可交付物的最有效方法的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.更改項(xiàng)目方法論，以在2個(gè)月內(nèi)完成可交付物。B.告知發(fā)起人評(píng)估項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理的工作。C.建議發(fā)起人進(jìn)行成本效益分析，以確定可行性。(正確答案)D.使用管理儲(chǔ)備，以加快2個(gè)月內(nèi)完成可交付物。18.項(xiàng)目經(jīng)理正在處理一個(gè)與組織的項(xiàng)目性質(zhì)不同的獨(dú)特項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理正在為這個(gè)新項(xiàng)目裁剪工件。誰應(yīng)該決定項(xiàng)目中應(yīng)該使用哪些工件（）[單選題]*A.項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該選擇項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目中使用的項(xiàng)目工件。B.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用數(shù)據(jù)庫中的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工件C.項(xiàng)目干系人應(yīng)開會(huì)并確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)使用的項(xiàng)目工件。D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)選擇合適的工件用于特定項(xiàng)目。(正確答案)19.一個(gè)組織正在從預(yù)測(cè)性項(xiàng)目管理過渡到敏捷。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你即將開展的項(xiàng)目需要提交合規(guī)報(bào)告，由于監(jiān)管的原因，這些報(bào)告需要提交給內(nèi)部審計(jì)師。如何在這種混合環(huán)境中滿足法規(guī)遵循報(bào)告的需要（）[單選題]*A.與審計(jì)師合作來簡(jiǎn)化過程(正確答案)B.任命一位團(tuán)隊(duì)成員完成合規(guī)性報(bào)告C.將合規(guī)報(bào)告的責(zé)任轉(zhuǎn)移給法律部門D.避免敏捷，因?yàn)樗贿m合在監(jiān)管環(huán)境中運(yùn)行的項(xiàng)目20.一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，在一次關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)議期間，會(huì)計(jì)主管指出，該項(xiàng)目與會(huì)計(jì)部門以及整個(gè)組織無關(guān)。項(xiàng)目主管應(yīng)該怎么做（）[單選題]*A.請(qǐng)求指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)B.與會(huì)計(jì)主管開會(huì)，討論商業(yè)論證中概述的項(xiàng)目效益(正確答案)C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目D.識(shí)別會(huì)計(jì)部門中支持該項(xiàng)目的項(xiàng)目相關(guān)方21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在討論。幸運(yùn)的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步合作。團(tuán)隊(duì)最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。他們現(xiàn)在肯定是在采購(gòu)過程的哪個(gè)階段（）[單選題]*A.控制采購(gòu)B.規(guī)劃采購(gòu)管理(正確答案)C.實(shí)施采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)22.作為敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，喬伊注意到，團(tuán)隊(duì)的每日站立會(huì)議時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)超于建議的15分鐘，她能做些什么來確保會(huì)議保持簡(jiǎn)短和富有成效（）[單選題]*A.改為每周2小時(shí)會(huì)議，建議團(tuán)隊(duì)成員刪除每日站立會(huì)議B.每日站立會(huì)議結(jié)束后，專門安排會(huì)議解決需要更多時(shí)長(zhǎng)討論的問題(正確答案)C.勸止團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)的進(jìn)度信息，以保證會(huì)議簡(jiǎn)短D.忽略或淡化她認(rèn)為瑣碎的分享信息，由此通過滲透溝通，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)在每日站立會(huì)議上分享類似信息。23.敏捷項(xiàng)目的第三次迭代正在進(jìn)行中。相關(guān)方對(duì)團(tuán)隊(duì)到目前為止所取得的進(jìn)展并不滿意。相關(guān)方與團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系，并要求團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)在起告知她他們正在進(jìn)行的工作的狀態(tài)。服務(wù)領(lǐng)袖應(yīng)該如何回應(yīng)（）[單選題]*A.邀請(qǐng)相關(guān)方參加每日站會(huì)、迭代審查和回顧B.向相關(guān)方解釋敏捷項(xiàng)目不鼓勵(lì)進(jìn)度監(jiān)督C.建議相關(guān)方定期審查信息發(fā)射源(正確答案)D.向相關(guān)方提供績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)24.你的公司被一位客戶承包來進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對(duì)于客戶來說，該項(xiàng)目將是他們第一次體驗(yàn)敏捷。你想要確保客戶端獲得軟件早期和持續(xù)交付的全部好處。你的最佳行動(dòng)方案是什么（）[單選題]*A.制定變更管理計(jì)劃來應(yīng)對(duì)不可避免的變B.請(qǐng)求客戶參與產(chǎn)品測(cè)試以加快交付速度C.在項(xiàng)目可交付成果的時(shí)間安排上獲得與客戶的一致(正確答案)D.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在單個(gè)版本中開發(fā)所有功能25.項(xiàng)目經(jīng)理加入位于兩個(gè)國(guó)家的矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，而這兩個(gè)國(guó)家具有重大的文化差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來啟動(dòng)項(xiàng)目（）[單選題]*A.安排一次虛擬的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，以介紹團(tuán)隊(duì)成員并確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)(正確答案)B.舉行一次在同一地點(diǎn)參加的啟動(dòng)會(huì)議，以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望C.向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件啟動(dòng)項(xiàng)目，并確定一個(gè)在同一地點(diǎn)舉行會(huì)議的日期，以便進(jìn)行需求澄清D.通過分發(fā)團(tuán)隊(duì)章程和舉行虛擬啟動(dòng)會(huì)議來培養(yǎng)動(dòng)力26.在8個(gè)沖刺發(fā)布的第4個(gè)沖刺中間，開發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們無法實(shí)現(xiàn)發(fā)布目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該做什么（）[單選題]*A.向團(tuán)隊(duì)中添加更多開發(fā)人員。B.建議新的發(fā)布日期。C.安排與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的會(huì)議，重新確定待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)。(正確答案)D.請(qǐng)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理以提高團(tuán)隊(duì)速度。27.一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定敏捷方法是否適合他們項(xiàng)目下一階段的需求。不利的是，有些團(tuán)隊(duì)成員沒有接受過適當(dāng)?shù)拿艚菖嘤?xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)敏捷培訓(xùn)的缺乏（）[單選題]*A.在變更請(qǐng)求中包含對(duì)這些團(tuán)隊(duì)成員的敏捷培訓(xùn)。B.確保項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備可以覆蓋所有團(tuán)隊(duì)成員的敏捷培訓(xùn)。C.為關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建虛擬培訓(xùn)課程，涵蓋主要敏捷課題。D.為團(tuán)隊(duì)成員確定并實(shí)施最具成本效益的敏捷培訓(xùn)。(正確答案)28.一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)如何解決正在建設(shè)中的產(chǎn)品的一個(gè)功能有不同的想法，雖然兩天前開始沖刺，但他們?nèi)匀粵]有達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做（）[單選題]*A.安排一次會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)他們對(duì)每個(gè)想法的看法，然后進(jìn)行投票和決定。(正確答案)B.對(duì)每個(gè)想法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)提出意見，并試圖在一個(gè)促進(jìn)會(huì)議上達(dá)成共識(shí)。C.要求作為關(guān)鍵利益相關(guān)者的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在不同的想法中做出選擇。D.向小組提出想法，請(qǐng)大家投票，然后選擇最受歡迎的想法。29.作為組織變更管理團(tuán)隊(duì)的一員，項(xiàng)目經(jīng)理必須讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解任何變更。項(xiàng)目經(jīng)理需要避免出現(xiàn)任何誤解或抗拒情緒，以便確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)支持公司的任何變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）[單選題]*A.定期與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，確保他們了解相關(guān)變更。(正確答案)B.核實(shí)團(tuán)隊(duì)成員的變更意愿。C.與有抗拒情緒的成員舉行會(huì)議，以促使項(xiàng)目順利實(shí)施。D.對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮影響力，向其溝通任何變更。30.一個(gè)涉及國(guó)家教育新標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目正在執(zhí)行中，在確認(rèn)準(zhǔn)備好的教科書期間，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)某些書籍不符合事先定義的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)來確認(rèn)這個(gè)問題（）[單選題]*A.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單B.進(jìn)度基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單C.項(xiàng)目基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單D.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)(正確答案)31.Shadi的Scurm團(tuán)隊(duì)由10名隊(duì)員組成。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入3周沖刺的第11天。一個(gè)來自組織內(nèi)部的關(guān)鍵相關(guān)方給團(tuán)隊(duì)成員打電話，要求進(jìn)行一個(gè)看似緊急的變更，并且可能與法規(guī)遵從性有關(guān)。該團(tuán)隊(duì)成員的最佳行動(dòng)方案是什么（）[單選題]*A.通知相關(guān)方與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，確定變更的優(yōu)先級(jí)。(正確答案)B.團(tuán)隊(duì)成員通知團(tuán)隊(duì)并開始實(shí)施變更，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在scrum中是自組織的。C.通知相關(guān)方等到完成當(dāng)前的sprint，而當(dāng)前的sprint只有幾天的時(shí)間。D.讓scrum主管與相關(guān)方溝通，以獲得更多關(guān)于變更的信息。32.你正在處理一個(gè)為某位客戶開發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目。你已經(jīng)決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項(xiàng)目，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，一旦已與你簽下訂單，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在商定的時(shí)間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下，最好的方法是什么（）[單選題]*A.在項(xiàng)目的開始簽署B(yǎng).與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，并進(jìn)行沖刺審查(正確答案)C.等待客戶提供反饋D.基于類似的項(xiàng)目做出決定33.請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選擇WIP的最佳解釋?（）[單選題]*A.等待初步加工的材料的庫存B.目前正在開發(fā)但尚未完成的材料(正確答案)C.需將材料加工成成品的生產(chǎn)工作D.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中所羅列的特征34.項(xiàng)目的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是20%，帶來的損失是2000元，目前項(xiàng)目處于下列哪一個(gè)過程？（）[單選題]*A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析(正確答案)B.實(shí)時(shí)定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.控制風(fēng)險(xiǎn)35.項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用混合型方法開始一個(gè)項(xiàng)目，但注意到某些團(tuán)隊(duì)成員僅了解預(yù)測(cè)型方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做什么才能獲得出色的項(xiàng)目績(jī)效？（）[單選題]*A.評(píng)估每名團(tuán)隊(duì)成員所需的培訓(xùn)。(正確答案)B.向所有團(tuán)隊(duì)成員提供混合型方法方面的培訓(xùn)C.指導(dǎo)缺乏混合型方法知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員在工作中學(xué)習(xí)。D.對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改造，將混合型方法方面的專家包含進(jìn)來。36.所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在做各種決策時(shí)都要參考項(xiàng)目經(jīng)理。這會(huì)導(dǎo)致一些任務(wù)的延遲，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常整天都在忙于會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這些延遲？（）[單選題]*A.回顧帕累托圖以確定延遲的來源。B.在2周內(nèi)與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，對(duì)所有開放的任務(wù)做出回應(yīng)。C.將決策權(quán)保留在項(xiàng)目經(jīng)理手中。D.將部分任務(wù)的決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)。(正確答案)37.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)舉行了一次發(fā)布回顧。討論的重點(diǎn)是在軟件發(fā)布之前的幾周內(nèi)發(fā)生的一些高風(fēng)險(xiǎn)事件。這些風(fēng)險(xiǎn)很難解決，并威脅到發(fā)布日期。風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)布計(jì)劃的早期就已經(jīng)確定了，但是與對(duì)客戶來說價(jià)值相對(duì)較高的用戶故事相關(guān)聯(lián)。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)在離預(yù)定發(fā)布日期這么近的時(shí)候發(fā)生，我們應(yīng)該做什么呢？（）[單選題]*A、應(yīng)該批準(zhǔn)加班，并在發(fā)布前