考前沖刺模擬測(cè)試十附有答案

PMP考前沖刺模擬測(cè)試（十）[復(fù)制]51.項(xiàng)目經(jīng)理在過程分析時(shí)需確認(rèn)哪項(xiàng)內(nèi)容?（）[單選題]*A、利害關(guān)系者B、提升價(jià)值的活動(dòng)(正確答案)C、行業(yè)專家D、市場(chǎng)條件52.兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)某個(gè)解決方案意見不一致，在兩名團(tuán)隊(duì)成員之間造成緊張氣氛。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、在風(fēng)險(xiǎn)管理日志中記錄該問題。(正確答案)B、將沖突當(dāng)作問題對(duì)待，通過檢查備選方案來解決。C、將逐步升級(jí)的沖突上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。D、連夜考慮該問題，并在早晨決定。53.收集完項(xiàng)目信息需求之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、制定項(xiàng)目進(jìn)度表。B、逐步促成可管理和可衡量的部分。(正確答案)C、估算項(xiàng)目工期和資源需求。D、估算成本。54.項(xiàng)目經(jīng)理完成了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)信息應(yīng)該包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中?（）[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序和可能的應(yīng)對(duì)措施清單。B、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單和可能的應(yīng)對(duì)措施清單。(正確答案)C、可能的應(yīng)對(duì)措施清單和風(fēng)險(xiǎn)分類清單。D、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序。55.項(xiàng)目經(jīng)理遭遇發(fā)起人提供的一個(gè)需要更新的項(xiàng)目。發(fā)起人發(fā)現(xiàn)這種變更不會(huì)很大，并且可以確保項(xiàng)目性能會(huì)更好。發(fā)起人認(rèn)為這是一個(gè)小問題，并且這種變更可以在項(xiàng)目的最后期限來臨之前輕易完成。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需求和保證發(fā)起人的想法具體化。B、提交變更請(qǐng)求，并執(zhí)行偏差分析。(正確答案)C、告知發(fā)起人，將會(huì)在下一個(gè)期限之后考慮該建議。D、向發(fā)起人解釋，項(xiàng)目需求已經(jīng)最終確定。56.在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本績(jī)效指數(shù)為0.94，這說明什么?（）[單選題]*A、項(xiàng)目工作成本超支(正確答案)B、進(jìn)度可能會(huì)提前完成C、項(xiàng)目工作比計(jì)劃更有效率D、進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差為6%。57.項(xiàng)目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、將此情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(正確答案)B、將此情況集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上。C、收集整理項(xiàng)目所有工作,并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較。D、在核實(shí)范圍過程記錄項(xiàng)目完成的相關(guān)情況。58.以下哪一項(xiàng)是干系人對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義?（）[單選題]*A、包含項(xiàng)目利益結(jié)果(正確答案)B、提供項(xiàng)目財(cái)政支持C、具有項(xiàng)目合同契約D、涉及任一項(xiàng)目的完成情況59.某國際公司希望擴(kuò)張其組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程，現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是有關(guān)項(xiàng)目章程的摘錄:

總體目的:擴(kuò)大公司在成長(zhǎng)市場(chǎng)的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)。目標(biāo):1、建立多個(gè)分支機(jī)構(gòu);2、增加私人客戶的數(shù)量;3、提供一系列服務(wù);4、高層次風(fēng)險(xiǎn);5、對(duì)當(dāng)?shù)貤l件、規(guī)則和法規(guī)的認(rèn)識(shí)有限;6、快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場(chǎng);7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在關(guān)注相同的機(jī)會(huì)。為了增加成功完成和驗(yàn)收的幾率，還應(yīng)該進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程的哪些內(nèi)容?（）[單選題]*A、完善項(xiàng)目目的，說明總體目標(biāo)。B、過制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C、完善目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施。(正確答案)D、將項(xiàng)目章程保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目管理計(jì)劃。60.公司的幾位關(guān)鍵干系人最終對(duì)產(chǎn)品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關(guān)閉。干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行細(xì)微變更。項(xiàng)目經(jīng)理的下一項(xiàng)活動(dòng)是什么?（）[單選題]*A、要求提交變更單來評(píng)估變更。B、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定對(duì)項(xiàng)目的影響。C、開展實(shí)施后審計(jì)。(正確答案)D、記錄干系人的反饋,并登記為一個(gè)問題。61.項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了幾個(gè)不同的承包商。在審核該項(xiàng)目組織的資格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)為項(xiàng)目工作的合同并沒有真正關(guān)閉。為了避免項(xiàng)目出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審核以下哪一份文件?（）[單選題]*A、項(xiàng)目管理系統(tǒng)B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、采購管理計(jì)劃(正確答案)D、采購工作說明書62.某項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要使用新的特定的軟件。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記得在之前的一個(gè)項(xiàng)目上，他們購買并且使用了該軟件工具的其中一版，但該軟件造成了許多問題。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、向團(tuán)隊(duì)成員解釋說，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)生問題。B、查詢以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，識(shí)別新項(xiàng)目中的類似風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)C、設(shè)法將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金。D、結(jié)束項(xiàng)目并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲益。63.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中涉及以下哪一項(xiàng)?（）[單選題]*A、監(jiān)控計(jì)劃的有效性(正確答案)B、減少風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析64.項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)可能導(dǎo)致產(chǎn)品在生命周期內(nèi)性能低下的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、立即上報(bào)問題B、確定該事件發(fā)生的可能性(正確答案)C、讓管理層分包給第三方D、集中精力工作，按時(shí)完成項(xiàng)目65.一家公司欲成為全球市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來研發(fā)實(shí)施了創(chuàng)新技術(shù)的新產(chǎn)品。公司的項(xiàng)目發(fā)起人首先應(yīng)該完成下列哪一項(xiàng)?（）[單選題]*A、項(xiàng)目工作說明書(正確答案)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、產(chǎn)品規(guī)格書D、采購計(jì)劃66.針對(duì)某個(gè)問題與同事展開頻繁而激烈的討論容易樹立敵對(duì)情緒。為了改善這種狀況，你同意了同事的觀點(diǎn)，你使用了哪種解決沖突的方法?（）[單選題]*A、解決問題B、撤退(正確答案)C、強(qiáng)迫D、面對(duì)67.項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（開踢大會(huì)）計(jì)劃安排在下周召開，且項(xiàng)目的進(jìn)度較緊。然而，一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項(xiàng)目經(jīng)理接下來的行動(dòng)是什么?（）[單選題]*A、與關(guān)鍵干系人會(huì)面，并在啟動(dòng)會(huì)議前解決問題(正確答案)B、舉行啟動(dòng)會(huì)議并在之后調(diào)整性能需求C、確認(rèn)關(guān)鍵干系人的意見，并獲得大多數(shù)人的批準(zhǔn)D、準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求提交給關(guān)鍵干系人68.以下哪一項(xiàng)屬于了解過程績(jī)效是否處于規(guī)定限值的方法?（）[單選題]*A、流程圖B、控制圖(正確答案)C、趨勢(shì)圖D、帕累托圖69.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在尋求項(xiàng)目計(jì)劃的支持。項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了一份干系人登記冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該識(shí)別以下哪一項(xiàng)?（）[單選題]*A、傳達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的方法與技術(shù)B、每位識(shí)別的干系人參與度C、根據(jù)判斷和專業(yè)知識(shí)識(shí)別干系人D、干系人的角色、興趣、期望和影響(正確答案)70.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)?（）[單選題]*A、帕累托圖分析，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和趨勢(shì)分析B、風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲(chǔ)備分析和技術(shù)績(jī)效分析(正確答案)C、儲(chǔ)備分析、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估D、控制圖、儲(chǔ)備分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估71.在某個(gè)項(xiàng)目中，天氣條件被識(shí)別為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。為減輕惡劣天氣條件的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，為計(jì)劃的進(jìn)度表增加了更多時(shí)間。在執(zhí)行時(shí)，一場(chǎng)颶風(fēng)接近風(fēng)場(chǎng)地區(qū)，項(xiàng)目需要立即停止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并創(chuàng)建變更請(qǐng)求(正確答案)B、獲得指導(dǎo)委員會(huì)的額外批準(zhǔn)C、更新團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度表D、拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃已獲批準(zhǔn)，所以應(yīng)該遵守72.項(xiàng)目經(jīng)理必須分析假設(shè)來識(shí)別下列哪一項(xiàng)?（）[單選題]*A、確定性B、不確定性C、背景因素D、風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)73.一家公司的組織形式是弱矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)和可資使用的資源都非常有限，那么在這樣的組織結(jié)構(gòu)里，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么?（）[單選題]*A、協(xié)調(diào)員和促進(jìn)員(正確答案)B、分包商C、主管D、項(xiàng)目組合經(jīng)理74.項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)新項(xiàng)目。公司內(nèi)部沒有類似的早期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)工作?（）[單選題]*A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和制約因素(正確答案)B、開展可行性研究C、執(zhí)行質(zhì)量矩陣D、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃75.在你的項(xiàng)目中，你處于制定人力資源計(jì)劃的過程中。下列哪一個(gè)不是影響這一過程的事業(yè)環(huán)境因素?（）[單選題]*A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔(正確答案)B、現(xiàn)有的人力資源情況C、人事管理政策D、市場(chǎng)條件76.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，請(qǐng)問他們使用的分析技巧包括以下哪一項(xiàng)?（）[單選題]*A、資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)審查B、資源限制和里程碑圖表C、關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法(正確答案)D、網(wǎng)絡(luò)圖和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)分析77.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段收集了工作績(jī)效信息。此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么?（）[單選題]*A、從控制過程收集可交付成果的狀態(tài)(正確答案)B、為了監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)C、為了評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求D、為了更新項(xiàng)目管理計(jì)劃78.某項(xiàng)目的目標(biāo)是為了提高汽車工業(yè)的配件。管理過程顯示，這些原型會(huì)經(jīng)常進(jìn)行規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何決定首先處理這些結(jié)果?（）[單選題]*A、魚骨圖B、控制圖C、帕累托圖(正確答案)D、趨勢(shì)圖79.項(xiàng)目經(jīng)理試圖確定兩個(gè)變量之間是否存在聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪種工具?（）[單選題]*A、因果圖B、趨勢(shì)圖C、流程圖D、散點(diǎn)圖(正確答案)80.某組織增加了一個(gè)新的戰(zhàn)略項(xiàng)目，該項(xiàng)目必須在年底前完成。該項(xiàng)目對(duì)于客戶的戰(zhàn)略成功至關(guān)重要。事關(guān)項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的意見已經(jīng)討論過。項(xiàng)目章程中還應(yīng)包含哪些內(nèi)容?（）[單選題]*A、總體的預(yù)算、指定的資源和固定的完工日期B、審查的風(fēng)險(xiǎn)、限制和例外情況，以及修訂的里程碑日期C、項(xiàng)目的總體要求、主要風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別的范圍(正確答案)D、項(xiàng)目計(jì)劃、范圍計(jì)劃和資源計(jì)劃81.在項(xiàng)目績(jī)效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差，某些活動(dòng)未能按時(shí)完成。下一步采取的措施是什么?（）[單選題]*A、為愿意加班的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)，滿足項(xiàng)目需求B、尋找可能影響到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的根本原因(正確答案)C、檢查進(jìn)度表，將其調(diào)整到目前團(tuán)隊(duì)績(jī)效的水平D、推動(dòng)培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效82.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目。組織政策要求關(guān)于績(jī)效評(píng)審的文件以及每個(gè)完成項(xiàng)目的報(bào)告都得一一明示。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)使用的是以下哪一個(gè)工具和技術(shù)?（）[單選題]*A、項(xiàng)目報(bào)告發(fā)布(正確答案)B、項(xiàng)目收尾C、質(zhì)量審計(jì)D、可交付成果驗(yàn)收83.客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍有些小缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足客戶的期限讓系統(tǒng)按時(shí)上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)策略?（）[單選題]*A、減輕B、接受(正確答案)C、轉(zhuǎn)移D、回避84.項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋。為解決這個(gè)問題，對(duì)制造工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用?（）[單選題]*A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(正確答案)B、帕累托圖C、控制圖D、根本原因分析85.項(xiàng)目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項(xiàng)目:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7，成本績(jī)效指數(shù)為1.4，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨說他們不知道項(xiàng)目目標(biāo)和他們需要執(zhí)行的活動(dòng)。根據(jù)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、快速跟進(jìn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B、安排一次與發(fā)起人的會(huì)議C、審查需求文件(正確答案)D、將問題上報(bào)給上級(jí)管理層86.一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系正被執(zhí)行，客戶要求對(duì)其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項(xiàng)目總工程師所言，變更足夠簡(jiǎn)單，且項(xiàng)目經(jīng)理要求立即變更。然而，在發(fā)放月報(bào)時(shí)，會(huì)計(jì)人員抱怨說之前在報(bào)告中的重要信息已經(jīng)不再體現(xiàn)在新的報(bào)告中。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、要求變更控制委員會(huì)評(píng)估變更B、讓會(huì)計(jì)經(jīng)理參與變更測(cè)試C、拒絕在未作討論的情況下變更(正確答案)D、制定一份計(jì)劃來撤銷變更87.為了識(shí)別和分析項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目經(jīng)理制定了干系人管理策略。完成初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人分析?（）[單選題]*A、查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具有應(yīng)添加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容。B、與項(xiàng)目干系人一同查看，尋求他們對(duì)于該策略的批準(zhǔn)。C、檢查計(jì)劃是否完整，并將其作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵干系人。D、檢查信息是否完整，在與干系人分享之前，過濾出敏感信息。(正確答案)88.一個(gè)采用本地資源的某項(xiàng)目，組織對(duì)當(dāng)前成本預(yù)算和目標(biāo)作了一些必要的調(diào)整，這導(dǎo)致項(xiàng)目期間的非本地資源成本降低，項(xiàng)目經(jīng)理決定在預(yù)算內(nèi)增加資源。項(xiàng)目經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略?（）[單選題]*A、共享B、增強(qiáng)(正確答案)C、接受D、開拓89.項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項(xiàng)目。其中某些活動(dòng)是其他活動(dòng)的關(guān)鍵依賴。若要保持約定的項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，應(yīng)密切監(jiān)控下列哪一個(gè)部分?（）[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)及其減輕計(jì)劃B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)(正確答案)C、整體變更控制D、由較少經(jīng)驗(yàn)的資源執(zhí)行的任務(wù)90.在某個(gè)部署項(xiàng)目發(fā)生變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估導(dǎo)致延遲項(xiàng)目完工的影響。制作變更文件，提交到組織的變更控制委員會(huì)，并獲得該委員會(huì)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)了客戶對(duì)另一個(gè)產(chǎn)品延期交付的投訴，該產(chǎn)品依賴于這個(gè)部署項(xiàng)目。為了避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理解決這種情況的不同做法是什么?（）[單選題]*A、變更之后，更新到部署團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度表B、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)以減少變更對(duì)進(jìn)度的影響C、干系人參與變更控制委員會(huì)D、項(xiàng)目干系人溝通變更的工期(正確答案)91.在一個(gè)擁有大量可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書，預(yù)計(jì)新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時(shí)間，這個(gè)新實(shí)施的方法不會(huì)影響到成本或質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪一個(gè)選項(xiàng)?（）[單選題]*A、立即實(shí)施新方法，節(jié)約盡可能多的時(shí)間。B、拒絕變更，因?yàn)榇嬖陬~外工作和延期的高風(fēng)險(xiǎn)。C、通過讓其他專家參與，讓團(tuán)隊(duì)成員證明能夠解決15%的時(shí)間的觀點(diǎn)。D、在少量可交付成果上實(shí)施新方法，來驗(yàn)證所能節(jié)約的時(shí)間量。(正確答案)92.一位項(xiàng)目經(jīng)理使用一個(gè)內(nèi)部搜索方法來幫助選擇賣方。以下哪一個(gè)過程被包括在內(nèi)?（）[單選題]*A、規(guī)劃采購(正確答案)B、實(shí)施采購C、管理采購D、選擇賣方93.某公司的一個(gè)項(xiàng)目必須要選擇一名外部供應(yīng)商來推出一項(xiàng)新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列哪一項(xiàng)給處于候選名單中的供應(yīng)商?（）[單選題]*A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)C、建議書D、采購管理計(jì)劃94.干系人提交了有關(guān)項(xiàng)目范圍的一次重大變更。該變更對(duì)于大多數(shù)干系人而言是特別重要的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樵撟兏鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度表造成影響，所在一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了一個(gè)在之前更為復(fù)雜項(xiàng)目中成功應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員抱怨說在這種類型項(xiàng)目中實(shí)施對(duì)等管理需要花太多的精力。若要確保質(zhì)量成本，滿足項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A、省略同行評(píng)審B、查詢質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)(正確答案)C、執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)D、在計(jì)劃中考慮質(zhì)量成本95.在一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了一個(gè)在之前更為復(fù)雜項(xiàng)目中成功應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員抱怨說在這種類型項(xiàng)目中實(shí)施對(duì)等管理需要花太多的精力。若要確保質(zhì)量成本，滿足項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]