關(guān)于年終獎的那些事兒

關(guān)于年終獎的那些事兒小微企業(yè)主講人：楊波（博士、教授）Contents1年終獎的定義目錄4年終獎與離職的關(guān)系2年終獎的類型5離職對公司造成的后果3員工的分類年終獎的定義01年終獎的定義

年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟?，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。年終獎

年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。2022年1月1日起，居民個人取得全年一次性獎金，將并入當年綜合所得計算繳納個人所得稅。

好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。42131年終獎的類型02年終獎的類型1.每個月可扣幾百塊錢，到年終一起發(fā)，美其名曰年終獎。2.很多銷售部業(yè)務提成，或額外獎勵，年終一起發(fā)，美其名曰年終獎。3.員工績效部分，當月領(lǐng)走一半，剩下的年終一起領(lǐng)走，美其名曰年終獎。4.足額發(fā)放工資或提成以外給的獎金，這才是真正的年終獎。員工的分類03員工的分類年終獎與離職的關(guān)系04年終獎與離職的關(guān)系

年終獎一般都是年末發(fā)的，是對前一年工作的獎勵，和下一年有多大關(guān)系呢？人往高處走，水往低處流，員工想要離職的原因，不是最主要的。最主要的離職原因應該是什么呢？年終獎與離職的關(guān)系1.工資低。2.沒有發(fā)展前途。3.老板做生意沒有戰(zhàn)略眼光。4.平時不給員工清帳，一到年底好不容易算了賬，不

走等待何時呢？5.很多人打工的目的是為了創(chuàng)業(yè)，所以學到的東西自

然會走。6.哪里待遇好就往哪里去。年終獎與離職的關(guān)系職場中員工與企業(yè)的關(guān)系，就像老板在山頂，員工在山腳下，看是你高高在上，其實在員工的心里，你什么都不是，你看山腳下的他很渺小，員工看山頂上的你同樣很渺小，年底了，請善待你的員工，員工跳不跳槽，不單單取決于他，更重要的是取決于老板。離職對公司造成的后果05離職對公司造成的結(jié)果員工離職的原因：

錢沒給到位，心委屈了。（馬云）離職對公司造成的結(jié)果員工離職的后果

一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。權(quán)威機構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。員工3個月離職和2年離職，差別很大！入職2周離職對公司造成的結(jié)果原因新員工看到的實際狀況與預期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓、待遇、制度等方面的第一感受。入職2周離職對公司造成的結(jié)果對策在入職面談時，就把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差。然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視。入職2個月離職對公司造成的結(jié)果原因主要與工作本身有關(guān)。這可能說明公司的崗位設(shè)置、工作職責、任職資格、面試標準等方面存在某些問題。入職2個月離職對公司造成的結(jié)果對策認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。入職6個月離職對公司造成的結(jié)果原因與直接的上級領(lǐng)導有關(guān)，HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導力培訓，了解并掌握基本的領(lǐng)導力應具備的素質(zhì)。管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。

入職6個月離職對公司造成的結(jié)果對策直接上級應先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。2年左右離職對公司造成的結(jié)果原因一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時的員工一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。2年左右離職對公司造成的結(jié)果對策作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。3-5年離職對公司造成的結(jié)果原因?qū)W習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講，這個階段的員工價值最大，離職損失較大。3-5年離職對公司造成的結(jié)果對策應根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。5年以上離職對公司造成的結(jié)果忍耐力增強。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性。5年以上離職對公司造