在公司降本增效推進(jìn)會(huì)上的講話

在公司降本增效推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開降本增效推進(jìn)會(huì)，目的是為了總結(jié)近期降本增效活動(dòng)開展情況，肯定成績(jī)，查找不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)活動(dòng)開展向深層次扎實(shí)推進(jìn)。剛才，*同志簡(jiǎn)要介紹經(jīng)營(yíng)管控小組近期工作相關(guān)情況?？梢哉f，此次開展的活動(dòng)，力度大、涉及廣、效果好，用“刨根問底”式對(duì)長(zhǎng)期遺留下來的各單位老井材料庫物資清查等問題進(jìn)行大排查、大清理、大掃蕩，取得了顯著成效。下面，我就降本增效活動(dòng)講以下幾點(diǎn)：一、肯定成績(jī)，正視問題自召開經(jīng)營(yíng)督查管控專題會(huì)以來，無論是基層生產(chǎn)一線職工，還是各科室、各區(qū)隊(duì)管理干部，都很重視成本管控工作，而且也有了一定起色，主要體現(xiàn)在：一是材料管控細(xì)化考核。企劃科對(duì)材料管控進(jìn)行了細(xì)化考核，對(duì)*的修舊利廢、外委設(shè)備維修、非定額材料管控等進(jìn)行了再梳理、再規(guī)范、再強(qiáng)化，保證了每月材料費(fèi)用控制在可控范圍之內(nèi)；二是成立以紀(jì)檢監(jiān)察科、黨委工作部、人力資源科、工會(huì)、企劃科、供應(yīng)科和機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)及具體工作人員為主要成員的經(jīng)營(yíng)督查小組，對(duì)*材料進(jìn)行全方位不留死角督導(dǎo)檢查，并取得了顯著成效，為*降本增效工作做出了積極貢獻(xiàn)；三是我們每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)材料出庫、入庫情況，對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，做到材料消耗有計(jì)劃、有目的、有預(yù)警，確保了每月材料消耗在*萬元左右；四是結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室排查情況，重新測(cè)算材料消耗定額，對(duì)*材料定額排查情況，主要對(duì)比了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求和現(xiàn)行定額計(jì)劃。為這些材料消耗“大戶”的單位進(jìn)行了監(jiān)管，保證了材料使用更加科學(xué)規(guī)范。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要分析和正視面臨的問題，一方面，我們煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，在這種情況下，我們要想取得更大經(jīng)濟(jì)效益，唯一的辦法只有千方百計(jì)進(jìn)行提質(zhì)增效，降低生產(chǎn)成本。另一方面，從元月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)情況看，我們*在材料管控上還有不小的壓縮空間，要牢固樹立“成本在手中，效益在心中”經(jīng)營(yíng)理念，絕不能有“松口勁、歇歇腳”思想，要持之以恒嚴(yán)抓下去。同時(shí)，個(gè)別單位成本管理差，職工材料節(jié)約意識(shí)單薄，導(dǎo)致大量物資丟棄和積壓報(bào)廢。各單位管理干部帶頭抓成本的意識(shí)還有待提高，沒有把降本增效的理念灌輸?shù)矫课宦毠ば睦锶ィ龅絻?nèi)化于心、外化于行。二、加強(qiáng)管控，推動(dòng)材料管控再升級(jí)。思想決定意識(shí)，要做好降本增效活動(dòng)，必須提高全員降本增效意識(shí)，鍥而不舍強(qiáng)化材料管控。我們要發(fā)揮“黨建+經(jīng)營(yíng)管控”作用，圍繞黨建抓經(jīng)營(yíng)的管理思路，不遺余力抓好材料管控工作。一是利用“主題黨日”活動(dòng)，開展降本增效活動(dòng)。如黨員主動(dòng)帶頭開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，在材料管控上起到示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)更多職工做好此項(xiàng)工作。二是樹立“省一分錢增一分利”活動(dòng)。黨員干部要嚴(yán)抓材料管控工作，對(duì)于出現(xiàn)材料浪費(fèi)的事情，要敢于動(dòng)真碰硬，敢于制止，把自己的職能充分發(fā)揮出來。三是黨員干部要做好形勢(shì)教育宣傳工作，樹立全員增效意識(shí)。要帶頭給職工講解目前單位所處的形勢(shì)，讓大家了解降本增效的意義，全員降本增效不是哪個(gè)部門的事情，而是企業(yè)的事情，大家要心往一處想、勁往一處使，堅(jiān)決在降低材料費(fèi)增加效益上下功夫。四是開展“過緊日子、降本增效、全員行動(dòng)”主題演講比賽，并組織演講優(yōu)秀選手，成立宣講小分隊(duì)，利用班前會(huì)時(shí)間深入到各個(gè)區(qū)隊(duì)，開展了巡回宣講，號(hào)召大家從小事做起、從自我做起，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。三、加強(qiáng)督導(dǎo)，扭住材料管控“牛鼻子”。材料的浪費(fèi)大部分是人為因素造成的。結(jié)合這種情況，紀(jì)檢科一方面加大材料督查力度，杜絕小微腐敗，對(duì)材料管控這項(xiàng)工作，要扭住這個(gè)“牛鼻子”，特別是以往出現(xiàn)個(gè)別單位材料員，把一些領(lǐng)取的材料轉(zhuǎn)手變賣出去，從中獲取利益，針對(duì)這種情況，紀(jì)檢監(jiān)察科一定要徹底查出、徹底處理、徹底肅清這些害群之馬，保證企業(yè)利益不受損失；另一方面，做好超前預(yù)防工作，紀(jì)檢監(jiān)察科對(duì)涉及到材料問題，要提前超前防范，對(duì)各單位材料庫存比較嚴(yán)重或者負(fù)責(zé)人對(duì)材料視而不見現(xiàn)象，做到該提醒的及時(shí)提醒，該約談的及時(shí)約談，切實(shí)把存在的問題，及時(shí)糾正和處理，從而杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，要做好民主監(jiān)督工作，工會(huì)要發(fā)揮好民主監(jiān)督的職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層各單位材料發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)督，保證監(jiān)督工作扎實(shí)有效推進(jìn)。四、注重激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)節(jié)約意識(shí)?！按蠛佑兴『訚M，大河無水小河干?！蔽覀円?的正確引領(lǐng)下，各單位、各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、銳意進(jìn)取精神，發(fā)動(dòng)全員，激活“節(jié)能”源頭，深挖“創(chuàng)效”潛力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最優(yōu)、最差單位，每月進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步激勵(lì)大家主動(dòng)抓降本增效的意識(shí)，在全礦形成“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。同時(shí)，要堅(jiān)持修舊利廢，繼續(xù)動(dòng)員咱們員工，把握好“復(fù)用—庫存—新購”的程序，能自修的堅(jiān)決不外委，切實(shí)減少費(fèi)用支出?？傊?，材料管控是一項(xiàng)持之以恒的事情，我們各單位一定站在講政治的高度重