人事經(jīng)理年終工作總結(jié)900字

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁人事經(jīng)理年終工作總結(jié)900字【篇一】

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報：

一、前期施工預備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地*，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作方案支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構。

5、2022xx年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、將來工作方案

1、連續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

【篇二】

依據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xx項目部實際，仔細梳理總結(jié)20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項工作順當開展。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務完成狀況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

(一)前期施工預備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推動工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一項工作。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個工程按方案、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺問題準時分析，實行措施或調(diào)整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進度及成本掌握工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。

一是準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。依據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的準時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復和提出建設性看法，盡量避開耽擱工期。

二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。依據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，準時