人力資源部工作計劃范文

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人力資源部工作方案范文一人力資源部20xx年度主要工作方案和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)厲?性

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作工作方案。本年度工作方案的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求方案

(一)、人力資源人力需求方案目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式:

⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，

⑵.在吳江人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，

⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，

⑷.內(nèi)部培育，

⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備肯定數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問結(jié)構(gòu)和力量的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理供應(yīng)重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標(biāo)、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)樂觀協(xié)作人力資源部，供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測供應(yīng)數(shù)據(jù)支持!。

⑵需求猜測

1.人力資源部依據(jù)各門店填報《20xx年的聘請方案表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況

3.統(tǒng)計猜測短時間內(nèi)將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

4.依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量工作方案。

5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20xx年度人力資源需求方案匯總表。

五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、年度培訓(xùn)方案說明

隨著公司進展，對員工隊伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的動身點。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

(一)對培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式

培訓(xùn)性質(zhì)

比率

培訓(xùn)方式

門店自主授課

至公司上課

1、晉升培訓(xùn)

%

60%

40%

2、提升培訓(xùn)

68%

70%

30%

3、其他

%

53%

37%

(二)提高力量培訓(xùn)(排名列前六位)

1.企業(yè)文化培訓(xùn)，

2.員工手冊培訓(xùn)，

3.六常法培訓(xùn)，

4.前廳技能培訓(xùn)，

5.廚房技能培訓(xùn)，

6.六星級心態(tài)培訓(xùn)。

通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。

(三)、培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進行有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的學(xué)問、技能、工作態(tài)度和解決問題的力量?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各門店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

(四)、培訓(xùn)目標(biāo)

1、滿意各級管理者和工作任務(wù)的需要!。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

2、滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標(biāo)的完成

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3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)進展工作方案。

(五)、培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)參與培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(1)晉升培訓(xùn)

管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點在于管理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層管理者的方案、執(zhí)行力量。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、選擇內(nèi)訓(xùn)參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;

2、通過集中爭論與自學(xué)相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動態(tài);

3、部門經(jīng)理負責(zé)對下屬供應(yīng)學(xué)習(xí)和管理的機會，有助于在職位消失空缺時，能有訓(xùn)練有素、熟識業(yè)務(wù)的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。

(2)一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和樂觀性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體員工參與公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);

2、充分利用公司圖書室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己支配學(xué)習(xí)進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

(3)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新進人員，由公司對新聘請員工進行新員工入職培訓(xùn)，采納課堂學(xué)習(xí)(4個小時)的方式，使新員工熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

人力資源部工作方案范文二為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順當(dāng)?shù)爻砷L和進展，20xx年初方案對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。

一、員工引進、調(diào)配、管理方面

1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校內(nèi)聘請會。在聘請現(xiàn)場與同學(xué)進行現(xiàn)場溝通、細心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深化的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了達到更好的聘請效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網(wǎng)絡(luò)聘請業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，支配xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工供應(yīng)的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決實行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開頭了20xx年的員工聘請工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，方案多次參與海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。

3、樂觀的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了準(zhǔn)時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿意了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著很多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司進展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以爭論并通過。

在20xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進行了精確?????的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對、勞動年檢。

完成了、20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。

4、幫助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務(wù)部為。

6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動用工制度改革促進建筑業(yè)健康進展的指導(dǎo)看法”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行詢問及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際狀況對勞務(wù)用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與x名農(nóng)夫工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分嘉獎。

7、公司在8月開頭進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟識公司的狀況，讓剛剛踏出校門的同學(xué)，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校同學(xué)到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織支配了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司聘請到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓舞員工去進行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了強有力的保證，由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開