企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書范文3篇年度培訓(xùn)方案是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分,而好的培訓(xùn)方案對于整個培訓(xùn)工作的勝利的影響是至關(guān)重要的。本文是我為大家整理的企業(yè)年度的培訓(xùn)方案書范文，僅供參考。

企業(yè)年度培訓(xùn)方案書范文篇一：

一、概要

本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時間支配和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，以提高中層管理力量、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與進(jìn)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。

3、培訓(xùn)的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來進(jìn)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進(jìn)展;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作;2)傳遞和進(jìn)展資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使全部在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);

4)重點(diǎn)為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實(shí)際培訓(xùn)效果;8)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升;9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)方案總體掌握

依據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)方案總體支配如下：1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;3)為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(依據(jù)實(shí)際狀況);

4)季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實(shí)際狀況，對年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、20xx年詳細(xì)課程方案(一稿)1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織支配新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看《資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程依據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計)

2)一般員工培訓(xùn)方向

3、方案外培訓(xùn)

方案外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請進(jìn)行支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：1)培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要;2)提前兩周提出申請;3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

依據(jù)公司進(jìn)展需要，20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

主要項(xiàng)目包括：(外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn))

同時，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，一般員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)：

主要項(xiàng)目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

九、財務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，20xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工進(jìn)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

實(shí)行多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及學(xué)問的宣揚(yáng)與引導(dǎo)。

十一、方案培訓(xùn)課程附表1)中高層方案培訓(xùn)課程

企業(yè)年度培訓(xùn)方案書范文篇二：

第一部分培訓(xùn)方案的制定及組織、考核要求

一、培訓(xùn)方案的制定

1.1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)方案由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，根據(jù)年度學(xué)習(xí)方案推動各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，詳細(xì)培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行支配。

(4)《20xx年一般員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。

(5)《20xx年度平安培訓(xùn)方案》，由平安調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。

三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)

20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個方面：

3.1管理人員培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增加團(tuán)隊活力、分散力和制造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高管理者的方案、執(zhí)行力量。

基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安學(xué)問等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素養(yǎng)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和樂觀性及團(tuán)隊合作及溝通的力量，增加敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特別崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5平安管理培訓(xùn)

平安工作始終是公司生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了樂觀的效果。20xx年內(nèi)要仔細(xì)開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)馄桨残麚P(yáng)教育工作，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員樂觀參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

3.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)的考核

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一支配，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)行檢查，低于方案培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

其次部分公司20xx年度培訓(xùn)方案

一、公司級培訓(xùn)方案

第一項(xiàng)：20xx年度管理人員培訓(xùn)

1、中高層管理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間支配：每月支配1-2課時培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間支配：每月支配1-2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員

其次項(xiàng)：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門：平安調(diào)度中心

2、培訓(xùn)時間支配：原則上支配入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由平安調(diào)度中心依據(jù)公司平安管理需要，提報方案，行政部統(tǒng)一支配。

3、培訓(xùn)方式：由平安調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由平安調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由平安調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核方法。原則上年度平安培訓(xùn)課時不少于3課時。

6、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：一般員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間支配：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作