MBA聯(lián)考單獨(dú)面試與集體面試的區(qū)別與對策

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MBA復(fù)試面試一般可以分為單獨(dú)面試與集風(fēng)光試。

單獨(dú)面試

單獨(dú)面試的優(yōu)點(diǎn)是能提供一個(gè)面對面的機(jī)會(huì)，讓面試雙方較深入地溝通。單獨(dú)面試又有兩種類型。

一是只有一個(gè)主考官負(fù)責(zé)整個(gè)面試過程。

二是有多位主考官參與整個(gè)面試過程，但每次均只與一位應(yīng)試者交談。后者廣泛被院校復(fù)試面試采納，有利于避開某一位考官看問題的片面性，但是對考生造成的壓力很大，究竟一個(gè)人要面對好幾位學(xué)界的專家。

過程：一般時(shí)間很短，不會(huì)超過半小時(shí)，短那么非常鐘。

1、自我介紹：可以有文字稿預(yù)備、口頭陳述預(yù)備兩種方式，不管哪種方式，都需要深思熟慮，將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘呈現(xiàn)出來，給考官留下良好的第一印象，產(chǎn)生積極的`首因效應(yīng)，可以在這部分間接或徑直把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來，這一部分對錄用有重要影響，可達(dá)35%以上。

2、管理基本知識(shí)和原理提問：只要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問題陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。

3、考官隨機(jī)提問：這部分主要是在考生自我陳述所反映出的信息當(dāng)中，考官感愛好或不清晰的地方做一個(gè)追加提問，也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問題，相對比較敏捷，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要見機(jī)行事、自然回答、自圓其說就可以了。

4、最末一部分有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理的敏捷應(yīng)用問題。一般提出的問題都很沖突、有沖突，讓你一時(shí)不知如何回答，往往這類問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，完全看你臨場處變技能。

集風(fēng)光試

集風(fēng)光試又稱作小組面試指多位應(yīng)試者同時(shí)面對考官的狀況。在集風(fēng)光試中，通常要求應(yīng)試者進(jìn)行小組爭論，相互協(xié)作解決某一問題，或者讓應(yīng)試者輪番擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演講等。這種面試方法主要用于考查應(yīng)試者的人際溝通技能、洞察力、把握環(huán)境的技能和領(lǐng)導(dǎo)技能等。

過程：15-20分鐘，程序大致如下：

第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡約溝通，確定Leader和簡要分工;

第二步，面對考官，簡要復(fù)述案例;

第三步，小組輪番發(fā)言;

第四步，考官提問，小組回答;

第五步，總結(jié)。

考核的技能：

無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。詳細(xì)地說看你有沒有參加精神，有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，有沒有協(xié)調(diào)技能，有沒有犧牲精神?？傊?，是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度，以及你對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

考官盼望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為陣的群體。盼望你能站在一個(gè)整體的高度，全部所作所為出于整體目標(biāo)的需要，而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來觀測你的領(lǐng)導(dǎo)技能、協(xié)調(diào)技能和其他技能。

記住，考官們并不奢望你們能在短臨時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)全都，他們盼望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。

小組爭論案例的主要類型：

案例