績效考核制度參考

..績效考核制度參考篇一一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：1、目的考核：設置產(chǎn)量或產(chǎn)出、耗費、質(zhì)量合格率等指標2、行為考核：車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)操縱標準、設備操作標準、平安規(guī)程紀律、現(xiàn)場5S等等;每項依照重要程度和價值大小，進展賦分或給予經(jīng)濟獎懲額度標準。公司、車間、班組依照要求對各工段、班組進展巡檢，現(xiàn)場考核，考核落實到人。3、單項考核：比方小改小革，本錢節(jié)約獎，創(chuàng)新建議獎;提高短板或車間關注的單工程標不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈敏處理：a、假如車間員工的薪酬為計件制，那么能夠采納“行為考核+單項考核”的方式，并考慮將耗費指標納入進來b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項鼓勵c、不能量化到個人的，車間、班組用目的考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采納“行為考核+單項考核”另外除了對車間工人考核外，車間治理人員的考核也特別重要，車間治理者，即對效益負責，也對車間的各項治理成效負責。薪酬與整個車間的績效目的掛鉤。篇二平安績效考核制度一、目的(一)為確保全公司平安消費方針和目的的順利實現(xiàn)，總結推行平安消費治理經(jīng)歷，鼓勵各級領導干部和員工發(fā)奮進取，自覺地搞好平安消費工作，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。(二)平安績效是指基于平安消費方針和目的，操縱和消除風險獲得的可測量結果。二、習慣范圍本制度適用于本公司各部門和人員的考核。三、考核標準(一)考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進展考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。1、平安目的(20分，扣完為止)(1)發(fā)生嚴重人身傷亡事故事故扣20分;(2)發(fā)生較大事故，不得此項分;(3)發(fā)生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分;(4)發(fā)生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分;(5)發(fā)生平安事故(未傷亡人員)，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分;隱瞞事故不得此項分。(6)各種廢棄物未按照公司要求進展分類的，扣10分;(7)未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分;2、平安檢查和隱患治理(10分，扣完為止)(1)按規(guī)定的頻次和工程要求進展平安檢查，發(fā)覺咨詢題和隱患及時整改，并按要求上報，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;(2)發(fā)覺隱患無復查扣2分;(3)發(fā)覺“三違”現(xiàn)象，未及時查處扣2分;無工作計劃扣5分，有計劃未施行扣5分;有一項工作未完成扣5分。(4)對上級下達的隱患整改工程，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止;(5)對臨時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。3、平安消費責任制治理(10分，扣完為止)(1)未建立平安消費責任制不得分;(2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分;(3)平安治理制度缺一項扣2分;(4)平安消費責任制未考核獎罰一次不得此項分;(5)平安考核未占績效獎金總額40%以上扣5分;(6)缺一次會議扣2分;(7)對平安消費工作中存在的嚴重咨詢題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分;(8)發(fā)覺一次未召開班前班后交底不得此項分。4、事故應急和保障(1)未對嚴重事故隱患進展登記、評估扣2分;(2)無整改及預防措施扣10分;(3)平安消費個人防護、防護設備、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分;(4)無嚴重事故或危險化學品事故應急預案不得分;(5)公司關注的危險源無平安操縱措施扣5分;(6)無平安檔案扣4分，缺一項扣2分;(7)未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分;(8)未開展隱患排查或?qū)ｍ椪尾坏么隧椃?(9)開展的不認真，隱患整改的不完全扣5分。5、平安宣傳教育培訓(10分，扣完為止)(1)發(fā)覺未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進展平安或現(xiàn)場教育扣5分;(2)對每季度員工一次平安教育缺失的，一次扣2分;(3)專職平安員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分;(4)未開展平安活動的扣5分;(5)未開展《平安消費法》宣傳活動，不得此項分;(6)未開展平安消費標準化活動的扣5分;(7)特種從業(yè)人員未經(jīng)平安技術培訓不得此項分，發(fā)覺一例特種從業(yè)人員未經(jīng)平安技術培訓合格，持《國家特種從業(yè)人員平安培訓合格證》上崗扣2分。6、勞動保護(1)臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發(fā)覺使用童工不得此項分;(2)未按公司有關規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。7、現(xiàn)場(作業(yè))平安治理(10分)(1)嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進展風險分析，制定操縱措施，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;(2)作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，裝備了必要的平安防護用品(具)及消防設備與器材，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;(3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違背平安紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止;(4)嚴格進展檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。8、職業(yè)衛(wèi)生治理(10分)(1)做好清潔文明消費，嚴防?；穼θ梭w的損害，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，總分值2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;(2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;(3)按要求對職業(yè)衛(wèi)生設備進展定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止。9、事故查處考核與獎懲(1)消費平安事故未在24小時內(nèi)報告人力資源部及公司平安員不得此項分;(2)主要領導未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣2分;(3)因治理責任造成的事故，對責任人員未進展處分扣5分;(4)未向員工公布事故處理結果扣2分;(5)隱瞞事故1起，不得此項分;(6)無平安消費工作目的獎罰制度扣3分，有制度未執(zhí)行扣2分。10、增分條件(1)風險高、治理難度大的區(qū)域可增加1～2分;(2)及時發(fā)覺嚴重事故隱患并防止了嚴重事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～5分。(3)本公司建立兩級平安績效考核機構，即公司級和區(qū)域級。(4)各區(qū)域平安績效考核機構：組長：部門經(jīng)理副組長：分管區(qū)域主管、平安員、班組長其職責為：A、按本制度要求，制定本區(qū)域平安績效考核施行細則;B、對本區(qū)域各級組織和人員進展平安績效考核;C、將平安績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善平安治理的依照。11、公司級平安績效考核機構：組長：運營經(jīng)理副組長：設備經(jīng)理成員：財務經(jīng)理、消費經(jīng)理、質(zhì)量技術經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司平安員其職責為：A、對各部門進展平安績效考核;B、將平安績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善平安治理的依照。12、平安績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：A、月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的平安績效進展評價，目的在于促進各級人員自我治理;B、季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的平安績效進展考評;C、年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的平安績效進展總體考評。D、在季度考核時，月度考核情況應占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。E、按考核得分，將考核結果分為五個等級：等級優(yōu)秀(一級)良好(二級)合格(三級)根本合格(四級)不合格(五級)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下13、由各級考核組織將考核得出的結果，交運營經(jīng)理審批后，進展獎懲辦理。篇三為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評估工程標準與要求評分權重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績1.工作目的達成性(人均產(chǎn)能目的、治理目的)42.消費平安治理效果(人/物/機/環(huán)/法的平安狀態(tài))3.相關技術/質(zhì)量的操縱或改良4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5.6S治理、ISO執(zhí)行情況、制度落實情況工作技能1.業(yè)務知識技能、治理決策的才能22.組織與領導的才能3.溝通與協(xié)調(diào)的才能4.開辟與創(chuàng)新的才能5.執(zhí)行與貫徹的才能工作素養(yǎng)1.任勞任怨，竭盡所能達成任務22.工作努力，份內(nèi)工作特別完善3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5.工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度1.服從工作安排，勤勉、誠懇，2.團結協(xié)作，團隊認識3.守時守規(guī)，務實、主動、積極4.不浪費時間，不畏勞累，無怨言5.工作精神相貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素養(yǎng)×2+工作態(tài)度×2=分出勤及獎懲(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分Ⅱ.處分：罰款/警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅲ.獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分級別劃分A級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;B級(根本到達標準要求/一般)：80~89分;C級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;D級(遠低于要求標準/差、需改良)：69分以下篇四第一條為建立良好的鼓勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)視、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細的執(zhí)行部門。第四條考核采納100分制?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;根本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直截了當主管對本部門的工作進展分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依照。部門主管依照各崗位職責，對所述工作確定權重分值。依照公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為責任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。第六條關于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的才能進展考核。第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到詳細的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依照。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第九條依照公司制度的規(guī)定，每違背公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，關于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網(wǎng)站者，每違背一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(2)員工對照本人的工作完成情況進展自評，并填寫未完成的工作及其緣故、工作中存在的咨詢題及改良措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直截了當部門主管處。(3)直截了當主管依照員工崗位職現(xiàn)，并結合員工實際工作情況，依照《員工月度考核表》進展考核，于5日前交人事部。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于10日前反應到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的方式把考核結果反應給被考核員工，并與員工共同針對缺乏進展分析，指明今后努力方向，為員工施行績效改良計劃提供協(xié)助，并跟蹤改良效果。(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。第十一條員工只有在較好地完本錢職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出詳細事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進展說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十二條公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算方法為：崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]*崗位工資第十三條