市場(chǎng)營(yíng)銷 案例匯總 周黑鴨的武漢市場(chǎng)調(diào)查-市場(chǎng)營(yíng)銷 案例 奔馳G級(jí)創(chuàng)意廣告

周黑鴨的武漢市場(chǎng)調(diào)查適用知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告撰寫，營(yíng)銷決策，數(shù)據(jù)分析案例簡(jiǎn)介：本案例是是一個(gè)市場(chǎng)研究案例，提供了一個(gè)讓學(xué)生了解市場(chǎng)研究過程、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析訓(xùn)練和提出營(yíng)銷策略建議訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。使學(xué)生了解、學(xué)習(xí)、掌握市場(chǎng)調(diào)研的全過程，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)分析能力與信息挖掘能力。在數(shù)據(jù)分析與信息挖掘過程中讓學(xué)生熟練掌握一種數(shù)據(jù)分析軟件和各種數(shù)據(jù)分析方法，同時(shí)也是讓學(xué)生了解周黑鴨公司及其所在行業(yè)的基本情況，并結(jié)合實(shí)際和所掌握的數(shù)據(jù)來為周黑鴨公司提出營(yíng)銷決策建議。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1評(píng)估本案例中涉及到的市場(chǎng)調(diào)查過程是否存在問題；如果在當(dāng)?shù)刈鲋芎邙喪袌?chǎng)調(diào)查的話，你們會(huì)對(duì)這些流程做什么改進(jìn)？2請(qǐng)思考案例中提出的數(shù)據(jù)分析方法是否合適？如果是你們來做，會(huì)用到什么方法？如何在問卷設(shè)計(jì)中加以考慮？3根據(jù)案例提供的相關(guān)資料，設(shè)計(jì)問卷對(duì)北京市周黑鴨現(xiàn)有消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。4撰寫周黑鴨北京市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目計(jì)劃書。5通過調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，根據(jù)你的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。奔馳G級(jí)創(chuàng)意廣告適用知識(shí)點(diǎn)：品牌戰(zhàn)略，品牌元素，品牌命名，產(chǎn)品決策案例簡(jiǎn)介：本案例為奔馳G級(jí)車的廣告視頻，視頻描繪了奔馳車的品質(zhì)、個(gè)性以及可以超越時(shí)間的歷久彌新。奔馳車的廣告視頻中可以得出品牌元素的寓意美好和激發(fā)想象，有利于學(xué)生加深對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷課程中的品牌戰(zhàn)略、品牌策略的理解。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1請(qǐng)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的知識(shí)分析以上奔馳車廣告的優(yōu)缺點(diǎn)，請(qǐng)給出具體的理由？2結(jié)合案例，試從多角度分析奔馳G級(jí)車的品牌戰(zhàn)略。3請(qǐng)為奔馳G級(jí)車設(shè)計(jì)一個(gè)新的廣告，寫出整體的廣告創(chuàng)意思路。4請(qǐng)搜集奔馳其他車型的廣告，進(jìn)而對(duì)奔馳不同車型的廣告進(jìn)行對(duì)比，分析奔馳的市場(chǎng)定位策略?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下黃太吉煎餅的社會(huì)化營(yíng)銷適用知識(shí)點(diǎn)：社會(huì)化營(yíng)銷，4P理論，促銷策略，產(chǎn)品策略，定價(jià)策略，分銷策略案例簡(jiǎn)介：本案例以黃太吉煎餅運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維成功實(shí)施社會(huì)化營(yíng)銷為切入點(diǎn)，描述了公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，在分析黃太吉的產(chǎn)品定位、注重用戶體驗(yàn)的促銷策略以及微博營(yíng)銷等營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，引發(fā)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)因子開展社會(huì)化營(yíng)銷的思考?？梢约ぐl(fā)參與案例討論的人員對(duì)于依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)背景，利用互聯(lián)網(wǎng)思維討論制定企業(yè)O2O社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略，激發(fā)對(duì)于微博營(yíng)銷等O2O社會(huì)化營(yíng)銷的不同思考。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1什么是社會(huì)化營(yíng)銷？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？2試分析分析黃太吉的目標(biāo)人群及其特點(diǎn)，社會(huì)化營(yíng)銷有什么優(yōu)勢(shì)？3互聯(lián)網(wǎng)思維給黃太吉帶來的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)有哪些？4傳統(tǒng)的傳播方式和社會(huì)化媒體傳播方式的不同？企業(yè)進(jìn)行社會(huì)化營(yíng)銷的社會(huì)化媒體平臺(tái)有哪些？5黃太吉采用了哪些社會(huì)化營(yíng)銷手段創(chuàng)造了黏性的用戶體驗(yàn)？6拋開互聯(lián)網(wǎng)的外衣，黃太吉如果想持續(xù)快速發(fā)展還需要配合哪些營(yíng)銷策略？7結(jié)合黃太吉的具體做法，討論如何有效地利用社會(huì)化媒體開展社會(huì)化營(yíng)銷活動(dòng)？深入探討如何制定社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略？開心仁瓜子：裝滿開心贏天下適用知識(shí)點(diǎn)：差異化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略，市場(chǎng)定位，SWOT分析，概念營(yíng)銷案例簡(jiǎn)介：本案例是一個(gè)中小企業(yè)挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌，實(shí)施差異化戰(zhàn)略、尋找合適的市場(chǎng)定位和有效運(yùn)用概念營(yíng)銷的決策型案例。通過案例，學(xué)生可以了解作為地方強(qiáng)勢(shì)品牌，或者行業(yè)的后起之秀，在向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起進(jìn)攻時(shí)可供選擇的策略，從中找出可行的策略，感悟面對(duì)不同決策點(diǎn)時(shí)，如何比較優(yōu)劣，系統(tǒng)分析，綜合評(píng)價(jià)，正確選擇，果斷決策。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1運(yùn)用SWOT分析方法幫助張總做出抉擇。2什么是差異化戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化？3什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，處在不同位置的企業(yè)應(yīng)分別采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？4市場(chǎng)挑戰(zhàn)者應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略和策略才能成功？開心仁公司應(yīng)該如何做？5什么是概念營(yíng)銷，運(yùn)用概念營(yíng)銷應(yīng)注意哪些問題？可口可樂VS百事可樂適用知識(shí)點(diǎn)：4P理論，分銷決策，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，STP戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位案例簡(jiǎn)介：本案例以可口可樂與百事可樂的競(jìng)爭(zhēng)為研究對(duì)象，結(jié)合兩家企業(yè)發(fā)展的歷史背景及市場(chǎng)環(huán)境，詳細(xì)描述了競(jìng)爭(zhēng)多年的過程，有利于學(xué)生增強(qiáng)研究中的對(duì)比，對(duì)于分銷渠道策略、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位等知識(shí)點(diǎn)有更深的理解。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1根據(jù)視頻案例，運(yùn)用4P理論分析可口可樂與百事可樂在營(yíng)銷戰(zhàn)略上有什么差異？2試運(yùn)用STP戰(zhàn)略分析在不同發(fā)展階段可口可樂與百事可樂采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策，并對(duì)比分析其差異。3試分析可口可樂與百事可樂的各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。4試分析可口可樂與百事可樂所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5結(jié)合案例并查閱相關(guān)資料，試分析兩家可樂企業(yè)在分銷渠道上的差異，并繼續(xù)分析王老吉和加多寶在分銷渠道上的差異。酷訊網(wǎng)垂直搜索營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新適用知識(shí)點(diǎn)：STP戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷戰(zhàn)略案例簡(jiǎn)介：本案例以在線旅游搜索引擎企業(yè)——酷訊科技有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際背景及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，詳細(xì)描述了酷訊網(wǎng)從全面生活搜索到在線旅游搜索的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新過程。通過分析酷訊網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的模式創(chuàng)新，幫助學(xué)生了解當(dāng)前新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式及不同營(yíng)銷模式下成功的關(guān)鍵因素。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1根據(jù)不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境，你認(rèn)為酷訊“全生活搜索引擎”和“專業(yè)旅游搜索引擎”的市場(chǎng)定位是否有利于酷訊造就獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為什么？2結(jié)合案例，試分析在不同發(fā)展階段酷訊所采取的以STP為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。3結(jié)合案例，試分析酷訊網(wǎng)在營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后進(jìn)行了哪些營(yíng)銷模式創(chuàng)新，對(duì)搜索引擎企業(yè)有什么借鑒意義？耐克廣告適用知識(shí)點(diǎn)：STP戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位，差異化戰(zhàn)略案例簡(jiǎn)介：本案例選取耐克在不同時(shí)期的三組廣告，結(jié)合耐克的差異化戰(zhàn)略、品牌廣告語(yǔ)等特征具體分析市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)成功的促進(jìn)作用，有利于學(xué)生從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來分析耐克成功的因素。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1結(jié)合案例并運(yùn)用STP戰(zhàn)略來分析耐克品牌成功的關(guān)鍵要素。2從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來評(píng)析耐克廣告語(yǔ)的優(yōu)劣勢(shì)。3案例中耐克在不同階段選擇不同的代言人，滿足不同的目標(biāo)客戶心理，這符合營(yíng)銷學(xué)的哪些規(guī)律？沃爾瑪山姆會(huì)員店新店推廣適用知識(shí)點(diǎn)：4P理論，分銷決策，STP戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位案例簡(jiǎn)介：本案例以沃爾瑪山姆會(huì)員店為研究對(duì)象，介紹了山姆會(huì)員店的精選商品、服務(wù)理念與品質(zhì)，有利于學(xué)生將沃爾瑪新型的“單品驅(qū)動(dòng)模式”與傳統(tǒng)營(yíng)銷的“長(zhǎng)尾理論”做對(duì)比，加深對(duì)分銷渠道、零售行業(yè)的了解，加深對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位的掌握。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1根據(jù)4P理論，分析沃爾瑪山姆會(huì)員店的營(yíng)銷之道，有哪些值得借鑒的地方？2結(jié)合案例，試分析在不同發(fā)展階段沃爾瑪所采取的以STP為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策。3從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析沃爾瑪山姆會(huì)員店與沃爾瑪普通賣場(chǎng)的區(qū)別。秀山茶業(yè)BtoC抹茶產(chǎn)品上市之惑適用知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析，營(yíng)銷環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位，目標(biāo)顧客選擇，顧客價(jià)值定位，產(chǎn)品生命周期，STP理論，決策過程理論案例簡(jiǎn)介：本案例是一篇描述秀山茶業(yè)推廣全新的BtoC抹茶業(yè)務(wù)的案例，其教學(xué)目的在于使學(xué)生對(duì)在不成熟市場(chǎng)中如何確定新產(chǎn)品的目標(biāo)顧客以及顧客價(jià)值定位等市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵問題能夠進(jìn)行更深入的思考，學(xué)習(xí)從紛紜繁多的信息中抽取出關(guān)鍵的因素，作為解決問題的決策準(zhǔn)則，依據(jù)理性決策過程科學(xué)地分析問題，最終得出滿意的決策方案。案例使用建議：通讀案例后，可以要求學(xué)生討論以下問題：1中國(guó)的抹茶消費(fèi)市場(chǎng)具有什么特點(diǎn)？2秀山茶業(yè)現(xiàn)有的能力資源具有什么特點(diǎn)？對(duì)新項(xiàng)目存在什么影響？3秀山抹茶項(xiàng)目的內(nèi)外部因素有哪些？請(qǐng)做SWOT分析。4分析企業(yè)內(nèi)外因素對(duì)BtoC抹茶產(chǎn)品的定位有哪些影響？5假如你是胡總，你會(huì)選擇案例中哪個(gè)方案？或者你認(rèn)為是否存在其他更適合的方案，為什么？6結(jié)合相關(guān)理論及案例信息，你認(rèn)為新產(chǎn)品的目標(biāo)顧客選擇及顧客價(jià)值定位應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素。原始燒烤OTO適用知識(shí)點(diǎn)：服務(wù)營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷，關(guān)系營(yíng)銷，4P理論案例簡(jiǎn)介：本案例為OTO燒烤店原始燒烤的簡(jiǎn)介視頻，介紹了原始燒烤的成立、服務(wù)項(xiàng)目、物流模式及盈利模式，通過分析原始燒烤的成功案例，有利于學(xué)生了解當(dāng)