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此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。淺論水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)的幾個要點
平安生產(chǎn)是水利工程建設(shè)永恒不變的主題,水利工程建設(shè)平安文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系根底、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理鼓勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的平安文化氣氛,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施精品工程,以精品工程促進(jìn)平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。
1、提高認(rèn)識,強化平安管理
〔1〕平安生產(chǎn)管理的根本目的
平安生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對水利施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣闊員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以工程經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理〞。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)〞和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路標(biāo)準(zhǔn)化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設(shè)走〞。這也是電力工程平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
〔2〕平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影
平安生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的開展。但應(yīng)注意到在長期平安生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握平安生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。
〔3〕平安教育要有針對性
對工程施工人員進(jìn)行平安教育的目的是使所有人員通過平安教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。
對工程生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的能力。
工程平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。工程經(jīng)理作為工程第一平安責(zé)任人必須實施平安管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;工程施工人員必須接受工程部的平安管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。
〔4〕提高工程平安管理人員水平的途徑
要提高工程施工管理人員的平安管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐那么是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。
2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
〔1〕要控制物的不平安狀態(tài),控制設(shè)備是根底。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不平安狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
〔2〕要合理利用、適應(yīng)環(huán)境〔時間、空間和技術(shù)〕條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的平安問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安可靠,平安技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)開展提出的新問題開展研究。
3、工程管理層如何搞好工程施工平安生產(chǎn)
〔1〕認(rèn)真落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特別是工程的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明,平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。
〔2〕建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系根底、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不管哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。
〔3〕積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修〞為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管〞為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備利用率。加強平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體開展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與鼓勵機制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求〞,實現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安〞的轉(zhuǎn)變。
〔5〕健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流平安文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)
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