更新商業(yè)-麥當勞公司管理人員手冊

北京麥當勞公司治理人員手冊目錄P1導論P1.1送不參加麥當勞行列………1P1.2麥當勞是……………………2P1.3北京麥當勞是………………2P1.4麥當勞經(jīng)營的四大宗旨Q.S.C&V…………3P1.5麥當勞在地點經(jīng)濟開展扮演的角色………4P1.6麥當勞作風…………………5P1.7北京麥當勞公司組織結(jié)構圖………………7P2公司的全然政策P2.1開門政策，溝通………………10海報欄…………10意見調(diào)查………………………10合理化建議……………………10開門政策………………………10咨詢題解決、申訴程序…………11座談會…………11職員大會………………………11職前簡介………………………12溝通日…………12P2.2公司規(guī)章制度…………………12政策講明………………………12工作時刻………………………13加班……………13付工資日………………………14合同，合同期……………………14培訓協(xié)議…………15試用期，轉(zhuǎn)正，試用期延長……………………15進公司日期〔CSD〕………………16作伙伴的全然責任……………16公正、公平………………………16禁止性騷擾………………………17平安政策…………17防盜………………17保密………………17接見新聞媒體……………………18個人資料更改……………………18健康政策…………19健康與平安………………………19禁煙………………19儀容儀表…………20禁止招攬生意……………………20禁止同意禮品和利益……………21利益沖突…………21工作職位變動……………………21事假………………22辭職………………22辦公室日常規(guī)定…………………23P3工資及工作表現(xiàn)P3.1按工作表現(xiàn)付酬…………24P3.2工作表現(xiàn)評估……………24P3.3績效考核…………………25P3.4工作表現(xiàn)革新方案〔PIP〕……………26P3.5工作表現(xiàn)評估——年度工資增長………26P3.6職務升遷的工資增加……………………27P3.7最高工資額………………29P3.8年終雙薪…………………29P3.9佳節(jié)利事…………………29P3.10職位級不…………………30P3.11級不講明…………………30P3.12餐廳人員編制……………30P4福利P4.1節(jié)假日…………32P4.2國家法定假日…………………32P4.3年度休假………32P4.4病、事假工資…………………34P4.5喪假……………35P4.6婚假……………36P4.7產(chǎn)假……………36P4.8哺乳期…………36P4.9保育期…………37P4.10方案生育假……………………37P4.11探親假…………37P4.12餐廳治理人員制服規(guī)定………37P4.13餐廳治理人員餐飲規(guī)定………38P4.14公司職員餐券…………………38P4.15出差補助………38P4.16不同職位的福利………………39P4.17鼓舞活動………39P4.18獨生子女醫(yī)療費報銷…………39P5保險P5.1養(yǎng)老保險…………40P5.2醫(yī)療費報銷………40P5.3大病保險…………42P5.4失業(yè)保險…………43P5.5工傷保險〔雇主責任險〕………43P6檔案P6.1麥當勞檔案……………………44P6.2國內(nèi)檔案………44P6.3離職檔案辦理…………………44P7紀律P7.1正式口頭警告…………………46P7.2最終局面警告…………………46P7.3紀律性停職…………47P7.4落職…………………47P7.5解聘…………………47P7.6導致處分的例子……47P7.7導致馬上解聘的例子……………49P8練習、開展P8.1公司辦公室人員練習…………51P8.2公司人員開展…………………51P8.3餐廳治理人員練習……………52P8.4餐廳治理人員開展……………53P9獎勵總裁獎………56金色雙拱門獎………………56團隊獎………56杰出團隊獎…………………56麥當勞方式團隊獎…………57效勞工齡獎…………………57優(yōu)勝獎………57二百萬TC獎………………57年度杰出經(jīng)理獎……………57積極治理獎…………………57特殊奉獻獎…………………58結(jié)束語本手冊適用于辦公室職員及所有麥當勞餐廳的治理人員，請注重保管。1997年1月版P1導論P1.1送不參加麥當勞行列送不你參加麥當勞大伙兒庭，愿麥當勞的工作成為你事業(yè)新的起點。這是你的手冊，也是我們麥當勞公司對人員治理的全然準那么，它的目的是關心你在新的工作中不感到拘束，同時告訴你一些必須了解的信息，請你認真閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在麥當勞充分發(fā)揚自己的才能。政策對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，尤其象麥當勞如此的公司，政策有助于我卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立保衛(wèi)大伙兒并使大伙兒共同受益的規(guī)那么。我們都明白大多數(shù)人都渴瞧能有互助，禮讓，有效，老實的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會關心你做到這一點。你的直屬上司是你工作的要緊指導人，他/她將負責你的練習、工作安排及你的個人開展。當你在工作上有疑咨詢或碰到困難時，請首先與你的直屬上司溝通。當他/她無法幫你解決咨詢題時，請咨詢公司人力資源部主管，他/她會指導你并幫你尋出咨詢題的癥結(jié)，或引導你運用公司的開門政策〔OPEN—DOORPOLICY〕，尋求公司最高治理層的關心?？傊?，愿你在麥當勞的工作順必，事業(yè)順利！北京麥當勞人力資源部一九九七年一月麥當勞是……麥當勞最早于1955年5月15日在美國伊利諾斯州建立，創(chuàng)始人為雷?克洛克，當時僅有一家餐廳。今天的麥當勞公司在世界100多個國家和地區(qū)已擁有20，000多家餐廳，由它的持牌經(jīng)營者和直屬分公司經(jīng)營。這使得麥當勞成為世界上最大的食品集團，天天為3，000萬人效勞，即每分鐘為30，000人效勞，平均每3小時開一家餐廳。P1.3北京麥當勞是……北京麥當勞是美國麥當勞公司與北京市農(nóng)工商聯(lián)合總公司共同投資于1991年在北京成立。1992年4月23日在北京開設了第一家麥當勞王府井餐廳，到1996年底已達30家餐廳。麥當勞餐廳的增長是企業(yè)經(jīng)營成功最令人驚喜的情況之一，餐廳是由當?shù)厝酥卫?，你是這支常勝隊伍中的一員，希瞧你充分發(fā)揚自己的能力，敬業(yè)進取，你的工作表現(xiàn)將有助于這支隊伍常勝不衰。P1.4麥當勞經(jīng)營的四大宗旨Q.S.C&V對麥當勞的工作伙伴〔包括辦公室職員和餐廳治理人員〕來講：是麥當勞的Q.S.C&V使得我們維持第一。品質(zhì)、清潔和物有所值：“QUALITY，SERVICE，CLEANLINESS&VALUE〞Q：麥當勞的品質(zhì)和聲譽是國際聞名的。因為這是在合理價格的根底上維持最高的質(zhì)量標準。麥當勞采納最優(yōu)良的產(chǎn)品及通過認真開發(fā)的食譜，但所有這一切假如沒有你的關心，就會失往它的光澤。記住，要經(jīng)常地檢查你所提供的產(chǎn)品和效勞，假如產(chǎn)品有咨詢題就不能提需求你們的顧客，并馬上報告你的主管。S：沒有快捷、禮貌的效勞，品質(zhì)和清潔就會被白費。一個微笑就如同世界上最好的食品會吸引我們的顧客再次光臨，請記住在我們的經(jīng)營中，顧客是唯一的也是最重要的因素，只要我們記住了這一黃金規(guī)那么：禮貌不難做到，以自己希瞧不人對待自己的態(tài)度往對待每一個人尤其是顧客。顧客對禮貌會贊揚，同樣也會贊揚快捷的效勞。有時同時為顧客提供快捷和禮貌會發(fā)生困難，但這是我們的工作。這也是麥當勞與眾不同之處。C：清潔象一快磁鐵將顧客吸引到麥當勞來，我們的餐廳必須始終維持一塵不染，里外都應如此，只有全體人員全力以赴才能做到這一點。V：麥當勞餐廳是在明亮、舒適宜人的環(huán)境中，為顧客提供了價格合理，品質(zhì)優(yōu)秀的快餐。“我一貫相信這些全然點，我們麥當勞食譜提供的肉、蛋、魚、面包、奶制品及土豆是良好的有營養(yǎng)的食品，是多數(shù)人在家享用的食品，為我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)、效勞、清潔和物有所值，是我們對顧客的唯一承諾，這原那么我們差不多維持了二十五年，就如我們今天所做的一樣。〞麥當勞公司的創(chuàng)始人雷?克洛克1980年P1.5麥當勞在地點經(jīng)濟開展中扮演的角色麥當勞所用的大局部食品和原材料均由本市及國內(nèi)生產(chǎn)〔北京麥當勞已達95%〕，從而帶動和促進本地經(jīng)濟的開展，而新行業(yè)也不斷形成。麥當勞提供了更多的就業(yè)時機和實踐場所。麥當勞提供藝術性的治理培訓。麥當勞的納稅給當?shù)亟?jīng)濟做出了直截了當奉獻。麥當勞對其具有的良好的社會關系和社區(qū)關系引以為豪，如此關系包括：參與社會活動，維持清潔衛(wèi)生的飲食場所等。麥當勞的追求：100%滿足顧客。P1.6麥當勞作風：麥當勞作風是由麥當勞治理層制定的一系列行為標準，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作往到達目標。像團隊那樣一起工作，能夠使我們超過現(xiàn)有成績，到達更高標準。麥當勞作風有七項原那么，每一項都強調(diào)了團隊合作，列出了成為麥當勞團隊成員的全然要求。1、注重整體利益當你做每一件情況時，都應考慮它會如何妨礙整個公司的利益。例如，當你為顧客提供杰出的效勞后，顧客就會一再光臨麥當勞餐廳，不管是在幾百里外的其它都市，依然在其它國家都一樣。2、群策群力在其他人的關心下，共同解決咨詢題或提出新的瞧點。兩個人的力量總是強于一個人，整個團隊的力量就更強大了。例如，每一名工作伙伴都能夠提出使顧客滿足的建議。此外它還意味著當其他團隊成員碰到困難時，應及時提供關心。3、在確認團隊奉獻的同時，確信個人成績假如團隊取得了成績，那么我們應當確信每一名成員的奉獻。沒有所有人員的參與，你不可能獲得成功。4、尋求并利用差異與爭論，往尋求整體和顧客的利益麥當勞的實力來自于團隊的眾多成員，他們擁有不同的背景和瞧點。我們能夠借鑒他人的經(jīng)驗與建議，特殊是在尋求使顧客更滿足的新途徑時，更會從中得到啟迪。5．通過相互信任和坦率的溝通，往正視咨詢題，解決咨詢題只有主動地表達不同瞧法，才能有效地解決咨詢題。提不出咨詢題，也就無法解決咨詢題。只有當每個人都關注咨詢題時，才能解決咨詢題。例如，把你對優(yōu)質(zhì)效勞障礙的瞧法分享給大伙兒，就能夠使工作伙伴更有效地工作。積極傾聽他人意見，主動與每一個人溝通，維持言行一致有效溝通能夠明確表達自己的辦法，并傾聽他人意見。你應該與團隊中的成員進行溝通。例如，假假設在提到一個程序咨詢題時，通過傾聽團隊其他成員的意見，能夠為你帶來新的思路。此外，你還應做到言行一致。百分之百地支持決定在每個成員都發(fā)表意見并傾聽了他人的意見后，團隊應該作出一致的決定，對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，假如在餐廳中，職員就同一咨詢題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團隊，在行動開始后，就應像一個整體那樣往工作。P北京麥當勞公司組織結(jié)構圖：北京麥當勞在組織治理上有自己的結(jié)構。作為工作伙伴你有權力了解它的內(nèi)容，但你不能夠?qū)⑽覀兊慕Y(jié)構告訴非麥當勞系統(tǒng)的人員、團體、組織及機構。組織結(jié)構是一個治理的系統(tǒng)，它是麥當勞經(jīng)營思想的一種保證，為了習慣日益變化的經(jīng)營環(huán)境加上麥當勞自身的開展、壯大，麥當勞的組織結(jié)構也會變化，一旦變化，公司會不定期地通過書面的方式公告于眾。關于這一點你應該有思想預備，同時經(jīng)常明白自己的工作位置、自己的主管和下級、有關的部門及你的同事。這對你的工作、協(xié)調(diào)、方案或是開展基本上有益的。北京麥當勞食品組織圖MCDONALD’SBEIJINGORGANIZATIONCHART更新日期：1996總經(jīng)理G.M.付總經(jīng)理付總經(jīng)理D．G．M．D．G．M．高級經(jīng)理營運總監(jiān)SNR。MGR。D。O。行政部開發(fā)部工程部設備維修部設備采購部人力資源部營運部練習部市場部公關部采購部財務部公共事務部餐廳RESTAURANTP2公司的全然政策P2。1開門政策，溝通★海報欄辦公室和餐廳都放置海報欄，用于張貼與你工作有關的平安、工作條件和其它事宜的公告和通知，餐廳由餐廳經(jīng)理，辦公室由行政和人力資源部負責操縱使用該報欄。任何人希瞧通過海報欄公布有關住處都要事先征得他/她們的同意。★意見調(diào)查麥當勞至少會在一年一度向所有工作伙伴全面征詢關于他的工作及對營運的意見，并對此保密。這些答案將有助于改善上級的治理?！锖侠砘ㄗh在你的工作中，你可能會有些建議、更好的工作方法或建設性的批判。麥當勞送不批判和建議，這對我們麥當勞的成功和將來基本上重要的，請向你的直截了當上司轉(zhuǎn)告你的建議。★開門政策假如任何工作伙伴關于手冊上內(nèi)容有疑咨詢或關于任何工作條件有擔憂時，餐廳治理層和辦公室治理層會為他們開放并進行個不討論。只要工作伙伴有意思，鼓舞他們運用這一“開門政策〞。同樣當你的主管不能解決咨詢題時，總經(jīng)理會鼓舞你使用這一“開門政策〞，關心你解決咨詢題?！镒稍冾}解決，申訴程序顯然我們麥當勞是一家有進取性及有良好信譽的公司，但我們也熟悉到每個人總不時會有些與經(jīng)營或治理有關的難題。這些難題又不能在職員會議、座談會或?qū)ｎ}討論中解決。假如哪位工作伙伴感到他們有這類咨詢題并期瞧與他們的主管進行討論，他們應自由地與他們的主管或總經(jīng)理進行溝通。所以這種溝通亦應按照一定的程序進行：直屬上司，上司的上司，副總經(jīng)理，總經(jīng)理?！镒剷剷枪ぷ骰锇楹椭卫韺又g的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和咨詢題。這種會每季度一次或在治理層認為必要時召開，對工作伙伴來講這種座談會是使他們的瞧法能讓公司了解的時機?！锫殕T大會職員大會是一種職員與治理層互相溝通的又一種形式，一般的，每三個月至少召開一次職員大會。辦公室的職員大會是由公司向辦公室職員傳遞公司經(jīng)營情況及公司政策等有關信息，開店的數(shù)量和其它各市場的情況。餐廳的職員大會是餐廳治理組向餐廳職員宣傳公司有關政策，公布有關解決職員困難、采納職員提出建議、落實行動、方案，表彰先進的會議。職員大會的追蹤部門是公司的人力資源部。職員大會的目的是更好地上情下達、鼓舞士氣、表彰先進。以期用如此一個良好的溝通渠道提高職員對公司的回屬，增強麥當勞對職員的凝聚力?！锫毲昂喗樾逻M治理組成員或公司職員將同意你的直截了當主管和人力資源部給予的職前簡介，旨在使你對公司的概況及工作內(nèi)容有一個系統(tǒng)了解?！餃贤ㄈ漳愕牟蛷d經(jīng)理或總經(jīng)理將設有溝通日，以便于你將你的意見和建議確保得到溝通。所以日常的隨時溝通也是你的一種有效溝通方式。P2.2公司規(guī)章制度★政策講明北京麥當勞對他的政策感到驕傲，因他的經(jīng)營和聘用關系的招待既符合現(xiàn)行的國家法律又按照較高水準來制定。所有的主管和經(jīng)理的職責是保證公司的政策得以貫徹執(zhí)行。對政策有疑咨詢的工作伙伴，或在執(zhí)行中碰到咨詢題時，送不他/她向他們的主管/經(jīng)理及人力資源部和公司的治理層提出，公司有責任對提出的咨詢題進行個不調(diào)查，并給予適當?shù)幕貜?。★工作時刻辦公室人員麥當勞辦公室職員從星期一到星期五，工作時刻：上午9：00~下午5：00午休時刻：中午12：00~下午1：00〔午休時刻需要工作的總機除外〕工作時刻由公司依據(jù)需要決定，假如工作時刻有改變，公司將提早通知職員。餐廳治理人員是指所有在營運部的見習經(jīng)理，第二副經(jīng)理，第一副經(jīng)理及餐廳經(jīng)理。餐廳治理人員每周應工作五天，采納輪班制，工作時刻由主管依據(jù)餐廳的需要排班表定期決定。正常情況下，每月開始一周前會訂出你一月的工作時刻表。所有的職員均要求準時上班，如因任何理由遲到或缺席，你有責任至少提早4小時電告或與你的主管聯(lián)系。假設因病缺席應提供醫(yī)院證實。假設沒有按照上述規(guī)定，職員可能受到紀律的處分。★加班：為顧及工作伙伴的軀體健康，公司不鼓舞工作伙伴加班，但有時由于經(jīng)營和工作的需要不得不加班。國家法定假日以外的加班，由部門的主管或餐廳經(jīng)理酌情采納調(diào)休方式作為補償。法定節(jié)假日加班餐廳人員在國家法定的節(jié)假日〔元旦1天，春節(jié)3天，五?一1天，十?一2天〕上班者，可享受日工資三倍的待遇。公司辦公室人員在法定假日加班需經(jīng)主管及主管的正付總經(jīng)理批準，方可享受日工資三倍的待遇。部門主管及其以上人員在法定假日加班幾天，僅可補休幾天?！锔豆べY日：麥當勞按月向工作伙伴發(fā)放工資。每月第5個工作日前發(fā)放上月的工資，并通過工商銀行將工資輸進個人帳戶，再由個人提取使用?！锖贤?，合同期：按照公平、公正的原那么麥當勞會與你簽訂符合國家有關法律的勞動合同，勞動合同是雙方相互的約定。公司的法定代理人或者法定代理托付人與你簽訂了勞動合同，雙方就獲得了按照合同所寫明的權力同時也承諾了雙方所要擔當?shù)牧x務，合同期那么是這種承諾的期限一般為二年。在這一期限中，雙方彼此會建立信任和了解以致可能續(xù)展至下一個更長的期限，并擴展雙方更多的權力和義務。培訓協(xié)議：為了公司的業(yè)務開展，為了更多地培養(yǎng)那些有成績、有奉獻的工作伙伴，麥當勞會安排一些海外的練習時機或國內(nèi)其他省市一個月以上的培訓，一旦這種時機提需求你，麥當勞將按照公平的原那么與你簽訂關于你自愿同意培訓的協(xié)議〔協(xié)議書的內(nèi)容另定〕。假如協(xié)議簽訂，你應遵循協(xié)議的有關內(nèi)容，在培訓回來后以自己的行動爭取更佳的表現(xiàn)，以證實麥當勞的培訓之有效以及你主管對你期瞧和培養(yǎng)之正確。假如培訓合同期未滿，你不能制造任何理由或借口到達離職的目的，假如你提出辭職或被解聘，麥當勞將按照培訓合同向你追討培訓費。培訓協(xié)議與聘用合同同樣有效，當合同期規(guī)定的期限與培訓協(xié)議簽訂的期限有差異時，以培訓協(xié)議為準。試用期，轉(zhuǎn)正，試用期延長：你的頭六個月的工作為試用期，那個時期是你與麥當勞互相了解的時機。試用期即享受正式工資待遇。假如試用期內(nèi)的任何時候，你認為麥當勞對你不適宜，你能夠完全自由地提出辭職。同樣麥當勞假如想終止與你的合約，也能夠用任何方式解除雙方的合同?！苍囉闷趦?nèi)通知期為一天〕。這期間你將會受到公司的考核。在試用期結(jié)束時，你的主管和部門經(jīng)理會與你討論你的工作表現(xiàn)。假如你的工作表現(xiàn)評估為良好或以上，你的試用期就告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。假如你在試用期中休假的生活超過十天〔不含休息日〕以上，你的試用期需相應延長。假設你工作勤奮，把握工作要領及時、適當、工作表現(xiàn)杰出，你的主管有權縮短你的試用期，但試用期最短不應少于三個月。進公司日期〔COMPANYSERVICEDATE〕：月薪人員進麥當勞公司的第一天〔含試用期〕為“CSD〞假如你中途離開公司，“CSD〞那么從下一個新開始的日期算起。內(nèi)部升遷為月薪人員的將有一個升遷為月薪人員的日期，這同你進公司的日期同樣重要。請記住那個重要的生活，你所享有的福利條件，以及工作表現(xiàn)評定日期都將與此有關。工作伙伴的全然責任：工作伙伴的全然責任是保證麥當勞獨特的經(jīng)營和治理正常開展的重要條件，你應該在日常的工作中時時記住?！簿唧w內(nèi)容，請見MDPI及工作職責〕公正、公平麥當勞不反對職員/職員相互約會。只要約會不干擾餐廳的經(jīng)營和辦公室的正常工作。麥當勞鼓舞治理人員和職員在工作中和活動中維持坦誠、友好的氣氛。然而為了防止被偏袒或是可能發(fā)生的不公平、不公正的咨詢題，上司治理人員不應與下屬約會，或在上班時及工作以外的時候與下屬維持過分親熱的關系。職員間發(fā)生戀愛關系時，應馬上報告有關的主管或上級經(jīng)理以便妥善地安排，以使工作環(huán)境維持公平和公正。公正，公平的原那么還表達在工作伙伴的就業(yè)和培訓開展上。任何麥當勞的工作伙伴可不能因為他/她的年齡、膚色、各族、宗教、信仰、性不或其他情形而受到不公平的對待?！锝剐则}擾性騷擾定義為對異性做出不受送不的求愛、性行為要求及口頭或軀體騷擾。性騷擾包括：與性有關的語言或行為，干擾了其他人的工作，造成討厭的工作氣氛，以升遷、加薪、得到工作為交換條件。麥當勞禁止任何工作伙伴作出性騷擾行為，它完全與麥當勞的政策、治理實務和治理哲學不符。平安政策防盜辦公室人員下班時，關閉你所使用的任何電源和門窗，鎖好有關抽屜以防有關文件及其它物品遺失或被盜，作為參考，麥當勞不希瞧你將特不寶貴的私人物品、鈔票財帶進公司以免發(fā)生不必要的煩惱。餐廳治理人員有責任督促職員和其它治理人員采取措施防止公司財物和職員財物被盜，并在發(fā)生時馬上通知有關單位以保衛(wèi)公司和員工的利益。保密由于競爭的存在以及你對公司的責任，公司任何成員都不應將有關公司的任何情報泄漏給任何人〔公司授權者除外〕，你有義務保守隱秘，同時你的工資或是其它工作伙伴的信息及公司的財務經(jīng)營數(shù)額及人事政策等你有義務保密。這既是一種良好的工作作風又是對不人尊重的道德表現(xiàn)。這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應注重不管你是退休或離職，在你離開公司后，你都將擔當這種義務。不管你倆有意無意將公司的情報泄密，公司將依據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過失以及要求賠償經(jīng)濟損失，這種“煩惱〞是因你所造成的，因此你將往擔當這種后果。接見新聞媒體麥當勞是一個整體形象。一個沒有受過專門練習的工作伙伴，他在表達和介紹麥當勞的有關政策、方針、規(guī)劃時都會帶有片面性，為此假如你沒有受過有關專門的練習和/或沒有在總經(jīng)理授權同意的情況下，你應該謝盡新聞媒體的采訪，而應團結(jié)總經(jīng)理或其代理人處理，你更不能夠以投稿或新聞公布等形式來從事麥當勞的宣傳和介紹，以免有損于麥當勞那個整體形象。假如有任何傳媒查詢，請馬上向公司報告。個人資料更改為了使麥當勞的公司檔案正確，真實，請你在下述情況發(fā)生更改時馬上通知你的人力資源部主管：住址、聯(lián)系、在發(fā)生意外或病痛時的聯(lián)系人、本人的姓名、婚姻狀況、國籍等。否那么公司將會認為你虛報資料，會按照情節(jié)輕重給以處分。健康政策健康與平安麥當勞是一個關懷你健康的公司，麥當勞致力于向顧客提供最高質(zhì)量的食品。當你在餐廳工作時，假如不注重，就有可能把細菌帶給顧客和其他工作伙伴，因此假如你患有傳染病或身染病菌，請勿來上班。假如你患有傳染病或接觸了傳染病患者，請向餐廳經(jīng)理請假并在上班時攜帶有關健康證實。按照QSC&V的經(jīng)營宗旨和有關的法那么，任何急慢性傳染病患者是不能在食品行業(yè)工作的，尤其是餐廳。一旦你患上傳染病，應有的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈，麥當勞將依據(jù)現(xiàn)行的有關法律規(guī)定與你解除勞動合同，這是因為麥當勞一貫重視顧客的利益。麥當勞為你提供了清潔和平安的工作環(huán)境，符合有關平安和衛(wèi)生的現(xiàn)行法律，我們期瞧工作伙伴也盡職以有助于維持健康和平安的水準，遵守平安規(guī)那么，維持工作場所清潔。工作需要時請帶上平安設備。在工作中假如你發(fā)覺有不平安的情況和實務，請?zhí)岢鼋ㄗh，并報告你的主管引起注重和革新。假設有損害發(fā)生，不管是你依然其他工作伙伴，請馬上報告你的主管，必要時請你寫書面的報告。在你工作或下班時，當發(fā)覺有不平安的隱患，你有責任報告有關人員排除。禁煙麥當勞餐廳和辦公室基本上禁煙區(qū)。任何人都應遵守，不管是顧客和需求商只要進進麥當勞你就有責任告訴他們不要在這兒吸煙，以免產(chǎn)生誤會。儀容儀表職員工作時維持清潔整潔的外表是十分重要的，你必須遵守以下要求：衣著整潔潔凈發(fā)型整潔，女士臉部不應有頭發(fā)遮住，發(fā)型緊靠頭部男士頭發(fā)應在衣領之上，梳齊，鬢角要修清不準留胡子女士化裝及裝飾不應太多注重個人衛(wèi)生，包括天天洗澡、理發(fā)、刷牙、使用除臭劑，手指甲維持清潔、剪短等餐廳治理組成員穿麥當勞制服上班，男士佩帶著帶，女士佩帶頌花公司辦公室人員，周一至周四女士穿職業(yè)裝，男士打領帶，周五可穿〔除牛仔褲、超短裙、無袖衫、低領衫、運動鞋以外的〕休閑裝。假設有咨詢題，或到達上述要求有困難，請與你的主管討論。你的主管會關心你做好這項工作。禁止招攬生意我們需要你合作執(zhí)行以下政策：工作伙伴不在餐廳或辦公室及物業(yè)中乞討、募捐或散發(fā)與麥當勞無關的文件。任何人不可利用辦公室、餐廳或物業(yè)進行任何與麥當勞無關的商業(yè)活動。禁止同意禮品和利益麥當勞是一個營運的公司。在頻繁的商業(yè)活動中，你難免碰到一些贈予禮品、現(xiàn)金的需求商、承包商、業(yè)主、以及客人，但作為麥當勞的工作伙伴你應拒盡同意任何饋贈并主動向有關部門反響。由于你工作的性質(zhì)，麥當勞公司將要求與你簽署一份更加具體的守那么作為在事先給你的明確提醒以保衛(wèi)公司的利益。利益沖突在你聘用期間，非經(jīng)公司同意，你不能參與與你的職業(yè)有沖突的工作和業(yè)務，不可與麥當勞及其需求商做生意或企圖發(fā)生商業(yè)關系。但持公司的股票不在此例。每一雇員必須防止可能與公司利益發(fā)生沖突，或可能會有沖突的情況或場合。★工作職位變動由于業(yè)務需要，公司有權決定將工作伙伴臨時或長期調(diào)任其它職位或地區(qū)。如工作伙伴希瞧調(diào)開工作崗位，請征求其主管的意見，主管會在可能的情況下按公司需要安排調(diào)動。任何最近的一次工作表現(xiàn)被評估為需革新或以下的人員將不作調(diào)動〔不包括落職〕。事假如需請事假以處理一些私事，那么需提早一周征得部門主管的同意。并填寫一份由部門主管簽字的事假申請表，然后送交人力資源部，請事假沒有工資。事假最小單位為0.5天。3天以上5天以下的事假由部門主管批準，超過5天的事假由主管的正付總經(jīng)理批準。辭職按照合同，公司與工作伙伴之間不管哪一方提出終止合同，必須提早30天書面通知對方〔試用期的通知期為一天〕。辭職的程序如下：所有的辭職必須符合勞動合同的條件和條款。辭職的工作伙伴應向其部門的主管遞交書面的辭職信；并同時將原件交人力資源部。部門的主管將進行離不談話〔EXITINTERVIEW〕，依據(jù)部門主管的要求，人力資源部。工作伙伴回還所有公司的財產(chǎn)、資金和練習物品。填寫人事異動表，經(jīng)有關人員確認簽字。需要時，人力資源部門通知有關公司和機構，告訴該工作伙伴不再擔任任何麥當勞職務也不能代表麥當勞公司從事有關的經(jīng)營活動。人力資源部負責向該工作伙伴支付最后結(jié)算工資，離職的工作伙伴所遺失的公司任何財物將作價酌情賠償。任何一方要終止勞動合同，他/她必須在規(guī)定的期限內(nèi)出具通知書。工作伙伴不可使用他/她的年假來抵沖通知的時刻。同意過培訓的工作伙伴在其效勞期間內(nèi)辭職須按簽訂的培訓協(xié)議中約定的賠償方法賠償〔詳見合同、培訓協(xié)議〕。辦公室日常規(guī)定所有的客房會見必須由公司邀請人陪同才可進進辦公室。工作人員不要擅自將家屬或朋友領進辦公室或餐廳效勞區(qū)、產(chǎn)區(qū)〔公司批準的特殊活動除外〕。上班時刻不要打私人，有急事需打時不超過三分鐘時刻，不能夠打私人長途。辦公室人員不管在上班或休息時都應尊重其他伙伴，未經(jīng)許可無權翻閱或挪用他/她的物品和文件。〔特殊工作，緊急情況除外〕。辦公室的機、打字機、錄像機、電視機等均由公司行政部負責治理，工作需要時，須提早申請，批準后才有權使用。部門所購置的設備，如：電腦等設備，由各部門負責治理，其他部門借用時需征得部門主管同意前方可使用。維持辦公室的清潔、整潔，是每一位工作伙伴的責任，請時刻注重你的座位下，文件擺放應整潔、清潔。請不要在辦公室大聲喧嘩，接時聲音應盡量以不妨礙其他人工作為準。P3工資及工作表現(xiàn)在你進進麥當勞時，麥當勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當勞公司的有關政策，麥當勞有其獨特的不受外界妨礙和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟擔當能力來決定對工資標準的調(diào)整，以確保其公正合理并具有競爭能力。P3.1按工作表現(xiàn)付酬〔PAYFORPERFORMANCE〕麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原那么。表現(xiàn)最正確者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構支付，工作伙伴應在工作表現(xiàn)評估被評為“良好〞或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。P3.2工作表現(xiàn)評估麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn)，評估時采納五個評估等級。以下工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當勞的定級制度。杰出〔QOTSTANDING〕最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越，工作伙伴能估計各種情況的發(fā)生，并有效地維持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的奉獻人物。優(yōu)秀〔EXCELLENT〕有重大奉獻，工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期瞧的要求，工作伙伴對目標能有效地做出反響，并依據(jù)情況予以調(diào)整，是麥當勞團隊中強有力的奉獻者。良好〔GOOD〕可靠的奉獻者，工作表現(xiàn)符合麥當勞工作要求及期瞧，能圓滿完成任務，工作伙伴對目標能有效地反響，是團隊中作出穩(wěn)定奉獻的成員。需要革新〔NEEDSIMPROVEMENT〕工作表現(xiàn)不能到達工作的要求和期瞧者被列為需要革新的成員，并被列進工作表現(xiàn)革新方案〔PIP〕之中。不滿足〔UNSATISFACTORY〕其工作表現(xiàn)不能被同意，工作伙伴非常大程度上不能到達工作的要求，假如他/她沒有列進工作表現(xiàn)革新方案〔PIP〕之列者，應列進此方案。P3.3績效考核〔PERFORMANCEUPDATE〕你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核，它是通過對工作的審閱和縱瞧來使工作表現(xiàn)評估更正確、公正、有效。P3.4工作表現(xiàn)革新方案〔PERFORMANCEIMPROVEMENTPROGRAM〕PIP是旨在積極地關心一個工作表現(xiàn)需要革新或不滿足的工作伙伴往克服他的時機點，并要求其在一定的期限有所革新。假如由于某種緣故你的工作表現(xiàn)不盡人意，你的主管能夠?qū)⒛慵{進工作表現(xiàn)革新方案之列，以關心你克服客瞧的困難，革新工作方法，提高工作效率，減少過失。進行了工作表現(xiàn)革新方案的工作伙伴，如在規(guī)定的時期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到“良好〞評估標準，那么可能被解聘。P3.5工作表現(xiàn)評估——年度工資增長〔PERFORMANCEREVIEW〕每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日，具體方法如下：除見習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新聘請的月薪治理人員〔包括內(nèi)部升遷的〕外，其他全體月薪治理人員均在4月1日以全年績效考核為根底調(diào)薪。距上次績效調(diào)薪〔包括升遷〕缺乏12個月的以實際月份按比例折算。新聘請人員〔本年1月1日——3月31日之間，包括內(nèi)部升遷、外部聘請〕將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。凡累計休假〔病假、事假、停薪留職〕超過一個月以上的，那么扣除相應月數(shù)。不要工傷假、產(chǎn)假不妨礙調(diào)薪，但不發(fā)相應月份的獎金。增加的局部是以本人目次PR調(diào)薪到本次PR調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。工資計算均用稅前工資計算。例1XX先生95年8月1日進進公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調(diào)整，期間無特殊加薪，叵評估為優(yōu)秀10%，調(diào)整金額為：新工資=2000+2000X10%X8÷12=2133例2假設公司于96.1.1做了工資普調(diào)，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，那么此先生的新工資為：新工資=2200+〔2000X5+2200X3〕/8X10%X8÷12=2338P3.6職務升遷的工資增加當工作表現(xiàn)好，得到升遷時，會帶來工資的增長。職務升遷的工資增加百分比是依據(jù)你的績效考核而定的績效考核杰出優(yōu)秀/良好升遷百分比5——7%1——5%★依據(jù)績效考核，你將得到工資增長的百分比績效考核杰出優(yōu)秀良好需革新不滿足增長百分比11%——13%8%——10%5%——7%00*此增長百分比公司依據(jù)每年的情況會做適當?shù)恼{(diào)整。即：假設你評估為“優(yōu)秀〞，依據(jù)你的工作表現(xiàn)，你的工資增長可為8%或9%或10%。例3假設例2的先生于96年12月1日升遷，評估為優(yōu)秀，工資增長百分比為9%，升遷百分比5%，那么他的工資增長額為：新工資=2338+〔M%+X%XN/12〕X2338=2338+〔5%+9%X8/12〕X2338=2595M%：為升遷百分比；X%：為評估百分比；N：為上次提薪到本次提薪的工作月數(shù)。計算新工資與新職位起點工資對比，哪個高取哪個。例4假設公司于96年10月1日進行工資普調(diào)，例3的先生10月1日的工資為2538，其他條件不變，那么12月1日的工資增長額為：新工資=2538+〔M%+X%XN/12〕XS平均=2538+〔5%+9%X8/12〕X〔2338X6+2538X2〕/8=2800S平均：為上次調(diào)薪到本次升遷的月平均工資。假如你升遷后工資低于你的新職務的起點工資標準，你的工資將會提高到你的新職務的起點工資。P3.3最高工資額工資標準在制定時就考慮到盡大多數(shù)情況下可不能超過本職務工資的最高標準，因每一個職務都相應有一個起點工資標準和一個最高工資標準。假設你的工資超越了本職務的最高工資，你仍然能夠享受按績效考核所應獲的工資增長，只要你的績效考核為“杰出〞、“優(yōu)秀〞和“良好〞，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的如此增加方法將一直連續(xù)到你被提升職位。P3.8年終雙薪〔YEAR-ENDBONUS〕在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會獲得年終雙薪。所有公司及餐廳在職的月薪人員〔非上年度在職的人員除外〕。發(fā)雙薪時已離職人員不享受此待遇。年終雙薪以當年12月份應付的稅前工資標準發(fā)放。計算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作月數(shù)〔N〕，即：雙薪金額=稅前工資XN/12凡累計休假〔包括：事假、病假、工傷、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、停薪留職〕超過一個月以上者扣除相應月數(shù)的金額。當年中由小時工轉(zhuǎn)月薪者，小時工時的獎金由餐廳依據(jù)小時工資獎金方法補發(fā)。P3.9佳節(jié)利事元旦，五?一節(jié)、國慶節(jié)前，公司均會發(fā)放不同金額的佳節(jié)利事和餐券，現(xiàn)金隨當月工資輸進帳戶，餐券當月發(fā)放。P3.10職位級不北京麥當勞公司職位級不表GRADE987654321職位總監(jiān)副總監(jiān)高級經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理高級督導營運督導練習督導督導餐廳經(jīng)理見習督導第一副理專員第二副理助理見習經(jīng)理辦事員P3.11級不講明工作的職級是由公司依據(jù)擔當工作的責任和麥當勞系統(tǒng)的平衡面而作出。在聘用你時你的主管會告訴你的職級。當你被提升，你的級不也會相應變化。你的職級講明著你在麥當勞所擔當?shù)呢熑魏土x務。有關職位描述的詳情請詢咨詢你的主管。工作的職級會按照麥當勞在中國市場的變化而變化，總經(jīng)理批準后公布時生效。麥當勞的原那么有兩條，一是維持工資在市場上有一定的競爭力，這包括至少一年會做一次有關的調(diào)查，二是〔更重要的〕我們倡導工作伙伴以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收進的增加。P3.12餐廳人員編制餐廳經(jīng)理↑第一副理↑第二副理↑見習經(jīng)理↑計時組長↑練習員↑職員注：見習經(jīng)理以上為治理組成員。例1王小姐95年7月1日進進公司，到96年7月1日工作滿一年可休年假，那么在96年12月31日前，可休5天假，97年1月1日以后即可休10天假?？尚?0天可休5天可休10天95假如工作伙伴自愿或非自愿的結(jié)束麥當勞的工作，他們將依據(jù)休假增長表得到的休假補償。辭職須提早一個月〔不含應休年假〕并以書面形式。休假不能夠用工資來抵償。具體休假規(guī)定可參瞧公司年假制度HRB—3—2。P4.4病、事假工資：月薪人員病假需出示合同醫(yī)院大夫開具的證實，面交主管，經(jīng)答應前方可休息。大夫證實及主管簽字放進本人檔案。如因急病或特殊情況，可用向主管請假，事后補辦上述手續(xù)。全職月薪人員病假不超過三個月者，其病假期間工資按以下標準執(zhí)行：按麥當勞工齡計算，不滿一年為40%，以后每滿一年增加5%，一直到90%為限。麥當勞工齡所發(fā)工資比例不滿1年40%>=1年45%>=2年50%>=3年55%>=4年60%>=5年65%麥當勞工齡所發(fā)工資比例>=6年70%>=7年75%>=8年80%>=9年85%>=10年90%全職月薪人員連續(xù)病假超過三個月及以上者，按以下標準執(zhí)行：麥當勞工齡所發(fā)工資比例0——3年40%4——6年50%7——9年60%10年及其以上70%如合同期滿，仍不能康復，可依據(jù)麥當勞工齡給予醫(yī)療期3——24個月。醫(yī)療期從發(fā)病之日開始計算，醫(yī)療期滿后仍不能康復，那么公司可依據(jù)政府有關法律辦理。月薪人員請事假需先經(jīng)主管批準方可休假，但100%扣除相應天數(shù)工資，事假最長不得超過三個月，超過三個月可申請停薪留職〔見政策〕。P4.5喪假如雇員的直系親屬亡故，可享有連續(xù)三個工作日的喪假。直系親屬包括：父母、子女、配偶、配偶父母。P4.6婚假所有過試用期的工作伙伴在首次合法結(jié)婚時享有三天的婚假，作為公司對他/她的祝賀、假設達晚婚年齡再獎勵7天婚假〔日歷天數(shù)〕?；榧夙氁粋€月前提出申請，并獲得批準。工作伙伴試用期未滿不享有婚假。所有的婚假申請手續(xù)須經(jīng)公共事務部簽字，按規(guī)定填好人事異動表送人力資源部存檔。任何不在本公司申辦開具結(jié)婚證實手續(xù)的結(jié)婚或有無法操縱到的方案生育緣故的結(jié)婚不享有婚假。P4.7產(chǎn)假具有合法婚姻關系的女性工作伙伴在生第一胎時可享受90天〔日歷天數(shù)〕帶薪產(chǎn)假，對特殊情況者，按政府有關規(guī)定之條款和政策予以調(diào)整。試用期內(nèi)工作伙伴不享受帶薪產(chǎn)假，只按一般事假處理。非方案生育的產(chǎn)假按國家有關政策標準，由此給公司造成的損失，公司有權責成其擔當。P4.8哺乳假公司女職工在嬰兒周歲前天天可享有1小時的有薪哺乳假。P4.9保育假試用期滿的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一個小孩時，可享受三個工作日的休假，以照顧他的妻子和關懷他的小孩。保育假規(guī)定請假的時刻休假前1周。P4.10方案生育假女職工自愿做盡育手術者，公司給予一次性營養(yǎng)補助100元。有薪假5天，男職工做盡育手術者，給予一次營養(yǎng)補助費100元，有薪假3天。P4.11探親假凡在本公司工作滿一年的月薪人員。探瞧方不在同一都市居住〔郊區(qū)縣算同一都市〕。探瞧配偶的工作每滿一年，假期為日歷天數(shù)30天。未婚探瞧父母的工作每滿一年，假期為日歷天數(shù)20天。已婚探瞧父母的〔與父親或母親同住一都市的除外〕，需在本公司工作滿4年給予一次性假期，為日歷天數(shù)20天。以上探親假期路途時刻除外。探親假與年假不可同時享用一種。其它具體規(guī)定請見公司假期政策。P4.12餐廳治理人員制服規(guī)定〔餐廳見習經(jīng)理或以上職位〕餐廳的見習經(jīng)理以上人員進進區(qū)域治理時，需穿專業(yè)制服工作。數(shù)量：男，四件襯衫、三條褲子、二個領帶女，四件襯衫、二條褲子、一條裙子、二個領花更換：一般一年更換一次，以舊換新清潔：需穿著清潔、整潔、熨燙平坦的制服上班P4.13餐廳治理人員餐飲規(guī)定天天上班時刻內(nèi)可享用二頓免麥當勞餐飲，餐飲時刻為每次半小時，并在非營運頂峰時刻享用。餐飲品種，數(shù)量不限，但只能本人享用。注重節(jié)約，不可白費。P4.14公司職員餐券補助按大小月每位辦公室職員每月份不補助310元和300元餐券做補助，用途：餐飲、請家人或朋友來麥當勞用餐或贈予朋友。P4.15出差補助依據(jù)公司需要派往國內(nèi)外其他都市及地區(qū)學習或開會的人員，國外的培訓及會議將發(fā)給一定的出差補助；國內(nèi)其他都市的培訓及會議憑發(fā)票按一定限額實報實銷。具體的補助及報銷標準請參瞧福利集?出國補助規(guī)定?及?國內(nèi)出差有關規(guī)定?。P4.16不同職位的福利餐廳經(jīng)理及公司督導以上職位人員享有麥當勞股票認購權〔MCD’SSTOCKOPTION〕。營運部餐廳經(jīng)理以上人員配備漢顯BP機。公司各部門人員依據(jù)工作需要由部門主管及主管的正付總經(jīng)理決定配備漢顯BP機。餐廳第一副理以上，公司專員以上人員，由公司行政部統(tǒng)一印制個人名片。餐廳經(jīng)理及其以上人員可參加組織的國外經(jīng)理年會，人選由營運總監(jiān)決定。餐廳第二副理以上人員可參加組織的副經(jīng)理年會。P4.17鼓舞活動北京麥當勞是一個大伙兒庭，公司將適時組織各種娛樂活動，豐富生活，溝通友誼，如：春節(jié)聯(lián)歡會、餐廳治理組組織的各種活動及公司辦公室組織的娛樂活動。P4.18獨生子女醫(yī)療費報銷檔案在公司的人員，14周歲以下的獨生子女醫(yī)療費報銷50%，但必須經(jīng)公司負責方案生育的經(jīng)理審核簽字。如其配偶無收進或本人已離異，帶獨生子女者，其獨生子女醫(yī)藥費由公司全部報銷。報銷簽字時，須持收據(jù)、處方或病歷本，嚴禁欺騙行為。如有發(fā)覺，以公司制度處理。P5保險麥當勞為你提供養(yǎng)老保險、大病保險及失業(yè)保險、雇主責任險、以感謝你現(xiàn)在對公司的奉獻和保障你的其他生活，解除后顧之憂。P5.1養(yǎng)老保險依據(jù)現(xiàn)行的法律要求及市政府的規(guī)定，公司按照現(xiàn)行的工資結(jié)構，按月為你交納養(yǎng)老保險金，比例為：公司擔當19%〔以公司上年月平均工資為基數(shù)〕，個人擔當5%〔以個人上年月平均工資為基數(shù)〕，從本人檔案轉(zhuǎn)進的月份開始交納。假設連續(xù)社會工齡加交費年限累計十年以上可享受長期退休待遇，即達法定退休年齡時可按月到指定的當?shù)厣鐣ｋU機構領取退休金。假設連續(xù)工齡加交費年限不滿十年，那么一次性發(fā)給生活補助費，不享受長期退休待遇。當工作伙伴離職時，養(yǎng)老保險手冊隨個人檔案轉(zhuǎn)移到下一個存檔單位。當國家有關法規(guī)對保險金的比例要求發(fā)生變化時，公司將按相應法規(guī)變動。P5.2醫(yī)療費報銷檔案調(diào)進公司的人員享受此福利。醫(yī)療補助及醫(yī)療費報銷金額均按進進麥當勞的時刻長短計。補助凡一個月不瞧病報銷或每月金額不超過規(guī)定補助金額，那么不必報銷，公司將依據(jù)麥當勞的工齡分三個檔次，餐廳按月，公司按年度發(fā)給本人。北京麥當勞工齡〔M〕每人每月醫(yī)療補助M<520元5<=M<1030元M>=1040元需要時，公司對此金額會做適當調(diào)整?！飯箐N比例全職人員患病，非因工負傷一次性住院的醫(yī)療費或30日內(nèi)累計醫(yī)療費用不超過2000元，按以下比例報銷。北京麥當勞工齡〔M〕公司報銷%個人擔當%M<55<=M<10M>=1080%90%95%20%10%5%★報銷憑證必須持指定醫(yī)院〔或有急診證實〕的醫(yī)院報銷單位和處方或處方底或病例卡。審核每張報銷單的總金額不可超過300元人民幣，假設超過時必先經(jīng)餐廳經(jīng)理或人力資源部主管批準方可就醫(yī)。否那么不予報銷。公司人員的報銷單必須經(jīng)人力資源部主管審核簽字。餐廳人員的報銷單必須經(jīng)餐廳經(jīng)理審核簽字。報銷時刻公司人員為每月財務部報銷日，在公司辦公室報銷。餐廳人員為每月15日一天〔上午9：00——下午6：00〕，在本餐廳報銷。指定醫(yī)院北京醫(yī)院、隆福醫(yī)院有關規(guī)定請參瞧醫(yī)療費治理方法〔HRB—2—2〕P5.3大病保險凡職工患病或非因工負傷一次性住院的醫(yī)療費或30日內(nèi)累計醫(yī)療費超過2000元，可享受大病醫(yī)療報銷。大病保險交納金額以上年度市統(tǒng)計局公布的社會平均工資為基數(shù)，公司交納基數(shù)的2.5%，個人交納基數(shù)的1%。假設正常瞧病超過2000元以上局部按比例到大病辦報銷，剩余局部按醫(yī)療費報銷治理方法執(zhí)行。假設2000元以上住院，超過局部按比例到大病辦報銷，剩余局部由公司100%報銷。假設遇國家有關大病保險的法規(guī)發(fā)生變化，公司將相應調(diào)整有關規(guī)定。P5.4失業(yè)保險公司為檔案在麥當勞人員上有失業(yè)保險，按政策規(guī)定享受失業(yè)保險的人員將在離職時享有失業(yè)保險，領取地點為家住地的街道辦事處。失業(yè)保險交納金額為：公司交納上年度企業(yè)月平均工資的1%，個人交納2元。失業(yè)保險金按照社會累計工齡長短按比例發(fā)放，最長不超過24個月。如遇政府政策變化，將相應調(diào)整有關政策。P5.5工傷保險〔雇主責任險〕公司為所有與公司簽訂勞動合同的人員〔全職、兼職、OJE人員〕上有雇主責任險以彌補你在工作中因意外事故遭受的不幸與損失，出險后應馬上與餐廳及人力資源部聯(lián)系。傷殘最高賠償金：48個月工資。死亡最高賠償金：36個月工資。P6檔案P6.1麥當勞檔案工作伙伴檔案是進進麥當勞后由公司人力資源部負責建立和保管的。要緊內(nèi)容包括：勞動合同、培訓合同、個人資料表、升遷記錄、工資福利、表彰及處分記錄等。當離職后，此檔案留存本公司。P6.2國內(nèi)檔案國內(nèi)檔案是指工作伙伴在麥當勞工作前由國家事業(yè)單位、機關、學?；蚱髽I(yè)辦理的個人歷史記錄材料。要求國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)進麥當勞公司有以下幾點緣故：國內(nèi)檔案轉(zhuǎn)進公司屬全職人員，享受全職有關待遇。能夠安排有關的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病保險。為出國同意培訓做政審、護照及提供有關的擔保和材料。保障工作伙伴和公司的雙方利益?；谏鲜鼍壒剩疽蠓仓卫斫M成員需在正式錄用或升遷后一個月之內(nèi)將國內(nèi)檔案調(diào)進公司，最遲不得超過6個月。假如特殊情況，需經(jīng)人力資源部特殊批準，否那么將終止與你的勞動合同。P6.3離職檔案辦理全職人員辭職應從辭職生效日起15天內(nèi)將本人檔案從公司轉(zhuǎn)出，放進新單位、人才交流中心、勞務市場或退回街道等。過期不到公司人力資源部辦理的，本人將負擔檔案保留費。自辭職生效日后，公司將不負責輸任何保險及出具任何與調(diào)動檔案無關的證實。P7紀律紀律是獲得成功和勝利的保證，一流的治理，要求工作伙伴有一流的遵守紀律的自覺性。但規(guī)定和規(guī)那么是必要的，麥當勞訂立的規(guī)定和規(guī)那么使所有工作伙伴了解行為標準以及違反規(guī)定導致的后果。你應準時上班，及時報告工作情況，勤奮地完成你的任務并到達可同意的水準。應服從主管的指令，你的工作行為不應損害麥當勞的利益。在給予紀律處分前，工作伙伴會被告知他或她未能符合麥當勞要求的標準或違反了某項政策/程序，以便使工作伙伴有時機對此事作出講明、申辯。所有的紀律處分程序和/或合同終止，均符合目前的勞動法律和聘用合同。較差的工作表現(xiàn)或不良行為可能會導致以下處分。所采取處分的程度是依據(jù)所造成的損害情況而定。P7.1正式口頭警告正式口頭警告，以書面形式確定，其副本放在該工作伙伴的麥當勞個人檔案中，保留一年。P7.2最終書面警告關于較嚴峻的或重復的損害及不良行為，或連續(xù)表現(xiàn)差的工作伙伴，將會受到最終的書面警告。受到該警告的工作伙伴假設工作表現(xiàn)沒有革新，或再有任何錯誤發(fā)生，將可能導致紀律性停職，停薪或解聘。該類警告的副本存在該人麥當勞個人檔案中。這種記錄將在麥當勞公司檔案中保留一年。兩次口頭警告即可記一次最終書面警告。二次書面警告將被解聘。P7.3紀律性停職受到紀律性停職處分的工作伙伴，沒有薪金，且該記錄存進個人檔案，與書面警告同時使用。P7.4落職職工違反麥當勞紀律或工作表現(xiàn)欠佳，或?qū)Ρ韭殑諢o法勝任，嚴峻妨礙工作進行，可受到落職處分。P7.5解聘關于嚴峻的重復違規(guī)或表現(xiàn)差的工作伙伴可能會被解聘，所有的解聘都會有一個書面的通知并遵循國家的有關法律。作為馬上解聘的工作伙伴，公司將不再考慮任何的通知期。兩次書面警告將導致解聘。P7.6導致紀律處分直至解聘處分的例子：以下并未列盡行為失當?shù)睦?，但不表示其它的不老?或失當行為能夠不導致采取上述紀律處分。例子的排列不分先后。成心不服從和/或不按麥當勞政策指導方針工作。由于疏忽和大意造成工作伙伴個人受傷或?qū)е蔓湲攧诘呢敭a(chǎn)受損。擅自遲到、早退和曠工。擅離工作崗位或未經(jīng)許可在工作時刻處理么人事務。不遵守麥當勞食品生產(chǎn)衛(wèi)生和清潔的標準。不及時向上級報告?zhèn)€人受傷和事故。犯有任何可能危害其它工作伙伴和顧客的平安的錯誤行為或失職情況。工作時刻干擾其它工作伙伴的工作情緒和工作。工作拖拉或玩忽職守。在非麥當勞規(guī)定的時刻和場所進餐、飲用飲料、抽煙，或未經(jīng)麥當勞答應，將食品或飲料帶進工作場所。不能或無法按方案上班又不及時通知主管。工作及工作表現(xiàn)不按照規(guī)定的目標，或不依據(jù)麥當勞決定的規(guī)定做。工作態(tài)度不嚴厲，或干勁缺乏。擅自進進禁區(qū)，使用麥當勞財產(chǎn)、記錄，沒有書面批準文件從餐廳或辦公室?guī)С龉净虿蛷d的財務〔包括食品、記錄，制服、或其它材料〕?；蛭唇?jīng)批準將顧客和伙伴雇員的財物帶出餐廳。謊稱受傷或詐取損害賠償。工作伙伴監(jiān)管的公司現(xiàn)金缺少。不能勝任工作或缺乏效率。違反保險柜平安規(guī)定。違反公司儀容儀表規(guī)定。成心不完成公司及主管交給的工作。泄露不應向其它人講明的治理級會議內(nèi)容。類似上述性質(zhì)的事例。P7.7導致馬上解聘的例子工作伙伴犯有任何不忠誠和有意做錯的行為，可能導致馬上解聘，且公司不需事先通知或支付費用。導致馬上解聘的成心出錯的定義是指任何會損害麥當勞良好經(jīng)營的行為。以下不忠實和/或成心出錯的事例會導致馬上解雇。以下所列并非詳盡無遺或意味沒有其它會導致馬上解雇的不忠實和/或成心出錯的事例。例子的排列不分先后。一些導致馬上解雇的不忠誠和/或成心出錯的事例：有意違犯平安標準或不服從指示而妨礙工作伙伴和顧客的平安。填寫麥當勞文件時刻虛報資料。未經(jīng)批準挪用公司的鈔票財或不及時將公司的鈔票放進保險柜或平安的地點。假編申請表或有關雇員的假的信息。不全額支付或未得到正常的批準擅自拿取或贈予麥當勞的食品和麥當勞的財產(chǎn)給他人。向任何人〔包括對新聞界、電臺、電視臺和媒介代表〕陳述或泄露有關麥當勞的財務或貿(mào)易隱秘和/或機密信息〔包括本手冊的具體內(nèi)容和其他政策，麥當勞授權者除外〕。成心對任何“免費食品〞贈券不收帳和/或記帳。在非工作時刻內(nèi)未經(jīng)批準或未付款就使用公司食品。對雇員和顧客粗俗的舉動，對同事和顧客使用下游的，猥褻的，污辱性的語言〔如性騷擾〕。不馬上報告任何嚴峻的慢性病或傳染病特殊是腸道傳染病，或成心危害雇員和顧客的健康。來餐廳上班時，尚未解脫酒醉或毒品作用。上班中喝酒或吸毒，或在公司內(nèi)使用、躲有、同意、處理或出售酒精或毒品。但經(jīng)部門經(jīng)理或餐廳經(jīng)理批準，由大夫開處方的藥不包括在上述事例。同意承包商或物資需求商的禮品或任何財務方面的利益。在時刻卡上填假記錄或為其它職員打卡或是欺騙出勤。未經(jīng)麥當勞的答應為獲利而為其它雇主工作或經(jīng)營其它生意。違反麥當勞保全、平安政策，給公司造成損失。工作時刻睡覺或表現(xiàn)懶散。未經(jīng)上級答應擅離工作崗位，或嚴峻的上班遲到，早退。偽造申請或提供不真實的資料，欺騙性請求休息或假稱生病欺騙性缺席。在工作以外刑事犯罪，不管這罪行是否與其工作有關，麥當勞保留終止聘用該工作伙伴的權利。在犯罪審查過程中，麥當勞保留在審判結(jié)束之前暫停支付其薪金，一旦收審或被捕，麥當勞有權將其除名。成心攻擊或損害、威脅其他雇員或顧客或企圖如此。擅自修改公司政策及公告。成心毀壞公物。以任何手段侵占公司財務〔如：偽造或需填報銷單、收據(jù)等〕。違反國家和政府法令。其它類似上述性質(zhì)的事例。P8練習、開展麥當勞的事業(yè)是人的事業(yè)，人員的練習和開展是我們首要關懷的焦點。P8.1公司辦公室人員練習餐廳練習：公司職員依據(jù)工作安排需在餐廳進行2周以上的餐廳練習，以了解營運的全然過程。課程練習：公司各部門人員〔除營運部〕依據(jù)不同職位及工作需要，選修營運系統(tǒng)的局部課程，課程參加時刻及內(nèi)容由各部門主管按?公司職員根底培訓課程?〔附后〕與練習部商定。營運選修課程完成后，經(jīng)考試合格發(fā)給麥當勞單課結(jié)業(yè)證書。依據(jù)工作及開展需要，由部門主管及正付總經(jīng)理決定，參加本部門的國內(nèi)外專業(yè)課程及會議。參加公司特殊組織的有關培訓班。依據(jù)需要參加政府部門組織的有關練習課程。其他練習：日常工作中主管及資深人員給予的相互間的練習。P8.2公司人員開展部門內(nèi)縱向開展、練習依據(jù)工作需要，本人特長，調(diào)往其他部門開展。依據(jù)工作需要及個人能力，調(diào)往麥當勞中國開展公司〔MCDONALD’SCHINADEVELOPMENTCOMPANY〕或其他都市、地區(qū)開展。麥當勞的練習更多的肩并肩、一對一的在工作中進行，你的主管和其他工作伙伴是你不斷獲得練習的最好資源，只要你專心，你會發(fā)覺練習無所不在，只要你努力進取，你同樣會發(fā)覺成功就在你的足下。P8.3餐廳治理人員練習餐廳治理人員依據(jù)不同的職位及開展需要，安排以下課程并頒發(fā)麥當勞課程的畢業(yè)證書。國內(nèi)練習部：BOC全然營運課程：完成MDPⅠ，考試合格及工作表現(xiàn)好BMC全然治理課程：完成MDPⅡ前二章，考試合格及工作表現(xiàn)好REC機器維修課程：完成機器手冊，考試合格及工作表現(xiàn)好IOC中級營運課程：完成MDPⅡ后二單元，考試