管理會(huì)計(jì)試題庫

試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性全面預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、編制全面預(yù)算必須以（）為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤預(yù)算2、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率的關(guān)系是（）。A、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C、相等D、沒有關(guān)系3、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂4、只有超過（）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、邊際成本D、保本點(diǎn)5、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于（）的多少。A、固定成本B、變動(dòng)成本C、總成本D、銷售量6、在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動(dòng)成本7、編制彈性預(yù)算時(shí)，要將（）部分按照業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整。A、全部費(fèi)用B、變動(dòng)費(fèi)用C、固定費(fèi)用D、期間費(fèi)用8、責(zé)任會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處有（）。A、會(huì)計(jì)主體B、會(huì)計(jì)報(bào)表C、會(huì)計(jì)對(duì)象D、會(huì)計(jì)計(jì)量單位9、成本中心考核的依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本10、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A、內(nèi)涵報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤率D、投資回收期三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、符合配比原則B、簡化成本計(jì)算C、便于分清責(zé)任D、提供有用的管理信息3、下列屬于定量分析法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見法4、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，（）。A、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。5、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差6、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、a、b。7、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額的大小取決于（）。A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率B、各種產(chǎn)品的比重C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額8、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A、估計(jì)成本B、預(yù)計(jì)成本C、目標(biāo)成本D、成本限額9、混合成本的分解方法有（）。A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法10、為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采用的方法是（）。A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本四、判斷題（10分）1、預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。（）2、產(chǎn)品單位售價(jià)下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）3、變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（）4、不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）5、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異的數(shù)額分配計(jì)入產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品中。（）6、凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資額的差額。（）7、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）8、算術(shù)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。（）9、變動(dòng)成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬相關(guān)成本。（）10、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加固定費(fèi)合同法可避免賣方故意抬高成本或促使賣方千方百計(jì)降低成本的優(yōu)點(diǎn)。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、華強(qiáng)公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，其安全邊際率為25%，要求：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。2、長城工廠生產(chǎn)電視機(jī)，每年需要甲零件2000個(gè)，如果向市場購買，每個(gè)零件的買價(jià)是30元，假設(shè)工廠的一車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造這種零件，估計(jì)自己制造零件時(shí)單位變動(dòng)成本為24元，分?jǐn)偟膯挝还潭ㄖ圃斐杀緸?元，要求作出零件外購還是自制的決策。如果車間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可獲得租金1200元，這時(shí)該零件應(yīng)該外購還是自制3、友利公司對(duì)下年度的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測(cè)，假定確定的目標(biāo)稅后利潤為20萬元，所得稅率為30%，單位產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額分別為100元、80元、10萬元，要求：計(jì)算保利銷售量。4、前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小時(shí)*4元/小時(shí)180元變動(dòng)制造費(fèi)用45小時(shí)*3元/小時(shí)135元合計(jì)765元（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元變動(dòng)制造費(fèi)用2375元合計(jì)14700元要求：計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。試題（二）一、名詞解釋（15分）變動(dòng)成本法彈性預(yù)算機(jī)會(huì)成本經(jīng)營杠桿標(biāo)準(zhǔn)成本制度二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、以下各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系的是（）。A、核算對(duì)象基本一致B、信息特征基本相同C、約束依據(jù)基本相同D、服務(wù)對(duì)象基本相同2、下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的是（）。A、聯(lián)合成本B、沉落成本C、機(jī)會(huì)成本D、不可延緩成本3、下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）。A、核算產(chǎn)品成本B、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、對(duì)外報(bào)告經(jīng)營成果D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績4、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（）。A、制造成本B、生產(chǎn)成本C、變動(dòng)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本5、成本中心考核的依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本6、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A、內(nèi)涵報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、投資利潤率D、投資回收期7、一般來說，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本8、按照存貨控制的ABC分析法的要求，對(duì)于品種數(shù)量少、單位價(jià)值高的存貨，應(yīng)當(dāng)（）。A、一般控制B、簡單控制C、重點(diǎn)控制D、抽樣控制9、在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法10、經(jīng)營杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的原因是（）。A、生產(chǎn)成本B、銷售單價(jià)C、固定成本D、變動(dòng)成本三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國庫會(huì)計(jì)2、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險(xiǎn)率小于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率大于危險(xiǎn)率3、在下列項(xiàng)目中，屬于價(jià)格差異的有（）。A、直接人工工資率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D、直接材料用量差異4、下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的有（）。A、機(jī)會(huì)成本B、增量成本C、專屬成本D、聯(lián)合成本5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量6、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價(jià)方法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法7、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額大小取決于（）。A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率B、各種產(chǎn)品比重C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額8、貨幣的時(shí)間價(jià)值是（）。A、按放棄使用貨幣的時(shí)間長短來計(jì)算的B、放棄使用貨幣的機(jī)會(huì)而換取的報(bào)酬C、資金使用者支付給資金所有者形成資本成本的一部分資金增值額D、日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中客觀存在的9、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見法10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、a、b。四、判斷題（10分）1、完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別在于二者處理變動(dòng)成本上的不同。（）2、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價(jià)值。（）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。（）5、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法，就是通過對(duì)比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為中心。（）8、成本價(jià)成定價(jià)法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤。（）9、預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時(shí)2元/工時(shí)1元/工時(shí)3工時(shí)/件3工時(shí)/件3工時(shí)/件上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000）411000元要求：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。2、某公司擬購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需款120000元，該設(shè)備可使用6年，使用期滿由殘值6000元，使用該設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利13000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該公司的資金成本為14%。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法來評(píng)價(jià)上述方案是否可行。3、某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費(fèi)用8000元（其中：變動(dòng)費(fèi)用3000元固定費(fèi)用5000元）單位產(chǎn)品成本19900元要求：1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)15800元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。2）若外地客戶來訂貨110臺(tái)，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái)15800元，試問這項(xiàng)訂貨能否接受請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預(yù)算變動(dòng)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)投資中心二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出的分期凈收益的關(guān)系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定 2、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于（）的多少。 A、固定成本B、變動(dòng)成本C、總成本D、與成本無關(guān) 3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法 4、在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（）。 A、聯(lián)合成本B、副產(chǎn)品成本C、聯(lián)產(chǎn)品成本D、變動(dòng)成本 5、()包含在財(cái)務(wù)預(yù)算之中。 A、現(xiàn)金預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、資本支出預(yù)算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本 7、資金需要量的預(yù)測(cè)分析方法中最常用的是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售百分比法 8、現(xiàn)值指數(shù)是（）的另外一種表現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期 9、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ? A、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B、業(yè)務(wù)量范圍C、業(yè)務(wù)量D、成本 10、按決策的基本職能，經(jīng)濟(jì)決策可包括（）。 A、短期決策B、微觀經(jīng)濟(jì)決策C、宏觀經(jīng)濟(jì)決策D、控制決策三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、回收期法（）。A、計(jì)算簡便，容易理解。B、不能說明某項(xiàng)投資能獲得多大經(jīng)濟(jì)效益C、通常與其他方法結(jié)合使用D、不利于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額大小取決于（）。 A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 B、各種產(chǎn)品比重 C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額 3、為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采用的方法是（）。 A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本 4、混合成本的分解方法有（）。 A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法 5、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。 A、200000B、180000C、160000D、1200006、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見法7、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價(jià)方法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法8、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差9、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、b、x、a。B、當(dāng)b〉1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。C、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、b、a。D、當(dāng)b<1/2p時(shí)，各因素對(duì)利潤的敏感程度的次序?yàn)閜、x、a、b。四、判斷題（10分）1、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計(jì)降低成本的優(yōu)點(diǎn)。（）2、變動(dòng)成本法和全部成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（）3、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動(dòng)。（）4、“大中取小法”與“小中取大法”選取的對(duì)象都是收益值。（）5、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6、無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）7、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期的變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大的平滑系數(shù)。（）8、對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)應(yīng)放在投資報(bào)酬率和剩余收益這兩個(gè)指標(biāo)上。（）9、就某一具體企業(yè)而言，無論是采用全部成本法還是變動(dòng)成本法，其稅前凈利的計(jì)算結(jié)果是相同的。（）10、在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)就越低，安全邊際越大。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司今年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，安全邊際率為25%。要求：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額和經(jīng)營杠桿率。2、大地公司計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品甲，根據(jù)市場調(diào)查，提出三種產(chǎn)量方案，即6000臺(tái)、8000臺(tái)和10000臺(tái)，在銷路好壞的不同情況下，三種方案估計(jì)可能獲得的稅前凈利如下：暢銷一般滯銷 6000臺(tái)54萬元42萬元31萬元 8000臺(tái)70萬元40萬元34萬元 10000臺(tái)82萬元38萬元26萬元 要求：（1）采用大中取小法進(jìn)行選優(yōu)。 （2）采用折衷決策法進(jìn)行選優(yōu)。（α=）3、某廠生產(chǎn)冰箱，每年需要甲零件2000個(gè)，如向市場購買，每個(gè)零件的買價(jià)是30元。假設(shè)該廠某車間目前有剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，估計(jì)自己制造零件的單位變動(dòng)成本為24元，分?jǐn)偟膯挝还潭ㄖ圃斐杀緸?元。要求：（1）作出該零件外購還是自制的決策。（2）如車間的剩余生產(chǎn)能力能夠出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應(yīng)外購還是自制4、某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí)，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)200元100元單位變動(dòng)成本160元70元工時(shí)定額10小時(shí)6小時(shí)要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預(yù)算變動(dòng)成本法成本平衡點(diǎn)機(jī)會(huì)成本二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出的分期凈收益的關(guān)系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定 2、按照存貨控制的ABC分析法的要求，對(duì)于品種數(shù)量少、單位價(jià)值高的存貨，應(yīng)當(dāng)（）。A、一般控制B、簡單控制C、重點(diǎn)控制D、抽樣控制 3、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法 4、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂 5、()包含在財(cái)務(wù)預(yù)算之中。 A、現(xiàn)金預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、資本支出預(yù)算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動(dòng)成本B、變動(dòng)成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線變動(dòng)成本 7、資金需要量的預(yù)測(cè)分析方法中最常用的是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售百分比法 8、現(xiàn)值指數(shù)是（）的另外一種表現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期 9、編制彈性成本預(yù)算首先要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ? A、業(yè)務(wù)量計(jì)量單位B、業(yè)務(wù)量范圍C、業(yè)務(wù)量D、成本 10、一般來說，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額大小取決于（）。 A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 B、各種產(chǎn)品比重 C、貢獻(xiàn)毛益總額D、固定成本總額2、為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采用的方法是（）。 A、提高產(chǎn)銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動(dòng)成本3、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。4、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差5、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量6、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A、估計(jì)成本B、預(yù)計(jì)成本C、目標(biāo)成本D、成本限額7、混合成本的分解方法有（）。A、高低點(diǎn)法B、布點(diǎn)圖法C、回歸直線法D、加權(quán)平均法8、甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產(chǎn)品的銷售收入和變動(dòng)成本總額分別是（）。 A、200000B、180000C、160000D、1200009、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國庫會(huì)計(jì)10、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險(xiǎn)率小于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率大于危險(xiǎn)率四、判斷題（10分）1、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考意義。（）2、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本之間差異數(shù)字不大，就可將差異的數(shù)額分配計(jì)入產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中。（）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時(shí)，一般來說決策者對(duì)前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）5、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時(shí)期的不同，n期預(yù)付年金現(xiàn)值比n期的普通年金現(xiàn)值要多計(jì)一期利息。（）6、在生產(chǎn)決策中應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益分析法時(shí)，就是通過對(duì)比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案。（）7、變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（）8、虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。（）9、預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、投資風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者為了補(bǔ)償可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資報(bào)酬率的要求也就越高。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某公司本年度的簡略收益表如下：銷售收入：600000元減：銷售成本（其中變動(dòng)費(fèi)用360000元）660000凈損失（60000）若該公司總經(jīng)理認(rèn)為：如果計(jì)劃期間增加廣告宣傳費(fèi)60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈，該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。要求：1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售額。2）如該公司希望在計(jì)劃年度獲得目標(biāo)稅后利潤600000元，則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少（稅率為30%）2、某廠擬建一新化肥廠，經(jīng)過市場調(diào)查，現(xiàn)有三種方案可供選擇：貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬噸200萬噸50萬噸500萬元360萬元94萬元350萬元300萬元80萬元180萬元200萬元50萬元要求：采用大中取小法進(jìn)行擇優(yōu)。3、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。要求（以下各種情況為獨(dú)立）：1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨4、某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)的決策分析。試題（五）一、名詞解釋（15分）現(xiàn)金流量邊際成本彈性預(yù)算機(jī)會(huì)成本剩余收益二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、當(dāng)期初存貨為零時(shí)，本期產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，用變動(dòng)成本法和用完全成本法計(jì)算出的分期凈收益的關(guān)系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點(diǎn)D、貢獻(xiàn)毛益法3、一般來說，企業(yè)的廣告費(fèi)屬于（）。A、變動(dòng)成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本4、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率的關(guān)系是（）。A、互為倒數(shù)B、互補(bǔ)C、相等D、沒有關(guān)系5、現(xiàn)值指數(shù)是（）的另外一種表現(xiàn)形式。 A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)涵報(bào)酬率C、年均報(bào)酬率D、回收期6、資金需要量的預(yù)測(cè)分析方法中最常用的是（）。 A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、加權(quán)平均法D、銷售百分比法7、在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的方法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法8、成本中心考核的依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品成本B、期間成本C、責(zé)任成本D、不可控成本9、編制全面預(yù)算必須以（）為中心。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、投資預(yù)算D、利潤預(yù)算10、一般來說，在銷售情況多變的企業(yè)里，應(yīng)保持（）水平的經(jīng)營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本等于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本小于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中的固定生產(chǎn)成本，則變動(dòng)成本法計(jì)算得出的稅前凈利比全部成本法計(jì)算得出的稅前凈利小。2、成本差異包括（）。A、預(yù)測(cè)偏差B、模型偏差C、計(jì)量偏差D、執(zhí)行偏差3、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲(chǔ)備量4、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、國庫會(huì)計(jì)5、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B、因果預(yù)測(cè)分析法C、判斷分析法D、集合意見法6、在企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)方法中，使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，并為企業(yè)提供一定利潤的訂價(jià)方法是（）。A、完全成本定價(jià)法B、變動(dòng)成本定價(jià)法C、保利定價(jià)法D、保本定價(jià)法7、在以下不相關(guān)的情況中，能斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險(xiǎn)率小于60%C、安全邊際率等于危險(xiǎn)率D、安全邊際率大于危險(xiǎn)率8、在下列項(xiàng)目中，屬于價(jià)格差異的有（）。A、直接人工工資率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D、直接材料用量差異9、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、符合配比原則B、簡化成本計(jì)算C、便于分清責(zé)任D、提供有用的管理信息10、在使用指數(shù)平滑法時(shí)，（）。A、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大。B、平滑指數(shù)越大，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。C、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越大。D、平滑指數(shù)越小，近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。四、判斷題（10分）1、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進(jìn)行不確定決策時(shí)，一般來說決策者對(duì)前途持審慎、穩(wěn)健態(tài)度。（）3、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別只在于付款時(shí)期的不同，n期預(yù)付年金終值比n期的普通年金終值要多計(jì)一期利息。（）4、成本加固定費(fèi)合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計(jì)降低成本的優(yōu)點(diǎn)。（）5、固定成本與經(jīng)營杠桿率成正向變動(dòng)。（）6、只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。（）7、無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）8、在平滑指數(shù)法下，為了使預(yù)測(cè)值能反映觀測(cè)近期的變動(dòng)趨勢(shì)，則應(yīng)選用較大的平滑系數(shù)。（）9、完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別在于二者處理變動(dòng)成本上的不同。（）10、對(duì)成本中心的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)主要以可控成本為依據(jù)，不可控成本沒有參考價(jià)值。（）五、計(jì)算分析題（45分）1、某廠直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動(dòng)性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。要求（以下各種情況為獨(dú)立）：1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨2、某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個(gè)投資方案孰優(yōu)的決策分析。3、某公司的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時(shí)2元/工時(shí)1元/工時(shí)3工時(shí)/件3工時(shí)/件3工時(shí)/件上述費(fèi)用分配率是按50000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時(shí)總數(shù)125000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000）411000元要求：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。4、華強(qiáng)公司今年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)80元，其安全邊際率為25%，要求：計(jì)算保本銷售量、保本銷售額、經(jīng)營杠桿率。管理會(huì)計(jì)題庫答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習(xí)性：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預(yù)算。換句話說，全面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計(jì)算與分析，以及成本差異的處理三個(gè)組成部分。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、B2、B3、A4、D5、C6、A7、B8、D9、C10、D三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ACD2、ABCD3、AB4、AD5、ABCD6、ACD7、ABD8、ABC9、ABC10、ACD四、判斷題（10分）1、√2、√3、√4、╳5、╳6、╳7、√8、√9、╳10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。3、利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本總額20÷（1-30%）=（100-80）*保利銷售量-10保利銷售量=（萬件）4、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=20*45=900小時(shí)材料價(jià)格差異=（10-9）*900=900（不利）材料用量差異=（900-1000）*9=-900（有利）實(shí)際工資率=3325÷950=工資率差異=（）*950=-475（有利）人工效率差異=（950-900）*4=200（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375÷950=變動(dòng)費(fèi)用開支差異=（）*950=-475（有利）變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（950-900）*3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（15分）變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。經(jīng)營杠桿：由于企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的只要在銷售上有較小幅度的變動(dòng)就會(huì)引起利潤上有較大幅度的變動(dòng)（即利潤變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率）的現(xiàn)象，在管理會(huì)計(jì)語言中，就稱為“經(jīng)營杠桿”標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是指通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因此，一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計(jì)算與分析，以及成本差異的處理三個(gè)組成部分。二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、A2、C3、D4、D5、C6、D7、D8、C9、B10、C三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ABC2、ABD3、AC4、ABC5、BCD6、ABC7、ABD8、CD9、AB10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、√5、╳6、√7、√8、╳9、√10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=40000*3=120000（工時(shí)）實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=255000÷125000=變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異=（）*125000=5000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（）*2=10000（不利）固定制造費(fèi)用總差異=4120000*1=36000（不利）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=450000*3*1==6000（不利）固定制造費(fèi)用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）2、凈現(xiàn)值法：每年NCF=凈利+折舊=13000+（）÷6=32000元未來報(bào)酬總現(xiàn)值=32000╳+6000╳=127184元凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬總現(xiàn)值-原始投資額==7184元由于購置自動(dòng)化設(shè)備放案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，故該方案可行?，F(xiàn)值指數(shù)法：現(xiàn)值指數(shù)=未來報(bào)酬總現(xiàn)值÷原始投資額=127184÷120000=由于該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1，故該方案可行?；厥掌诜ǎ夯厥掌?原始投資額÷平均每年的NCF=120000÷（32000+6000/6）年由于該項(xiàng)目在年內(nèi)即可回收全部投資，風(fēng)險(xiǎn)不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是利用剩余生產(chǎn)能力接受100臺(tái)訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無關(guān)成本。接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額如下：（）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻(xiàn)毛益總額=（）*110-（24000-15000）*10=-2000元接受該筆訂貨會(huì)使該廠虧損2000元，故該項(xiàng)訂貨不能接受。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。投資中心：是既對(duì)成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心。二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ABCD2、ABD3、ACD4、ABC5、AD6、AB7、ABC8、ABCD9、ACD10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、√3、√4、╳5、√6、╳7、√8、√9、╳10、√五、計(jì)算分析題（45分）1、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）大中取小法：先確定三種不同銷售情況的最大收益值：暢銷情況：82萬元一般情況：42萬元滯銷情況：34萬元各種情況的后悔值如下：暢銷一般滯銷最大后悔值6000臺(tái)8000臺(tái)10000臺(tái)82-54=2882-70=1282-82=042-42=042-40=242-38=434-31=334-34=034-26=828128從上表計(jì)算結(jié)果表明：最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是8萬元，即以產(chǎn)量10000臺(tái)的方案最優(yōu)。（2）折衷決策法：6000臺(tái)的EV=54*+31*=（萬元）8000臺(tái)的EV=70*+34*=（萬元）10000臺(tái)的EV=82*+26*=（萬元）從以上計(jì)算結(jié)果可知，產(chǎn)量10000臺(tái)的方案最優(yōu)，因?yàn)樗峁┑呢暙I(xiàn)毛益的預(yù)期價(jià)值最大。3、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。4、甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000÷10=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000÷6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=200000-260000=-60000元從以上計(jì)算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。變動(dòng)成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。成本平衡點(diǎn)：就是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ABD2、ACD3、ACD4、ABCD5、BCD6、ABC7、ABC8、AD9、ABC10、ABD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、╳5、√6、╳7、√8、╳9、√10、√五、計(jì)算分析題（45分）1、從題中可知，變動(dòng)成本總額為360000元，固定成本總額為300000元，即可求出貢獻(xiàn)毛益總額為：600000-360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000÷600000=40%保本銷售額=（300000+60000）÷40%=900000（元）目標(biāo)銷售額=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40%=元2、先確定三種情況的最大收益值：暢銷：500萬元正常：350萬元滯銷：200萬元分別計(jì)算不同情況的后悔值：暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸200萬噸50萬噸500-500=0500-360=140500-94=406350-350=0350-300=50350-80=270200-180=20200-200=0200-50以上的計(jì)算結(jié)果表明，最大后悔值一欄中最小的數(shù)值是20萬元，即以產(chǎn)量300萬噸的方案為最優(yōu)。3、（1）單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動(dòng)成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。4、計(jì)算A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值：30000*=156480元計(jì)算B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值：40000*+20000**=元從以上計(jì)算結(jié)果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值要多元（），故B投資方案較優(yōu)。試題（五）一、名詞解釋（15分）現(xiàn)金流量：單純指由于一項(xiàng)長期投資方案（或項(xiàng)目）而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。邊際成本：在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔5%或10%）的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。機(jī)會(huì)成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個(gè)方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實(shí)現(xiàn)的所得）。剩余收益：是指投資中心所獲得的營業(yè)利潤，減去該中心占用的營業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬（即使用營業(yè)資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本）后的余額。計(jì)算公式如下：剩余收益=營業(yè)利潤-（營業(yè)資產(chǎn)╳規(guī)定的最低報(bào)酬率）二、單項(xiàng)選擇題（10分）1、C2、B3、D4、B5、A6、D7、B8、C9、B10、A三、多項(xiàng)選擇題（20分）1、ACD2、ABCD3、BCD4、ABC5、AB6、ABC7、ABD8、AC9、ABCD10、AD四、判斷題（10分）1、√2、╳3、√4、╳5、√6、√7、╳8、√9、╳10、╳五、計(jì)算分析題（45分）1、（1）單位變動(dòng)成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（2）單位變動(dòng)成本=14-1+3=16元貢獻(xiàn)毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。2、計(jì)算A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值：30000*=156480元計(jì)算B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值：40000*+20000**=元從以上計(jì)算結(jié)果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值要多元（），故B投資方案較優(yōu)。3、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=40000*3=120000（工時(shí)）實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=255000÷125000=變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異=（）*125000=5000（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（）*2=10000（不利）固定制造費(fèi)用總差異=4120000*1=36000（不利）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=450000*3*1==6000（不利）固定制造費(fèi)用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）4、安全邊際率=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）÷實(shí)際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率=4管理會(huì)計(jì)題庫試題一一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)中）1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征是（）。A、具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B、必須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則C、方式方法更為靈活多樣D、方法單一2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（）。A、二十世紀(jì)20年代B、二十世紀(jì)30年代C、二十世紀(jì)50年代D、二十世紀(jì)70年代3、單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（）。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、保持不變D、部分正比，部分反比4、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)，如果成本水平和各種產(chǎn)品單位售價(jià)不變，在各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益一致的情況下，改變品種結(jié)構(gòu)，則盈虧臨界點(diǎn)的銷售額（）。A、下降B、上升C、不變D、不確定5、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率為（）。A、55%B、%C、15%D、30%6、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、利潤率C、安全邊際率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率7、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大的方法，應(yīng)選取的決策方案為（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金的終值是指（）。A、一系列等額付款的現(xiàn)值之和B、一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付款的終值之和C、某特定時(shí)間段內(nèi)收到的等額現(xiàn)金流量D、一系列等額收款的現(xiàn)值之和9、一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資額為100，000元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為28，000元，若項(xiàng)目期為5年，其回收其為（）。A、年B、年C、年D、年10、當(dāng)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工時(shí)大于實(shí)際工作小時(shí)時(shí)，生產(chǎn)能力利用差異為（）。A、不利差異B、有利差異C、充分利用D、超計(jì)劃利用二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無分）1、管理會(huì)計(jì)的職能是（）。A、核算B、規(guī)劃C、組織D、控制E、評(píng)價(jià)2、變動(dòng)成本法的局限性主要有（）。所確定的分期損益難于為管理部門所理解產(chǎn)品成本概念不符合傳統(tǒng)成本概念的要求不利于成本的控制和管理所提供的成本數(shù)據(jù)較難適應(yīng)長期決策的要求所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用的會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求3、下列項(xiàng)目，屬于非相關(guān)成本的有（）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒成本E、機(jī)會(huì)成本4、非確定型決策常用的方法有（）。A、決策樹分析法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、線性規(guī)劃法5、在決定是否接受某項(xiàng)特定訂貨時(shí)，增加的直接材料費(fèi)用是一項(xiàng)（）。A、可避免成本B、邊際成本C、期間成本D、變動(dòng)成本E、相關(guān)成本6、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（）。A、定貨成本B、缺貨成本C、存儲(chǔ)成本D、機(jī)會(huì)成本E、采購成本7、短期決策包括（）。A、生產(chǎn)決策B、銷售決策C、定價(jià)決策D、固定資產(chǎn)更新決策E、固定資產(chǎn)購置決策8、下列指標(biāo)中，屬于折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析評(píng)價(jià)方法有（）。A、投資利潤率B、動(dòng)態(tài)投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)E、內(nèi)部收益率9、編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法是（）。A、全面預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、概率預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算10、利潤中心與投資中心互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，可選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、市場價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、雙重價(jià)格E、成本加成三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)將正確或錯(cuò)誤的符號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃“∨”，錯(cuò)誤的劃“╳”。并對(duì)錯(cuò)誤的進(jìn)行更正）1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，二者截然不同。（）2、固定成本總額和單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本在一定時(shí)期和一定相關(guān)范圍內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響。（）3、沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成本。（）4、標(biāo)準(zhǔn)離差率越高，表示風(fēng)險(xiǎn)程度越小。（）5、某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入是106萬元。（）6、企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是現(xiàn)金預(yù)算。（）7、假設(shè)某種材料的年需求量為3000件，每件購價(jià)20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲(chǔ)成本為元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）8、由于生產(chǎn)不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)有采購部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)。（）9、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多。（）10、在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系是同比例增加。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）變動(dòng)成本安全邊際現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)成本五、計(jì)算分析題（本大題共5題，共40分）1、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動(dòng)制造費(fèi)用10，