行政工作總結(jié)

第行政工作總結(jié)行政工作總結(jié)。

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行政工作總結(jié)篇1

大學行政工作總結(jié)

一、

大學行政工作是大學內(nèi)部運作的重要組成部分，它涵蓋了管理全校各部門和各方面的工作，為整個大學的發(fā)展和運營提供了必要的支持和保障。在過去的一年里，我所處的大學行政工作部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變革，但也取得了一定的成績。本文將對這一年的大學行政工作進行總結(jié)，并對未來的工作提出展望。

二、工作內(nèi)容及執(zhí)行情況

1.組織管理

作為大學的行政工作部門，我們負責制定并執(zhí)行各項規(guī)章制度，包括人事管理、財務管理、資產(chǎn)管理等。在過去一年里，我們針對存在的問題進行了改革和創(chuàng)新，并取得了顯著的成效。例如，我們通過引入信息化管理系統(tǒng)，提高了各部門之間的協(xié)作效率，優(yōu)化了工作流程。同時，我們還積極開展培訓和學習活動，提升了行政人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2.學生管理

學生是大學的核心資源，我們的工作重點之一是確保學生的學習和生活質(zhì)量。通過加強與院系的合作，我們加大了對學生工作的投入力度，豐富了校園文化建設的內(nèi)容。我們積極開展各類活動和培訓，提高學生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力。我們注重引導學生樹立正確的人生觀和價值觀，提倡健康生活方式，加強心理健康教育，提供必要的輔導和咨詢服務。

3.資源配置

大學行政工作涉及到眾多資源的配置和調(diào)配，包括人力資源、財務資源等。在過去一年里，我們進一步完善了資源配置機制，提高了資源的利用效率。我們注重合理規(guī)劃和分配各類資源，確保資源能夠最大程度地滿足教學科研和學生服務的需求。同時，我們還積極爭取外部資源，拓寬學校發(fā)展的渠道。

三、取得的成績和亮點

1.工作效率的提升

通過引入信息化管理系統(tǒng)和流程優(yōu)化等措施，我們大大提高了工作效率。與此同時，我們也加強了團隊合作和溝通協(xié)作能力，提高了工作的質(zhì)量和效益。在人事管理、財務管理等方面，我們?nèi)〉昧嗣黠@的進展，使得大學行政工作更加高效和規(guī)范。

2.學生綜合素質(zhì)的提升

通過豐富多樣的活動和培訓，我們幫助學生培養(yǎng)了良好的學習習慣和全面素質(zhì)。我們注重學生的實踐能力和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，鼓勵學生積極參與實踐活動和社會實踐，提高他們的綜合競爭力。我們還加強了學生的職業(yè)規(guī)劃指導和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務，幫助他們更好地適應社會發(fā)展。

3.資源配置的優(yōu)化

通過合理規(guī)劃和管理，我們提高了資源的利用效率。我們充分發(fā)揮資源的作用，推動學校各項工作的開展。與此同時，我們還與外部合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，爭取到了更多的資源支持，為學校的發(fā)展提供了強有力的后盾。

四、問題和挑戰(zhàn)

在取得一系列成績的同時，我們也要面對一些問題和挑戰(zhàn)。例如，資源的緊張和分配不均、人力資源的短缺、信息化管理系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性等。這些問題需要我們進一步加強思考和解決，以提升大學行政工作的水平和能力。

五、未來的工作展望

1.加強與院系的合作

我們將進一步加強與院系的合作，全面了解各學院和部門的需求，根據(jù)實際情況進行資源配置和服務提供。同時，我們也鼓勵院系加強與外部合作伙伴的聯(lián)系，共同推動大學的發(fā)展和進步。

2.提升信息化管理系統(tǒng)的水平

信息化管理系統(tǒng)是大學行政工作的重要支撐，我們將進一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，我們也將加強對行政人員的培訓和使用指導，確保各部門的信息共享和協(xié)作能力。

3.完善人力資源管理機制

人力資源是大學行政工作的核心資源，我們將加強對行政人員的培訓和學習，提高他們的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我們也將加大人才引進和培養(yǎng)的力度，提高行政團隊的整體水平和競爭力。

六、結(jié)語

大學行政工作是大學內(nèi)部運作的重要組成部分，對于大學的發(fā)展和進步起著至關(guān)重要的作用。在過去的一年里，我們在組織管理、學生管理和資源配置等方面取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我們將進一步加強與院系的合作，提升信息化管理系統(tǒng)的水平，完善人力資源管理機制，以提高大學行政工作的水平和質(zhì)量，為大學的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

行政工作總結(jié)篇2

20__年上半年以來，行政科緊緊圍繞公司中心開展工作，通過全科員工發(fā)揚務實苦干，開拓奉獻的精神，我單位圓滿完成各項目標任務，為一線員工真誠服務，真正把后勤服務工作擺到重要位置，贏得了上級領(lǐng)導和廣大員工的一致稱贊，現(xiàn)結(jié)合我單位的工作實際，將上半年來的工作總結(jié)如下：

1、今年以來我們行政科始終把安全工作作為全科的重點工作來抓。

認真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文，做到安全有保障，服務跟得上。并從嚴制定防火、防盜、防食物中毒、防洗澡水燙傷人、防幼兒摔傷和防機電事故等規(guī)章制度，在實際工作中堅持每月定期對轄區(qū)內(nèi)的防火安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，讓隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時教育員工搞好自保、互保、聯(lián)保，確保安全水平不斷攀升。上半年以來，全科未發(fā)生一例安全事故。

2、行政科二隊在上半年成績突出，圓滿地完成了各項工作任務。

全隊職工能夠在各自的崗位上，盡職盡則，埋頭苦干，保證了員工的洗浴、茶水供應以及公司工業(yè)廣場衛(wèi)生整潔，并順利地迎接了多次的檢查，另外，上半年在公司領(lǐng)導的大力支持下，行政科對茶爐房進行了改造，安裝了兩臺燒氣式的新型鍋爐，經(jīng)過兩個月的試用，效果很好，該茶爐的使用不僅為公司年節(jié)約資金約5萬元，又為環(huán)境保護做出了貢獻，省時省力省錢，方便了員工喝開水，結(jié)束了40多年茶爐燒煤的歷史。

雙龍公司員工餐廳經(jīng)過改造以后，在今年元月一日正式啟用。改造后的員工餐廳窗明地凈，環(huán)境干凈，整潔，飯菜品種繁多，服務態(tài)度熱情周到，徹底改變了原有大食堂的“三差”現(xiàn)象。使用就餐卡刷卡就餐，這對我們的管理是一種新的考驗，經(jīng)過培訓，我們食堂員工在較短的時間內(nèi)掌握了刷卡的工作流程，為了方便廣大職工在開業(yè)初期能正常就餐，每天早上4點多便來到食堂售飯卡，一直跟班到晚上11點多才能回去，可是她們不叫苦不叫累，在經(jīng)營過程中未出現(xiàn)差錯，受到了領(lǐng)導和職工的好評。員工餐廳在食堂所有員工的努力下，從開業(yè)至今，一直得到較高的職工滿意度，我們以實際行動實踐了“您的滿意，我的標準”的服務理念。

單身宿舍始終保持室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，茶水供應正常，制定切實可行的管理制度，加強勞動紀律，分工明確，責任到人，針對人員少的情況，及時調(diào)整人員，加大工作量，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期為員工拆洗被褥，保持了住宿員工的居住質(zhì)量，控制用電用水，防止浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有亂接電現(xiàn)象及時處理，杜絕電爐和大功率用電器的使用，加強員工安全教育，提高員工的自主保安意識，上半年以來未發(fā)生任何安全事故，同時嚴格宿舍門崗的管理，防止了閑雜人等入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時詢問，保證了住宿員工的安全。

幼兒園，在全體教師的齊心努力下，實行民主管理，開展合理化建議活動，上半年以優(yōu)質(zhì)的服務，科學的教育，得到了家長和領(lǐng)導的一致認可。今年上半學期，幼兒園共招收了九個班級，在教學中教師們充分豐富教學內(nèi)容，調(diào)動幼兒的學習興趣，培養(yǎng)幼兒的自信心，同時舉辦了各種活動，為幼兒們充分展現(xiàn)自我搭建了平臺，受到了家長們的稱贊，特別是在今年手足口病的傳染期，幼兒園積極開展手足口病防治工作，成立了以園長為組長的防控工作領(lǐng)導機構(gòu)，采取有效措施，明確職責和任務，落實專人負責，將防控工作真正落到實處，認真對教室環(huán)境、玩具、桌椅以及廁所進行重點打掃，消毒濃度加倍，每個教室還配備了溫度計，可以隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。

3、關(guān)于計生、青工、關(guān)工委、綜合治理方面的工作：

我們單位始終把計劃生育工作列入議事日程，不斷加強對適齡青年的晚婚晚育教育和育齡婦女的避孕知識的教育，建立人口檔案，加強信息反饋，按時發(fā)放藥具，截止到目前，全科無一例違反計劃生育的人和事。

我們根據(jù)關(guān)工委的安排，在全科范圍內(nèi)，開展了五心教育，教育員工要關(guān)心他人，搞好窗口和崗位服務，重點放在幼兒園，要求我們教師除了抓好教學，還重點培養(yǎng)孩子的能力，有的放矢地開展多項活動，舉辦了家長學校，與家長一起做好幼兒的教育工作。

綜合治理至關(guān)重要，在年初我們就制定了綜合治理計劃，在全科員工中加強綜合治理的宣傳教育，做到人人守法，超前防范，科、隊、班實行“軍令狀”，層層把關(guān)，未出現(xiàn)火災等事故，綜合治理工作得到了加強和鞏固。

女工工作也不示弱，開展了婦女協(xié)安活動，和掘進一區(qū)結(jié)成了聯(lián)誼單位，和他們一同舉辦了豐富多彩的聯(lián)誼會，在端午節(jié)時為他們送去了親手包的粽子和茶葉蛋，并開展了安全宣教活動，把溫暖和安全囑咐送給了一線員工。

行政工作總結(jié)篇3

20__年上半年，行政部的各項工作在有序、平穩(wěn)進行的基礎(chǔ)上有了良好的提升。首先，我們這個團隊在工作中逐步鍛煉，業(yè)務素質(zhì)有所加強，銜接完成了上半年的日常工作；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司推廣的重點工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏，增強辦事效率，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進度的紐帶。對于我這個長年負責行政部工作的人來說，這半年來的不斷調(diào)整，是公司在新形勢下尋求新的發(fā)展局面的'必經(jīng)歷程。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維，使行政部的工作能夠更上一個臺階。

一、注重員工思想素質(zhì)培養(yǎng)，牢固樹立團隊觀念

思想是行動的先導，牢固樹立團隊觀念是提高部門執(zhí)行力的前提。在團隊建設方面，我堅持向員工傳達踏實肯干、忠于企業(yè)的思想，堅持培養(yǎng)他們的工作責任感和大局觀念。

年初針對部門員工都是新進人員，對公司情況不了解的狀況，布置了以前年度資料的整理工作，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀，從側(cè)面對員工進行了企業(yè)榮譽感教育；每周一堅持進行部門例會，將近階段工作指導思想傳達給大家，明確工作重心；配合公司重點工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏，改善工作方式。在工作經(jīng)驗方面，向員工布置工作做到三個“一”：提供一個工作思路，明確一個工作目標，指明一條工作方法；半年來，行政部這個團隊班子經(jīng)過磨礪，辦事風格日趨成熟，辦事效率有了很大提高。

二、完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理成本控制，規(guī)范工作流程管理制度完善工作

根據(jù)今年的計劃目標在逐步實施，上半年這項工作的補充修訂工作已完成，等審閱通過即可進行最終的成冊印刷。此次完善管理制度，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費用控制辦法、公司用印管理制度、基礎(chǔ)設施管理制度在內(nèi)的7項新制度，在勞動人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改，可謂力度空前。

此次管理制度的修改以明確分工，強化內(nèi)部管理審批制度，嚴格控制成本為主旨，意在指導公司上下能夠明確辦事流程，提高辦事效率。而讓每個員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事，也是行政部一直以來努力實現(xiàn)的管理目標。

管理制度就有如公司的一部家法，給公司員工一個辦事的標準和參照依據(jù)。但如果沒有暢通的溝通渠道和強有力的執(zhí)行約束，同樣無法進行有效的管理。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工，擔任部門資料員來協(xié)調(diào)部門工作。一方面資料員按照行政部指示和培訓辦法整理部門資料，熟悉部門工作；另一方面資料員與行政部形成上傳下達各部門的紐帶，使行政管理工作與部門工作有所銜接，日常工作中行政部也便于收集來自各部門的意見。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道。

公司目前推行的重點工作考核模式，就是一種重要的執(zhí)行約束。重點工作考核模式執(zhí)行后，經(jīng)過一段時間的完善和適應，逐步走入良性發(fā)展軌道，部門的總體運作變得非常清晰，這對我們行政部的管理工作起到了很好的促進作用。行政部在重點工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗，努力開拓一條合理、規(guī)范的制度化管理之路。

三、年度重點工作完成情況

1、對公司費用成本進行嚴格控制：已完成

具體工作：首先對09年度的各項費用進行統(tǒng)計匯總，結(jié)合費用統(tǒng)計情況進行分析，擬寫分析報告，提出控制費用支出的可行性建議，制訂相應的管理制度，完成時間20__年6月25日。

2、組織實施20__年公司各項資質(zhì)年檢工作，組織實施20__年ISO質(zhì)量審核工作。已完成

具體工作：ISO質(zhì)量審核工作完成時間；年檢工作（工商年檢、資質(zhì)年檢、法人年檢、經(jīng)紀人證書年檢、重合同守信用年檢）完成時間20__年6月日。

3、部門各項工作實行流程化管理：已完成并將逐步完善

具體工作：制定部門工作流程，使員工按照流程規(guī)范化處理各項日常事務，培養(yǎng)團隊精神，提高辦事效率。

4、部門管理工作：已完成

每周召開部門會議，布置本周工作任務，傳達中層例會精神，做好會議紀要；實行部門每名員工周工作總結(jié)計劃上報管理，各項工作明確時間節(jié)點。

5、完善公司管理制度：已完成

具體內(nèi)容：管理制度修改完善，在內(nèi)部管理方面先后添加7項新制度，在勞動人事、員工考核方面也都做了較大幅度的修改。完成時間6月30日

6、加強公司人力資源管理工作：未完成，計劃9月份完成

具體內(nèi)容：對公司現(xiàn)有人員情況進行整理及調(diào)整，建立員工信息電子數(shù)據(jù)庫，定期維護，便于查閱;做好員工檔案資料管理工作，對員工個人資料及時歸檔；

7、加強公司資料管理工作：已完成，文印室計劃已上報等候研究決定。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進行整理歸檔，做好該項臺帳記錄；建立公司文印室，由專人負責公司打、復印及各類資料的管理工作。

8、公司培訓工作：貫穿全年，按計劃進行，上半年已初步完成計劃目標。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓計劃；建立員工培訓檔案，做好員工的培訓記錄臺帳。

9、部門團隊建設工作：貫穿全年。

在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時間節(jié)點來完成每項工作；開展員工學習活動，拓展思維，不定期學習先進的管理理念，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。

10、嚴格規(guī)范言行，維護公司利益，積極為公司發(fā)展出謀劃策，要求員工結(jié)合工作實際提出合理化建議及創(chuàng)新工作方式。貫穿全年

四、心得體會和經(jīng)驗總結(jié)

盡管我們上半年做了一些工作，取得了一些成績，但仍存在著很多不足之外。

一是由于行政部的工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是與各部門的溝通不夠深入，對各部門、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面。

三是抓制度落實不夠，由于公司各項規(guī)程比較細雜，往往有時執(zhí)行不到位，造成重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

四是領(lǐng)導的參考助手作用發(fā)揮的不夠，為公司的發(fā)展不能起到促進作用。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

五、下半年的工作打算

1、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務知識學習，強化服務與管理意識。

2、抓制度落實，提高執(zhí)行力。

3、加強內(nèi)外部溝通：建立和諧、融洽的工作氛圍。

行政工作總結(jié)篇4

人力行政工作總結(jié)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力之一，而人力行政工作則是確保人力資源管理工作順利運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。本文將詳細介紹人力行政工作的職責和工作重點，并總結(jié)了過去一年的工作體會和經(jīng)驗，以期進一步提升人力行政工作效率和質(zhì)量。

一、人力行政工作職責和重點：

1.招聘與錄用：負責編制和發(fā)布招聘需求，篩選合適的人才，組織面試、考核和錄用工作。及時與部門溝通，以滿足人員需求，保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。

2.員工信息管理：及時、準確地更新員工檔案和信息，包括個人資料、合同、薪資變動等。同時，保護員工隱私，確保信息的安全和保密性。

3.薪酬福利管理：負責制定薪資政策和福利計劃，確保合理而公平的報酬體系，提供具有競爭力的福利待遇和員工關(guān)懷措施。

4.員工培訓和發(fā)展：根據(jù)企業(yè)需求和員工個人發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，提供適時的培訓機會和資源，以增強員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。

5.績效管理：建立績效評估體系，設定明確的工作目標和考核標準，及時進行績效評價，激勵員工積極參與并提升工作表現(xiàn)。

二、過去一年工作

1.招聘與錄用方面：加強與各部門的溝通，了解崗位需求和要求。有效使用多種渠道招聘人才，并加強對應聘者的篩選和面試，提高招聘質(zhì)量和效率。

2.員工信息管理方面：建立了電子檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工信息的及時更新和整合。加強員工信息保密工作，加密存儲和傳輸，確保信息的安全性和完整性。

3.薪酬福利管理方面：參考市場薪酬水平和員工績效，進行了薪資調(diào)整，并完善了福利待遇。同時，注重員工關(guān)懷工作，開展員工活動，增強員工凝聚力和幸福感。

4.員工培訓和發(fā)展方面：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展情況，制定了培訓計劃并組織培訓活動。鼓勵員工參加外部培訓和學習，提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

5.績效管理方面：建立了科學的績效評價體系，并定期進行績效測評。根據(jù)測評結(jié)果，制定獎懲措施，激勵員工積極進取，提高工作質(zhì)量和效率。

通過過去一年的努力，人力行政工作在各項職責和重點方面都取得了積極的成效。但同時也注意到了一些不足之處，如招聘中對應聘者的初步篩選不夠嚴格，員工培訓和發(fā)展規(guī)劃還需進一步完善等。未來，將進一步強化在這些方面的工作，以提升整體人力行政工作的效能和水平。

在新的一年里，將更加注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，力求為員工提供更多的發(fā)展機會和關(guān)愛，從而激發(fā)員工的工作激情和積極性。同時，將加強對企業(yè)業(yè)務的了解，與各部門密切配合，合理規(guī)劃招聘和培訓計劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源保障。

以往的成功經(jīng)驗將作為未來工作的指導原則，相信在全體員工的共同努力下，人力行政工作將以穩(wěn)健而高效的步伐繼續(xù)前行，進一步為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

行政工作總結(jié)篇5

20__年，三車間在儲運部行政的正確領(lǐng)導下，在各專業(yè)主管部門的關(guān)心、指導和幫助下，以提升管理、提升效益為工作目標，以保證公司生產(chǎn)主裝置的原燃料供應、提高大貨場基礎(chǔ)環(huán)保水平、鞏固車間現(xiàn)場管理成果、推動員工績效考核為工作重點，較好地完成了各項目標任務，現(xiàn)將三車間20__年主要工作總結(jié)如下：

一、以保供為天職，全力完成兩煤接卸、堆存和轉(zhuǎn)運任務。截止到20__年11月25日，三車間共水路接卸原料煤噸，接卸動力煤噸，鐵路接卸動力煤噸，鐵路轉(zhuǎn)運原料煤噸，鐵路轉(zhuǎn)運動力煤噸，轉(zhuǎn)運工業(yè)鹽噸，實現(xiàn)總運量萬噸。為了保證完成兩煤及工業(yè)鹽接卸、轉(zhuǎn)運、堆存任務，車間強調(diào)調(diào)度崗位人員在第一時間進入碼頭、鐵路等作業(yè)現(xiàn)場，掌握第一手作業(yè)情況，并根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織接卸人員和接卸設備，合理組織車船對接等，努力提高接卸效率。為了保證接卸質(zhì)量，車間組織調(diào)度人員、管理人員對接卸全過程監(jiān)督，要求原料組人員在碼頭卸船作業(yè)快完畢時，帶相機進入作業(yè)船艙，對卸空、卸凈情況進行跟蹤監(jiān)督并拍照留存。20__年在保證原燃料供應方面，車間今年的一個特色工作就是：集中力量，對垂頭吊及碼頭“一條龍”設備進行集中清掃、集中消缺整改。今年，支部約組織十幾次對垂頭吊及一條龍設備的集中設備隱患排查和消缺整改，先后重點完成了中轉(zhuǎn)亭二層積煤清理、垂頭吊頂棚彩鋼瓦更換、垂頭吊小跑照明改造、10#碼頭護堤原木進行加固等衛(wèi)生清理及設備隱患消缺工作，通過對大型接卸設備的集中消缺整改，有力保證了接卸任務的順利完成，在20__年，車間沒有發(fā)生一起因為設備原因而影響接卸的事件。在保證正常狀態(tài)下接卸工作的同時，車間積極做好暴雪、高溫、煤炭鐵路集中到達等特殊狀況下的接卸工作。2月19日，南京地區(qū)普降大雪，三車間啟動應急預案，開展掃雪工作，車間職工分別消除橫皮帶機、1004皮帶機南頭布料機被凍住的設備，清掃高架機、橫皮帶機積雪等工作，經(jīng)過近6小時的`緊急處置，車間所有大型接卸設備重新具備接卸條件，開始進行卸船作業(yè)，保證了暴雪惡劣氣候下的原燃料供應。20__年7月下旬至8月下旬，南京地區(qū)連續(xù)晴熱高溫，給車間的接卸工作帶來不利影響。為了保證大型接卸設備在

行政工作總結(jié)篇6

應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻?，F(xiàn)將第三季度來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1―2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍

行政部做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。這一季度，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構(gòu)成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

行政工作總結(jié)篇7

工作酒店行政工作總結(jié)

作為一名從事多年酒店行政工作的職場人士，我深知行政工作的重要性以及其對酒店運營的關(guān)鍵作用。通過多年的積累和實踐，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，并以此為基礎(chǔ)提升我的工作能力和管理水平。在這篇文章中，我將分享一些我所學到的關(guān)于酒店行政工作的重要經(jīng)驗和教訓。

酒店行政工作的核心是協(xié)調(diào)和組織能力。在酒店行政工作中，必須同時處理多個任務和項目，并確保它們按時高效地完成。為此，我始終保持著良好的時間管理和優(yōu)先級設置能力。定期制定和更新工作計劃，并將其分解為具體的任務和階段，這對于在繁忙的工作環(huán)境中保持組織和專注至關(guān)重要。

溝通和協(xié)調(diào)是酒店行政工作不可或缺的一部分。作為行政人員，我必須與各個部門和層級的員工合作，并協(xié)調(diào)他們的工作。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以大大提高工作效率，并確保各項任務能夠順利運行。我經(jīng)常與酒店經(jīng)理和其他高層管理人員交流和協(xié)商，以確保他們對工作進展的了解，并及時解決問題和難題。

除了協(xié)調(diào)和溝通技巧外，領(lǐng)導力也是酒店行政工作中不可或缺的一項能力。作為行政人員，我要能夠管理和激勵團隊成員，并在日常工作中提供指導和支持。我始終堅持以身作則的原則，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，鼓勵他們參與到酒店的決策和改進中，以提高整體工作效率和員工滿意度。

另外，酒店行政工作也需要具備一定的分析和解決問題的能力。在面對新的挑戰(zhàn)和難題時，我會積極主動地尋找解決方案，并進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和評估。通過制定合理的計劃和戰(zhàn)略，我可以有效地解決問題，優(yōu)化工作流程，并提高團隊的整體績效。

酒店行政工作還需要具備靈活性和適應性。酒店行業(yè)處于不斷變化和發(fā)展之中，我必須能夠快速應對各種突發(fā)事件和變化，并及時調(diào)整工作計劃和目標?？焖龠m應新的環(huán)境和要求，對于保持工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。

酒店行政工作需要不斷學習和保持進取心。只有持續(xù)學習和提升自己，才能跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢和要求。我會定期參加相關(guān)的培訓課程和研討會，積極學習新的管理理念和技能，并將其應用到實際工作中。同時，我也會關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，以便及時調(diào)整工作策略和目標。

認為，我在多年的酒店行政工作中，通過不斷學習和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和教訓。通過合理的時間管理、良好的溝通和協(xié)調(diào)、有效的領(lǐng)導力、分析和問題解決能力、靈活性和適應性以及持續(xù)學習，我能夠更好地履行我的行政職責，并為酒店的成功運營做出貢獻。我相信，只要在工作中堅持以上原則，并不斷提升自己，將能夠在酒店行業(yè)中取得更高的成就。

行政工作總結(jié)篇8

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年?；赝^去一年多的時間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的活力和對新生活懵懂的情愫，我進入了__公司，成為了公司的一名員工。進入公司已快有2年的時間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和取得了必須的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的不足，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自我的一種鞭策。現(xiàn)就20__年度的一些工作情景向領(lǐng)導做個簡要的匯報：

一、工作任務與業(yè)績

(一)人事管理方面：

1.人事檔案管理

20__年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對本年度來說，新進的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴大，人才的引進。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。

期間負責公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化;協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提借準確和及時的人事信息。

2.勞動合同人員管理

負責管理員工勞動合同;負責辦理勞動用工相關(guān)手續(xù)(包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動)等人事審批工作。

①本年度自20__年1月起進入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。

二、個人工作中存在問題及改善方法

工作期間，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也取得了必須的成績，但距領(lǐng)導和同事間的要求還有不少的差距：專業(yè)技能上：我清楚地認識到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請教他人的指導，空余時間也常查閱各種專業(yè)書籍