公司部門會議紀要模板

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公司部門會議紀要模板1

時間：x2年10月11日下午

地點：分公司小會議室

參與人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議爭論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結(jié)全都，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;

4、從明年開頭，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的狀況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫狀況，與入庫表格相對應(yīng);

(2)依據(jù)閱歷提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調(diào)整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、負責(zé)完成每年的工會工作方案和工作總結(jié);

3、負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推舉會”活動，各員工需提前做好預(yù)備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

公司部門會議紀要模板2

20xx年*月*日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參與會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作狀況進行支配，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一、上周工作狀況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作方案

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、幫助成本部樁基單位的招標工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);

4.要求施工單位盡快供應(yīng)一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作狀況

上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要準時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示肯定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作，

主題詞：部門例會會議紀要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔：1份共印1份

公司部門會議紀要模板3

時間：x8年8月29日(星期五)

地點：總工會議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會議主持人：總經(jīng)理

參會人員：

x8年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中消失的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充看法，最終由總經(jīng)理進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

(1)、存在的問題：車輛修理未定點、把握不好價格;辦借款困難，修理費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注意質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能準時處理。

(2)、人員爭論：派車單可做肯定修改;車輛修理要準時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的狀況下多得的錢嘉獎個人;駕駛員第一要素平安，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章懲罰方法。

二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)省問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

(2)、人員爭論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責(zé)門的事情;

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于平安問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查全部的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司全部的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水狀況。

(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負責(zé)檢查公司全部壞

的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、選購工作：

(1)、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)常常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

關(guān)于部門會議紀要的范文默認分類

(2)、人員爭論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做選購評估用;其它部門要求詢價也是選購的本職工作，不能要求其它部門供應(yīng)文字材料;詢價技巧有待提高，同時選購本身要建立評估體系。

(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)選購部拿出選購評估方案。

三、人事工作：

(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門聘請人員的詳細要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建筑師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實施;人事管理方法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作樂觀性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

(2)、人員爭論：人員聘請(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮連續(xù);代打卡大事的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊預(yù)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進行培訓(xùn)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體制造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)連續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

四、行政工作：

(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人常常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后常常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

(2)、人員爭論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)