安全生產(chǎn)干部走動管理制度

第頁共頁安全生產(chǎn)干部走動管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保員工生命財產(chǎn)安全，提高安全生產(chǎn)意識和能力，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)安全生產(chǎn)干部的走動管理工作。第三條安全生產(chǎn)干部走動管理是指企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對崗位進(jìn)行巡視、走訪和培訓(xùn)，以促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化、定型化。第四條安全生產(chǎn)干部走動管理的目的是提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，并加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。第五條安全生產(chǎn)干部走動管理應(yīng)做到全程、全員、全面，確保安全生產(chǎn)工作的全覆蓋。第二章走動管理范圍第六條本企業(yè)所有部門、車間、班組都應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)干部，每個部門、車間、班組設(shè)置的安全生產(chǎn)干部數(shù)量根據(jù)人數(shù)和隱患多少確定。第七條安全生產(chǎn)干部走動管理以崗位為單位，對每個崗位進(jìn)行定期走訪和巡視。第八條安全生產(chǎn)干部走動管理還可以對隱患多、風(fēng)險高的崗位，加強(qiáng)巡查頻率和力度。第九條安全生產(chǎn)干部走動管理應(yīng)做到工作記錄、問題標(biāo)記、整改跟蹤，并對每次走動進(jìn)行及時總結(jié)。第三章走動管理流程第十條安全生產(chǎn)干部走動管理分為計劃制定、執(zhí)行和整改三個階段。第十一條安全生產(chǎn)干部走動管理計劃應(yīng)包括所走訪的部門、時間和具體安排。第十二條安全生產(chǎn)干部走動管理執(zhí)行分為走訪和巡查兩個環(huán)節(jié)，要求干部在走訪過程中密切關(guān)注安全隱患，并與被走訪單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流。第十三條安全生產(chǎn)干部走動管理整改要求干部根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，跟蹤整改進(jìn)展，并隨時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十四條每次走動管理結(jié)束后，安全生產(chǎn)干部應(yīng)做好走動管理記錄，包括走動內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況。第四章走動管理要求第十五條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部根據(jù)崗位的特點，對崗位的安全生產(chǎn)措施、操作規(guī)程等進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第十六條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部與被走訪單位負(fù)責(zé)人建立密切的聯(lián)系，并及時了解安全管理工作的開展情況。第十七條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映安全隱患和問題，并提出解決方案。第十八條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部做到言行一致，以身作則，發(fā)揮模范作用，引領(lǐng)廣大員工樹立正確的安全意識和行為習(xí)慣。第十九條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部關(guān)注員工的安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)情況，推動員工安全意識的提高。第二十條安全生產(chǎn)干部走動管理要求干部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題要及時跟蹤整改，確保問題得到有效解決。第五章走動工作評估第二十一條安全生產(chǎn)干部走動管理應(yīng)定期進(jìn)行績效評估，根據(jù)干部的走動記錄、問題解決情況和整改效果對其進(jìn)行評估。第二十二條走動工作評估結(jié)果作為干部考核和激勵的重要依據(jù)，對工作出色者給予表彰和獎勵，對工作不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行警告和懲處。第六章附則第二十三條本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。第二