關(guān)于試管嬰兒的論壇

HYPERLINK試管嬰兒論壇本文由史鐵生編外門徒奉獻pps文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。產(chǎn)業(yè)價值鏈(本錢分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略略策化異差本錢特性的分析架構(gòu)形成相對本錢地位的要素企業(yè)如何持續(xù)本錢優(yōu)勢或如何降低本錢劣勢本錢分析的根本工具價值鍊–界定分析本錢所需的價值鍊–建立本錢,資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián)本錢驅(qū)動因素與競爭者的本錢比擬評估競爭對手的相對本錢地位建立能夠持續(xù)的本錢優(yōu)勢分析本錢地位過程中常見的錯誤全面性觀點了解本錢特性找出持續(xù)本錢優(yōu)勢的方法有助於競爭策略優(yōu)勢的建立Thevaluechainandcostanalysis有意義的本錢分析,必需分別檢查這些價值活動的本錢,而不是將企業(yè)的所有本錢視為一體.Definingthevaluechainforcostanalysis企業(yè)的根本設(shè)施人力資源管理技術(shù)開展利出產(chǎn)資本后勤作業(yè)資本業(yè)本進料生貨后勤行銷與銷售務(wù)服潤分解價值鍊應(yīng)有的結(jié)果價值活動所顯現(xiàn)的本錢規(guī)模與成長狀況價值活動的本錢特性相同價值活動中競爭者的差異Firstcutanalysisofcosts制作如圖3-1的圖表(p68)制作如圖3的圖表(透過本錢的分攤,你將可看出采購作業(yè)本錢較想像中的高很多將價值活動區(qū)分為直接,間接,品質(zhì)管制三類,也有重大發(fā)現(xiàn)Costbehavior本錢特性與一連串影響本錢的結(jié)構(gòu)因素有關(guān),此結(jié)構(gòu)因素即為本錢驅(qū)動因素關(guān),此結(jié)構(gòu)因素即為本錢驅(qū)動因素本錢驅(qū)動因素間具互動關(guān)系,交互影響決定企業(yè)的本錢地位企業(yè)的相對本錢地位是基於它與重要本錢驅(qū)動因素的對應(yīng)關(guān)系Costdrivers1/10drivers1/10Economiesordiseconomiesofscale規(guī)模經(jīng)濟的成因以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式以龐大的銷售量,分攤無形本錢的能力活動規(guī)模擴大,根本設(shè)施成長比例趨緩規(guī)模經(jīng)濟與提高產(chǎn)能使用率提高產(chǎn)能使用率:提高產(chǎn)能使用率:將現(xiàn)有人力,設(shè)備的固定本錢等,分攤到更大的生產(chǎn)量上經(jīng)濟規(guī)模:經(jīng)濟規(guī)模:在產(chǎn)能完全利用情況下,大規(guī)?；顒訒行室?guī)模指標(biāo)(measure規(guī)模指標(biāo)(measureofscale)EX:研發(fā)EX:適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國性規(guī)模EX:運輸業(yè)EX:適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模,地方性規(guī)?；騿我豢蛻粢?guī)模Costdrivers2/10drivers2/10Learningandspillovers學(xué)習(xí)會提升效率,價值活動的本錢也隨時間下降經(jīng)由供給商,參謀,離職員工,產(chǎn)品的逆向工程,學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè)Costdrivers3/10drivers3/10Patternofcapacityutilization當(dāng)一項價值活動有實質(zhì)的固定本錢,這項活動的本錢就會受到產(chǎn)能使用率影響整個周期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的本錢趨動因素Costdrivers4/10drivers4/10Linkages鍊結(jié)包含–價值鍊的內(nèi)部鍊結(jié)–與供給商,通路商價值鍊的垂直鍊結(jié)鍊結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鍊結(jié)活動整體本錢的時機Costdrivers5/10drivers5/10Interrelationships有形的交互關(guān)系事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益無形的交互關(guān)系某部門營運過程中所獲得的專業(yè)技能,協(xié)助其他事業(yè)部到達相同的結(jié)果同時符合規(guī)濟規(guī)模與學(xué)習(xí)效果Costdrivers6/10drivers6/10Integration價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場的本錢但有時分散可能更為合理但有時分散可能更為合理Costdrivers7/10drivers7/10Timing先進者優(yōu)勢–成為主要品牌,高知名度–具有高度市場占有率……追隨者優(yōu)勢–學(xué)習(xí)效果–低風(fēng)險……Costdrivers8/10drivers8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers的本錢政策通常是差異化策略中的核心因素企業(yè)所選擇的政策也將影響到價值活動Costdrivers9/10drivers9/10Locations價值活動所在的地點價值活動之間的相對地理位置–生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場導(dǎo)向–多國公司或跨國公司–生產(chǎn)程序中各部門的位置–庫存商品的放置……Costdrivers10/10drivers10/10Institutionalfactors社會制度因素包括–––––––政府法規(guī)獎勵投資條例其他財稅誘因工會活動關(guān)稅課稅當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色Diagnosingcostdrivers資產(chǎn)與作業(yè)本錢的本錢驅(qū)動因素相同本錢是好幾項驅(qū)動因素互動的結(jié)果量化驅(qū)動因素與價值活動本錢有助評估Interactionamongdrivers驅(qū)動因素間彼此互相增強–EX:整合有助於規(guī)模經(jīng)濟EX:–EX:交互關(guān)系有助於規(guī)模經(jīng)濟/學(xué)習(xí)EX:透過協(xié)調(diào)可達最低本錢驅(qū)動因素間彼此互相抵消/牽制–規(guī)模經(jīng)濟造成不利的地點透過最正確化以達最低本錢Identifyingcostdrivers找出本錢驅(qū)動因素并不容易,可透過檢查經(jīng)濟根本面檢查企業(yè)內(nèi)部的營運經(jīng)驗請教專家比擬和競爭對手在同一項價值活動上的成本采購工程的本錢形成采購本錢的因素–單位本錢–在價值活動中的使用率–透過鍊結(jié)對其他活動產(chǎn)生的間接影響采購資訊建立所有采購的相關(guān)資訊–將采購工程加以分類–作業(yè)工程/采購資產(chǎn)–定期采購/不定期采購標(biāo)示采購的決策單位記錄采購工程的供給商/各家供給商的采購比例采購工程的本錢驅(qū)動因子采購工程的本錢特性==>本錢驅(qū)動因子+企業(yè)&==>本錢驅(qū)動因子+企業(yè)&供給商間的議價關(guān)系為降低總本錢,要與供給商間鏈結(jié)發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提==企業(yè)&供給商有效溝通供給商的本錢特性與采購工程本錢依供給商之本錢特性來決定是否以大量采購來降低本錢供給商之本錢特性來決定是否以大量采購大量采購來降低本錢了解供給商本錢特性之好處:使企業(yè)能建立更理想的采購政策有助於確認并運用供給商鏈結(jié)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的本錢特性留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之本錢特性,才能做正確的定價本錢分析是劃分區(qū)段的根底要件區(qū)段本錢分析的起點--了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異企業(yè)應(yīng)對以下三項做本錢分析:-價值鏈具有明顯差異-顯然具有不同本錢驅(qū)動因素-本錢的分攤程序有問題分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段本錢特性的程序1.先確認產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價值鏈2.分攤歸屬本錢和資產(chǎn)3.決定每項價值活動的本錢驅(qū)動因素動態(tài)本錢企業(yè)價值活動的本錢,有隨著時間改變所生的變動的特性,謂之動態(tài)本錢分析動態(tài)本錢可使企業(yè)預(yù)測其價值活動的本錢驅(qū)動因素如何變化.而能洞悉動態(tài)本錢的企業(yè),較能預(yù)測變化并做迅速反響,進而得到本錢優(yōu)勢.動態(tài)本錢動態(tài)本錢起源於:-產(chǎn)業(yè)實質(zhì)成長-不同的規(guī)模敏感度-不同的學(xué)習(xí)速度-技術(shù)變革的差異-相對通貨膨脹的本錢-老化-市場調(diào)整動態(tài)本錢改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及本錢地位.動態(tài)本錢改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及本錢地位.假設(shè)能提早識別動態(tài)本錢,假設(shè)能提早識別動態(tài)本錢,將使企業(yè)掌握住對未來的價值活動,本錢地位影響大,本錢地位影響大,但目前仍未被重視的價值活動,進而取得重要的本錢優(yōu)勢.進而取得重要的本錢優(yōu)勢.本錢優(yōu)勢何時擁有本錢優(yōu)勢?何時擁有本錢優(yōu)勢?當(dāng)企業(yè)所有價值活動之累計本錢<競者者如何判斷本錢優(yōu)勢是否具策略價值～視其持續(xù)力而定企業(yè)的本錢地位反響在:1.與競爭者價值鏈組合的比擬1.與競爭者價值鏈組合的比擬2.每項價值活動本錢驅(qū)動因子之相對地位2.每項價值活動本錢驅(qū)動因子之相對地位判斷競爭對手的相對本錢STEP1==>標(biāo)出競爭者的價值鏈,及價值活動如標(biāo)出競爭者的價值鏈,何在價值鏈中運作獲得本錢優(yōu)勢一.控制本錢驅(qū)動因子二.重新規(guī)價值鏈一.控制本錢驅(qū)動因子~企業(yè)只要比競爭者更有效控制本錢驅(qū)動因子,即企業(yè)只要比競爭者更有效控制本錢驅(qū)動因子,可形成企業(yè)的本錢優(yōu)勢企業(yè)常用控制本錢驅(qū)動因子的作法:1.控制規(guī)模2.控制學(xué)習(xí)期3.控制產(chǎn)能使用率4.控制鏈結(jié)5.控制交亙關(guān)系6.控制整合7.控制時機8.控制企業(yè)自訂的政策9.控制地點10.控制社會制度因素11.采購和本錢優(yōu)勢一.控制本錢驅(qū)動因子~(1)控制規(guī)模~(1)控制規(guī)模獲得最適規(guī)模對有規(guī)模敏感性的價值活動,訂出強化規(guī)模經(jīng)對有規(guī)模敏感性的價值活動,濟的政策在對企業(yè)最有利的方面開展規(guī)模經(jīng)濟在企業(yè)擁有優(yōu)勢的價值活動上強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟一.控制本錢驅(qū)動因子(2)控制學(xué)習(xí)期(2)控制學(xué)習(xí)期管理學(xué)習(xí)曲線使學(xué)習(xí)成果專屬化方法--逆向整合以保障專屬知識方法--逆向整合以保障專屬知識--控制員工傳遞資訊之形式--控制員工傳遞資訊之形式--留住重要員工--留住重要員工--在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機密--在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機密向?qū)κ謱W(xué)習(xí)一.控制本錢驅(qū)動因子(3)產(chǎn)能使用率的控制(3)產(chǎn)能使用率的控制均衡產(chǎn)量ex.淡季促銷.擴充較無周期性的產(chǎn)品.選需求較穩(wěn)定淡季促銷.擴充較無周期性的產(chǎn)品.的客戶.客戶.讓競爭者經(jīng)營變動較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段減少產(chǎn)量變動的不利后果一.控制本錢驅(qū)動因子(4)控制鏈結(jié)(4)控制鏈結(jié)利用價值鏈中的本錢鏈結(jié)與供給商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié)-透過個別價值鏈的協(xié)調(diào)與共同最正確化分別獲取利益的可能一.控制本錢驅(qū)動因子(5)交亙關(guān)系的控制(5)交亙關(guān)系的控制-適當(dāng)?shù)幕顒臃窒?移轉(zhuǎn)管理相同活動的專業(yè)技能(6)控制整合(6)控制整合-有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性(7)控制時機(7)控制時機-利用率先行動或觀望的優(yōu)勢-找出商業(yè)周期中的采購時機一.控制本錢驅(qū)動因子(8)控制企業(yè)自訂的政策(8)控制企業(yè)自訂的政策-修改既昂貴又無法建立差異化的政策-投資於使本錢驅(qū)動因子對企業(yè)有利的技術(shù)ex:開展低本錢制程技術(shù).自動化設(shè)備.ex:開展低本錢制程技術(shù).自動化設(shè)備.低本錢產(chǎn)品設(shè)計-防止累贅(9)控制地點(9)控制地點-地點最正確化一.控制本錢驅(qū)動因子(10)控制社會制度因素(10)控制社會制度因素-社會制度絕非既定的條件(11)采購和本錢優(yōu)勢(11)采購和本錢優(yōu)勢-使采購工程的規(guī)格更符合需求-透過采購政策增加議價能力透過采購政策增加議價能力-選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商并管理它們的本錢二.重新規(guī)劃價值鏈重新規(guī)劃價值鏈的途徑:重新規(guī)劃價值鏈的途徑:-不同的制造流程-不同的自動化型態(tài)-直接銷售而非依賴中間商-新的銷售通路-新材料-向上與向下垂直整合的重大差異-改變廠房設(shè)備和客戶及供給商的相對地點-新的廣告媒體二.重新規(guī)劃價值鏈重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立本錢優(yōu)是由於:-企業(yè)可重建根底本錢結(jié)構(gòu)-企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長,改變競爭根底企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長,在企業(yè)無法單獨重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯(lián)在企業(yè)無法單獨重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯(lián)合.與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,達成重新規(guī)劃與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,價值鏈的目標(biāo)重新規(guī)劃下游透過焦點化產(chǎn)生本錢優(yōu)勢焦點化策略亦是建立本錢優(yōu)勢的一種方法當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時,本錢會顯著降低.本錢會顯著降低.采用與眾不同以目標(biāo)客戶為根底量身定做的價值鏈本錢優(yōu)勢的持續(xù)力要實現(xiàn)本錢領(lǐng)導(dǎo)策略,須開展能形成本錢要實現(xiàn)本錢領(lǐng)導(dǎo)策略,優(yōu)勢并有持續(xù)力之來源當(dāng)競爭者無法模仿時,企業(yè)的本錢優(yōu)勢便當(dāng)競爭者無法模仿時,可持續(xù)下去.可持續(xù)下去.有持續(xù)力的本錢驅(qū)動因素如:有持續(xù)力的本錢驅(qū)動因素如:-規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學(xué)習(xí)效應(yīng).選擇造專利規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學(xué)習(xí)效應(yīng).產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時機.整合.產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時機.整合.重新規(guī)劃價值鏈.價值鏈.本錢優(yōu)勢與執(zhí)行本錢領(lǐng)導(dǎo)策略