工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)概述

上海建橋?qū)W院商學(xué)院課程設(shè)計(jì)成果課程名稱：工程工程治理工程治理實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)類型：工程治理實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)工程名稱：某大樓的工程工程治理方案設(shè)計(jì)學(xué)生姓名：ls專業(yè)：工程治理學(xué)號(hào)：10B031101指導(dǎo)老師：培設(shè)計(jì)地點(diǎn)：8419設(shè)計(jì)日期：2021年6月24日至2021年7月3日工程治理實(shí)訓(xùn)目的和要求通過工程治理實(shí)務(wù)練習(xí)，熟悉工程工程治理理論和方法在實(shí)際中的應(yīng)用，能夠運(yùn)用所學(xué)工程工程治理及其它相關(guān)知識(shí)，針對(duì)具體工程工程，擬定和編制有關(guān)進(jìn)行工程工程治理的方案、報(bào)告及文件，加深對(duì)本專業(yè)知識(shí)的理解，為今后在實(shí)際工作中運(yùn)用打下一定的根底。二、工程治理實(shí)訓(xùn)內(nèi)容學(xué)生由所給工程工程的背景資料，設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)圖，列明要緊參建單位職責(zé)；設(shè)計(jì)工程治理總體工作流程并繪制工程橫道圖；指導(dǎo)學(xué)生前往工程現(xiàn)場(chǎng)參瞧學(xué)習(xí)；按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程監(jiān)理月報(bào)和周報(bào)；完成一次會(huì)議紀(jì)要的書寫；編寫工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單；討論對(duì)工程類企業(yè)中團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和文化理念的理解，對(duì)工程工程治理工程治理實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。三、工程治理實(shí)訓(xùn)成果3.1工程工程治理工程治理實(shí)訓(xùn)3.1.1工程工程背景資料地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采納的是大弧面，建筑主體直截了當(dāng)落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑四面布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停車20輛。工程合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150m2，總建筑面積為32150m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，工程投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5年。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該大樓的工程工程治理方案。3.1.2工程組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3工程治理總體工作流程工程治理工作的范圍和內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)期工程治理任務(wù)⑴審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議；⑵審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見；⑶在審核設(shè)計(jì)概算的根底上，確定工程總投資目標(biāo)值；⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比立，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比立，并提交投資操縱報(bào)告和建議；⑺設(shè)計(jì)變更要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比立，并瞧是否滿足業(yè)主的要求。進(jìn)度操縱的任務(wù)⑴審核設(shè)計(jì)方提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案,并操縱其執(zhí)行,盡可能防止發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而礙事工程總進(jìn)度方案及造成施工單位要求工期賠償;⑵協(xié)助起草要緊甲供材料和設(shè)備的采購方案,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工效勞，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免礙事設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；⑸在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比立，并提交進(jìn)度操縱報(bào)告和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。質(zhì)量操縱的任務(wù)⑴認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的咨詢題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來礙事的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；⑵審核各設(shè)計(jì)時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙與講明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)需要提出修改意見；⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特別要求，并依據(jù)需要提出修改意見；⑷假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以落低本鈔票、提高效率；⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；⑹對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出先進(jìn)意見；⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；⑻審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度方案的順利進(jìn)行；⑼對(duì)工程所采納的要緊設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能落低工程本鈔票。合同治理的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特別條款；⑵從投資操縱、進(jìn)度操縱和質(zhì)量操縱的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和咨詢題；⑶參與設(shè)計(jì)合同談判；⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤治理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；⑸分析可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息治理的任務(wù)⑴建立設(shè)計(jì)時(shí)期工程信息的編碼體系；⑵建立設(shè)計(jì)時(shí)期信息治理制度，并操縱其執(zhí)行；⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)期各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程的信息治理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)工程治理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；⑹將所有設(shè)計(jì)文檔〔包括圖紙、講明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等〕裝訂成冊(cè)，在工程結(jié)束后遞交業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)咨詢題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批預(yù)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)；⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)時(shí)期各種糾紛事宜；⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。施工時(shí)期的操縱：投資操縱工作流程：進(jìn)度操縱工作流程：合同治理工作流程：信息治理流程圖：組織協(xié)調(diào)工作：施工時(shí)期的組織協(xié)調(diào)包括A.工程的工程施工活動(dòng)與外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)①與政府有關(guān)部門的間的協(xié)調(diào)②與資源需求有關(guān)單位的協(xié)調(diào)B.工程工程施工活動(dòng)中的有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)①工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的需求②參與工程施工各單位在時(shí)刻、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào)。3.1.4工程甘特圖3.2工程工程治理相關(guān)文件的編寫3監(jiān)理周報(bào)與月報(bào)監(jiān)理周報(bào)第1期2021年6月20日～2021年6月27日編寫：ls復(fù)核：ls打印:ls**工程建設(shè)監(jiān)理咨詢**工程監(jiān)理部2021年6月24日內(nèi)容提要1、工程概況2、工程形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度3．1本周實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比立3．2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析4、工程質(zhì)量4．1本周工程質(zhì)量情況分析4．2本周采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程平安6、工程計(jì)量和工程款支7、合同其他情況的處理情況7．1工程變更7．2工程延期7．3費(fèi)用索賠8、本周監(jiān)理工作小結(jié)8．1對(duì)本周進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面情況的綜合評(píng)價(jià)8．2本周監(jiān)理工作情況8．3有關(guān)本工程的意見和建議8．4下周監(jiān)理工作重點(diǎn)9：附件1工程概況工程名稱**工程建設(shè)單位**建設(shè)公司設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位**質(zhì)監(jiān)勘察單位**勘察公司監(jiān)理公司**監(jiān)理公司施工單位**施工單位2本周工程形象進(jìn)度1.主樓：完成7-11軸二層〔＋5.3m〕梁板鋼筋綁扎、3-11軸二層梁板砼澆筑，進(jìn)行二層柱筋豎向焊接，箍筋綁扎，柱鋼筋進(jìn)行焊接和綁扎驗(yàn)收，存在局部咨詢題〔如：1、保衛(wèi)層墊塊密度不夠；2、箍筋間距有小部份超出標(biāo)準(zhǔn)要求，有的大、有的?。?、一部份綁扎不牢固?！骋熏F(xiàn)場(chǎng)要求施工方整改。2.裙樓11-13軸一層梁鋼筋綁扎、板面支模。3.主樓8-11軸／1／OA軸地下室外墻防水層施工完畢，2-3軸／E軸線級(jí)配砂石回填已進(jìn)行一部份。4.地下二層后澆帶C45砼澆筑。5.現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工單位報(bào)的總進(jìn)度方案相比滯后一層。3工程進(jìn)度1本期實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比立1.上周例會(huì)要求加快回填工程進(jìn)度，本周級(jí)配砂石回填已進(jìn)行一部份。2.上周要求恒安豐提供粉煤灰復(fù)檢資料，至今未提供。3.部份圖紙修改已下發(fā)。4.開工時(shí)刻建設(shè)方已作相應(yīng)調(diào)整，材料單價(jià)簽認(rèn)已簽發(fā)。5.上周例會(huì)要求從主樓二層梁板砼澆筑開始正式使用砼開盤隱蔽會(huì)簽，已使用。2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析建設(shè)單位和監(jiān)理公司配合良好，工作得以有序進(jìn)行。4工程質(zhì)量1.通過上次工程例會(huì)上對(duì)工程質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)，施工單位有所重視，但現(xiàn)場(chǎng)仍存在鋼筋加工制作質(zhì)量咨詢題。如：主樓3-11軸一層柱筋焊接過程中有36個(gè)接頭不合格，26個(gè)偏心偏肋、6個(gè)過份燒傷、2個(gè)鋼筋焊接錯(cuò)誤，從那個(gè)情況反映出施工單位自檢力度不夠。從拆模后的構(gòu)件外瞧瞧反映出的咨詢題是模板變形較大。構(gòu)件外瞧質(zhì)量差。2.地下室墻拉筋〔植筋〕質(zhì)量差，拔出一根，只有4cm的深度，要求施工單位返工。構(gòu)件外瞧質(zhì)量差,該修后，效果變好。5工程平安及文明施工本周未發(fā)生平安事故，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工宣傳欄內(nèi)容較全面，施工人員已配戴標(biāo)志牌，進(jìn)出場(chǎng)人員平安防范意識(shí)增強(qiáng)，但主樓二層平安網(wǎng)拉設(shè)形同虛設(shè)，主樓二層豎向足手架搭設(shè)中有部份鋼管端頭的連接扣件未摘除就直截了當(dāng)搭設(shè)上，現(xiàn)場(chǎng)已通知施工單位整改。6工程計(jì)量與工程款支付1工程量審核情況無2工程款審批情況及月支付情況 無3工程款支付情況分析無4本月采取的措施及效果無7合同其它事項(xiàng)的處理情況1工程圖紙及變更無2工程延期無3費(fèi)用索賠無本周監(jiān)理工作小結(jié)1、6月16日召開了第七次監(jiān)理例會(huì)。2、對(duì)進(jìn)度方案重新進(jìn)行了審查。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審核;樁基施工方案、平安施工方案的審查。3有關(guān)本工程的意見和建議：a.施工圖紙盡快落實(shí)到位；b.報(bào)建手續(xù)請(qǐng)盡快辦好；c.施工合同盡快簽定；d.施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，拆遷沒完成致使棟樁基無法放線，西北角圍墻砌好又被推倒。4下周監(jiān)理工作的重點(diǎn)〔方案/打算〕：a.對(duì)施工單位開工條件的審查；b.鞭策施工單位的人、材、機(jī)落實(shí)到位；c.樁基施工的檢查和驗(yàn)收，包括進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、抽檢、樁基成孔驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等；d.樁基施工的平安、質(zhì)量操縱。監(jiān)理周報(bào)第2期2021年6月28日～2021年7月4日編寫：ls復(fù)核：ls打印:ls**工程建設(shè)監(jiān)理咨詢**工程監(jiān)理部2021年6月28日內(nèi)容提要1、工程概況2、工程形象進(jìn)度3、工程進(jìn)度3．1本周實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比立3．2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析4、工程質(zhì)量4．1本周工程質(zhì)量情況分析4．2本周采取的工程質(zhì)量措施及效果5、工程平安6、工程計(jì)量和工程款支7、合同其他情況的處理情況7．1工程變更7．2工程延期7．3費(fèi)用索賠8、本周監(jiān)理工作小結(jié)8．1對(duì)本周進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面情況的綜合評(píng)價(jià)8．2本周監(jiān)理工作情況8．3有關(guān)本工程的意見和建議8．4下周監(jiān)理工作重點(diǎn)9：附件1工程概況工程名稱**工程建設(shè)單位**建設(shè)公司設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位**質(zhì)監(jiān)勘察單位**勘察公司監(jiān)理公司**監(jiān)理公司施工單位**施工單位2本周工程形象進(jìn)度1.主樓：完成3-11軸二剪力墻柱鋼筋綁扎、穿墻管線予埋、洞口予留等工作，砼已澆筑一局部，但由于核心筒局部施工方模板未封好，至今砼還未澆筑，三層梁筋綁扎，部份板筋吊運(yùn)上樓層。2.裙樓：完成11-13軸一層梁板鋼筋綁扎，板面管線予埋，洞口予留，裙樓地下一層剪力墻、柱砼澆筑。3.主樓3-7軸／1／OA軸地下室外墻土方回填，裙樓K軸線處回填一部份。4.裙樓4-5軸／F-K軸地下一層后澆帶筏板鋼筋的清理。5.主樓地下二層〔3-7軸〕內(nèi)粉已進(jìn)行一部份。6.現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與上周進(jìn)度方案相比，有所滯后，表現(xiàn)在：〔1〕、2-3軸級(jí)配料回填未完；〔2〕、3-11軸二層柱、剪力墻砼澆筑未完。3工程進(jìn)度1本期實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比立工程進(jìn)度良好，無延遲現(xiàn)象。2對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析建設(shè)單位和監(jiān)理公司配合良好，相互協(xié)作工作得以有序進(jìn)行。4工程質(zhì)量1.裙樓地下室墻拉筋〔植筋〕質(zhì)量差，4月26日早上質(zhì)檢站進(jìn)行拉拔試驗(yàn)的劉工現(xiàn)場(chǎng)查瞧，發(fā)現(xiàn)植筋的操作存在咨詢題：如打眼后，清灰工作未做或未清干凈就進(jìn)行植筋，膠未固化；使用的膠水也存在疑點(diǎn)；劉工在工程經(jīng)理部會(huì)議室給施工方植筋人員及治理人員作操作要點(diǎn)技術(shù)講解，并推舉新的膠水。已植的墻拉筋要求施工方全部返工，按操作要點(diǎn)重新植。2.4月24日澆筑主樓3-11軸二層柱墻砼時(shí)仍出現(xiàn)崩模現(xiàn)象，施工方對(duì)模板的支撐措施要進(jìn)行先進(jìn)，確保以后在砼澆筑中不出現(xiàn)崩模的情況。如打眼后，清灰工作未做或未清干凈就進(jìn)行植筋，膠未固化；使用的膠水也存在疑點(diǎn)；劉工在工程經(jīng)理部會(huì)議室給施工方植筋人員及治理人員作操作要點(diǎn)技術(shù)講解，并推舉新的膠水。已植的墻拉筋要求施工方全部返工，按操作要點(diǎn)重新植。5工程平安及文明施工1、本周未發(fā)生平安事故，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工宣傳欄內(nèi)容較全面，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人員平安防范意識(shí)增強(qiáng)，主樓二層平安網(wǎng)拉設(shè)，地下室通道處無照明、樓梯通道口無圍護(hù)等平安隱患咨詢題，現(xiàn)場(chǎng)施工方已整改。6工程計(jì)量與工程款支付1工程量審核情況本周***公司報(bào)送4月份進(jìn)度報(bào)表一式四份，進(jìn)度報(bào)表在審核中。2工程款審批情況及月支付情況 無3工程款支付情況分析無4本月采取的措施及效果無7合同其它事項(xiàng)的處理情況1工程圖紙及變更工程圖紙咨詢題較多，建議開圖紙專題會(huì)，其中解決標(biāo)準(zhǔn)層圖紙咨詢題。2工程延期無3費(fèi)用索賠無本周監(jiān)理工作小結(jié)1、6月16日召開了第七次監(jiān)理例會(huì)。2、對(duì)進(jìn)度方案重新進(jìn)行了審查。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備情況的審查，全然符合要求。4、鋼筋質(zhì)量審查合格施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的審核;樁基施工方案、平安施工方案的審查。3、有關(guān)本工程的意見和建議：a.施工圖紙盡快落實(shí)到位；b.報(bào)建手續(xù)請(qǐng)盡快辦好；c.施工合同盡快簽定；d.施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，拆遷沒完成致使棟樁基無法放線，西北角圍墻砌好后又被推倒。4、下周監(jiān)理工作的重點(diǎn)〔方案/打算〕：a.對(duì)施工單位開工條件的審查；b.鞭策施工單位的人、材、機(jī)落實(shí)到位；c.樁基施工的檢查和驗(yàn)收，包括進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、抽檢、樁基成孔驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等；d.樁基施工的平安、質(zhì)量操縱。工程監(jiān)理月報(bào)第一期總一期工程名稱：xx·xx天地一期20#、21#樓工程合同編號(hào)：建設(shè)單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)施工單位：xxxx建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理單位：xx監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師：ls月報(bào)編寫人員：審定人員：報(bào)：xx監(jiān)理公司簽收人:送：xx地產(chǎn)公司簽收日期：2021年6月20日2021年6月1日至2021年6月30日xxx建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制一、本月工程概況表1一、工程總體概況：工程名稱：xxxx一期20#、21#樓工程工程地址：xx省xx市xx本期工程由20#樓和21#樓兩幢單體組成，總建筑面積約92570.02平方米，其中20#樓建筑面積29112.1平方米，框剪結(jié)構(gòu)32層+1層，±0.000相當(dāng)于黃海高程253.60米〔參照地勘報(bào)告〕。21#樓建筑面積63458.92平方米，框剪結(jié)構(gòu)32層+1層，地下室一層?！?.000相當(dāng)于黃海高程253.60米。本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，本工程設(shè)計(jì)未考慮建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防，工程總投資暫定。20#樓由北京聯(lián)華建筑事務(wù)設(shè)計(jì)，21#樓由xx大學(xué)勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包，xx建設(shè)工程治理監(jiān)理，xx市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。本月工程完成的分項(xiàng):1、20#樓人工挖孔樁土方開挖2、臨時(shí)設(shè)施等工作二、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱概況：在本月中，監(jiān)理方通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和會(huì)議協(xié)調(diào)等手段對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行操縱。1、關(guān)于進(jìn)度延誤，施工平安專職平安員不到位，這是人員安排不到位，需要及時(shí)調(diào)整。還有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到才造成的，監(jiān)理方鞭策施工方采取措施，盡量趕工期。2、關(guān)于剛開始時(shí)施工出現(xiàn)的孔樁護(hù)壁的質(zhì)量較差，孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)、砂子的含泥量較重，級(jí)配不行的質(zhì)量咨詢題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量咨詢題現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。3、關(guān)于施工操縱坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)，并作了保衛(wèi)。針對(duì)以上咨詢題，施工方整改后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，質(zhì)量符合要求關(guān)于前期施工進(jìn)度緩慢的情況，我方通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)保證工人數(shù)，不定期對(duì)工地平安進(jìn)行巡視檢查，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、其他：無審核人：填表人：ls注：第一次填寫本工程概況、施工單位概況、工程工程治理框圖、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員情況，以后按實(shí)際情況填寫?！脖颈硪皇饺?，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制二、本月工程質(zhì)量概況表2本報(bào)告2021年6月1日至2021年6月30日?qǐng)?bào)告人ls在施工分部〔項(xiàng)〕工程名稱：20#樓人工挖孔樁土方開挖施工負(fù)責(zé)人xxx業(yè)主代表xxx本月工程質(zhì)量匯總原材料、成品、半成品、設(shè)備等試驗(yàn)及質(zhì)量操盡情況：混凝土：孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)，經(jīng)整改檢驗(yàn)合格。砂子：含泥量較重，級(jí)配不行，在監(jiān)理方的鞭策下，得到整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格。3、施工操縱坐標(biāo)未按照引測(cè)，未做好保衛(wèi)措施。針對(duì)上述存在的咨詢題，工程監(jiān)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提出，鞭策施工單位進(jìn)行整改。關(guān)于施工操縱坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)，并作了保衛(wèi)?！捕彻こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：1.分部工程完成情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格2.分項(xiàng)工程完成情況及質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果：質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格本月工程質(zhì)量總評(píng)情況分析：本月施工要緊進(jìn)行開挖20#樓的人工挖孔樁土方。從施工情況以及監(jiān)理檢查工作情況來瞧，總體質(zhì)量情況穩(wěn)定，然而在工序施工過程中，尚存在須整改和完善的地點(diǎn)。在監(jiān)理方的鞭策下，進(jìn)行整改和完善，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同溝通協(xié)調(diào)，均認(rèn)為能滿足使用要求?！菜摹潮驹虏扇〉墓こ藤|(zhì)量措施及效果分析本月我方采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行操縱，本月完成的局部工程存在的質(zhì)量咨詢題經(jīng)整改后符合要求，可進(jìn)行下道工序施工。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制三、本月工程進(jìn)度概況表3在施分部〔項(xiàng)〕工程名稱20#樓人工挖孔樁土方開挖工程進(jìn)度負(fù)責(zé)人xx業(yè)主xx監(jiān)理ls施工xx本月方案完成：本月施工要緊進(jìn)行20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施等工作。1、20#樓的孔樁用Φ50管徑的水泵進(jìn)行抽水，將孔樁內(nèi)的積水排盡，以便于施工。2、20#樓本月總共開挖81個(gè)孔，局部孔樁的開挖深度差不多到達(dá)10米以上，有2個(gè)孔見巖。然而與施工進(jìn)度方案相比差不多嚴(yán)重滯后。滯后緣故為本月有10天是雨天，而且本月累計(jì)停電37個(gè)小時(shí)，還有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到。本月實(shí)際完成：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施等工作，工程進(jìn)度無延誤，全然相符。本月實(shí)際完成情況與方案進(jìn)度比立：實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比立，進(jìn)度全然相符?？偨Y(jié)進(jìn)度完成情況及采取措施效果分析：本月施工中，剛開始由于天氣進(jìn)度緩慢，但在我方監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)及保證工人數(shù)量，采取鞭策、會(huì)議協(xié)調(diào)，及修正進(jìn)度方案等手段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行操縱，保證工程按方案進(jìn)行。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制四、工程量計(jì)量、工程款支付與索賠表41、本月方案完成投資：1、工程款審批情況及月支付情況；〔本月無〕2、工程款支付情況分析；〔本月無〕本期實(shí)際完成投資：1、工程款審批情況及月支付情況；〔本月無〕2、工程款支付情況分析；〔本月無〕申報(bào)工程量：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施〔2〕本期審核工程量：20#樓人工挖孔樁土方開挖、臨時(shí)設(shè)施3、費(fèi)用索賠：無本期工程投資操縱采取措施及效果：本月采取的措施及效果?！脖驹聼o〕5、工程資料情況：工程監(jiān)理部審核及簽署施工單位申報(bào)到建設(shè)行政主管部門備案的工程施工方案和工程技術(shù)資料。總監(jiān)組織編寫監(jiān)理、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案等監(jiān)理操縱資料。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制五、平安生產(chǎn)文明施工督查情況表5本月平安文明施工督查情況：在本月中，我方監(jiān)理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況進(jìn)行全面檢查，并在每日巡視中隊(duì)平安文明施工情況進(jìn)行檢查。本月平安文明施工整體局勢(shì)良好，未發(fā)生任何平安事故，然而存在缺點(diǎn)許多：1、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)不施工人員未配戴平安帽；2、施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)配電箱重復(fù)接地不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)配電箱內(nèi)使用插座；4、孔樁洞口沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)；5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用花線；6、21#樓基坑維護(hù)不到位；7、孔邊堆土過高。本月檢查情況匯總及采取措施：無平安事故發(fā)生，但存在許多缺點(diǎn)，我方監(jiān)理人員采取巡視、定期檢查等手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，采取口頭鞭策、下通知鞭策、例會(huì)鞭策等手段鞭策施工方進(jìn)行整改。施工方積極采取措施改正。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制六、合同治理與工程協(xié)調(diào)表6本月合同簽訂執(zhí)行情況：本月能夠按合同執(zhí)行。工程延期：〔本月無〕工程變更：20#樓孔樁局部作了調(diào)整〔具體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尚未出具〕3：工程協(xié)議及效果：無審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕xx建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制七、工程圖片資料表7本月工程圖片：1、形象進(jìn)度本月施工要緊進(jìn)行20#樓人工挖孔樁土方開挖、及21#邊坡支護(hù)等工作。1、20#樓的孔樁用Φ50管徑的水泵進(jìn)行抽水。2、20#樓本月總共開挖81個(gè)孔，局部孔樁的開挖深度差不多到達(dá)10米以上，有2個(gè)孔見巖。然而與施工進(jìn)度方案相比差不多嚴(yán)重滯后。滯后緣故為本月天氣及停電緣故，還有20#樓孔樁修改圖施工單位在6月27日才拿到。質(zhì)量狀況、平安生產(chǎn)、文明施工情況：本月施工要緊進(jìn)行開挖20#樓的人工挖孔樁土方。從施工情況以及監(jiān)理檢查工作情況來瞧，總體質(zhì)量情況穩(wěn)定，然而在工序施工過程中，尚存在須整改和完善的地點(diǎn)。在監(jiān)理方的鞭策下，進(jìn)行整改和完善，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同溝通協(xié)調(diào)，均認(rèn)為能滿足使用要求。其他：本工程存在要緊缺陷如下：〔1〕剛開始時(shí)孔樁護(hù)壁的質(zhì)量較差，孔樁護(hù)壁混凝土的厚度局部不滿足要求、混凝土沒有配合比設(shè)計(jì)。在監(jiān)理人員和建設(shè)方的鞭策下，施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改?！?〕砂子的含泥量較重，級(jí)配不行〔3〕施工操縱坐標(biāo)未按照引測(cè)，未做好保衛(wèi)措施。針對(duì)上述存在的咨詢題，工程監(jiān)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提出，鞭策施工單位進(jìn)行整改。關(guān)于施工操縱坐標(biāo)，監(jiān)理部與業(yè)主配合施工單位技術(shù)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)，并作了保衛(wèi)。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)制八、本月監(jiān)理工作小結(jié)表81、本月監(jiān)理小結(jié)〔本月上崗人員7人，有xxx、xx、xx、xxx、xxx、xxx、xx〕，本月施工中，監(jiān)理人員均按時(shí)到崗，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資進(jìn)行嚴(yán)格操縱，保證了工程順利開展。2、本月監(jiān)理要緊工作如下：〔1〕參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議?！?〕嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量咨詢題現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；〔3〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行鞭策改正；〔4〕對(duì)本工程所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查；〔5〕不定期對(duì)工地平安進(jìn)行巡視檢查，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)；〔6〕認(rèn)真閱讀施工圖紙；〔7〕組織編寫監(jiān)理、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案等監(jiān)理操縱資料對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款撥付等方面綜合評(píng)價(jià)：本月要緊是進(jìn)行20#樓人工挖孔樁的施工，監(jiān)理人員重點(diǎn)對(duì)軸線、孔徑尺寸、混凝土護(hù)壁厚度進(jìn)行復(fù)核，檢查護(hù)壁混凝土質(zhì)量，鞭策施工單位進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查。進(jìn)度：本月剛開始進(jìn)度緩慢，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度落后較大，但在監(jiān)理方的鞭策下，施工方的積極趕工，進(jìn)度沒有延誤。質(zhì)量：本月完成的局部工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同檢查驗(yàn)收、溝通協(xié)商，質(zhì)量能滿足使用要求。3、有關(guān)本工程的意見和建議：〔1〕合理統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員、物料，進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格操縱，監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)原料的質(zhì)量操縱?！?〕關(guān)于孔樁而言，施工方應(yīng)該注重，孔樁平安檢查，孔樁施工軸線復(fù)核，護(hù)壁混凝土質(zhì)量檢查。〔3〕鞭策施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)工作，及時(shí)完善各項(xiàng)工作的資料，要求技術(shù)資料和工程進(jìn)度維持同步,并及時(shí)完善工程監(jiān)理部的治理資料。4、砂子的級(jí)配要嚴(yán)格按照要求，不能隨便使用。下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：〔1〕孔樁平安檢查；〔2〕孔樁施工軸線復(fù)核；〔3〕護(hù)壁混凝土質(zhì)量檢查；〔4〕增加的作業(yè)人員平安三級(jí)平安教育培訓(xùn)鞭策；〔5〕21#樓基坑平安圍護(hù)鞭策〔6〕進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量操縱；〔7〕鞭策施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)相關(guān)工作?！?〕鞭策施工單位及時(shí)完善各項(xiàng)工作的資料，要求技術(shù)資料和工程進(jìn)度維持同步,并及時(shí)完善工程監(jiān)理部的治理資料。審核人：填表人：ls〔本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各存一份〕XX建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)

3.2.2會(huì)議紀(jì)要XX工程會(huì)議紀(jì)要工程名稱：XX工程B6—各與會(huì)單位:現(xiàn)將XX工程會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給你們,請(qǐng)查收。附會(huì)議紀(jì)要正文共4頁。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師：XXX時(shí)刻：會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)刻2021年06月28日上午9：00組織單位**工程咨詢治理工程部主持人ls會(huì)議議題各與會(huì)單位及人員簽到欄與會(huì)單位與會(huì)人員xx施工單位xx監(jiān)理單位lsxx建設(shè)單位(第二頁)紀(jì)要正文：上次會(huì)議紀(jì)要確實(shí)認(rèn)與補(bǔ)遺：各方均同意上周會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，無修改及補(bǔ)遺意見。本次會(huì)議內(nèi)容：一、施工單位：本周工作匯報(bào)，下周進(jìn)度方案安排，機(jī)械、材料、勞力的安排，需協(xié)調(diào)的咨詢題詳見?工程周方案〔2021.06.22～2021.06.28〕001＃?。上周進(jìn)度滯后緣故分析及采取相應(yīng)的措施：要緊是施工放樣錯(cuò)誤，將增加現(xiàn)場(chǎng)的治理人員和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的技術(shù)力量。雨天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)磚胎模砌筑有一定的礙事，將考慮增加班組勞動(dòng)力。勞動(dòng)力大局部是從市場(chǎng)上聘用的，將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，縮短磨合時(shí)刻。工程部將在編制周方案進(jìn)度時(shí)先進(jìn)格式，即：明確列出上周方案工作中應(yīng)完成的工作〔包括建設(shè)、監(jiān)理單位的要求〕、完成的情況、未完成的緣故以及擬采取的彌補(bǔ)措施和方法。公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程各方面提出了許多貴重意見，工程部將抓緊落實(shí)；目前最大的咨詢題是施工放樣的咨詢題，已對(duì)進(jìn)度造成礙事。二、監(jiān)理單位意見：施工進(jìn)度方面：總體進(jìn)度仍滯后，緣故是勝任的治理人員偏少，整體的施工組織不科學(xué)，工序銜接不合理，出現(xiàn)錯(cuò)誤的返工量偏大。要求工程部科學(xué)組織施工，各專業(yè)各工種之間的配合要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，工序銜接要合理安排，保證后續(xù)工作的工作面。受本周二下雨的礙事，本周1＃樓局部承臺(tái)磚胎模倒坍，原方案的承臺(tái)、底板鋼筋綁扎沒有進(jìn)行；2＃樓實(shí)際施工進(jìn)度與周方案進(jìn)度吻合；3＃樓實(shí)際施工進(jìn)度比周方案進(jìn)度滯后2天；5＃、6＃、7＃樓電梯井、集水坑磚胎模沒有完成，承臺(tái)磚胎模外側(cè)回填素砼沒有完成，相應(yīng)的后澆帶墊層沒有完成；6＃、7＃樓承臺(tái)、地梁軸線沒有放樣，且6＃、7＃樓沒有工人在施工；2＃、3＃樓四面的后澆帶內(nèi)側(cè)的地梁鋼筋未完成，砼澆筑無法正常開盤。材料取樣送檢方案的編制未完成?，F(xiàn)場(chǎng)砼攪拌系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試正在進(jìn)行，應(yīng)有下料聯(lián)動(dòng)調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常。〔二〕、施工質(zhì)量方面：現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)未完善：3＃、5＃樓四面后澆帶，場(chǎng)地東北側(cè)地基土，5＃、6＃、7＃電梯基坑、集水坑仍在泡水，已礙事進(jìn)度和質(zhì)量、平安、文明施工，應(yīng)加以重視；到目前為止，還出現(xiàn)松土回填的情況發(fā)生，講明工程部至今仍未重視樁土共同作用的設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)地內(nèi)所有的超挖部位均要求用素混凝土回填?，F(xiàn)要求所有場(chǎng)地內(nèi)松土必須在下周一8：00前全部清理干凈并外運(yùn)，否那么每發(fā)現(xiàn)一處按26.4條進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分〔每處500元〕。認(rèn)真識(shí)圖，軸線測(cè)量定位要正確，防止再出現(xiàn)梁位偏差的咨詢題，應(yīng)增加專職質(zhì)檢員數(shù)量和提高素養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查操縱力度。質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)2＃樓地板鋼筋安裝檢查，結(jié)論不合格，要求整改前方可澆筑砼，要緊存在的咨詢題：①不同承臺(tái)縱橫鋼筋方向不一致，導(dǎo)致整個(gè)板面不平，感瞧不行，且在交接處鋼筋上下網(wǎng)片的凈距缺乏；②承臺(tái)與板交接處上層鋼筋定位不牢，普遍下陷，導(dǎo)致鋼筋上下網(wǎng)片的凈距缺乏；③鋼筋止水帶局部搭接過長(zhǎng)，約50cm左右，造成兩片墻；④柱箍筋被止水鋼板截?cái)嗵帲瑧?yīng)與鋼板焊接；⑤馬凳制作安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼筋上下凈距缺乏；⑥穿墻止水螺桿制作不符合要求，且安裝時(shí)止水片偏位較大；⑦個(gè)不部位保衛(wèi)層厚度、錨固長(zhǎng)度、鋼筋閃光對(duì)焊接連接軸線偏移較大不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；⑧承臺(tái)內(nèi)雜物、積水未清理；⑨砼開盤的現(xiàn)場(chǎng)配合比未落實(shí)?！踩?、平安、文明施工方面：現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工用電的電纜是工人自己接，存在平安隱患。要求由專職電工接線。鋼筋加工區(qū)的防砸棚未搭設(shè)；閃光對(duì)焊加工區(qū)的滅火設(shè)施未配置；5＃、6＃樓塔吊檢測(cè)報(bào)告和塔吊的驗(yàn)收結(jié)果未報(bào)送我監(jiān)理部，請(qǐng)施工單位抓緊落實(shí)到位。所有特種作業(yè)人員的證件應(yīng)齊全，并報(bào)監(jiān)理部審核備查。上周例會(huì)要求的文明施工方面落實(shí)不到位：①施工道路未硬化；晉江市質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收2＃樓鋼筋安裝時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)攪拌站道路要硬化；②鋼管架搭設(shè)工棚未裝飾；③北側(cè)廁所應(yīng)配有沖水設(shè)施未落實(shí)；④西南角舊活動(dòng)房前屋后面的垃圾未清理外運(yùn)?！菜摹称渌矫妫嚎偣緸榧訌?qiáng)本工程的治理，已決定本工程部直截了當(dāng)受總公司的治理，故本周啟用第十七工程部公章。監(jiān)理通知所提出的咨詢題應(yīng)及時(shí)相應(yīng)，通知中提出存在的咨詢題要逐項(xiàng)落實(shí)。上周所報(bào)送的砼專項(xiàng)方案針對(duì)性不強(qiáng)，請(qǐng)施工單位修改后重新報(bào)送。模板專項(xiàng)方案請(qǐng)及時(shí)編制并報(bào)送我監(jiān)理部審批。工程報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料所使用表單必須符合?建筑工程文件治理規(guī)程?的要求，填寫應(yīng)完整、標(biāo)準(zhǔn)。為鞭策工程部加強(qiáng)自檢工作，現(xiàn)要求質(zhì)檢員持工程報(bào)驗(yàn)單來報(bào)驗(yàn)，并應(yīng)提早24小時(shí)〔至少半天〕報(bào)驗(yàn)；資料也要同步報(bào)驗(yàn)；近期發(fā)現(xiàn)資料人員力量較弱，應(yīng)引起重視。同時(shí)要求質(zhì)檢員參加工地例會(huì)。近期瞧瞧現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)班組的調(diào)動(dòng)力度不夠，建議加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工員的治理權(quán)限；現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有班組自行定位施工的情況，特別輕易造成錯(cuò)誤，要求施工前，應(yīng)有施工員在場(chǎng)定位、安排施工。設(shè)計(jì)院已同意集水坑冒出的樁不鑿除，但護(hù)壁必須剝往，低于承臺(tái)底的樁周邊要求處理應(yīng)按設(shè)計(jì)修改大樣施工。我監(jiān)理部將加強(qiáng)事前、事中的檢查，盡量做到使施工單位早發(fā)現(xiàn)咨詢題，減少返工、翻工量。為此施工單位應(yīng)配合我監(jiān)理部的工作〔如：棟號(hào)的各軸線應(yīng)測(cè)放并有明顯標(biāo)識(shí)，以便監(jiān)理部對(duì)各工序的檢查和驗(yàn)收〕，并對(duì)監(jiān)理部提出的咨詢題應(yīng)及時(shí)整改到位。5＃、6＃、7＃樓的樁基驗(yàn)收應(yīng)配合，要緊是操縱軸線的標(biāo)識(shí)。后澆帶的施工組織值得探討：目前600mm后澆帶與結(jié)構(gòu)地板一并澆筑，該處的鋼筋較亂，且輕易積水，建議集中力量先行施工完成600mm后澆帶，再施工底板。三、建設(shè)單位意見：監(jiān)理單位提出的咨詢題施工單位應(yīng)落實(shí)到位，監(jiān)理單位的通知單應(yīng)及時(shí)回復(fù)。監(jiān)理單位提出的咨詢題不算大，但也是嚴(yán)重的，要加以重視。2＃樓底板鋼筋整改后，應(yīng)立即安排澆筑混凝土。下一塊板的施工質(zhì)量必須比2＃樓的底板更好。要求施工單位各個(gè)專業(yè)人員到位到崗，特別是增加質(zhì)檢人員，且人員到位后能夠勝任。各人工作內(nèi)容要落實(shí)，配合上要清楚，程序上要理順。1＃樓鋼筋安裝何時(shí)開始，周方案無具體表達(dá)；模板工30人數(shù)量不夠，滿足不了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，應(yīng)增加模板工人。水電的資料報(bào)驗(yàn)要提早半天。各專業(yè)的預(yù)埋件的預(yù)埋施工應(yīng)提早安排好。內(nèi)業(yè)資料應(yīng)和工程施工同步進(jìn)行；周方案進(jìn)度編制應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，其編制方案的完成量應(yīng)在85％以上才合理，不要為了應(yīng)付開會(huì)而編制，否那么沒有意義。周方案進(jìn)度、月方案進(jìn)度、總方案進(jìn)度的差異分析應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。爭(zhēng)取下周三前驗(yàn)收5＃、6＃、7＃樓的樁基根底。試驗(yàn)樁的空洞位置要正確放樣，以便處理。下周一起檢測(cè)報(bào)告應(yīng)是晉江市質(zhì)監(jiān)站出具，否那么無效?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員特別辛勞，也是想把工作做好；但現(xiàn)場(chǎng)咨詢題無法得到完全解決，反而越積越多：現(xiàn)場(chǎng)治理混亂，組織不科學(xué)，工作不到位，造成誤工、返工，工效低下；進(jìn)度滯后，各環(huán)節(jié)勞力投進(jìn)缺乏，精工當(dāng)粗工用；滿足不了進(jìn)度需要，無法正常提供下一道工序的工作面；技術(shù)力量投進(jìn)缺乏；質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)許多咨詢題重復(fù)出現(xiàn)。施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，尋出咨詢題的根源。進(jìn)度滯后要緊緣故及處理補(bǔ)救措施要有保證。四、一致意見：施工單位將按上述建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見和要求加以重視、落實(shí)；施工工程部將按公司要求、建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見和要求落實(shí)具體工作。監(jiān)理單位將按上述建設(shè)單位的具體要求監(jiān)督協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。下周一起所有材料檢測(cè)報(bào)告由市質(zhì)監(jiān)站出具。2＃樓底板鋼筋整改后，立即安排澆筑混凝土。施工單位配合建設(shè)單位爭(zhēng)取下周三前驗(yàn)收5＃、6＃、7＃樓的樁基根底。施工質(zhì)檢員從下次例會(huì)起參加工地例會(huì)。工程部將在編制周方案進(jìn)度時(shí)先進(jìn)格式。(全文完)3.2.3工作聯(lián)系單與通知單監(jiān)理工程師通知單工程名稱：**花園Ⅱ期編號(hào)：007#致：**集團(tuán)事由：關(guān)于27#樓剪力墻柱焊接頭的質(zhì)量咨詢題 內(nèi)容：6月26日，我監(jiān)理人員檢查中，發(fā)現(xiàn)你單位27#樓6層局部剪力墻柱鋼筋焊接頭無焊包或焊包分布不均勻及偏心現(xiàn)象。為確保工程質(zhì)量，現(xiàn)要求你單位必須在7月4日前整改完畢，并經(jīng)我監(jiān)理部檢查前方可接著施工。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)**工程建設(shè)監(jiān)理公司總/專業(yè)監(jiān)理工程師ls日期2021年7月1日**工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)制監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱：xx都市花園Ⅱ期編號(hào)：007#致：xx工程部事由：關(guān)于雨季施工的要求內(nèi)容：由于現(xiàn)在正處于多雨季節(jié)，為防止基坑積水礙事工期方案，要求你單位要及時(shí)做好雨季施工的防護(hù)工作，確保工程正常開展，現(xiàn)要求你施工單位1.制定出具體的雨季施工方案，于7月4日前上報(bào)監(jiān)理部；2.做好基坑排水和基坑周邊的防護(hù)工作，及時(shí)清理基坑內(nèi)積水。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)xx工程建設(shè)監(jiān)理公司總/專業(yè)監(jiān)理工程師ls日期2021年7月1日xx工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)制四、工程治理實(shí)訓(xùn)總結(jié)4.1工程工程治理工程治理實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期十天的實(shí)習(xí)差不多告一段落了，時(shí)刻盡管不長(zhǎng)，然而收獲卻是許多，不僅僅收獲了課本上學(xué)過的知識(shí)，更學(xué)到了project軟件的應(yīng)用方法?！皽毓识篓暋皩?shí)踐出真知〞“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)〞這些話總是出現(xiàn)在我們的實(shí)踐總結(jié)之中，然而這一次我依舊想用這些名言來表達(dá)我關(guān)于這次設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的熟悉。相關(guān)于?計(jì)量加價(jià)?來講，?工程工程治理?課程中的只是內(nèi)容要抽象，零散的多。因此，在平常的學(xué)習(xí)過程中有許多的東西我根基上不加理解的死記硬背下來的。這些東西根基上一些前輩高人們站在一定的學(xué)術(shù)高度上來表達(dá)闡述的，在實(shí)際應(yīng)用中我還做不到融會(huì)貫穿。然而，這次課程設(shè)計(jì)給了我一次具體、實(shí)際地理解掌握這些知識(shí)的時(shí)機(jī)。project軟件是目前一款比立先進(jìn)的以方案——協(xié)同——跟蹤——治理——操縱——積存為主線的企業(yè)級(jí)工程治理軟件，是工程治理理論演變?yōu)橛杏眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。在工程治理上具有特別大的優(yōu)勢(shì)：1)能及時(shí)獵取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容與完成情況；2)能始終掌握工程要害工程；3)能較科學(xué)地進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)工程里程碑點(diǎn)礙事的分析；4)能及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備、承包商間的進(jìn)度安排；5)能形成較客瞧的進(jìn)度評(píng)價(jià)體系；6)能進(jìn)行費(fèi)用與要害資源的動(dòng)態(tài)分析操縱。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用，關(guān)于project軟件我做出如下總結(jié)：①project軟件的應(yīng)用籌劃是總體應(yīng)用籌劃。因此要想熟練切高效的應(yīng)用project軟件，需要一步步的往熟悉，應(yīng)用，一蹴而就，或者期瞧立竿見影的方式是不可取的；②project軟件應(yīng)用必須統(tǒng)一籌劃，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一代碼來劃分工程相關(guān)的信息、資源，可保證工程外部各單位，工程工程內(nèi)部各部門的信息共享和流通；③project軟件的應(yīng)用根底要害是建立具體的工程模型，這要緊表達(dá)在project軟件應(yīng)用于工程方案時(shí)期。只有如此才能使project軟件在工程治理中發(fā)揚(yáng)效能，實(shí)現(xiàn)工程方案的動(dòng)態(tài)操縱。工程治理實(shí)訓(xùn)不僅能夠穩(wěn)固了往常所學(xué)過的知識(shí)，而且得到了在課堂上無法學(xué)到的實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)。通過這次工程治理實(shí)訓(xùn)使我明白得了理論與實(shí)際相結(jié)合是特別重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)效勞，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立考慮的能力。在設(shè)計(jì)的過程中碰到咨詢題，能夠講得是困難重重，這畢竟第一次做的，難免會(huì)碰到過各種各樣的咨詢題，同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，對(duì)往常所學(xué)過的知識(shí)理解得不夠深刻，掌握得不夠牢固，比方對(duì)在施工順序的，不清楚其要求，粗心大意，許多工作有時(shí)不免令我感到有些心煩意亂：有特別屢次因?yàn)椴恍⌒淖约撼鲥e(cuò)，只能重來．想到今后自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，想到世界上因?yàn)槟承┘?xì)小失誤而出現(xiàn)的令世人無比震動(dòng)的事故，我不禁時(shí)刻提示自己，一定要養(yǎng)成一種高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待的良好習(xí)慣．這次工程治理實(shí)訓(xùn)使我在工作作風(fēng)上得到了一次難得的磨練。關(guān)于進(jìn)度，質(zhì)量和本鈔票操縱的治理流程和橫道圖的理解與設(shè)計(jì)，也是我們這次實(shí)訓(xùn)的要緊內(nèi)容，這時(shí)的我們關(guān)于各個(gè)操縱的任務(wù)與流程有了更深刻的理解。而橫道圖那么是需要通過project來畫，這也加強(qiáng)了我們的操作能力，同時(shí)也加深了對(duì)橫道圖作用的理解。橫道圖是一種特別直瞧的工期方案方法，能夠特別清楚的表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)刻，結(jié)束時(shí)刻和持續(xù)時(shí)刻，而且使用方便，制作簡(jiǎn)單，不僅能夠安排工期，而且可與勞動(dòng)力方案，材料方案和資金方案相結(jié)合，然而同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了它不能夠特別好地表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，不能表達(dá)活動(dòng)的重要性。還有最重要應(yīng)該實(shí)是根基project中碰到的種種咨詢題包括知識(shí)的欠缺，操作技術(shù)的生疏和實(shí)際施工中需要的常識(shí)。短短一是工程治理實(shí)訓(xùn)，使我發(fā)現(xiàn)了自己所掌握的知識(shí)是真正如此的缺乏，自己綜合應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)能力是如此的缺乏，幾年來的學(xué)習(xí)了那么多的課程，今天才明白自己并可不能用。課程設(shè)計(jì)的時(shí)刻是短暫的